ວິທີການນໍາໃຊ້ VMR ເພື່ອປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານແລະສິນຄ້າຄົງຄັງ
ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດຜະລິດນໍາໃຊ້ອົງປະກອບຈໍານວນຫຼາຍສໍາລັບສິນຄ້າສໍາເລັດຮູບຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາເຈົ້າເຫັນວ່າພວກເຂົາສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນການຄາດຄະເນ, ການສັ່ງຊື້ແລະການຊື້ຫລາຍພັນລາຍ. ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ລາຍການເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສະຫນອງໃຫ້ໂດຍຜູ້ຂາຍຈໍານວນຫນ້ອຍເທົ່ານັ້ນ.
ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດພະຍາຍາມປັບປຸງການບໍລິການລູກຄ້າແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ພວກເຂົາກໍາລັງຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາມີບໍລິການທີ່ປະໂຫຍດແກ່ພວກເຂົາແລະໃຫ້ຜູ້ຂາຍທີ່ມີລະດັບຄວາມປອດໄພ.
ວິທີການຫນຶ່ງທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ນີ້ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດນໍາໃຊ້ໂຄງການຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ (VMR).
ນີ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນກັບໂຄງການສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຈັດການໂດຍຜູ້ຈັດການ (VMI) ທີ່ບໍລິສັດນໍາໃຊ້ແຕ່ມີຄວາມແຕກຕ່າງຫຼາຍ.
VMR ທຽບກັບ VMI
ໃນຕົວເລກສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍ ( VMI ), ຜູ້ຂາຍຈະເປັນເຈົ້າຂອງຄັງສິນຄ້າແລະຈະປະກອບຕື່ມໃນສິນຄ້າຄົງຄັງໂດຍອີງຕາມຈໍານວນປະລິມານທີ່ສຸດທີ່ໄດ້ຮັບການຕົກລົງ. ລູກຄ້າເປັນເຈົ້າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງເມື່ອໄດ້ຖືກໂຍກຍ້າຍອອກຈາກສາງແລະບາງຄັ້ງກໍ່ສາມາດຮັບຜິດຊອບສໍາລັບສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ບໍ່ໄດ້ຖືກໂຍກຍ້າຍ.
ກັບບັນດາໂຄງການປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍ (VMR), ລູກຄ້າເປັນເຈົ້າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງແລະຜູ້ຂາຍແມ່ນຮັບຜິດຊອບໃນການເພີ່ມເຕີມເພື່ອປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມລໍາດັບ. ດັ່ງນັ້ນ, ກັບ VMR ລູກຄ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສິນຄ້າເມື່ອພວກເຂົາມາຈາກຜູ້ຂາຍ, ບໍ່ວ່າຈະໃຊ້ຫຼືບໍ່.
ມີຮູບແບບ VMR, ລູກຄ້າຕ້ອງມີລະມັດລະວັງວ່າຂັ້ນຕ່ໍາສຸດທີ່ພວກເຂົາຍອມຮັບບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ມີສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼາຍເກີນໄປ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຈະເປັນເຈົ້າຂອງຊັບສິນສະເພາະໃດຫນຶ່ງໂດຍຜູ້ຂາຍ.
Inventory Replenishment
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຕົວແບບ VMI ຜູ້ຂາຍຈະໄດ້ຮັບການຊື້ຂາຍ EDI 852 ທີ່ແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ຂາຍຂອງປັດຈຸບັນກ່ຽວກັບການດຸ່ນດ່ຽງມືແລະຂໍ້ມູນການເຄື່ອນໄຫວສໍາລັບແຕ່ລະລາຍການທີ່ຜູ້ຂາຍຕ້ອງການ.
ອີງຕາມການນໍາໃຊ້ຂອງລາຍການ, ນີ້ສາມາດເປັນປະຈໍາວັນຫຼືປະຈໍາອາທິດ, ຖ້າມັນເປັນສິ່ງທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍຊ້າ.
ຂໍ້ມູນນີ້ຈາກ EDI 852 ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຂາຍຄາດຄະເນລາຍການສໍາລັບລູກຄ້າແລະຄິດໄລ່ຄໍາສັ່ງເພີ່ມເຕີມທີ່ວາງແຜນທີ່ຈະສົ່ງໃຫ້ລູກຄ້າ.
ອີງຕາມປະລິມານທີ່ຕ່ໍາສຸດທີ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສັນຍາລະຫວ່າງຜູ້ຂາຍແລະລູກຄ້າ, ຜູ້ຂາຍຈະສ້າງຄໍາສັ່ງເພີ່ມເຕີມ. ຜູ້ຂາຍຈະສົ່ງເອກະສານ EDI , ທີ່ເອີ້ນວ່າ EDI 855 ໃຫ້ລູກຄ້າແຈ້ງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າບອກກ່ຽວກັບລາຍການສັ່ງຊື້.
ລາຍການຈະຖືກເກັບສໍາລັບຄໍາສັ່ງແລະຈໍານວນທີ່ສົ່ງໃຫ້ລູກຄ້າ.
ລູກຄ້າໃຊ້ການຊື້ຂາຍ EDI 855 ເພື່ອສ້າງຄໍາສັ່ງຊື້ໃນລະບົບຂອງພວກເຂົາດັ່ງນັ້ນໃນເວລາທີ່ສິນຄ້າເຂົ້າມາພວກເຂົາສາມາດຖືກກວດສອບແລະໄດ້ຮັບເຂົ້າໃນສິນຄ້າຄົງຄັງ. ຫຼັງຈາກສິນຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບແລ້ວຜູ້ຂາຍຈະສາມາດສົ່ງໃບຮັບເງິນໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້.
ບັນຫາທີ່ມີຜູ້ຈັດການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍ
ມີບັນຫາກັບຮູບແບບ VMR ສໍາລັບລູກຄ້າແລະຜູ້ຂາຍ. ສໍາລັບຜູ້ຂາຍ, ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ວ່າເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຄາດຄະເນມູນຄ່າເພີ່ມເຕີມສໍາລັບສິນຄ້າສໍາລັບ ລູກຄ້າທີ່ ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ສາມາດປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງນັ້ນ.
ບັນຫາສໍາລັບຜູ້ຂາຍແມ່ນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງສະຫນອງສິນຄ້າໃຫ້ສອງປະເພດຂອງລູກຄ້າ; ຜູ້ທີ່ພວກເຂົາມີສາຍພົວພັນ VMR ແລະຜູ້ທີ່ເປັນລູກຄ້າປົກກະຕິ.
ບັນຫາສໍາລັບຜູ້ຂາຍທີ່ລູກຄ້າໄດ້ຮັບລາຍການຖ້າຫາກມີຈໍານວນທີ່ບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະໃຫ້ລູກຄ້າທັງ.
ສໍາລັບລູກຄ້າ, ບັນຫາທີ່ມີສາຍພົວພັນ VMR ແມ່ນວ່າພວກເຂົາແມ່ນຂຶ້ນກັບຜູ້ຂາຍທີ່ຜະລິດການຄາດຄະເນທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ. ຖ້າຫາກວ່າການຄາດຄະເນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນລູກຄ້າສາມາດຊອກຫາດ້ວຍຕົນເອງກັບສາງສິນຄ້າທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການ, ຫຼືຢູ່ໃນບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບສິນຄ້າຍ້ອນສິນຄ້າບໍ່ພຽງພໍທີ່ ຜູ້ຂາຍຂາຍ .
ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນການຄວບຄຸມການຄາດຄະເນຂອງພວກເຂົາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ຄາດຝັນໃນຄວາມຕ້ອງການອາດຈະບໍ່ໄດ້ກໍານົດໂດຍຜູ້ຜະລິດທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ແລະປ່ອຍໃຫ້ລູກຄ້າຂາດສິນຄ້າເພື່ອປະຕິບັດຄໍາສັ່ງຂາຍຂອງຕົນເອງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ VMR ສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດແລະການຜະລິດຂອງທ່ານ, ມັນແມ່ນຂະບວນການທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງແລະກວດສອບຢ່າງລະອຽດ.
ບົດສະຫຼຸບການຜະລິດສິນຄ້ານີ້ກ່ຽວກັບຜູ້ຜະລິດຜູ້ຜະລິດຖືກປັບປຸງໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານ Gary W. Marion, Logistics ແລະ Supply Chain.