ການວາງແຜນການຕະຫຼາດຍຸດທະສາດແມ່ນຖືວ່າເປັນ ຂະບວນການສ້າງສັນ ໃນສິດທິຂອງຕົນ. ໃນທີ່ນີ້ທີມງານການຄຸ້ມຄອງແລະການດໍາເນີນງານພະຍາຍາມທີ່ຈະມາພ້ອມກັບການປະຕິບັດຍຸດທະສາດການຕະຫລາດປະຕິບັດທີ່ສາມາດຮັບປະກັນການໄຫຼຂອງທຸລະກິດທີ່ຫມັ້ນຄົງສໍາລັບບໍລິສັດ.
ການພິຈາລະນາໃນຂະບວນການວາງແຜນ
ແຜນການຕະຫຼາດແບບຍຸດທະສາດແມ່ນປະຕິບັດຕາມປະເພດຂອງສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ຕ້ອງການສ້າງຕັ້ງລູກຄ້າໃນການຊອກຫາການຂາຍ. ແຜນການນີ້ມີແນວໂນ້ມກ່ຽວກັບແນວຄິດເຊັ່ນ: ຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ ທາງດ້ານພູມສັນຖານແລະຕົວເມືອງແລະ ການແບ່ງປັນຕະຫຼາດ .
ແຜນການຄວນມີຫ້າອົງປະກອບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້
- ຕໍາແຫນ່ງຂອງບໍລິສັດ - ມັນຄວນສະແດງຕໍາແຫນ່ງຂອງບໍລິສັດໃນປະຈຸບັນກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບດ້ານການເງິນ. ການວິເຄາະດັ່ງກ່າວອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານວາງແຜນຈະກໍານົດຍຸດທະສາດທີ່ໄດ້ຖືກຈັດຂຶ້ນໃນເມື່ອກ່ອນແລະປະເມີນຜົນສໍາເລັດຂອງແຜນການໂດຍລວມຕໍ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບດ້ານການເງິນ. ໃນທີ່ສຸດ, ການວິເຄາະ SWOT ສະແດງໃຫ້ເຫັນສະຖານະການໃນປະຈຸບັນຂອງບໍລິສັດ.
- ເປົ້າຫມາຍແລະກົນລະຍຸດ - ແຜນການຕະຫຼາດຍຸດທະສາດແມ່ນບໍ່ຄົບຖ້ວນສົມບູນໂດຍບໍ່ມີລາຍຊື່ເປົ້າຫມາຍຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຍຸດທະສາດທີ່ຈະປະຕິບັດ. ເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວບອກເຖິງຄວາມສົມເຫດສົມຜົນຂອງຊັບພະຍາກອນໃນການຜະລິດ, ການແຈກຢາຍແລະການຕະຫຼາດ, ໃນຂະນະທີ່ຍຸດທະສາດການສົນທະນາກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງເປົ້າຫມາຍເຂົ້າໄປໃນຕົວຈິງ. ຕົວຢ່າງ, ເປົ້າຫມາຍອາດຈະກ່າວເຖິງຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງການຮັບຮູ້ແລະຮູບພາບຂອງເຄື່ອງຫມາຍໃນຂະນະທີ່ແຜນການທີ່ສອດຄ້ອງກັນກໍານົດວິທີການສື່ຫຼືການສົ່ງເສີມທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດເພື່ອບັນລຸຜົນທີ່ຕ້ອງການ.
- ໂອກາດທາງກາລະຕະຫຼາດ - ແຜນການຄວນຈະປະເມີນໂອກາດຕະຫລາດທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫລາດຫຼືມີຢູ່ຕະຫລາດທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໃນໄລຍະສັ້ນແລະໄລຍະຍາວ. ໂດຍການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ວາງແຜນສາມາດເອົາໃຈໃສ່ຊັບພະຍາກອນໃຫ້ແກ່ໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດ.
- ເປົ້າຫມາຍຕະຫຼາດກໍານົດ - ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະກໍານົດກຸ່ມເປົ້າຫມາຍສໍາລັບຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການທັງຫມົດຂອງທ່ານ. ຂັ້ນຕອນນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານດໍາເນີນການຄົ້ນຄ້ວາຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການ, ຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມຕ້ອງການຕ່າງໆຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຊ້ໃນການຂາຍ. ນອກຈາກນີ້, ກໍານົດການຈັດຊັ້ນປະຊາກອນແລະພູມສາດຂອງກຸ່ມເຫຼົ່ານີ້.
- ງົບປະມານ M - ສຸດທ້າຍແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ແຜນການຕະຫຼາດຍຸດທະສາດແມ່ນພິຈາລະນາຄົບຖ້ວນສົມບູນເນື່ອງຈາກການລວມເອົາງົບປະມານດ້ານການຕະຫຼາດຈິງແລະການອຸທິດຂອງໄລຍະເວລາປະຕິບັດ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ຍາກຈະຕ້ອງໄດ້ເຮັດໃນຈຸດນີ້. ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການແບ່ງປັນຫນ້າທີ່ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ປະໂຫຍດຂອງການວາງແຜນການຕະຫຼາດຍຸດທະສາດ
ຂະບວນການນີ້ສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈຮ່ວມກັນລະຫວ່າງຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທັງຫມົດໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ແຜນການແຈ້ງການຕັດສິນໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງ, ພຶດຕິກໍາຂອງພະນັກງານຕໍ່ເປົ້າຫມາຍຂອງສະຖາບັນແລະການຕອບສະຫນອງຕໍ່ລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງແລະມີທ່າແຮງ. ແຜນການດັ່ງກ່າວຍັງມີການປ່ຽນແປງໃນໄລຍະເວລາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ມີຄວາມປ່ຽນແປງ.
ແຜນການຕະຫຼາດທີ່ມີສຽງຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງກອນຂອງບໍລິສັດສາມາດຂະຫຍາຍຕົວສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດທີ່ເຮັດໃຫ້ລາຍໄດ້ແລະກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຂະຫຍາຍຕົວ, ມັນສາມາດມີປະສົບການດ້ານເສດຖະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍລົງ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ຂະບວນການວາງແຜນການຕະຫຼາດຍຸດທະສາດເຊື່ອມຕໍ່ເຄື່ອງຈັກການຜະລິດກັບລະບົບການນໍາໃຊ້.