ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລາຍລະອຽດທົ່ວໄປກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ
ຂຽນລາຍລະອຽດທົ່ວໄປກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານເຊິ່ງລວມມີ:
- ປະເພດທຸລະກິດ
ອະທິບາຍວ່າປະເພດທຸລະກິດນີ້ແມ່ນ (ຂາຍຍ່ອຍ, ການຜະລິດ) ແລະສິ່ງທີ່ທຸລະກິດຜະລິດຫຼືຂາຍ.
- ອົງການນິຕິບັນຍັດ
ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບວິທີການຈັດ ທຸລະກິດ (ບໍລິສັດ, LLC, ການເປັນເຈົ້າຂອງດຽວ, ຕົວຢ່າງ) ແລະຂະບວນການທີ່ທ່ານຈະໃຊ້ເພື່ອສ້າງແບບຟອມອົງກອນນີ້. - ສະຖານທີ່ທຸລະກິດ
ອະທິບາຍສະຖານທີ່ທີ່ທ່ານຈະນໍາໃຊ້ສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ລວມທັງທີ່ຢູ່ແລະຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບພື້ນທີ່. ລວມເອົາ footage square ແລະຮູບແບບຂອງທຸລະກິດ, ຖ້າວ່ານີ້ມີ. ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານຢູ່ໃນເຮືອນຂອງທ່ານ, ອະທິບາຍຊ່ອງທີ່ທ່ານຈະໃຊ້. ປຶກສາຫາລືວ່າສະຖານທີ່ນີ້ຈະຖືກຊື້ຫລືເຊົ່າແລະເງື່ອນໄຂໃນການຊື້ຫລືເຊົ່າ. - ໃບອະນຸຍາດແລະໃບອະນຸຍາດ
ລວມເອົາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບພິທີການທ້ອງຖິ່ນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບໃບອະນຸຍາດແລະໃບອະນຸຍາດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບຫຼືຕ້ອງໄດ້ຮັບ. - ການຄຸ້ມຄອງແລະພະນັກງານ
ອະທິບາຍເຈົ້າຂອງແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງທຸລະກິດ, ພ້ອມກັບຈໍານວນທີ່ຄາດຫວັງແລະປະເພດຂອງພະນັກງານທີ່ຈະເຮັດວຽກໃນທຸລະກິດ. ນີ້ຈະເປັນຄໍາອະທິບາຍສັ້ນໆ. ທ່ານຈະເຮັດແຜນການຄຸ້ມຄອງລະອຽດໃນພາກຕໍ່ມາ.
ສ້າງແຜນການເສພາະສໍາລັບສິນຄ້າຫຼືບໍລິການທີ່ທ່ານຈະຂາຍ
ປະກອບມີ:
- ຄໍາອະທິບາຍທົ່ວໄປຂອງແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ
- ໂຄງສ້າງລາຄາຂອງຜະລິດຕະພັນນີ້ແລະວ່າທ່ານຈະມີລາຄາທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບຕະຫຼາດຕ່າງໆ.
- ບໍ່ວ່າຈະເປັນທ່ານຈະຜະລິດຜະລິດຕະພັນນີ້ຫຼືຊື້ຈາກຜູ້ຂາຍສົ່ງໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານກໍາລັງສະຫນອງການບໍລິການ, ອະທິບາຍການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ໂດຍລະອຽດ, ລວມທັງ:
- ຄໍາອະທິບາຍໂດຍທົ່ວໄປຂອງແຕ່ລະປະເພດຂອງການບໍລິການແລະວິທີການທີ່ຈະປະຕິບັດ.
- ລາຄາສໍາລັບການບໍລິການຕ່າງໆທີ່ທ່ານຈະໃຫ້.
ຕໍ່ໄປ, ສ້າງແຜນການຕະຫຼາດທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ອະທິບາຍຕະຫລາດເປົ້າຫມາຍສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ
ສ້າງລາຍລະອຽດຂອງຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ຄໍາອະທິບາຍນີ້ຄວນປະກອບມີ:
- ລາຍລະອຽດຂອງລູກຄ້າ "ທີ່ເຫມາະສົມ" ຂອງທ່ານໃນແງ່ຂອງລັກສະນະ, ທັດສະນະແລະການຊື້ສິນຄ້າຂອງບຸກຄົນຫຼືບໍລິສັດ. ຄໍາອະທິບາຍນີ້ຄວນຈະເປັນໄປຕາມທີ່ສົມບູນ.
- ການສົນທະນາກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບ "ປະຊາກອນ" ທີ່ທ່ານຈະຂາຍທີ່ກ່ຽວກັບຈໍານວນແລະປະຊາກອນ (ລັກສະນະ), ເຊັ່ນ: ອາຍຸ, ເພດ, ລະດັບການສຶກສາ, ລະດັບລາຍໄດ້ແລະຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນອື່ນໆ.
- ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາການຊື້ຂອງຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ອະທິບາຍການແຂ່ງຂັນສໍາລັບສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ
ສ້າງລາຍລະອຽດຂອງການແຂ່ງຂັນສໍາລັບສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານພາຍໃນຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ລວມທັງ:
- ຈໍານວນຂອງຄູ່ແຂ່ງ
- ຄຸນລັກສະນະຂອງຄູ່ແຂ່ງ 3 ຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ
- ຈຸດພິເສດທີ່ແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງທ່ານແລະຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານ
- ວິທີການທີ່ທ່ານຈະເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງທ່ານແລະຂອງຜູ້ແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ, ກ່ຽວກັບການຈັດສົ່ງ, ການບໍລິການລູກຄ້າ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຜະລິດຕະພັນຫຼືລັກສະນະອື່ນໆ.
ສ້າງ ແຜນການຕະຫຼາດທຸລະກິດ ຂອງທ່ານ
ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນການສ້າງຍຸດທະສາດສໍາລັບການຕະຫຼາດແລະສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນແລະ / ຫຼືບໍລິການຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານຕໍ່ຕະຫຼາດນີ້. ນີ້ແມ່ນບາງລາຍການນີ້ແຜນການຕະຫຼາດແລະການສົ່ງເສີມຄວນປະກອບມີ:
- ທາງເທີງ 3 ວິທີທີ່ທ່ານທໍາອິດຈະແຈ້ງຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຢູ່ຂອງຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງທ່ານ.
- ປະເພດຂອງການໂຄສະນາທີ່ຈ່າຍທີ່ທ່ານຈະນໍາໃຊ້ເພື່ອສົ່ງເສີມການຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງທ່ານ.
- ວິທີທີ່ທ່ານຈະນໍາໃຊ້ປະຊາຊົນເພື່ອສົ່ງເສີມການຜະລິດຕະພັນ / ບໍລິການຂອງທ່ານ.
- ວິທີການຂາຍສ່ວນບຸກຄົນທີ່ທ່ານຈະນໍາໃຊ້ເພື່ອສົ່ງເສີມການຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການຂອງທ່ານ.
- ປະເພດຂອງອຸປະກອນ (ແຜ່ນພັບ, ປ້າຍໂຄສະນາ, ເວັບໄຊທ໌) ທ່ານຈະໃຊ້ເພື່ອສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນ / ສິນຄ້າໃຫມ່ຂອງທ່ານ.
ຄຽງຄູ່ກັບຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດແລະການສົ່ງເສີມຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະຕ້ອງສ້າງງົບປະມານສໍາລັບກິດຈະກໍາທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້, ສໍາລັບສາມປີທໍາອິດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ຕໍ່ໄປ, ສ້າງບົດລາຍງານການເງິນສໍາລັບແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນຂະບວນການສ້າງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນການສ້າງເອກະສານການເງິນຂອງທ່ານ. ສ່ວນນີ້ກໍ່ຈະໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມຫລາຍທີ່ສຸດ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ທ່ານຕ້ອງການລວມຢູ່ໃນແຜນການເງິນຂອງທ່ານ:
- Startup Costs Worksheet
ບົດລາຍງານການເງິນນີ້ຄວນປະກອບມີທັງຫມົດອຸປະກອນ, ອຸປະກອນແລະສິ່ງອື່ນໆທີ່ທ່ານຕ້ອງການຊື້ສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນ, ລວມທັງຄ່າທໍານຽມແລະໃບອະນຸຍາດ, ເງິນຝາກ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບຜູ້ທີ່ປຶກສາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການສ້າງໂຄງສ້າງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
- ເລີ່ມຕົ້ນດຸ່ນດ່ຽງແຜ່ນ
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກະກຽມເອກະສານຍອດການເລີ່ມຕົ້ນ, ສະແດງຊັບສິນ, ຫນີ້ສິນແລະທຶນຂອງເຈົ້າຂອງເປັນວັນທີເລີ່ມຕົ້ນ. - ງົບປະມານເດືອນຕໍ່ເດືອນສໍາລັບປີທີ 1
ປະກອບມີລາຍລະອຽດລາຍລະອຽດ (ບາງຄັ້ງເອີ້ນວ່າ "ລາຍງານການໄຫລຂອງເງິນສົດ") ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຂາຍແລະການເກັບກໍາເດືອນຕໍ່ເດືອນພ້ອມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທຸລະກິດປະຈໍາເດືອນ. - Pro Forma Income Projections
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງກຽມລາຍງານຜົນປະກອບການ (P & L) ສໍາລັບໄລຍະສາມປີທໍາອິດ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນລາຍໄດ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ລວມທັງລາຍໄດ້ກ່ອນພາສີ, ພາສີອາກອນແລະລາຍໄດ້ຫຼັງຈາກອາກອນສໍາລັບແຕ່ລະປີ. - Break-Even Analysis
ຖ້າທ່ານຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ທ່ານຄວນສ້າງການວິເຄາະທີ່ແຕກແຍກ, ເຊິ່ງສະແດງເຖິງຈຸດທີ່ທ່ານຄາດວ່າຈະທໍາລາຍເຖິງການຂາຍຜະລິດຕະພັນ. - ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນແລະການນໍາໃຊ້ຂອງກອງທຶນ
ຜູ້ໃຫ້ກູ້ຈໍານວນຫຼາຍຂໍຮ້ອງໃຫ້ທ່ານປະກອບຄໍາສັ່ງນີ້, ລາຍລະອຽດທັງຫມົດຂອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນຂອງທ່ານສໍາລັບທຸລະກິດ, ພ້ອມກັບການລົງທຶນສ່ວນບຸກຄົນໃນທຸລະກິດແລະການເງິນທີ່ຄາດຫວັງຈາກຜູ້ໃຫ້ກູ້ຍືມຫຼືນັກລົງທຶນ.
ລວມຂໍ້ມູນດ້ານການເງິນສ່ວນບຸກຄົນໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ
ຖ້າທ່ານໃຊ້ແຜນການທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ແກ່ຜູ້ໃຫ້ກູ້ຍືມຫຼືນັກລົງທຶນທ່ານກໍ່ຈະຖືກຂໍໃຫ້ ຂໍ້ມູນທາງການເງິນສ່ວນບຸກຄົນ. ການກະກຽມຂໍ້ມູນນີ້ສໍາລັບການລວມເຂົ້າໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຄວນນໍາມາພ້ອມກັບທ່ານສໍາລັບເຈົ້າຂອງທັງຫມົດໃນສາມປີທີ່ຜ່ານມາ.
- ການກັບຄືນພາສີສໍາລັບສາມປີທີ່ຜ່ານມາ.
- ບົດລາຍງານການປ່ອຍສິນເຊື່ອທີ່ຜ່ານມາ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄະແນນສິນເຊື່ອ.
- ບົດລາຍງານການເງິນສ່ວນບຸກຄົນ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ລາຍລະອຽດທາງດ້ານການເງິນສ່ວນບຸກຄົນຂອງ SBA (PDF) ເປັນຄູ່ມື.
- ໃບປະກາດຫລືໃບປະກາດ
ສຸດທ້າຍ, ຈົ່ງເຮັດສໍາເລັດແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານໂດຍການສ້າງແຜນການຄຸ້ມຄອງແລະການດໍາເນີນງານແລະສະຫຼຸບສັງລວມ.
ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານຈະຕ້ອງສ້າງແຜນການຄຸ້ມຄອງ (ຜູ້ທີ່ດໍາເນີນການບໍລິສັດນີ້), ແຜນການດໍາເນີນງານ (ການດໍາເນີນງານ), ແລະສະຫຼຸບສັງລວມ.
ສ້າງແຜນການຄຸ້ມຄອງ
ສ້າງລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ລວມທັງ:
- ເຈົ້າຂອງ / ຜູ້ກໍາກັບ
ອະທິບາຍພື້ນຫລັງແລະຄຸນລັກສະນະຂອງບຸກຄົນທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດແລະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບສູງ. ນີ້ອາດຈະປະກອບມີຄະນະກໍາມະການບໍລິສັດຂອງທ່ານຖ້າທ່ານມີສ່ວນຮ່ວມ.
- ຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານ
ອະທິບາຍຕໍາແຫນ່ງການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ; ຖ້າທ່ານມີຕໍາແຫນ່ງທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານີ້ເຕັມໄປ, ປຶກສາຫາລືຄຸນລັກສະນະຂອງຜູ້ທີ່ຈະຕື່ມຂໍ້ມູນເຫລົ່ານັ້ນ. ລວມເອົາຕາຕະລາງອົງການຈັດຕັ້ງ, ສະແດງຕໍາແຫນ່ງເທິງແລະປະເພດຂອງພະນັກງານທີ່ຈະເຮັດວຽກຢູ່ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ. - ທີ່ປຶກສາທຸລະກິດ
ລວມເອົາຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບທີ່ປຶກສາສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ລວມທັງທີ່ປຶກສາ, CPA ຫຼືທີ່ປຶກສາທາງດ້ານການເງິນ, ທະນາຍຄວາມ, ຕົວແທນປະກັນໄພແລະທະນາຄານ. ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ເລືອກບາງຄົນເຫຼົ່ານີ້, ປຶກສາຫາລືຄຸນລັກສະນະທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຕໍາແຫນ່ງເຫຼົ່ານີ້.
ສ້າງແຜນດໍາເນີນງານ
ສ້າງແຜນການສໍາລັບການດໍາເນີນງານສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ລວມທັງ:
- ການປະຕິບັດງານທຸກໆມື້
ອະທິບາຍວິທີການເຮັດທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ. ຂະບວນການຜະລິດຈະເປັນແນວໃດ? ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອການຕະຫຼາດແລະຂາຍຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການ? ທ່ານຈະເປີດເວລາຫຍັງ? - ບັນຊີການບັນຊີແລະການເງິນ
ອະທິບາຍວິທີການບັນຊີ, ການເອີ້ນເກັບເງິນແລະການລວບລວມແລະການດໍາເນີນງານທາງດ້ານການເງິນອື່ນໆ.
- ຄອມພິວເຕີແລະເທກໂນໂລຍີ
ລວມເອົາການສົນທະນາກ່ຽວກັບລະບົບຄອມພິວເຕີແລະເຕັກໂນໂລຢີໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະດໍາເນີນການເວັບໄຊທ໌? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ໃຜຈະຮັກສາມັນ? ຈະໃຊ້ຮາດແວຄອມພິວເຕີແລະຊອບແວໃດ? ລະບົບໂທລະສັບຂອງທ່ານຈະເປັນແນວໃດ? ສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການອຸປະກອນຫ້ອງການ?
ສ້າງບົດສະຫຼຸບສັງລວມ
ຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍໃນການກະກຽມແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອສ້າງບົດ ສະຫຼຸບສັງລວມ.
ເອກະສານນີ້ສັງລວມຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບແຜນທຸລະກິດແລະຖືກຈັດໄວ້ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງເອກະສານ. ບົດສະຫຼຸບສັງລວມຄວນຈະຫນ້າສົນໃຈກັບຜູ້ອ່ານຂອງທ່ານແລະໃຫ້ຂໍ້ມູນພື້ນຖານກ່ຽວກັບທຸລະກິດ. ໂດຍສະເພາະ, ບົດສະຫຼຸບສັງລວມແມ່ນເພື່ອສະຫຼຸບຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນຂອງທ່ານສໍາລັບການເລີ່ມຕົ້ນຫຼືການຊື້. ນີ້ແມ່ນຈຸດທີ່ທ່ານຄວນເນັ້ນຫນັກໃສ່ໃນບົດສະຫຼຸບຂອງທ່ານ:
- ຂໍ້ມູນຂອງບໍລິສັດ , ລວມທັງຊື່ຂອງບໍລິສັດ, ໃນເວລາທີ່ມັນຖືກສ້າງຕັ້ງຂື້ນຫຼືຊື້, ໃນເວລາທີ່ມັນຈະເປີດສໍາລັບທຸລະກິດ, ສະຖານທີ່ແລະຮູບແບບອົງການຈັດຕັ້ງທາງດ້ານກົດຫມາຍ.
- ຄໍາອະທິບາຍ ຫນຶ່ງຂອງປະໂຫຍກ ຂອງຜະລິດຕະພັນ / ບໍລິການ ຂອງທຸລະກິດ.
- ປະໂຫຍກຫຼາຍຢ່າງທີ່ເວົ້າເຖິງ ຈຸດປະສົງຂອງທຸລະກິດ , ພາລະກິດຂອງຕົນ, ວິໄສທັດແລະຂໍ້ມູນອື່ນໆທີ່ຫນ້າສົນໃຈຜູ້ອ່ານຂອງທ່ານໃນທຸລະກິດ.
- ຄໍາອະທິບາຍທົ່ວໄປກ່ຽວກັບ ຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ ຂອງທ່ານ, ສະຖານະການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແລະຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ.
- ການປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ , ລວມທັງການລົງທຶນຂອງທ່ານເອງໃນທຸລະກິດ, ການເລີ່ມຕົ້ນ / ການສະຫນອງທຶນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນລະຫວ່າງການເລີ່ມຕົ້ນ.
- ການ ສົນທະນາກ່ຽວກັບການລົງທຶນຂອງທ່ານເອງໃນທຸລະກິດແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດຈະທໍາລາຍຫຼືເຮັດກໍາໄລ.
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານໄດ້ສໍາເລັດການຂຽນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ, ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນຫນຶ່ງແມ່ນລ່ວງຫນ້າ.
ອ່ານ, ທົບທວນແລະປັບປຸງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຄວາມສົມບູນ 100%.