ແຜນການທີ່ດີກວ່າ, ການຂາຍດີກວ່າ
ບາງຄັ້ງສັບສົນກັບຄໍາວ່າ Business Plan ເນື່ອງຈາກວ່າປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ໃຊ້ຄໍາຄິດຄໍາເຫັນເຫຼົ່ານີ້ສອງເທື່ອ, ແຜນການທາງດ້ານການເງິນແມ່ນສຸມໃສ່ສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນໃນປະຈຸບັນຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂອງທ່ານທຽບກັບແຜນທຸລະກິດທີ່ເນັ້ນໃສ່ ວິໄສທັດ ຂອງທ່ານສໍາລັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ.
ວິໄສທັດນີ້, ໂດຍປົກກະຕິສະຫຼຸບໃນບົດ ສະຫຼຸບສັງລວມ, ແມ່ນທີ່ດີສໍາລັບການສະຫນອງທຶນໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ແຕ່ແຜນການທາງດ້ານການເງິນຂອງວິໄສທັດໄດ້ຖືກສະແດງຢູ່ໃນ ຮູບແບບ ຂອງທ່ານ - ຊຶ່ງເປັນເອກະສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງແທ້ຈິງ. A pro-forma ອະທິບາຍສິ່ງທີ່ທ່ານຄິດວ່າຈະມີຫຍັງເກີດຂື້ນຖ້າທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈະເປັນໄປຕາມແຜນການ. ແລະ, ແນ່ນອນ, ບໍ່ຄ່ອຍຈະເຮັດທຸກຢ່າງຕາມທີ່ວາງໄວ້.
ການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນປະກອບມີແຜນການທາງດ້ານການເງິນພາຍໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານໂດຍສະເພາະແມ່ນຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານເປີດທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ແຕ່ລະປີ, ໃຊ້ເວລາມື້ຫນຶ່ງແລະທົບທວນແຜນທຸລະກິດແລະການເງິນຂອງທ່ານເພື່ອເບິ່ງວິທີທີ່ທ່ານເຮັດຕາມແຜນການແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃນປີຫນ້າ.
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງປະກອບ:
ເມື່ອຂຽນແຜນການເງິນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະປະກອບມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- Break-Even Analysis
- ລາຍໄດ້ກໍາໄລແລະຂາດທຶນ
- Cash Flow projections
- Sheet Balance
- ອັດຕາສ່ວນອຸດສາຫະກໍາ
- ຢູ່ທຸກໆຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນໄປໄດ້
ແຜນການທາງການເງິນຄວນສະຫນອງຂໍ້ມູນແລະຕົວເລກທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິສາຫະກິດຄາດວ່າຈະເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວແລະວິທີການທີ່ຈະເຕີບໂຕຈະໄດ້ຮັບທຶນ.
ໃຫ້ຍືນຍັນຂໍ້ເທັດຈິງທາງບວກໃນສະຫຼຸບສັງລວມ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນສ່ວນແຜນການທາງດ້ານການເງິນຂອງແຜນທຸລະກິດທີ່ມີການຄົ້ນຄວ້າເປັນເອກະສານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຕົວເລກເພີ່ມຂຶ້ນ. ຖ້າຂຽນແຜນການທຸລະກິດເພື່ອການເງິນ, ສົມມຸດຕິຖານແລະການຄາດຄະເນການໄຫຼເຂົ້າທັງຫມົດຈະຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ສຶກຕໍ່ຜູ້ໃຫ້ກູ້.
ແຜນການຂອງທ່ານຄວນກວມເອົາໄລຍະເວລາ 5 ປີ. ໃນຂະນະທີ່ຄາດຄະເນອອກມາຫ້າປີແມ່ນທັງສອງທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວແລະອາດຈະບໍ່ຖືກຕ້ອງຕາມສະຖານະການຂາຍຍ່ອຍໃນປະຈຸບັນ, ການເບິ່ງຫນ້າຮ້ານຄ້າປີກຂອງທ່ານຈະເປັນການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການວາງແຜນ. ມັນຍັງເປັນເຄື່ອງວັດຫຼື barometer ຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານຕໍ່ແຜນການຂອງທ່ານ.
ຢ່າງຫນ້ອຍສາມປີຂອງການເງິນຂອງທ່ານຄວນໄດ້ຮັບການວາງແຜນແລະຄາດຄະເນ. ໃຊ້ເວລາທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ນີ້. ໂຄງການປີສີ່ແລະຫ້າ, ແຕ່ໃຊ້ເສັ້ນໂຄ້ງ "ການຂະຫຍາຍຕົວ" ແບບງ່າຍດາຍ (ທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການຂາຍ) ທີ່ຈະຄາດຄະເນ. ແຕ່ໃນສາມປີທໍາອິດ, ແຜນການສໍາລັບການລຶະເບິ່ງການ, ການປ່ຽນແປງສະພາບອາກາດທາງເສດຖະກິດ, ແລະອື່ນໆ. ເມື່ອຂ້ອຍໃຊ້ແຜນການຂອງຂ້ອຍສໍາລັບຮ້ານຂອງພວກເຮົາ, ຂ້ອຍໄດ້ເດີນທາງທຸກໆມື້ໃນສອງປີຕໍ່ໄປ. ມັນແມ່ນການໃຊ້ເວລາ incredibly, ແຕ່ມັນເຮັດສອງສິ່ງສໍາລັບຂ້ອຍ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ມັນໄດ້ເກັບຮັກສາໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ແຈ້ງດີກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເງິນຂອງຂ້ອຍສໍາລັບທຸລະກິດ. ມັນເປັນຂໍ້ຜິດພາດທົ່ວໄປທີ່ຈະໃຊ້ P & L ເພື່ອດໍາເນີນການຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂອງທ່ານຕໍ່ກັບການວິເຄາະການໄຫລຂອງເງິນສົດ. P & L ຂອງທ່ານ (ໃບລາຍງານ ຜົນກໍາໄລແລະການສູນເສຍ ) ບໍ່ໄດ້ບັນຊີສໍາລັບການຈ່າຍຂອງທ່ານໃນແຕ່ລະເດືອນ. ດັ່ງນັ້ນ ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະມີ P & L ທີ່ບອກວ່າທ່ານກໍາໄລ, ແຕ່ຍັງບໍ່ອອກຈາກທຸລະກິດເນື່ອງຈາກບັນຫາ ການໄຫລຂອງເງິນສົດ .
ສອງ, ມັນໄດ້ໃຫ້ຂ້ອຍເຄື່ອງມືວັດແທກສໍາລັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂອງຂ້ອຍ. ດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ເມື່ອທ່ານເປີດຮ້ານທໍາອິດ, ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຮູ້ວ່າມັນເຮັດດີຫຼືບໍ່.
ຮ້ານທໍາອິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າມີຮ້ານ P & L ທີ່ເວົ້າວ່າພວກເຮົາເຮັດດີ, ແຕ່ເມື່ອຂ້ອຍປຽບທຽບກັບແຜນທຸລະກິດຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ພວກເຮົາໄດ້ອອກໄປ. ສ່ວນຫນຶ່ງແມ່ນຍ້ອນເງື່ອນໄຂຂອງຕະຫຼາດ, ແຕ່ມັນເຮັດໃຫ້ຂ້ອຍສຶກສາຕົວເລກຢ່າງລະອຽດເພື່ອເບິ່ງຮູບແບບແລະການຄາດເດົາຂອງບັນຫາ.
ແຕ່ລະປີ, ລັອກຕົວທ່ານເອງເປັນເວລາຢ່າງເຕັມທີ່ - ບໍ່ແມ່ນຢູ່ໃນຮ້ານ, ແຕ່ສະຖານທີ່ທີ່ຢູ່ນອກບ່ອນລັບເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການລົບກວນ - ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປັບປຸງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ການວິເຄາະໃນປີທີ່ຜ່ານມາແລະປັບຕົວສໍາລັບປີທີ່ຜ່ານມາສະເຫມີໄປທີ່ຈະຂະຫຍາຍອອກເປັນ 5 ປີ.
ນີ້ແມ່ນພາກສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ - ແຜນການທາງດ້ານການເງິນແມ່ນການປະຕິບັດທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ໃນຂະນະທີ່ການສະຫນັບສະຫນູນແບບຟອມແມ່ນທັງຫມົດກ່ຽວກັບການຄາດຄະເນ, ແຜນການທາງດ້ານການເງິນແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປະວັດສາດແລະແນວໂນ້ມທີ່ຜ່ານມາ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນແຕ່ລະປີໃນການເຮັດທຸລະກິດຂາຍງົບປະມານຂອງຂ້ອຍແລະການຄາດຄະເນສໍາລັບແຜນການທາງດ້ານການເງິນຂອງຂ້ອຍ, ເລື້ອຍໆ, ລັອກຕົນເອງໃນມື້ທີ່ຈະເຮັດ.
ສິ່ງທໍາອິດທີ່ເປັນໂຄງການປະຈໍາປີສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າໃນທີ່ສຸດກໍກາຍເປັນລະດູການ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ຂ້າພະເຈົ້າຈະທົບທວນຄືນແຜນການເງິນຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລະດັດປັບມັນທຸກໆປີ. ການຖືກຕ້ອງຕາມແຜນຂອງຂ້ອຍ, ທຸລະກິດທີ່ດີກວ່າຂອງຂ້ອຍ. ຂ້າພະເຈົ້າສາມາດຄວບຄຸມການ ເປີດເຜີຍ ຂອງຂ້າພະເຈົ້າ ເພື່ອຊື້, ເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າຂອງຂ້າພະເຈົ້າ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຕະຫຼາດຂອງຂ້ອຍ ແລະສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການໄຫລຂອງເງິນສົດຂອງຂ້ອຍໂດຍການດັດປັບໃນແຜນການຂອງຂ້ອຍເພື່ອຊົດເຊີຍແນວໂນ້ມໃນປະຈຸບັນບໍ່ວ່າຈະເປັນບວກຫຼືລົບ.
ເພີ່ມເຕີມ: 6 ສ່ວນສໍາຄັນຂອງແຜນທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍ