ການກໍ່ສ້າງ Lean ສາມາດຊ່ວຍບໍລິສັດຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ
ວິທີການທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງໄດ້ເລີ້ມຕົ້ນໃນ ເສັ້ນຜະລິດຕະພັນ T ຮູບແບບ Henry Ford ໃນຕົ້ນສະຕະວັດທີ 20 ແລະໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຢ່າງເປັນທາງການໃນໂຮງງານໂຕໂຍຕ້າໃນປີ 1930. ວິທີການຜະລິດໃຫມ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຜະລິດກາຍເປັນສ່ວນນ້ອຍໆ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ເຄື່ອງຈັກ "ຂະຫນາດທີ່ຖືກຕ້ອງ", ການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຕົວເອງແລະການໄຫຼເຂົ້າຈາກຂັ້ນຕອນຫນຶ່ງໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ.
ຂະບວນການນີ້ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນປຶ້ມ, ເຄື່ອງທີ່ປ່ຽນແປງໂລກໂດຍເຈມ W. Womack, Daniel Roos, ແລະ Daniel T. Jones ໃນປີ 1990, ຊຸກຍູ້ໃຫ້ອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆ, ລວມທັງການກໍ່ສ້າງ, reimagine ຂະບວນການທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງຂອງການຜະລິດສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງຕົນເອງ.
ທີ່ໃຊ້ເວລາເພື່ອ Rethink ສິ່ງ
ເລີ່ມຕົ້ນໃນປີ 1992 ແລະສືບຕໍ່ຜ່ານຕົ້ນປີ 00, ນັກວິຊາ ການຄຸ້ມຄອງກໍ່ສ້າງ , ລວມທັງ Lauri Koskela, Glenn Ballard, ແລະ Gregory Howell, ເລີ່ມພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງເພື່ອປະເມີນຄືນຂະບວນການກໍ່ສ້າງ. ທ່ານ Koskela ເນັ້ນຫນັກວ່າການກໍ່ສ້າງທີ່ບໍ່ສະອາດ, ໃນເວລາທີ່ຖືກປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, "ຈະອອກແບບລະບົບການຜະລິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງວັດສະດຸ, ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມເພື່ອສ້າງມູນຄ່າສູງສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້." ສິ່ງບູລິມະສິດຂອງການກໍ່ສ້າງຂື້ນທັງຫມົດແມ່ນເພື່ອຮັກສາເຮືອກໍ່ສ້າງ, , ແລະຫຼຸດຜ່ອນອຸປະກອນແລະເຄື່ອງມືທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ໃນປີ 1997, ການກໍ່ສ້າງຂີ້ເຫຍື້ອໄດ້ຈັບໄດ້ດີດັ່ງນັ້ນ Ballard ແລະ Howell ກໍ່ຕັ້ງສະຖາບັນການກໍ່ສ້າງ Lean - ອົງການອຸທິດຕົນເພື່ອປັບປຸງວິທີການຄຸ້ມຄອງກໍ່ສ້າງທົ່ວໂລກ.
ການກໍ່ສ້າງ Lean ເນັ້ນຫນັກການຈັດແຈງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີ breaks ທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການຜະລິດ, ເພື່ອເພີ່ມທະວີການໄຫຼຂອງສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ. ຜູ້ຈັດການກໍ່ສ້າງອອກແບບສະຖານທີ່ແລະຂະບວນການຈັດສົ່ງຮ່ວມກັນ - ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ວິທີລົງເທິງລົງເພື່ອການປະເມີນແລະວາງແຜນໂຄງການ.
ແທນທີ່ຈະຊອກຫາວຽກເຮັດງານອ່ື່ມທາງດ້ານ microscopically ເພື່ອກໍານົດພື້ນທີ່ຂີ້ເຫຍື້ອ, ພວກເຂົາສຸມໃສ່ການປັບປຸງຂະບວນການຂອງໂຄງການທັງຫມົດ. ແລະແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ການປະຕິທິນ, ຍອດການຄຸ້ມຄອງການກໍ່ສ້າງກໍ່ດຶງແລະຂື້ນຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການ - ເຮັດໃຫ້ບັນຫາການສື່ສານຂອງການຄຸ້ມຄອງຫ່າງໄກສອກຫຼີກສູນກາງ.
ທຸກໆດ້ານຂອງໂຄງການແມ່ນຕິດຕາມກວດກາ, ວັດແທກແລະປັບປຸງ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມີການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຊອບແວການຄຸ້ມຄອງກໍ່ສ້າງ. ຜູ້ຈັດການແນະນໍາ ການສື່ສານແບບ ປະຈໍາວັນເພື່ອລົບລ້າງບັນຫາການສື່ສານ. ໃນເວລາທີ່ຄົ້ນຫາຂໍ້ມູນສະເພາະຂອງວຽກ, ພວກເຂົາກໍານົດມູນຄ່າຈາກທັດສະນະຂອງລູກຄ້າແລະໃຊ້ວິທີການແບບເລິກເຊິ່ງຕໍ່ຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເພື່ອສືບຕໍ່ລົບລ້າງສິ່ງເສດເຫຼືອ. ສຸດທ້າຍ, ສະມາຊິກທັງຫມົດຂອງທີມງານກໍ່ສ້າງແມ່ນຮັບຜິດຊອບເທົ່າທຽມກັນກັບຜົນສໍາເລັດຫຼືຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງໂຄງການ - ແລະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງດໍາເນີນຂອງຜົນປະໂຫຍດຫລືຫນີ້ສິນຂອງໂຄງການສຸດທ້າຍ.
ຕົວຢ່າງຂອງຄວາມສໍາເລັດ
ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງຂອງການປະຕິບັດການກໍ່ສ້າງທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດແມ່ນວິທີການຂອງ Turner ໃນການກໍ່ສ້າງຫ້ອງການຂອງ Everett McKinley Dirksen Courthouse ຂອງ Chicago. ໃນທ້າຍຂອງວຽກ, Turner ບໍ່ປະເຊີນກັບການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງ, ປະຕິບັດການຫຼຸດຜ່ອນ 50%, ຫຼຸດລົງ 86% ໃນ RFI ແລະການປັບປຸງເອກະສານ, ແລະ "ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການປະສິດທິພາບແລະຄຸນນະພາບຂອງການສື່ສານລະຫວ່າງທຸກສະມາຊິກທີມງານ."
ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບແບບການຈັດການໂຄງການກໍ່ສ້າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດທຸກໆຄົນ. ການປະຕິບັດລະບົບທີ່ມີປະສິດທິພາບຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍໆການວາງແຜນ, ການທົດສອບແລະປັດໃຈທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນວ່າບໍລິສັດການກໍ່ສ້າງບາງຄົນຈະບໍ່ສະຫຼຸບ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຄວາມຮຸນແຮງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກຝ່າຍຊື້ເຂົ້າໃນລະບົບ. ມັນພຽງແຕ່ບໍ່ເຮັດວຽກຖ້າບາງຝ່າຍບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການສື່ສານເລື້ອຍໆຍ້ອນວ່າມັນບໍ່ຕ້ອງການ.
ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເປັນການຫ້າມສໍາລັບບາງບໍລິສັດ, ຜູ້ຈັດການກໍ່ສ້າງຄວນຈື່ວ່າການກໍ່ສ້າງທີ່ບໍ່ແມ່ນວິທີທາງ philosophical ສໍາລັບການກໍ່ສ້າງ - ບໍ່ມີວິທີທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະດໍາເນີນການດັ່ງນັ້ນເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າຫຼັກການການຊີ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຈິງໃນການລົບລ້າງສິ່ງເສດເຫຼືອ, ຈາກລູກຄ້າ, ເນັ້ນຫນັກເຖິງການໄຫຼເຮັດວຽກ, ໃຫ້ລູກຄ້າດຶງດູດ, ແລະ aiming ສໍາລັບການທີ່ດີເລີດ.