Franchising ສາກົນ: ການລິເລີ່ມດ້ານຍຸດທະສາດລະດັບໂລກ

franchising ສາກົນແມ່ນວິທີທາງຍຸດທະສາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການພາຍໃນແລະການ ເຕີບໂຕຂອງຕະຫລາດໃຫມ່ໃນຕະຫຼາດໃນອະນາຄົດ . ການຂະຫຍາຍຖ່ານກ້ອນໃນທົ່ວໂລກໂດຍຜ່ານການເຮັດທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລົງທຶນນ້ອຍລົງແລະສະຫນອງຄວາມສາມາດຂະຫຍາຍຕົວທີ່ມີຄວາມສາມາດຂະຫນາດໃຫຍ່. ພິຈາລະນາສິ່ງທີ່ເປັນ franchising ສາກົນ , ຜົນປະໂຫຍດຂອງມັນ, ຕົວຢ່າງຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໃນລະດັບສາກົນ, ເຮັດແນວໃດເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນໃນການເຮັດທຸລະກິດ franchising ແລະບ່ອນທີ່ຈະຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອເພີ່ມເຕີມ.

Franchising ສາກົນແມ່ນຫຍັງ?

Franchising ແມ່ນຊັບສົມບັດຂອງຊັບພະຍາກອນແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຮັດສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍການ ຕະຫຼາດຍຸດທະສາດ , ການຈໍາຫນ່າຍແລະການຂາຍເປົ້າຫມາຍສໍາລັບບໍລິສັດ. ມັນເປັນປົກກະຕິທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ຄ້າເຟີນີເຈີຜູ້ທີ່ໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນຫຼືບໍລິສັດ (ສິດທິ໌ທັ້ງຫມົດ), ສິດທິໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດຂາຍຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການພາຍໃຕ້ຮູບແບບທຸລະກິດສົບຜົນສໍາເລັດຂອງ franchisor ແລະຖືກກໍານົດໂດຍເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າຫຼືຍີ່ຫໍ້ຂອງ franchisor.

ຜູ້ຂາຍ franchise ຈ້າງຄ່າທໍານຽມທາງດ້ານຫນ້າເບື້ອງຕົ້ນໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດຢັ້ງຢືນ, ທີ່ຕ້ອງຈ່າຍໃນເວລາລົງນາມໃນສັນຍາ franchise. ຄ່າທໍານຽມອື່ນໆເຊັ່ນກາລະຕະຫຼາດ, ການໂຄສະນາຫຼືຄ່າຊົດເຊີຍ, ອາດຈະຖືກນໍາໃຊ້ແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນອີງໃສ່ແນວໃດທີ່ສັນຍາໄດ້ຖືກເຈລະຈາແລະສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ.

ການໂຄສະນາ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການບໍລິການດ້ານການສະຫນັບສະຫນູນອື່ນໆແມ່ນມີໃຫ້ໂດຍຜູ້ລົງທືນ.

ປະໂຫຍດຕໍ່ການ Franchising ສາກົນ

ນອກເຫນືອໄປຈາກການເຂົ້າມາ ຕະຫລາດຕ່າງປະເທດ ທີ່ມີລູກຄ້າເພີ່ມເຕີມ, franchising ສາກົນຍັງສາມາດນໍາໃຊ້ສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າເຈົ້າຂອງ franchise ຕົ້ນສະບັບຕ່າງປະເທດ.

ບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປົກກະຕິ native ຂອງປະເທດແລະເຂົ້າໃຈບັນຫາທາງດ້ານການເມືອງແລະ bureaucratic ໃນປະເທດຂອງເຂົາເຈົ້າດີກ່ວາຄົນພາຍນອກ. ເຈົ້າຂອງ franchise ຕົ້ນສະບັບຂອງຕ່າງປະເທດຈ່າຍຄ່າທໍານຽມທາງດ້ານຫນ້າທີ່ສູງທີ່ຈະໄດ້ຮັບເຂດທີ່ຕັ້ງຢູ່ຫຼືໃນບາງກໍລະນີທົ່ວປະເທດທີ່ພວກເຂົາດໍາເນີນການເປັນບໍລິສັດ mini ຫຼື sub franchise, ຂາຍ franchises, ເກັບກໍາຄ່າຊົດເຊີຍ , ການຝຶກອົບຮົມເຈົ້າຂອງແລະເບິ່ງແຍງທຸກຄົນ ບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆ.

ພວກເຂົາກໍ່ສາມາດເປີດຕົວໂດຍຕົນເອງໄດ້. ໂດຍທົ່ວໄປ, ຈໍານວນຈໍາກັດຂອງຝາກປະຢັດຕ້ອງຖືກລະບຸໄວ້ສໍາລັບສິດເສລີພາບໃນການນໍາໃຊ້ຮູບແບບທຸລະກິດໃນປະເທດທັງຫມົດ.

ບໍລິສັດທີ່ແຟນໄຊ

Domino's Pizza International Inc. ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໃຫ້ບໍລິການຜູ້ບໍລິໂພກພາຍນອກສະຫະລັດໃນປີ 1983 ເມື່ອຮ້ານທໍາອິດເປີດຢູ່ Winnipeg, ການາດາ. ນັບຕັ້ງແຕ່ເວລານັ້ນ, Domino's Pizza International ໄດ້ຂະຫຍາຍຕະຫຼາດສາກົນຫຼາຍກວ່າ 55 ບໍລິສັດໂດຍມີຫຼາຍກວ່າ 3,230 ຮ້ານ.

ບໍລິສັດໄດ້ອ້າງວ່າ "ຄວາມສໍາເລັດຂອງ Pizza Domino ພາຍນອກສະຫະລັດແມ່ນຍ້ອນການພົວພັນຮ່ວມມືລະຫວ່າງແຟນໄຊທີ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງແລະທີມງານບໍລິສັດທີ່ສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາ. ຮ່ວມກັນ, ພວກເຮົາສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນນະໂຍບາຍຂອງ "One Brand-One System" ເພື່ອເປັນບໍລິສັດຈັດການ pizza ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນໂລກ. "

ອີກປະການຫນຶ່ງອາຫານໄວຍັກໃຫຍ່, McDonald's , ເຮັດທຸລະກິດໃນ 119 ປະເທດທົ່ວໂລກ. ສໍາລັບບັນດາຕະຫຼາດທີ່ McDonald's ບໍ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ປະເທດ Afghanistan, ຕົວຢ່າງ, ບໍລິສັດບໍ່ມີແຜນການເປີດບໍລິການໃນປະເທດເຫຼົ່ານີ້. ບໍລິສັດກ່າວວ່າມັນແທນທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ກ່ຽວກັບຕະຫຼາດທີ່ມັນມີຢູ່ແລ້ວ.

ການເລີ່ມຕົ້ນ

ສະຖານທີ່ທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຊອກຫາການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນສະມາຄົມແຟນໄຊນານາຊາດ.

ມັນສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານມີຂັ້ນຕອນທໍາອິດທີ່ຈະໃຊ້ແລະມີໂອກາດທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫຼາດໂລກ. ໃນຂະນະທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງສາກົນໃຫມ່, ຈະມີສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆ: ຄວາມແຕກຕ່າງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ , ການພິຈາລະນາທາງດ້ານກົດຫມາຍ, ການເຈລະຈາສັນຍາແລະບັນຫາຊັບສິນທາງປັນຍາ. ສໍາລັບຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ອ່ານ, "ການຈັດການກັບຄວາມສັບສົນຂອງການຂະຫຍາຍສາກົນ".

ບ່ອນທີ່ຕ້ອງການຊອກຫາການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງ Franchising

ນີ້ແມ່ນຄູ່ຂອງຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະນໍາພາທ່ານໃນເຂດການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດ.

  1. ສະມາຄົມແຟນໄຊນານາຊາດ: ພິຈາລະນາແຫຼ່ງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດກັບແຟນໄຊທ໌ - ຈາກບັນດາປະເທດປະເທດໄປຫາບົດຄວາມປະສານງານລະຫວ່າງປະເທດເພື່ອຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບກົດຫມາຍການຄ້າລະຫວ່າງປະເທດ.
  2. ໂລກຂອງແຟນໄຊ: ສະເຫນີຮູບແບບດິຈິຕອຂອງບັນຫາໂລກຂອງແຟງຄາຊິງແລະເອກະສານເກົ່າຂອງບົດຄວາມໂລກຂອງແຟນໄຊ.
  1. ຂໍ້ມູນ FranCast ຂອງ DLA Piper: DLA Piper ຖືກຖືວ່າເປັນບໍລິສັດກົດຫມາຍຂອງສະຫະລັດລະດັບໂລກໃນຂອບເຂດກົດຫມາຍແຟນໄຊໂດຍຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ທີ່ກົດຫມາຍແລະຖືກຈັດປະເພດການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດໂດຍບໍລິສັດການຄົ້ນຄວ້າ Chambers & Partners. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈອງຈົດຫມາຍຂ່າວ FranCast ທີ່ນິຍົມຂອງມັນ.
  2. Grow Smart, Risk Less by Shelly Sun: This book provides a roadmap to guide you in franchising your business.
  3. Franchising ສາກົນ: ຄູ່ມືການປະຕິບັດຂອງ Marco Hero: ຄູ່ມືການປະຕິບັດສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການວາງແຜນແລະດໍາເນີນໂຄງການແຟນໄຊສາກົນ - ຈາກຄໍາແນະນໍາພາຍໃນເພື່ອການຄຸ້ມຄອງຜູ້ອໍານວຍການຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນການປະຕິບັດພາກເອກະຊົນ.