ແບບແຜນທຸລະກິດແບບງ່າຍດາຍ

ແຜນ​ທຸ​ລະ​ກິດ

ສໍາລັບ
"ຊື່​ທຸ​ລະ​ກິດ"

"Date"

"ທີ່ຢູ່ທຸລະກິດ"
"ໂທລະສັບ"
"ອີເມວ"
"ເວັບໄຊທ໌"

ຖ້າເວົ້າເຖິງບໍລິສັດຫຼືບຸກຄົນທີ່ປະກອບມີ:

ສາ​ລະ​ບານ

1

2

3

4

5

6

7

8

ສາ​ລະ​ບານ

ບົດສະຫຼຸບງົບປະມານ .............................

ຂໍ້ມູນທຸລະກິດ / ອຸດສາຫະກໍາ ...............

ການວິເຄາະຕະຫຼາດແລະການແຂ່ງຂັນ ...

ແຜນການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ

ເຈົ້າຂອງແລະແຜນການຄຸ້ມຄອງ ........

ແຜນການດໍາເນີນງານ ..............................

ແຜນການເງິນ

Appendices and Exhibits

ຫນ້າ#

ຫນ້າ#

ຫນ້າ#

ຫນ້າ#

ຫນ້າ#

ຫນ້າ#

ຫນ້າ#

ຫນ້າ#

ພາກທີ 1: ບົດສະຫຼຸບສັງລວມ

• ອະທິບາຍ ພາລະກິດ ຂອງທ່ານ - ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບທຸລະກິດໃຫມ່ຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?
• ແນະນໍາບໍລິສັດແລະການຄຸ້ມຄອງແລະການເປັນເຈົ້າຂອງ.
• ອະທິບາຍຜະລິດຕະພັນຕົ້ນຕໍແລະບໍລິການຂອງທ່ານ.
• • ອະທິບາຍສັ້ນໆກ່ຽວກັບຖານລູກຄ້າທີ່ທ່ານຈະກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະວິທີການທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າເຫລົ່ານັ້ນ.
• ສະ ຫຼຸບການແຂ່ງຂັນແລະວິທີທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດ (ເຊັ່ນ: ປະໂຫຍດຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?)
• •ລາຍງານ ສັ້ນໆກ່ຽວກັບການຄາດຄະເນທາງດ້ານການເງິນຂອງທ່ານໃນສອງສາມປີທໍາອິດຂອງການດໍາເນີນງານ.
• ອະທິບາຍຄວາມຕ້ອງການດ້ານ ການເງິນທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ ຂອງທ່ານ (ຖ້າມີ).

ພາກ 2: ຂໍ້ມູນທຸລະກິດ / ອຸດສາຫະກໍາ

• ອະທິບາຍລັກສະນະລວມຂອງອຸດສາຫະກໍາ, ລວມທັງການຂາຍແລະສະຖິຕິອື່ນໆ. ລວມມີທ່າອ່ຽງແລະປະຊາກອນ, ແລະອິດທິພົນດ້ານເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທໍາແລະລັດຖະບານ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ຕົວຢ່າງຂອງສະຖານະການອຸດສາຫະກໍາ ຈະເປັນປະໂຫຍດ.
• ອະທິບາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະວິທີທີ່ເຫມາະສົມກັບອຸດສາຫະກໍາ.
• ອະທິບາຍການແຂ່ງຂັນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
• ອະທິບາຍ ພື້ນທີ່ (s) ຂອງຕະຫຼາດທີ່ທ່ານຈະກໍານົດ ແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຄຸນຄ່າ, ການປັບປຸງຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາທີ່ທ່ານຈະສະເຫນີ.

ພາກທີ 3: ການວິເຄາະຕະຫຼາດແລະການແຂ່ງຂັນ

• · ກໍານົດຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານໃນພື້ນທີ່ພູມສາດຂອງທ່ານ. ຫນ້າທໍາອິດ, ທ່ານຈະຕ້ອງການອ່ານການ ກໍານົດລູກຄ້າຂອງທ່ານກ່ອນການຕະຫຼາດ .
• ອະທິບາຍຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານ.
• ·ການ ຄາດຄະເນຂະຫນາດຂອງຕະຫລາດທັງຫມົດແລະຫນ່ວຍງານຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍອາດຈະຊື້, ປະລິມານການຊື້ຂາຍທີ່ເກີດຂື້ນໃຫມ່ແລະວິທີການຕະຫຼາດອາດຈະມີຜົນກະທົບຕໍ່ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເສດຖະກິດຫຼືດ້ານປະຊາກອນ.
• ຄາດຄະເນປະລິມານແລະຄຸນຄ່າຂອງການຂາຍຂອງທ່ານໃນການປຽບທຽບກັບ ຄູ່ແຂ່ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ . ມັນຊ່ວຍໃຫ້ສະຫຼຸບຜົນໄດ້ຮັບໃນຮູບແບບຕາຕະລາງຕາມຕົວຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມີຊ່ອງຫວ່າງໃນຂະແຫນງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຂອງຕະຫຼາດທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຈຸດປະສົງ.

• · ອະທິບາຍອຸປະສັກໃດໆທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ເຂົ້າທີ່ອາດປົກປ້ອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈາກການແຂ່ງຂັນເຊັ່ນ: ການເຂົ້າເຖິງທຶນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ກົດລະບຽບ, ຊຸດທັກສະຂອງພະນັກງານ, ສະຖານທີ່, ແລະອື່ນໆ.

ພາກທີ 4: ແຜນການຂາຍແລະການຕະຫຼາດ

ການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການ

• ອະທິບາຍເຖິງຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ, ວິທີທີ່ມັນຈະມີຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ລູກຄ້າແລະສິ່ງທີ່ມັນກໍານົດໄວ້ນອກຈາກການສະເຫນີຂອງຜູ້ແຂ່ງຂັນ (ເຊັ່ນ, ການສະເຫນີຂາຍທີ່ເປັນ ເອກະລັກ ຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ?).

ລາຄາກົນລະຍຸດ

• ອະທິບາຍວິທີທີ່ທ່ານຕັ້ງໃຈຈະລາຄາສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ. ລາຄາຕ້ອງມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າແຕ່ສູງພໍທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະສ້າງກໍາໄລໄດ້. ລາຄາສາມາດອີງໃສ່ການຕີລາຄາຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ມູນຄ່າໃຫ້ຜູ້ຊື້, ຫຼືໃນການປຽບທຽບກັບຜະລິດຕະພັນ / ສິນຄ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນຕະຫລາດ. ການວິເຄາະ Breakeven ສາມາດຊ່ວຍກໍານົດການຂາຍແລະລາຄາສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດ. ທ່ານຍັງຕ້ອງການທີ່ຈະເບິ່ງ ແຜນກົນລະຍຸດການກໍານົດລາຄາເພື່ອເພີ່ມກໍາໄລໄດ້ .

ການຂາຍແລະການແຜ່ກະຈາຍ

• ອະທິບາຍວ່າທ່ານຈະແຈກຢາຍຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໃຫ້ກັບລູກຄ້າ (ຖ້າມີ). ທ່ານຈະຂາຍສິນຄ້າຂາຍຍົກຫຼືຂາຍຍ່ອຍບໍ? ຈະເປັນແນວໃດປະເພດຂອງການຫຸ້ມຫໍ່ຈະຕ້ອງການ? ຜະລິດຕະພັນ (s) ຈະຖືກຈັດສົ່ງໄດ້ແນວໃດ? ວິທີການໃດທີ່ຈະໃຊ້ສໍາລັບການຈ່າຍເງິນ?

ການໂຄສະນາແລະການສົ່ງເສີມ

• ຂຽນ ລາຍຊື່ສື່ມວນຊົນທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານແກ່ລູກຄ້າ (ເຊັ່ນ ເວັບໄຊທ໌ທຸລະກິດ , ອີເມວ, ສື່ສັງຄົມ , ສື່ພື້ນເມືອງເຊັ່ນຫນັງສືພິມ, ແລະອື່ນໆ). ທ່ານຈະໃຊ້ວິທີ ການສົ່ງເສີມການຂາຍ ເຊັ່ນ: ຕົວຢ່າງຟຣີ, ການສະແດງຜະລິດຕະພັນ, ແລະອື່ນໆ?
• ອຸປະກອນການກາລະຕະຫຼາດທີ່ທ່ານຈະນໍາໃຊ້ເຊັ່ນ ບັດທຸລະກິດ , ປ້າຍໂຄສະນາ, ປື້ມຄູ່ມື , ແລະອື່ນໆ. ແນວໃດກ່ຽວກັບການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນແລະການ ຄ້າ ? ລວມງົບປະມານປະມານສໍາລັບ ການໂຄສະນາ ແລະການສົ່ງເສີມ.

ພາກທີ 5: ແຜນການຄຸ້ມຄອງແລະການຄຸ້ມຄອງ

ໂຄງສ້າງຂອງເຈົ້າຂອງ

• ອະທິບາຍໂຄງສ້າງທາງກົດຫມາຍຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ (ເຊັ່ນ: ບໍລິສັດ , ການ ຮ່ວມມື , ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຈໍາກັດ , ຫຼືການ ເປັນເຈົ້າຂອງດຽວ ). ບັນຊີສ່ວນຮ້ອຍຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງຖ້າມີ. ຖ້າທຸລະກິດເປັນເອກະຊົນແຕ່ນີ້ແມ່ນພາກສ່ວນທີ່ຈໍາເປັນເທົ່ານັ້ນ.

ທີມງານຄຸ້ມຄອງ

• · ອະທິບາຍຜູ້ຈັດການແລະພາລະບົດບາດ, ຕໍາແຫນ່ງພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນແລະວິທີການແຕ່ລະຄົນຈະໄດ້ຮັບຄ່າຕອບແທນ. ລວມເຖິງການສໍາຫຼວດໂດຍຫຍໍ້ .

ຊັບພະຍາກອນແລະບໍລິການພາຍນອກ

• ລາຍຊື່ຊັບພະຍາກອນທີ່ເປັນມືອາຊີບພາຍນອກທີ່ຕ້ອງການ, ເຊັ່ນ: ບັນຊີ , ທະນາຍຄວາມ, ທີ່ປຶກສາ, ແລະອື່ນໆ.

ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ມະ​ນຸດ

• ລາຍຊື່ປະເພດແລະຈໍານວນ ພະນັກງານຫຼືຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ ທ່ານຕ້ອງການແລະການຄາດຄະເນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເງິນເດືອນແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງແຕ່ລະຄົນ.

ຄະນະກໍາມະການປຶກສາ (ຖ້າຕ້ອງການ)

• ລວມເອົາ ຄະນະທີ່ປຶກສາ ເປັນຊັບພະຍາກອນການຄຸ້ມຄອງເສີມ (ຖ້າມີ).

ຫມວດທີ 6: ແຜນການດໍາເນີນງານ

ການພັດທະນາ (ຖ້າມີ)

• · ອະທິບາຍສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດໃນປະຈຸບັນໃນການກໍານົດສະຖານທີ່ທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແຫລ່ງອຸປະກອນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ , ແລະອື່ນໆ. ລາຍລະອຽດຂອງວຽກງານການຜະລິດຂອງທ່ານ.

ຜະລິດ:

• ສໍາລັບການຜະລິດ, ອະທິບາຍວິທີໃຊ້ເວລາດົນນານເພື່ອຜະລິດຫນ່ວຍງານແລະເມື່ອທ່ານຈະສາມາດເລີ່ມຕົ້ນຜະລິດສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ. ລວມເອົາປັດໃຈທີ່ອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ເວລາຂອງການຜະລິດແລະວິທີທີ່ທ່ານຈະປະຕິບັດກັບບັນຫາທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນເຊັ່ນ: ຄໍາສັ່ງລຸກ.

ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກ

• · ລາຍລະອຽດສະຖານທີ່ທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງທຸລະກິດລວມທັງສະຖານທີ່, ທີ່ດິນແລະການກໍ່ສ້າງ. ລວມເອົາການຄາດຄະເນຕີນທີ່ມີຫ້ອງການຂະຫຍາຍຕົວຖ້າຄາດວ່າຈະມີ. ລວມ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈໍານອງຫຼືຄ່າເຊົ່າ . ນອກຈາກນີ້ຍັງປະກອບດ້ວຍການປະມານການບໍາລຸງຮັກສາຄາດວ່າຈະ, ຄ່າບໍລິການສາທາລະນະແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ລວມເອົາການອະນຸມັດການລະເມີດແລະການອະນຸຍາດອື່ນໆທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

Staffing

• ·ລາຍລະ ອຽດກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແລະຫນ້າທີ່ຕົ້ນຕໍຂອງພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານທີ່ສໍາຄັນ. ອະທິບາຍວິທີທີ່ພະນັກງານຈະໄດ້ມາແລະການພົວພັນການຈ້າງງານ (ເຊົ່ນ, ສັນຍາ , ເຕັມເວລາ, ສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາ, ແລະອື່ນໆ). ລາຍລະອຽດທຸກໆການຝຶກອົບຮົມຂອງພະນັກງານທີ່ຈໍາເປັນແລະວິທີການທີ່ຈະໄດ້ຮັບ.

ອຸປະກອນ

• ລວມລາຍຊື່ອຸປະກອນພິເສດທີ່ຈໍາເປັນ. ລວມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະວ່າມັນຈະຖືກເຊົ່າຫຼືຊື້ແລະແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ.

ອຸປະກອນ

• • ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຜະລິດ, ຂາຍຍ່ອຍ, ບໍລິການອາຫານ, ແລະອື່ນໆ, ໃຫ້ມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບອຸປະກອນທີ່ຈໍາເປັນແລະວິທີທີ່ທ່ານຈະສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້. ໃຫ້ລາຍລະອຽດຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ສໍາຄັນຖ້າຈໍາເປັນ. ອະທິບາຍວິທີທີ່ທ່ານຈະຈັດການກັບສິນຄ້າຄົງຄັງ.

ພາກທີ 7: ແຜນການເງິນ

ລວມງົບການເງິນຂອງທ່ານ 3. ແຕ່ລະຄົນໄດ້ອະທິບາຍໃນ ການຂຽນແຜນທຸລະກິດ: ແຜນການເງິນ , ລວມທັງແມ່ແບບ.

ລາຍໄດ້ຕໍ່ລາຍໄດ້

• ລາຍວຽກລາຍໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນລາຍໄດ້, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະກໍາໄລຂອງທ່ານ. ເຮັດນີ້ເປັນລາຍເດືອນສໍາລັບປີຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງປີສໍາລັບທຸລະກິດການເລີ່ມຕົ້ນ.

Cash Flow Projections

• ການຄາດຄະເນການໄຫລຂອງເງິນສົດສະແດງໃຫ້ເຫັນລາຍຮັບເງິນສົດທີ່ຄາດວ່າລາຍເດືອນຂອງທ່ານແລະການຈ່າຍເງິນສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານສາມາດຈັດການການ ໄຫລ ຂອງ ເງິນສົດ ຂອງທ່ານແລະຈະມີຄວາມສ່ຽງດ້ານການປ່ອຍສິນເຊື່ອທີ່ດີ.

Sheet Balance

• • ເອກະສານ ສະຫຼຸບເປັນບົດສະຫຼຸບຂອງ ຊັບສົມບັດ , ຫນີ້ສິນແລະຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ. ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ນີ້ຈະເປັນມື້ທີ່ທຸລະກິດເປີດ. ໃຫ້ສັງເກດວ່າທຸລະກິດໃຫມ່ຈະບໍ່ມີບັນຊີລູກຫນີ້ໃນຕາຕະລາງງົບປະມານ. ໃຫ້ສັງເກດວ່າປື້ມດຸ່ນດ່ຽງແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ບໍ່ລວມບໍລິສັດໂດຍບໍ່ມີພະນັກງານ. ພາສີເງິນໄດ້, ເງິນບໍານານ, ການປິ່ນປົວທາງດ້ານການແພດ, ອື່ນໆແມ່ນສາມາດນໍາໃຊ້ກັບທຸລະກິດ ລວມ , ເຊັ່ນດຽວກັນກັບເງິນລາຍໄດ້ / ການເກັບຮັກສາໄວ້.

Breakeven Analysis

• · ລວມທັງການວິເຄາະການວິເຄາະການເງິນຈະສະແດງໃຫ້ນັກການເງິນຫລືຜູ້ລົງທຶນຮູ້ວ່າລະດັບການຂາຍທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອເຮັດໃຫ້ກໍາໄລແມ່ນຫຍັງ. ທ່ານອາດຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດ ວິທີການເຮັດການວິເຄາະຄວາມແຕກແຍກ ກ່ອນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫານີ້.

ຫມວດທີ 8: ເອກະສານຊ້ອນທ້າຍແລະເອກະສານສະແດງ

ເອກະສານຊ້ອນທ້າຍ / ລາຍການສິນຄ້າທີ່ເປັນໄປໄດ້

• ປະຫວັດການປ່ອຍສິນເຊື່ອສໍາລັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ.
• · ການຄົ້ນຄວ້າແລະການວິເຄາະດ້ານລາຄາຂອງຄູ່ແຂ່ງ.
• ເຈົ້າຂອງເຈົ້າຂອງແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່ສໍາຄັນ.
• ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ.
• ຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງທ່ານ.
• ແຜນ ຜັງເວັບໄຊ / ການກໍ່ສ້າງ / ສໍານັກງານ.
• · ສໍາເນົາຂອງເອກະສານຈໍານອງ, ສັນຍາເຊົ່າອຸປະກອນ, ແລະອື່ນໆ.
• · ແຜ່ນພັບໂຄສະນາແລະອຸປະກອນອື່ນໆ.
• ເອກະສານອ້າງອີງຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານທຸລະກິດ.
• ເຊື່ອມຕໍ່ກັບ ເວັບໄຊທ໌ທາງທຸລະກິດ ຂອງທ່ານ.
• • ເອກະສານສະຫນັບສະຫນູນອື່ນໆທີ່ອາດຈະປະທັບໃຈຜູ້ໃຫ້ກູ້ຍືມຫລືນັກລົງທຶນທີ່ມີທ່າແຮງຖ້າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາເງິນທຶນ.