ກໍານົດຜົນກໍາໄລທີ່ມີການວິເຄາະທີ່ແຕກແຍກ
ການວິເຄາະຄວາມແຕກແຍກແມ່ນສໍາຄັນໃນສະຖານະການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ:
- ເມື່ອທຸລະກິດຂອງທ່ານວາງແຜນຜະລິດຕະພັນໃຫມ່. ຮູ້ວ່າຈຸດທີ່ແຕກແຍກແມ່ນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີລາຄາມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
- ໃນຂະນະທີ່ທ່ານວາງແຜນທຸລະກິດເງິນສົດແລະຍຸດທະສາດຂອງທ່ານໂດຍລວມ. ໃນຂະນະທີ່ການຢຸດພັກແມ່ນບໍ່ຄືກັນກັບ ຜົນກໍາໄລ , ມັນສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດຈຸດກໍາໄລຂອງເສັ້ນຜະລິດຕະພັນ.
- ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານມີແຜນການເພື່ອການເງິນ. ມີຈຸດບໍລິການຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມສາມາດຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ທ່ານມີເງີນກູ້ຢືມທຸລະກິດ.
ຂໍ້ມູນຈາກການວິເຄາະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
ຖ້າທ່ານກໍາລັງຜະລິດແລະຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ຈະໄດ້ຜົນກໍາໄລ. ການສ້າງການວິເຄາະທີ່ແຕກແຍກ, ຈະໃຫ້ທ່ານຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານຕ້ອງການກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດ. ທ່ານຄວນຈະສ້າງຕາຕະລາງພັກຜ່ອນທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຈຸດແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບປະລິມານການຂາຍຕ່າງໆແລະລາຄາຫນ່ວຍສໍາລັບແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ.
ຜູ້ໃຫ້ກູ້ຫລືນັກລົງທຶນອາດຕ້ອງການເບິ່ງຂໍ້ມູນນີ້ຢູ່ໃນບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນຂອງ ແຜນທຸລະກິດ ຂອງທ່ານ. ແຕ່ທ່ານຄວນຈະມີຂໍ້ມູນນີ້ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດກໍານົດລາຄາຂາຍທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບຜະລິດຕະພັນແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ, ເພື່ອບັນລຸລາຍໄດ້ສູງສຸດໂດຍການກໍານົດລາຄາທີ່ຈຸດທີ່ລາຍໄດ້ສູງສຸດ.
5 ຂັ້ນຕອນໃນການສ້າງການວິເຄາະຄວາມແຕກແຍກ
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ຈະໃຊ້ໃນການຕັດສິນໃຈຕັດເອົາ:
- ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຫນ່ວຍງານຕົວແປ.
ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຫນຶ່ງຫນ່ວຍຂອງຜະລິດຕະພັນນີ້. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນແປງແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຮັດຜະລິດຕະພັນຫຼືການຊື້ຂາຍມັນ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງຜະລິດສິນຄ້າ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສ່ວນປະກອບທັງຫມົດທີ່ເຂົ້າໄປໃນຜະລິດຕະພັນນັ້ນ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານພິມປຶ້ມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຫນ່ວຍງານທີ່ປ່ຽນແປງ ຂອງທ່ານແມ່ນເຈ້ຍ, ການຜູກມັດ, ແລະກາວສໍາລັບປຶ້ມຫນຶ່ງ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການວາງປື້ມຫນຶ່ງ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົວປ່ຽນແປງຂອງທ່ານຢູ່ $ 11.50.
- ກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນງານທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຜະລິດຕະພັນໃດໆ. ເພື່ອກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່, ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການແລ່ນໂຮງງານຂອງທ່ານສໍາລັບເດືອນຫນຶ່ງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຈະປະກອບມີຄ່າເຊົ່າຫຼືຈໍານອງ, ບໍລິການສາທາລະນະ, ການປະກັນໄພ, ເງິນເດືອນຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ແມ່ນການຜະລິດ, ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ ແມ່ນ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ທັງຫມົດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຍົກເວັ້ນຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໂດຍກົງກັບການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄົງທີ່ລວມປະຈໍາເດືອນຂອງທ່ານຢູ່ $ 25,000.
- ກໍານົດຫນ່ວຍງານຂາຍລາຄາ
ກໍານົດລາຄາຂາຍຫນ່ວຍບໍລິການສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ. ລາຄານີ້ອາດຈະມີການປ່ຽນແປງເມື່ອທ່ານເຫັນບ່ອນຈຸດພັກຜ່ອນຂອງທ່ານ, ແຕ່ວ່າຕອນນີ້, ພວກເຮົາເວົ້າວ່າລາຄາຫນ່ວຍຂອງທ່ານແມ່ນ $ 25.00 ຕໍ່ປື້ມ. - ກໍານົດປະລິມານຂາຍແລະລາຄາ Unit
ຈຸດທີ່ແຕກແຍກແມ່ນຈະປ່ຽນແປງຍ້ອນວ່າປະລິມານການຜະລິດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນນີ້ແລະລາຄາດັດຊະນີໄດ້ປ່ຽນແປງ. - ສ້າງຕາຕະລາງ
ເພື່ອເຮັດການຄິດໄລ່ການພັກຜ່ອນ, ທ່ານຈະສ້າງຫຼືໃຊ້ຕາຕະລາງແລ້ວຫັນຕາລາງໄວ້ໃນຕາຕະລາງ. ຕາຕະລາງທີ່ຈະວາງແຜນການຕັດ - ເຖິງແມ່ນແຕ່ລະລະດັບຂອງການຂາຍແລະລາຄາຜະລິດຕະພັນແຕ່ລະຄົນແລະມັນຈະສ້າງຕາຕະລາງທີ່ສະແດງໃຫ້ທ່ານແບ່ງອອກ - ເຖິງແມ່ນວ່າແຕ່ລະລາຄາເຫຼົ່ານີ້ແລະປະລິມານການຂາຍ.