ຂັ້ນຕອນການວາງແຜນຄວນປະກອບດ້ວຍຫົກຂັ້ນຕອນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້.
- ກໍານົດເປົ້າຫມາຍ
- ເກັບຂໍ້ມູນ
- ການວິເຄາະ
- ສ້າງແຜນການ
- ການປະຕິບັດ
- Post Implementation
ກໍານົດເປົ້າຫມາຍ
ເມື່ອຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຮູບແບບສໍາລັບຄັງສິນຄ້າ, ຈຸດປະສົງຄວນຈະຖືກກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງ. ຈຸດປະສົງຄວນຈະສອດຄ່ອງກັບ ຍຸດທະສາດການ ຫຸ້ມຫໍ່ໂດຍລວມຂອງບໍລິສັດ. ຈຸດປະສົງສາມາດໄດ້ຮັບການກໍານົດຢູ່ໃນລະດັບສູງເຊັ່ນ: ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄັງສິນຄ້າຫຼືເພື່ອໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າສູງສຸດ.
ເທົ່າທຽມກັນ, ຈຸດປະສົງສາມາດພິຈາລະນາເປັນພິເສດເຊັ່ນ: ການຂະຫຍາຍພື້ນທີ່ເກັບມ້ຽນ, ສະຫນອງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສູງສຸດໃນສາງ, ຫຼືເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການເກັບມ້ຽນໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມຂື້ນຊັບພະຍາກອນ.
ເກັບຂໍ້ມູນ
ຂໍ້ມູນສະເພາະຂອງສາງທີ່ສະເຫນີຄວນໄດ້ຮັບການເກັບກໍາ. ນີ້ປະກອບມີລາຍລະອຽດຂອງສາງຈາກ ຮູບແຕ້ມສະຖາປັດຕະ ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຈັດເກັບແລະຈັດການວັດຖຸ.
ລາຍະລະອຽດຄວນປະກອບດ້ວຍແຜນທີ່ທາງກາຍະພາບຂອງພື້ນທີ່ຄັງສິນຄ້າເພື່ອສະແດງຄໍລໍາ, ປະຕູ, ການຄວບຄຸມລະດັບຄວາມສູງ, ທ່າເຮືອແລະຊັ້ນເກັບຂອງ. ຄຸນນະສົມບັດພາຍນອກທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການໄດ້ຮັບ, ການເກັບຮັກສາແລະການຂົນສົ່ງວັດຖຸຄວນຈະຖືກສັງເກດເຫັນ.
ການວິເຄາະ
ຫຼັງຈາກຂໍ້ມູນສະເພາະກ່ຽວກັບຄັງເກັບໄດ້ຖືກລວບລວມການວິເຄາະສາມາດເລີ່ມຕົ້ນກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນຮູບແບບສາງ. ການວິເຄາະຄວນຈະພິຈາລະນາວ່າຈຸດປະສົງໂດຍລວມສາມາດຕອບສະຫນອງໄດ້ແລະຖ້າບໍ່ແມ່ນຈຸດປະສົງສາມາດດັດແປງໄດ້.
ໃນຈຸດນີ້ໃນຂະບວນການວາງແຜນ, ການຕັດສິນໃຈຕ້ອງໄດ້ເຮັດໂດຍການຄຸ້ມຄອງຄັງສໍາຮອງເພື່ອກໍານົດສິ່ງທີ່ຄວນປະຕິບັດຖ້າວ່າຈຸດປະສົງໂດຍລວມບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງໄດ້ຫຼືຈະຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ຖ້າຈຸດປະສົງສາມາດຕອບສະຫນອງໄດ້ໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດທີ່ສາມາດສ້າງໄດ້.
ສ້າງແຜນການ
ແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງລະອຽດຄວນສະແດງໃຫ້ເຫັນທຸກຂັ້ນຕອນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອສ້າງ ຮູບແບບ ສາງ.
ຈຸດປະສົງແລະການວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ເກັບກໍາຄວນນໍາໃຊ້ໃນການສ້າງແຜນການ. ແຜນການຄັ້ງທໍາອິດຄວນຈະຢູ່ໃນລະດັບສູງເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງວຽກງານທີ່ສໍາຄັນແລະຫຼັງຈາກນັ້ນແຕ່ລະຄົນຕ້ອງໄດ້ແບ່ງອອກເປັນວຽກງານທີ່ຕ້ອງການ.
ວຽກງານແຕ່ລະຄວນໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນແລະຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ເຫມາະສົມຕາມການຈັດສັນເວລາທີ່ຄາດວ່າຈະຕ້ອງເຮັດສໍາເລັດຫນ້າວຽກ. ແຜນການຄວນຈະບອກເວລາທີ່ຕ້ອງເຮັດວຽກແລະເລີ່ມຕົ້ນໂດຍອີງໃສ່ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ພາຍໃນຫຼືພາຍນອກ, ຫຼືວ່າມັນແມ່ນຂຶ້ນກັບວຽກອື່ນ.
ແຜນການຄວນຖືກກວດສອບເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄວາມຕ້ອງການທັງຫມົດຖືກເຊື່ອມໂຍງຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ເມື່ອແຜນການໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນກໍ່ຄວນກວດເບິ່ງວ່າເວລາທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ແລະຖ້າມີຊັບພະຍາກອນພຽງພໍ.
ການປະຕິບັດ
ບາງຄັ້ງການຈັດຮູບແບບສາງທີ່ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດບໍ່ແມ່ນຫນຶ່ງໃນແຜນການ. ນີ້ອາດເກີດຂື້ນເນື່ອງຈາກໄລຍະເວລາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນໃນແຜນການ, ການຂາດຊັບພະຍາກອນ, ການບໍ່ມີຜູ້ຮັບເຫມົາພາຍນອກຫຼືການວິເຄາະບໍ່ດີຂອງຂໍ້ມູນທີ່ໄດ້ເກັບກໍາ.
ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແຜນການສໍາລັບການວາງສະແດງສິນຄ້າຄັງສໍາຮອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຄວນຈັດຕັ້ງປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ມີການເຄື່ອນຍ້າຍຂອງອຸປະກອນໃນຄັງສິນຄ້າຫນ້ອຍຫຼືບໍ່ມີ. ເວລາທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການນີ້ຈະເປັນເວລາປິດໂຮງງານຫຼືໃນທ້າຍອາທິດຖ້າການປະຕິບັດແມ່ນຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນຄັງເກັບສິນຄ້າທີ່ທັນສະໄຫມ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມເປັນໄປໄດ້ສະເຫມີເພາະສະນັ້ນຊັບພະຍາກອນຄັງສິນຄ້າເພີ່ມເຕີມແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອຮັກສາຜະລິດຕະພັນໃນລະຫວ່າງການປະຕິບັດ. ຖ້າຫາກວ່ານີ້ແມ່ນກໍລະນີ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນີ້ຈະຕ້ອງມີການເຂົ້າຮ່ວມໃນແຜນການ. ການປະຕິບັດຄວນຮັບປະກັນວ່າການປ່ຽນແປງທັງຫມົດທີ່ເກີດຂື້ນໃນສາງຈະຖືກ replicated ໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄັງສິນຄ້າທີ່ດໍາເນີນການເພື່ອໃຫ້ທຸກລາຍການສາມາດພົບໄດ້.
ການສະສົມ ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ຂອງຜະລິດຕະພັນໃນຄັງສິນຄ້າຫຼັງຈາກການປະຕິບັດຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະບົບສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນສະຖານທີ່ເກັບມ້ຽນຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
Post Implementation
ຫຼັງຈາກການຈັດຮູບແບບໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຄວນມີຊຸດກວດສອບເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຮູບແບບດັ່ງກ່າວແມ່ນຖືກກໍານົດໄວ້ໃນຮູບແຕ້ມທີ່ຖືກອະນຸມັດ.
ລາຍການທຸກຄວນເກັບໄວ້ຕາມແຜນການໂດຍລວມແລະຄວນກວດກາເບິ່ງນີ້ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຮູບຮ່າງຖືກຕ້ອງ. ຖ້າມີຂໍ້ຜິດພາດ, ນີ້ອາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຜິດພາດຫຼືການສູນເສຍວັດຖຸພາຍໃນສາງ. ການຂົນສົ່ງສາມາດຖືກຂັດຈັງຫວະຖ້າລະບົບສາງບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຖືກຕ້ອງກັບຂໍ້ມູນຮູບແບບທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼືຖ້າສິນຄ້າຖືກເກັບໄວ້ໃນສະຖານທີ່ທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ສໍາລັບໄລຍະເວລາຫນຶ່ງ, ຫຼັງຈາກຮູບແບບໃຫມ່ໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ການກວດສອບປົກກະຕິຄວນຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຮູບແບບການເຮັດວຽກແລະວ່າບໍ່ມີບັນຫາການດໍາເນີນງານທີ່ເກີດຂຶ້ນເນື່ອງຈາກຮູບແບບໃຫມ່. ການກວດເຫຼົ່ານີ້ຄວນປະກອບມີການນັບຮອບແລະການເກັບຮັກສາທາງກາຍະພາບປົກກະຕິ.