ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຫຼັກສູດການຢັ້ງຢືນ sigma ຫົກແຕ່ເຮັດຫນ້າທໍາອິດຂອງທ່ານ.
ໃບຢັ້ງຢືນ Six Sigma ແມ່ນຊັບສິນທຸລະກິດທີ່ມີຄຸນຄ່າ. Six Sigma ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຂະບວນການທາງທຸລະກິດອື່ນໆໄດ້ດີຂຶ້ນ. ການຝຶກອົບຮົມ Six Sigma ແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມແລະເຂັ້ມແຂງແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງສູງແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນ.
ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວມັນຍັງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສໍາເລັດ.
ບາງບໍລິສັດຈະໃຫ້ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ Six Sigma ການຝຶກອົບຮົມ, ດັ່ງນັ້ນຖ້າຫາກວ່າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາຟຣີ Six Sigma, ຂ້າພະເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນກັບນາຍຈ້າງຂອງທ່ານ.
ຕໍ່ໄປ, ພະຍາຍາມສັງຄົມອາເມລິກາສໍາລັບຄຸນນະພາບ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດຊີ້ໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈທຸກສິ່ງທີ່ legit ໃນໂລກ Six Sigma. ນອກຈາກນີ້, Six Sigma Digest ສາມາດສະຫນອງຊັບພະຍາກອນ, ລວມທັງການຟຣີ. ແລະສໍາລັບພື້ນຖານຂອງ Six Sigma, ທ່ານສາມາດກວດສອບການຝຶກອົບຮົມສາຍແອວສີຂາວຟຣີຂອງສະຖາບັນທຸລະກິດ Aveta.
Six Sigma ແມ່ນຫຍັງ?
ສໍາລັບສະຫຼຸບສັງລວມຂອງນິຕະຍະສານ Six Sigma, ອ່ານ ...
Motorola ໄດ້ປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດຂອງ Six Sigma ໃນກາງປີ 1980 ເປັນວິທີການຊອກຫາການປັບປຸງຂະບວນການໃນການຜະລິດການຜະລິດຂອງຕົນ. ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ໄລຍະນີ້ໄດ້ກາຍເປັນຄໍາສັບທີ່ມີການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຂະບວນການ.
ໃນທີ່ສຸດ, ໂຄງການ Six Sigma ແມ່ນວິໄນ, ນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນແລະຖືກອອກແບບມາເພື່ອປັບປຸງຂະບວນການໂດຍການກໍານົດແລະລົບອອກສາເຫດຂອງຄວາມບົກພ່ອງຫຼືຂໍ້ຜິດພາດແລະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງ.
ໂຄງການ Six Sigma ແມ່ນການນໍາພາໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ (ແລະມີການຢັ້ງຢືນໂດຍທົ່ວໄປ) ໃນ Six Sigma techniques.
ຄໍາສັບພາສາ Six Sigma ບາງຄັ້ງສາມາດສັບສົນໄດ້, ດັ່ງນັ້ນນີ້ແມ່ນຄໍາແນະນໍາເພື່ອໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການດໍານ້ໍາແບບເລິກ, ລອງໃຊ້ນີ້.
ເປັນຫຍັງມັນເອີ້ນວ່າ "Six Sigma"?
ຄໍາສັບ Six Sigma ແມ່ນມາຈາກຫຼັກການສະຖິຕິທີ່ບອກວ່າຖ້າທ່ານເລີ່ມຕົ້ນໃນຂະບວນການຂອງທ່ານຫມາຍເຖິງຄຸນຄ່າແລະທ່ານກໍາຈັດຄວາມຜິດປະຕິບັດພາຍໃນຫົກຂໍ້ແຕກຕ່າງມາດຕະຖານແລະຂອບເຂດກໍານົດທີ່ໃກ້ທີ່ສຸດ, ທ່ານຈະລົບລ້າງຄວາມຜິດພາດຫຼືຄວາມຜິດພາດທັງຫມົດ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ສະຖິຕິ, ຄິດວ່າ Six Sigma ເບິ່ງເສັ້ນໂຄ້ງແລະລົບລ້າງຄວາມຜິດພາດພາຍໃນຊອງລະດັບສຽງຂອງລະຄັງ.
Executive Leadership
ພາຍໃນໂຄງການ Six Sigma, ທ່ານຈະຕ້ອງການຜູ້ນໍາທີ່ເປັນຜູ້ບໍລິຫານ. ພາລະບົດບາດນີ້ສາມາດປະກອບມີ CEO ຫຼືຜູ້ຈັດການດ້ານອື່ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສ້າງຕັ້ງວິໄສທັດສໍາລັບການປະຕິບັດ Six Sigma. ຫນຶ່ງໃນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງການມີຜູ້ນໍາຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນລັກສະນະການຊື້ - ໃນຂອງມັນ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໂຄງການສໍາເລັດຜົນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງມັນສໍາຄັນ - ແລະມັນເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ.
ແຊ້ມ
ແຊ້ມແມ່ນບຸກຄົນທີ່ຢູ່ໃນອົງການທີ່ "ເປັນແຊ້ມ" ເປັນໂຄງການ Six Sigma, ຄືຜູ້ຈັດການອາວຸໂສຜູ້ທີ່ຮັບປະກັນວ່າມັນມີຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫມາະສົມແລະໃຊ້ອໍານາດຂອງຕົນເພື່ອເອົາຊະນະອຸປະສັກອົງການຈັດຕັ້ງ. ແຊ້ມໄດ້ນັ່ງຢູ່ໃນລະດັບຕໍ່າກ່ວາຜູ້ນໍາບໍລິຫານ.
Master Black Belt
ສາຍແອວ Black Belt ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະມີຄວາມຊໍານານດ້ານວິຊາການໃນທຸກດ້ານຂອງ Six Sigma. ສາຍແອວດໍາດໍາມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເລືອກ, ຝຶກອົບຮົມແລະແນະນໍາສາຍແອວສີດໍາພາຍໃນອົງກອນ. ພວກເຂົາຍັງຈະຮັບປະກັນມາດຕະຖານຂອງ Six Sigma ໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້.
Black Belt
ສາຍແອວສີດໍາເປັນຫົວຫນ້າທີມງານແລະທີມງານທີ່ເຕັມເວລາຮັບຜິດຊອບສໍາລັບການດໍາເນີນງານແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການ Six Sigma.
ຫລັກສູດການຝຶກອົບຮົມ Black Belt ປະກອບມີການຝຶກອົບຮົມໃນຫ້ອງຮຽນຫຼາຍເດືອນຫຼືຫຼາຍກວ່າ - ມີການສຶກສາຢູ່ໃນວິທີການ, ເຄື່ອງມືສະຖິຕິແລະທັກສະທີມ.
ຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມ Black Belt ຍັງຕ້ອງການໂຄງການ Six Sigma ສໍາເລັດ. ຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມ Six Sigma Black Belt ໄດ້ຮັບການສະເຫນີໂດຍສະມາຄົມອາເມຣິກາສໍາລັບຄຸນນະພາບ (ASQ) ແລະອົງການອື່ນໆ.
ຂຽວສີຂຽວ
ສາຍແອວສີຂີ້ເຖົ່າໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນວິທີການ Six Sigma ແລະເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງວຽກເຕັມເວລາຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະເຮັດວຽກເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານ, ນໍາພາໂດຍສາຍແອວດໍາ, ຫຼືນໍາໂຄງການຂະຫນາດນ້ອຍ, ມີສາຍແອວດໍາເປັນຜູ້ຊີ້ນໍາ.
ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການ
ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການແມ່ນຜູ້ຈັດການຜູ້ທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນ, ກໍານົດຈຸດປະສົງແລະປະເມີນຜົນໄດ້. ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການແມ່ນບາງຄັ້ງຜູ້ນໍາຫຼືຜູ້ອໍານວຍການຜູ້ບໍລິຫານ.
Big Y and Little y
ເປົ້າຫມາຍໃນລະດັບສູງທີ່ໂຄງການ Six Sigma ຊອກຫາເພື່ອປັບປຸງແມ່ນເອີ້ນວ່າ ໃຫຍ່ Y.
ຂະຫນາດໃຫຍ່ Y ແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອສ້າງຈຸດປະສົງປະຕິບັດງານຫນ້ອຍທີ່ຕ້ອງການປັບປຸງໃຫ້ດີທີ່ສຸດເພື່ອເປົ້າຫມາຍໃຫຍ່ Y.
DMAIC
ຫ້າຂັ້ນຕອນຕົ້ນຕໍໃນຂະບວນການ Six Sigma; ກໍານົດ, ວັດແທກ, ວິເຄາະ, ປັບປຸງແລະຄວບຄຸມ.
ກໍານົດ
- ກໍານົດລູກຄ້າແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາ
- ກໍານົດຂະບວນການທຸລະກິດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ
- ກໍານົດຂອບເຂດຂອງໂຄງການ
- ສ້າງແຜນທີ່ຂະບວນການ
- ກໍານົດມາດຕະການ, ລວມທັງ ຂະຫນາດໃຫຍ່ Y ແລະ ເລັກນ້ອຍຂອງ y
- ສ້າງທີມງານໂຄງການ
- ພັດທະນາໂຄງການໂຄງການ
ວັດແທກ
- ເກັບຂໍ້ມູນແລະວັດແທກຂະບວນການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ
ການວິເຄາະ
- ວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກໍາ
- ກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງການປະຕິບັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະຕ້ອງການ
- ກໍານົດແຫຼ່ງຂອງການປ່ຽນແປງ
- ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຂະບວນການທີ່ຈະປັບປຸງ
ປັບປຸງ
- ສະເຫນີແກ້ໄຂ
- ດໍາເນີນການສຶກສາທົດລອງ, ທົດສອບແລະປະເມີນຜົນຂອງການແກ້ໄຂທີ່ສະເຫນີ
- ພັດທະນາແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ
ການຄວບຄຸມ
- ດໍາເນີນຂະບວນການເພື່ອຮັບປະກັນການປັບປຸງແບບຍືນຍົງ
- ພັດທະນາຂັ້ນຕອນ, ແຜນການຄວບຄຸມແລະພະນັກງານຝຶກອົບຮົມ