ມັນບໍ່ມີສິ່ງມະຫັດຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ລົ້ມລະລາຍໃນສາມປີທໍາອິດ - ພວກເຂົາບໍ່ມີແຜນການ.
ແນ່ນອນ, ພວກເຂົາມີຄວາມຄິດແລະມັນອາດຈະເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີ. ແລະພວກເຂົາມີຄວາມຮັກແລະພວກເຂົາມີຂັບລົດແຕ່ບໍ່ມີແຜນການຂຽນ, ພວກເຂົາບໍ່ມີແຜນທີ່. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຈຸດຫມາຍປາຍທາງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຕ້ອງການແຜນທີ່ຖະຫນົນເພື່ອໄປຮອດ. ໃນສັງຄົມທີ່ກໍາລັງພັດທະນາໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາໄດ້ກາຍເປັນປະຊາຊົນຂອງຕົວອັກສອນແລະຕັດມຸມ. ພວກເຮົາປະຕິເສດຄວາມຄິດຂອງແຜນທຸລະກິດ; ມັນໃຊ້ເວລາຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຈະຂຽນແລະພັດທະນາແລະພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໃນປັດຈຸບັນ.
ບົດສະຫຼຸບສັງລວມຂອງແຜນການທຸລະກິດແມ່ນ "1 ເຄື່ອງຫມາຍ" ຂອງຄວາມຄິດຂອງທ່ານ. ມັນທ້າທາຍທ່ານໃຫ້ເວົ້າເຖິງວິໄສທັດຂອງທ່ານເປັນຫນຶ່ງຫລືສອງຫນ້າ. ຖ້າມັນໃຊ້ເວລາ 10,000 ຄໍາເພື່ອອະທິບາຍວິໄສທັດຂອງທ່ານສໍາລັບຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ, ມັນຈະບໍ່ເຮັດວຽກ. ຖ້າມັນສາມາດຖືກກັ່ນຕອງຢ່າງລະອຽດໃນຫນ້າ, ຫຼັງຈາກນັ້ນມັນມີໂອກາດ. ພວກເຮົາໂທຫາຫນ້ານີ້, ສະຫຼຸບສັງລວມຂອງແຜນທຸລະກິດ.
ສະຫຼຸບສັງລວມກ່ຽວກັບຈຸດເດັ່ນຂອງແຜນທຸລະກິດທັງຫມົດ. ມັນຈັບຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ອ່ານ, ອະທິບາຍໃຜແລະສິ່ງທີ່ທຸລະກິດນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບແລະເປັນຫຍັງເຂົາຄວນສືບຕໍ່ອ່ານ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຫົວຂໍ້ໃນການໂຄສະນາ, ສະຫຼຸບສັງລວມຕ້ອງເຮັດໃຫ້ຜູ້ອ່ານຢາກຮູ້ເພີ່ມເຕີມ.
ສິ່ງທີ່ຕ້ອງປະກອບ:
ໃນເວລາຂຽນບົດສະຫຼຸບຜູ້ບໍລິຫານໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະປະກອບມີດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ຊື່ທຸລະກິດແລະສະຖານທີ່
- Business concept
- ຈຸດປະສົງຂອງແຜນທຸລະກິດ
- ຜະລິດຕະພັນ / ການບໍລິການແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະຂາຍ
- ການຄາດຄະເນການຂາຍແລະກໍາໄລ
- ຜູ້ທີ່ຈະດໍາເນີນທຸລະກິດ
- ສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມຕື່ມໃນຕະຫລາດຫຼືບັນຫາທີ່ທ່ານກໍາລັງພະຍາຍາມແກ້ໄຂໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ
- ຂໍ້ເທັດຈິງຫຼືຂ່າວທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການເບິ່ງຂ້າມ
ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່ານີ້ແມ່ນສະຫຼຸບສັງລວມໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະເຫນີບົດສະຫຼຸບຂອງແຕ່ລະສ່ວນຂອງແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ ຈົດຫມາຍສະບັບປົກຫຸ້ມຂອງຊີວະປະຫວັດ , ມັນອາດຈະເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນການຂອງທ່ານເຄີຍອ່ານ - ດັ່ງນັ້ນໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ລວມເອົາຈຸດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ. ຂຽນເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມຜູ້ອ່ານແລະຮັກສາໂຕນໃນທາງບວກແລະ upbeat, ແຕ່ບໍ່ lofty. ມັນຕ້ອງເປັນຈິງ. ບົດສະຫຼຸບຂອງຜູ້ບໍລິຫານຄວນບໍ່ມີຫຼາຍກ່ວາຫນຶ່ງຫຼືສອງຫນ້າ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ອ່ານໃນຈໍານວນຄໍາເວົ້ານັ້ນ, ທ່ານຈະມີບັນຫາໃຫຍ່ທີ່ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງລູກຄ້າ.
ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານໄດ້ລາຍລັກອັກສອນສະຫຼຸບສັງລວມຂອງທ່ານ, ແບ່ງປັນມັນກັບຫມູ່ເພື່ອນບາງຄົນ. ເບິ່ງວ່າພວກເຂົາສາມາດເກັບກໍາວິໄສທັດຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດຈາກການອ່ານ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີໂຕນຫຼາຍຄໍາຖາມບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າມີຫຼາຍຄວາມສົງໃສ? ມັນອາດຈະບໍ່ແມ່ນວິໄສທັດຂອງທ່ານ, ແຕ່ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານທີ່ຈະສະແດງອອກ.
ໃນຂະນະທີ່ມັນຈະປາກົດຢູ່ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນຂອງແຜນທຸລະກິດ, ແນະນໍາໃຫ້ຂຽນສ່ວນນີ້ກ່ອນ. ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານທີ່ທຸກທໍລະມານຫຼາຍກວ່າແນວຄິດ, ຍຸດທະສາດ, ແລະລາຍລະອຽດແລ້ວຂຽນບົດສະຫຼຸບ.
ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສ້າງວິໄສທັດທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.
ເພີ່ມເຕີມ: 6 ສ່ວນສໍາຄັນຂອງແຜນທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍ