ທຸກທຸລະກິດຕ້ອງມີແຜນ ການຈ້າງ . ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານບໍ່ມີແຜນການຈ້າງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ການຮັກສາລະດັບພະນັກງານທີ່ເຫມາະສົມຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຖ້າບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ບໍ່ເປັນໄປໄດ້. ມີທັງສິນລະປະແລະວິທະຍາສາດເພື່ອຮັກສາຈໍານວນພະນັກງານພຽງພໍໃນການຮັກສາເປົ້າຫມາຍກໍາໄລແລະລາຍໄດ້ສໍາລັບທຸລະກິດ.
ແຜນການຈ້າງເປັນພຽງແຕ່ຂັ້ນຕອນທີ່ຜູ້ນໍາທຸລະກິດສ້າງທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດ.
ຂະບວນການດັ່ງກ່າວແມ່ນຄາດເດົາ, ສາມາດເຮັດໄດ້ອີກເທື່ອຫນຶ່ງແລະຖ້າມີຄວາມຈໍາເປັນ, ສາມາດຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍສະມາຊິກອາວຸໂສອື່ນໆຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງເນື່ອງຈາກຄວາມເຄັ່ງຄັດແລະມາດຕະຖານ.
ນີ້ແມ່ນວິທີການນໍາໃຊ້ແຜນການຈ້າງງານເພື່ອຮັບປະກັນການຈ້າງວຽກທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດຍັງບໍ່ທັນມີຂະຫນາດໃຫຍ່ພໍທີ່ຕ້ອງການຜູ້ນໍາຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ອຸທິດຕົນ.
1. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການ / ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະນັກງານຈາກແຜນທຸລະກິດ
ທຸກໆແຜນທຸລະກິດແລະການປັບປຸງເທື່ອລະເທື່ອຕ້ອງມີການວິເຄາະຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຈໍານວນແລະປະເພດຂອງພະນັກງານ. ອົງປະກອບຂອງແຜນທຸລະກິດນີ້ກໍ່ໄດ້ກໍານົດໄລຍະເວລາໃນເວລາທີ່ພະນັກງານບາງຄົນຄວນໄດ້ຮັບການຈ້າງ. ຈາກການວິເຄາະນີ້, ມັນສາມາດເຮັດແຜນທີ່ປະເພດຂອງພະນັກງານແລະເງິນເດືອນທີ່ສອດຄ້ອງກັນຂອງພວກເຂົາ; ມີຈໍານວນພະນັກງານຫຼາຍປານໃດ; ແລະ, ໃນເວລາທີ່ຕໍາແຫນ່ງຈະເຕັມໄປ. ນີ້ແມ່ນການວິເຄາະພະນັກງານຕົວຢ່າງ.
2. ສ້າງລາຍລະອຽດການເຮັດວຽກທີ່ສົມຈິງ
ເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການນີ້ໂດຍການສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຫນ້າທີ່ແລະຫນ້າທີ່ຂອງພະນັກງານທີ່ພະນັກງານຈະຕ້ອງສໍາເລັດ.
ຮັບຮູ້ວ່າຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານຍັງຢູ່ໃນໄວເດັກຂອງທ່ານ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈ້າງບຸກຄົນທີ່ເປັນເອກະລັກ (ແລະເພາະສະນັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ) ທີ່ຈະຕ້ອງເຮັດວຽກຫຼາຍໆຄັ້ງໃນເບື້ອງຕົ້ນຈົນກ່ວາບໍລິສັດຈະເຕີບໂຕແລະສ້າງລາຍໄດ້ຢ່າງພຽງພໍເພື່ອການປ່ຽນໄປເປັນຄົນຫນຶ່ງ job model ໃນເວລາທີ່ເຮັດໃຫ້ບັນຊີລາຍການ, ໃຫ້ມີຄວາມຈິງກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງ.
ຍົກຕົວຢ່າງ, ຜູ້ ເກັບເງິນ ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ Powerpoint ຫຼື Excel, ໃນຂະນະທີ່ ຜູ້ຊ່ວຍດ້ານການປົກຄອງ ຕ້ອງຮູ້ຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບວິທີໃຊ້ຊະນິດນີ້. ຈາກບັນຊີລາຍຊື່ຂອງວຽກງານທີ່ສະເພາະວຽກ, ຈັດຮຽງຈໍານວນຕ້ອງໄດ້ຮັບຈາກຜູ້ທີ່ມີລາຍໄດ້ສູງ. ຄໍາອະທິບາຍວຽກເຮັດງານທໍາຂອງຫ້ອງການຈໍານວນຫຼາຍສາມາດພົບໄດ້ທີ່ນີ້.
3. ພັດທະນາຄໍາຖາມສໍາພາດ
ນັກສໍາພາດຕ້ອງກຽມພ້ອມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສໍາພາດຜູ້ສະຫມັກ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ກອງປະຊຸມພຽງແຕ່ຈະເປັນການສູນເສຍທີ່ໃຊ້ເວລາແລະບໍ່ມີວິທີການວັດຖຸປະສົງເພື່ອເຂົ້າເຖິງຜູ້ສະຫມັກທັງຫມົດເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າພວກເຂົາທັງຫມົດຕ້ອງຕອບຄໍາຖາມດຽວກັນ. ຄວນມີສອງສ່ວນໃນບັນຊີຄໍາຖາມສໍາພາດ. ສ່ວນທໍາອິດແມ່ນ boilerplate ທີ່ຂໍຄໍາຖາມທີ່ເປີດເຜີຍເຊິ່ງຖືກອອກແບບໂດຍເຈດຕະນາເພື່ອໃຫ້ຜູ້ສະຫມັກສາມາດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຫມາະສົມກັບຕໍາແຫນ່ງ. ຄໍາຖາມທີສອງຂອງຄໍາຖາມຄວນຈະເປັນສະເພາະກັບວຽກທີ່ສະເພາະຜູ້ສະຫມັກໄດ້ສະຫມັກ. ຕົວຢ່າງຄໍາຖາມສະເພາະອາດແມ່ນ: "ບອກຂ້ອຍກ່ຽວກັບປະສົບການຂອງເຈົ້າເປັນນັກເກັບເງິນ". ບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ສົມບູນແບບຂອງຄໍາຖາມສໍາພາດທີ່ມີທ່າແຮງສາມາດພົບໄດ້ທີ່ນີ້.
4 Post the Positions to Solicit Candidates
ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະວາງສາຍ "Help Wanted". ນີ້ແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວກໍລະນີຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນອິດແລະປູນຕາມ.
ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜູ້ສະຫມັກຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ນອກເຫນືອໄປຈາກຄະນະທີ່ເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມນິຍົມເຊັ່ນ: ຈິງໆແລະ Monster, ຊອກຫາຄະນະທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເຫມາະສົມກັບປະເພດທຸລະກິດ / ທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະໂຄສະນາຕໍາແຫນ່ງທີ່ມີຢູ່ເຊັ່ນກັນ. ຖ້າບໍລິສັດມີຫນ້າພັດລົມເຟສບຸກ, ຈົ່ງຂຽນວຽກຢູ່ທີ່ນີ້ອີກ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການພະຍາຍາມແລະໄດ້ຮັບຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນວຸດທິຈໍານວນຫຼາຍເພື່ອສະຫມັກຂໍເອົາຕໍາແຫນ່ງທີ່ເຕັມໄປ. ພິຈາລະນາການໂພດໃນ LinkedIn ເຊັ່ນດຽວກັນຖ້າຕໍາແຫນ່ງແມ່ນພາລະກິດສໍາຄັນ.
5. ການປະເມີນຜົນ
ບັນຊີລາຍຊື່ຂອງຄໍາຖາມການສໍາພາດທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ກ່ອນຫນ້ານັ້ນພິສູດໄດ້ໃນຂັ້ນຕອນນີ້ຂອງຂະບວນການເນື່ອງຈາກວ່າມັນສະຫນອງວິທີການວັດຖຸປະສົງເພື່ອຈັດອັນດັບແລະປະເມີນຜູ້ສະຫມັກທັງຫມົດ. ການຖາມຄໍາຖາມດຽວກັນຂອງຫ້າຄົນທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ເປັນວິທີການທີ່ບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການດໍາເນີນການປະເມີນ. ເມື່ອທ່ານດໍາເນີນການປະເມີນ, ຈົ່ງພິຈາລະນາເບິ່ງແຍງ.
ຜູ້ສະຫມັກທີ່ດີທີ່ສຸດອາດຈະບໍ່ຕີຄວາມຫມາຍທັງຫມົດກ່ຽວກັບທັກສະແລະປະສົບການແຕ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມພັກດີແລະຄວາມຍາວນານໃນວຽກທີ່ຜ່ານມາຊຶ່ງມັກຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຢູ່ກັບບໍລິສັດ. ລາຍຮັບຢ່າງໄວວາຂອງພະນັກງານແມ່ນຂະບວນການທີ່ຍາກໃນການຄຸ້ມຄອງແລະປະກອບສ່ວນປະລິມານຂອງຕໍາແຫນ່ງຕື່ມ. ເລືອກເອົາພະນັກງານຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ wisely ແລະຈຸດປະສົງ.