ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາ: ຈາກຊັ້ນໂຮງງານກັບຊີວິດປະຈໍາວັນຂອງພວກເຮົາ
ໂດຍທົ່ວໄປ, ການຄຸ້ມຄອງເວລາຫມາຍເຖິງການພັດທະນາຂະບວນການແລະເຄື່ອງມືທີ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະຜະລິດຕະພັນ - ເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າສົນໃຈໃນທຸລະກິດເພາະວ່າການຄຸ້ມຄອງເວລາທີ່ດີກໍ່ improves ເສັ້ນທາງລຸ່ມ. (ເບິ່ງປະຫວັດຫຍໍ້ຂອງການຄຸ້ມຄອງເວລາຂ້າງລຸ່ມນີ້.)
ໃນມື້ນີ້, ຄໍານິຍາມການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້ຂະຫຍາຍໄປສູ່ຄອບຄົວແລະຊີວິດການເຮັດວຽກຂອງພວກເຮົາ; ການຄຸ້ມຄອງເວລາທີ່ດີຍັງ supposedly ປັບປຸງ ການດຸ່ນດ່ຽງການເຮັດວຽກຊີວິດ ຂອງພວກເຮົາແລະເພາະສະນັ້ນ, ຄວາມສຸກທົ່ວໄປຂອງພວກເຮົາ.
ທິດສະດີນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ບໍ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບທົ່ວໄປ. ຕົວຢ່າງ, "ບໍ່ມີສິ່ງໃດທີ່ເປັນຄວາມສົມດຸນຂອງວຽກງານ - ຊີວິດ. Sheryl Sandberg, COO ຂອງເຟສບຸກແລະຜູ້ຂຽນ Lean In (ຊື້ໃນ Amazon) ກ່າວວ່າມີວຽກງານແລະມີຊີວິດ, ແລະບໍ່ມີຄວາມສົມດຸນ. ຖ້າເປັນກໍລະນີ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍປານໃດແມ່ນຢູ່ໃນການຈັດການເວລາໃນຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງພວກເຮົາ?)
ກໍລະນີທຸລະກິດ: ປະຫວັດຫຍໍ້ຂອງການຄຸ້ມຄອງເວລາ
ຮາກຂອງການຄຸ້ມຄອງເວລາທັງຫມົດແມ່ນຢູ່ໃນ ທຸລະກິດ .
ການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາຂອງສະຕະວັດທີ 19 ແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງໂຮງງານໄດ້ສ້າງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງຄວາມສໍາພັນໃຫມ່ກັບເວລາ. ວຽກງານຂອງໂຮງງານ, ຕ່າງຈາກແຮງງານກະສິກໍາ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງ. ປະຊາຊົນໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະດໍາລົງຊີວິດຢູ່ໃນເວລາຊົ່ວໂມງຫຼາຍກວ່າເວລາແດດ.
ໂຮງຮຽນໄດ້ກາຍເປັນຫຼາຍ (ຫຼືຫຼາຍກວ່າ) ກ່ຽວກັບການກະກຽມນັກຮຽນທີ່ຈະກາຍເປັນພະນັກງານໂຮງງານທີ່ດີກັບນິໄສທີ່ເຫມາະສົມ. ຄວາມຄ່ອງແຄ່ວແລະ ຜະລິດຕະພັນ ກາຍເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ລ້ໍາຄ່າ. Benjamin Franklin ກ່າວວ່າ "ເວລາເປັນເງິນ, ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ກາຍເປັນຄວາມຄິດຂອງໂລກທຸລະກິດ.
ຕໍາຫນິມັນກ່ຽວກັບ Taylor (ແລະວ່າ Ford Fellow)
ໃນປີ 1911, Frederick Winslow Taylor ເຜີຍແຜ່ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ, ສະເຫນີທິດສະດີການຄຸ້ມຄອງໂດຍອີງໃສ່ການວິເຄາະແລະການສັງລວມຂອງການເຮັດວຽກ. ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງ Taylorism, ຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຮູ້ຈັກ, ແມ່ນເພື່ອປັບປຸງການຜະລິດຂອງພະນັກງານ.
ໃນການລວມຕົວ, Taylorism ປະກອບດ້ວຍການສັງເກດເບິ່ງການເຮັດວຽກ, ການຊອກຫາວິທີຫນຶ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການເຮັດມັນ, ການເຮັດວຽກໃນກິດຈະກໍາແຍກຕ່າງຫາກ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຫຼັງຈາກນັ້ນຝຶກອົບຮົມພະນັກງານເພື່ອເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ການເຮັດວຽກຂອງລາວແມ່ນມີອິດທິພົນຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ເຖິງຈຸດສູງສຸດຂອງມັນ, ບາງທີອາດຢູ່ໃນເສັ້ນປະກອບຂອງແບບ Henry Ford's Model T (1913). ເຖິງແມ່ນວ່າຟອດບໍ່ໄດ້ສ້າງເສັ້ນປະກອບ, ລາວໄດ້ປັບປຸງມັນໂດຍການຕິດຕັ້ງສາຍແອວຂົນສົ່ງທີ່ສາມາດຜະລິດແບບ T ໃນ 93 ນາທີ.
Taylor ໄດ້ກາຍເປັນທີ່ຮູ້ຈັກໃນຖານະເປັນພໍ່ຂອງການຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດແລະລະບຽບວິໄນໃຫມ່ກໍ່ໄດ້ເກີດມາ.
The Drucker Transformation
ແນ່ນອນ, ພະນັກງານຂອງໂຮງງານແມ່ນບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດແຮງງານເທົ່ານັ້ນ. ພະນັກງານຄໍ້າສີຂາວກໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງ. Peter Drucker ສ້າງທິດສະດີລວມຂອງການຄຸ້ມຄອງໂດຍອີງຕາມການຄຸ້ມຄອງໂດຍຈຸດປະສົງແລະຄວາມຕ້ອງການໃນການຄຸ້ມຄອງທຸລະກິດໂດຍການດຸ່ນດ່ຽງຄວາມຕ້ອງການແລະເປົ້າຫມາຍຕ່າງໆຫຼາຍກວ່າການລົງທຶນຂອງສະຖາບັນທີ່ມີມູນຄ່າດຽວ ( ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງ, 1954).
ມັນເປັນເລື່ອງຍາກທີ່ຈະ overstate ອິດທິພົນຂອງ Drucker. ລາວຂຽນ 39 ປຶ້ມແລະການສຶກສາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງລາວກ່ຽວກັບວິທີການອົງການຈັດຕັ້ງເຮັດວຽກແລະແນວຄວາມຄິດຂອງລາວກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານສັງຄົມໃນຮູບແບບຂອງທຸລະກິດ. ເພິ່ນໄດ້ປະກາດໃຫ້ເຫັນການພັດທະນາຂອງສະຕະວັດທີ 20 ໃນທ້າຍປີເຊັ່ນ: ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພະນັກງານຄວາມຮູ້ (ໄລຍະເວລາທີ່ລາວສ້າງ) ແລະການເກີດສັງຄົມຂໍ້ມູນ.
ໃນ 1958, ປື້ມທໍາອິດໂດຍສະເພາະກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາໄດ້ຖືກຈັດພີມມາໂດຍ James McKay.
ໃນຫລາຍໆທິດສະດີຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາສະແດງໃຫ້ເຫັນຫຼັງຈາກນັ້ນ, ວຽກງານຂອງ Steven R. Covey ຄວນຈະກ່າວເຖິງພິເສດ. ປະໂຫຍດຂອງ ຜູ້ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນສູງສຸດຂອງລາວ (ຊື້ໃນ Amazon) (1989) ຍັງເປັນຫນັງສືທີ່ບໍ່ແມ່ນສິນລະປິນທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປະຈຸບັນແລະຮ່າງກາຍເຮັດວຽກຂອງລາວໄດ້ເຮັດໃຫ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຂະຫຍາຍແນວຄິດຂອງການຈັດການເວລາສ່ວນຕົວ.
ເບິ່ງໃກ້ກັບການຄຸ້ມຄອງເວລາສ່ວນຕົວ
ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຄິດກ່ຽວກັບ ການຈັດການເວລາ , ພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ຄິດວ່າການຈັດການເວລາສ່ວນຕົວ, ຖືກກໍານົດຢ່າງກວ້າງຂວາງເປັນການຄຸ້ມຄອງເວລາຂອງພວກເຮົາທີ່ຈະສູນເສຍສິ່ງເສດເຫຼືອຫນ້ອຍລົງໃນການເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດນັ້ນພວກເຮົາມີຫຼາຍສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ.
ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລາແມ່ນມັກຈະສະເຫນີເປັນຊຸດຂອງທັກສະ; ທິດສະດີແມ່ນວ່າເມື່ອພວກເຮົາເຮັດວຽກທັກສະ, ພວກເຮົາຈະມີການຈັດຕັ້ງ, ມີປະສິດທິພາບແລະມີຄວາມສຸກ.
ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເຊື່ອຫຼືບໍ່, ບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກກໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຍົກລະດັບຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງເວລາໃດຫນຶ່ງຫຼືທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ.
ທັກສະການຈັດການເວລາສ່ວນຕົວປະກອບມີ:
- ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍ ;
- ການວາງແຜນ
- ການບູລິມະສິດ;
- ການຕັດສິນໃຈ;
- ການມອບຫມາຍ ;
- ກໍາຫນົດເວລາ.
ຫລາຍຄົນເຫັນວ່າເຄື່ອງມືຈັດການເວລາເຊັ່ນຊອບແວ PIM ແລະໂທລະສັບມືຖືຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຈັດການເວລາຂອງພວກເຂົາໄດ້ອຍ່າງມີປະສິດທິພາບຫລາຍຂຶ້ນ ຕົວຢ່າງ, app ປະຕິທິນສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການຈັດຕາຕະລາງແລະຕິດຕາມເຫດການແລະການນັດຫມາຍ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນ ການຄຸ້ມຄອງເວລາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ ແມ່ນການວິເຄາະວິທີທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານແລະຕັດສິນໃຈວ່າຄວນປ່ຽນແປງແນວໃດ.
ຕົວຢ່າງ: Tina ພົບວ່າການຮຽນຮູ້ແລະການໃຊ້ທັກສະໃນການຄຸ້ມຄອງເວລາເຮັດໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຜົນຜະລິດຂອງນາງແລະວິທີທີ່ນາງຮູ້ສຶກ.