A Wing ແລະການອະທິຖານບໍ່ແມ່ນແຜນການ
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຂອງຂວັນທີ່ສໍາຄັນຈົນກວ່າທ່ານຈະພົບເຫັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຖືກຕ້ອງ; ການພັດທະນາກໍລະນີທີ່ຊັດເຈນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນ; ເຮັດວຽກພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານກຽມພ້ອມສໍາລັບການຮ້ອງຂໍ, ແລະການກະກຽມຕົວທ່ານເອງແລະນັກຮ້ອງຂອງທ່ານທີ່ຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອອກຈາກສວນສາທາ. ດັ່ງນັ້ນ, ໄດ້ຮັບການກຽມພ້ອມ!
ຂໍໃຫ້ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ 10 ຄໍາຖາມເພື່ອຈັດວາງພື້ນຖານສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາເລັດຜົນ
- ນີ້ແມ່ນແນວໂນ້ມທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ?
ຖ້າຂ້ອຍມີ nickel ສໍາລັບຫຼາຍໆຄັ້ງທີ່ຂ້ອຍນັ່ງຢູ່ໃນກອງປະຊຸມການຄັດເລືອກໃນການປະທ້ວງແລະຄົນທີ່ຢູ່ໃນຫ້ອງທີ່ມີຊື່ວ່າຄົນທີ່ຮັ່ງມີທີ່ສຸດໃນຊຸມຊົນທີ່ເປັນ "ຄວາມຫວັງ", ຂ້ອຍຕ້ອງເປັນຜູ້ຍິງທີ່ອຸດົມສົມບູນ.
ພຽງແຕ່ຄົນທີ່ມີຄວາມສາມາດບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາກໍາລັງສົນໃຈກັບສາເຫດຂອງທ່ານ, ຫຼືວ່າພວກເຂົາກໍາລັງການກຸສົນ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ພຽງແຕ່ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງ passionate ກ່ຽວກັບພາລະກິດຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າພວກເຂົາມີຊັບພະຍາກອນເພື່ອເຮັດໃຫ້ເປັນຂອງປະທານທີ່ສໍາຄັນ.
ທ່ານຕ້ອງການສາມສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ໃດຜູ້ນຶ່ງເປັນຜູ້ ທີ່ມີຊີວິດຊີວາ : ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບເຫດຜົນຂອງທ່ານ (ພວກເຂົາໄດ້ຮັບກ່ອນ, ພວກເຂົາເຈົ້າເປັນລູກຄ້າຫຼືເຈົ້າຫນ້າທີ່; ພວກເຂົາຮູ້ຫນຶ່ງຂອງສະມາຊິກຄະນະຂອງທ່ານ); ມີຄວາມສົນໃຈໃນສາເຫດຂອງທ່ານແລະຄວາມສາມາດທີ່ຈະໃຫ້.
ຄໍາແນະນໍາ: ເມື່ອຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງທີ່ຈະນໍາເຂົ້າໃນກອງປະຊຸມກວດສອບ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນກັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມອຸດົມສົມບູນໃນຊຸມຊົນຂອງທ່ານ. ເບິ່ງຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຂອງຂວັນທີ່ສູງກວ່າຂອງຂວັນສະເລ່ຍຂອງທ່ານ.
ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະສ້າງຂອງຂວັນທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ. ບາງທີພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະເປັນຜູ້ໃຫຍ່ແລະໃຫ້ຫຼາຍກວ່າຫມີສະເລ່ຍຕໍ່ຫົວຄົນຫຼືສ່ວນຮ້ອຍຂອງລາຍໄດ້.
ທ່ານອາດຈະບໍ່ຮູ້, ແຕ່ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງກວດເບິ່ງ. ສິ່ງທີ່ທ່ານຮູ້ແມ່ນວ່າພວກເຂົາມີສາຍພົວພັນແລະມີຄວາມສົນໃຈຫຼາຍກວ່າ. ສອງໃນສາມບໍ່ແມ່ນບ່ອນທີ່ບໍ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
- ແນວຄວາມຄິດຈະພ້ອມທີ່ຈະເຂົ້າໃຈເປັນຫຍັງທ່ານກໍາລັງຮ້ອງຂໍ?
ຄວາມສົດໃສດ້ານຕ້ອງໄດ້ຮູ້ວ່າຂອງຂວັນຂອງພວກເຂົາແມ່ນສໍາຄັນ. ມັນຖືກເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດໂດຍຜ່ານການ ເລົ່າເລື່ອງ . ເລື່ອງຂອງທ່ານຄວນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສິ່ງທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນຖ້າຫາກວ່າອົງກອນທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານຢຸດເຊົາຢູ່. ຫຼືຖ້າໂຄງການທີ່ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາເງິນທຶນບໍ່ໄດ້ຜົນ.
ສະແດງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຫັນຜົນກະທົບຂອງຂອງຂວັນຂອງພວກເຂົາ. ເອົາໃບຫນ້າກັບເລື່ອງຂອງທ່ານ. ຖ້າພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ສຶກວ່າທ່ານກໍາລັງຮ້ອງຂໍເງິນ "," ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ເປັນຂອງຂວັນທີ່ມີຄວາມຮັກ. ບໍ່ມີສິ່ງໃດທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການປະຢັດເງິນຂອງປະທານທີ່ສໍາເລັດຜົນທີ່ສໍາເລັດຜົນກ່ຽວກັບເລື່ອງຂອງທ່ານ.
ວຽກງານຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອສະແດງໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສະຫລາດວິທີທີ່ເຂົາສາມາດປ້ອງກັນສິ້ນສຸດທີ່ບໍ່ພໍໃຈໄດ້.
ຄວາມສົດໃສດ້ານຕ້ອງຮູ້ສຶກວ່າຈໍານວນເງິນທີ່ທ່ານກໍາລັງຂໍແມ່ນຈໍານວນເງິນທີ່ເຫມາະສົມ. ຜູ້ໃຫ້ທຶນຂອງທ່ານຢາກຮູ້ວ່າຈະມີພຽງພໍ. ໂຄງການທັງຫມົດຂອງທ່ານຈະເສຍຄ່າບໍ? ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດຊອກຫາບ່ອນທີ່ພວກເຂົາເຫມາະກັບຜົນກະທົບທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີເງື່ອນໄຂກ່ອນຫນ້ານີ້.
- ທ່ານຮູ້ຈັກວິໄສທັດແລະຜູ້ໃຫ້ທຶນຫຼາຍປານໃດທີ່ທ່ານຕ້ອງການ?
ທ່ານສາມາດຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີຂອງຂວັນທີ່ສໍາຄັນຕະຫລອດປີ; ບໍ່ພຽງແຕ່ໃນລະຫວ່າງການໂຄສະນານະຄອນຫຼວງຢ່າງເປັນທາງການ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີ ຕາຕະລາງຂອງຂວັນ ຢ່າງເປັນທາງການ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນວ່າຜູ້ໃຫ້ທຶນຈໍານວນຫຼາຍທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະໃນລະດັບໃດ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານມີລາຍໄດ້ປະຈໍາປີ 500K $, ໂອກາດທີ່ດີທີ່ທ່ານບໍ່ໄດ້ໄປຢູ່ທີ່ນັ້ນມີຜູ້ໃຫ້ທຶນ 50,000 $ 10. ທ່ານອາດຈະໄດ້ຍິນກ່ຽວກັບຫຼັກການ Pareto (aka Rule of 80/20) ຍ້ອນວ່າມັນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອການສະແຫວງຫາເງິນທຶນ. ມັນບອກວ່າ 80% ຂອງກອງທຶນຂອງທ່ານຈະມາຈາກ 20% ຂອງຜູ້ໃຫ້ທຶນຂອງທ່ານ.
ມື້ນີ້, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າມັນໃກ້ຊິດກັບ 90/10. ໃນບາງກໍລະນີ, ມັນສາມາດເປັນ 97/3. ອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນບໍ່ມີພື້ນຖານຂອງຜູ້ໃຫ້ທຶນພຽງພໍ (ຫຼືລາຍການທາງໄປສະນີ) ເພື່ອຈະມີຄວາມຍືນຍົງໂດຍບໍ່ມີຂອງຂວັນທີ່ສໍາຄັນ.
ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ດີທີ່ຈະ ແບ່ງປັນຕາຕະລາງຂອງຂວັນ ຂອງທ່ານກັບບັນດານັກລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ວ່າທ່ານຈະຢູ່ໃນນະຄອນຫຼວງໃດໆ. ຜູ້ໃຫ້ທຶນການໂຄສະນາປະຈໍາປີຢາກຮູ້ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢືນຢູ່. ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການ ຂອງທ່ານຄວນເຂົ້າໃຈເຖິງເລື່ອງນີ້. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຜູ້ນໍາຂອງທ່ານ. ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ນໍາພາ, ທ່ານຈະຄາດຫວັງໃຫ້ຜູ້ອື່ນເຮັດຢ່າງໃດ?
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການໃຫ້ຂອງຂວັນ $ 1,000, ແລະພວກເຂົາກໍາລັງໃຫ້ຂອງຂວັນ $ 100, ທ່ານກໍາລັງຕາຍຢູ່ໃນນ້ໍາ. ບໍ່ມີຫຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນນີ້ຂ້ອນຂ້າງງ່າຍດາຍແລະຊັດເຈນເປັນຕາຕະລາງຂອງຂວັນ.
ເຫດຜົນພື້ນຖານທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງມີຕາຕະລາງຂອງຂວັນນີ້ຄືກັນກັບເຫດຜົນທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃນການວາງແຜນໃດຫນຶ່ງ. ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ວ່າບ່ອນໃດທີ່ທ່ານກໍາລັງເດີນທາງໄປ, ທ່ານກໍ່ຈະສາມາດເຂົ້າໄປຫາມັນໄດ້ (ເລົ່າລືກັບ Lewis Carroll)!
ບັນດາໂຄງການທີ່ມີຜົນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດມີເປົ້າຫມາຍແລະຄວາມສົດໃສດ້ານໃນການຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນ. ພຽງແຕ່ຖາມຄົນແບບສຸ່ມສໍາລັບເງິນໃຫຍ່ບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດຂອງຂວັນທີ່ສໍາຄັນ. ມັນເປັນການສັກຢາໃນບ່ອນມືດ. ແລະເວົ້າເຖິງການວາງແຜນ ...
- ແມ່ນ Prospect ພ້ອມແລ້ວບໍ?
ຖ້າທ່ານບໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບພວກມັນໂດຍຜ່ານໄລຍະການປູກ "ການເຄື່ອນໄຫວ", ແລ້ວທ່ານຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດ? ຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງມີຄວາມສົນໃຈໃນເຫດຜົນທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບທ່ານແຕ່ບໍ່ຮູ້ຫຍັງກ່ຽວກັບທ່ານ, ມັນກໍ່ເປັນເລື່ອງທີ່ໄວເກີນໄປທີ່ຈະຖາມ. ທ່ານຈະໃຊ້ເວລາວັນທໍາອິດໃນຄືນທີ່ພັກອາໄສສະກີ? Enough said ສະນັ້ນໃຫ້ເຮົາຕໍ່ໄປຄໍາຖາມຕໍ່ໄປ.
- ທ່ານມີແຜນການປູກຝັງທີ່ເຫມາະສົມກັບແບບ Goldilocks?
ຖ່ານກ້ອນເຫລົ້າທີ່ເຮັດດ້ວຍໂປໂລແມນມອນໄດ້ມີການໂຄສະນາການຕະຫລາດຕະຫລາດປີ 1970 ທີ່ກ່າວວ່າ: "ພວກເຮົາຈະບໍ່ຂາຍເຫຼົ້າກ່ອນເວລາຂອງມັນ." ທ່ານຈະຮູ້ວ່າມັນເປັນເວລາທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານຖາມ?
ຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງທ່ານຈະບໍ່ພ້ອມແລ້ວຖ້າທ່ານເຮັດຫນ້ອຍເກີນໄປ. ປະຊາຊົນຍ້າຍອອກໄປຕາມການສືບຕໍ່, ຈາກຄວາມສົນໃຈ ... ເພື່ອໃຫ້ຮູ້ເຖິງການພົວພັນກັບ ... ການລົງທຶນ. ແຕ່ຄົນສາມາດເຂົ້າຫາຂັ້ນຕອນການລົງທຶນໄດ້ຢ່າງໄວວາ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານບໍ່ຢາກເຮັດຫຼາຍເກີນໄປ.
ນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຈໍານວນຫຼາຍໄປເຮັດຫນ້າທີ່ບໍ່ດີ. ພວກເຂົາ ປູກ ແລະປູກແລະປູກ ... ແລະບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບຄໍາຖາມ. ນີ້ແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ. ມັນເປັນສິ່ງເສດເຫລືອທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງທ່ານ, ແລະມັນສັບສົນຫຼາຍຕໍ່ຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງທ່ານ. ໃນບາງຈຸດ, ພວກເຂົາຄາດວ່າຈະຖືກຖາມ. ສະນັ້ນເອົາໃຈໃສ່ໃນແຜນການ "ສິດພຽງແຕ່". ໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດທຸກໆ "ຍ້າຍ" ທີ່ທ່ານໄດ້ວາງແຜນ, ມັນເປັນເວລາສໍາລັບການຖາມ.
- ທ່ານມີບຸກຄົນທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາຖາມ?
ຄວາມສົດໃສດ້ານທີ່ຮູ້ຈັກຜູ້ທີ່ຖາມແມ່ນໃຜ? ຜູ້ຖາມຈະຮັບຮູ້ວ່າມີຄວາມສໍາຄັນ, ມີອໍານາດ, ມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖື, ມີຄວາມເປັນມິດຫຼືເປັນທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈບໍ?
ຄວນຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງຄົນເຂົ້າຮ່ວມ? ບາງຄັ້ງທ່ານມີຜູ້ຫນຶ່ງເປັນ "ນັກການສຶກສາ" ແລະຄົນອື່ນເປັນ "ນັກຮ້ອງ". ອະດີດອາດເປັນສະມາຊິກພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ (ຕົວຢ່າງ: ທ່ານຫມໍ, ຄູ, ນັກຄົ້ນຄວ້າ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການ, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານ, ຜູ້ອໍານວຍການພັດທະນາ) ເປັນຜູ້ນໍາທາງອາສາສະຫມັກຫຼືເພື່ອນຮ່ວມເພດທີ່ມີຄວາມສໍາພັນກັບຄວາມຫວັງ.
ບໍ່ມີກົດລະບຽບທີ່ແຂງແລະໄວກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຄວນຫລິ້ນບົດບາດເຫຼົ່ານີ້. ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການທີ່ຈະຮູ້, ການເຂົ້າຮ່ວມ, ທີ່ມີບົດບາດທີ່ຖືກຫຼີ້ນໂດຍໃຜ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານດໍາເນີນການຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະອອກຈາກຫ້ອງໂດຍບໍ່ເຄີຍໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ.
- ທ່ານຖາມຜູ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ?
ທ່ານຄວນປະກອບມີຄູ່ສົມລົດ, ເດັກນ້ອຍຫຼືຄົນອື່ນທີ່ສໍາຄັນບໍ? ທ່ານກໍາລັງກະກຽມການສະແດງຂອງຫມາແລະ pony. ທ່ານອາດຈະມີທຸກຄົນທີ່ຕ້ອງການເບິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນ. ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານກໍາລັງຄິດໄລ່ກັບບຸກຄົນທີ່ທ່ານຕອບສະຫນອງກັບການສື່ສານສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າກັບຄົນອື່ນ. ມັນຄ້າຍຄືກັບເກມຂອງໂທລະສັບ. ບາງສິ່ງບາງຢ່າງໄດ້ຮັບການສູນເສຍໃນການແປພາສາ.
- ທ່ານ (ຫຼືຜູ້ອາສາສະຫມັກຫຼືພະນັກງານຂອງທ່ານ) ກຽມພ້ອມສໍາລັບການຖາມ?
ເຈົ້າຈືດໆບໍ? ທ່ານກໍາລັງກະກຽມທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ຈິດໃຈແລະຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຕີນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອົງກອນຂອງທ່ານກ້າວຫນ້າ? ທ່ານມີຂໍ້ມູນທັງຫມົດທີ່ທ່ານຕ້ອງການກ່ຽວກັບຄວາມຫວັງຂອງທ່ານ ບໍ? ກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ທ່ານກໍາລັງຮ້ອງຂໍ? ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າທ່ານມີໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຄວາມສໍາເລັດ?
ເມື່ອປີທີ່ຜ່ານມາເມື່ອຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມເປັນທະນາຍຄວາມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນວິຊາການພິພາກສາ. ກົດລະບຽບ # 1: ຢ່າຖາມຄໍາຖາມທີ່ທ່ານບໍ່ຮູ້ຄໍາຕອບ. ທ່ານຄວນຮູ້ວ່າຄວາມສົດໃສດ້ານຂອງທ່ານແມ່ນກຽມພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ທ່ານ "ແມ່ນແລ້ວ." ມັນອາດຈະເປັນເງື່ອນໄຂຫຼືມີເງີນຊົ່ວຄາວ. ມັນອາດຈະບໍ່ແມ່ນສໍາລັບຈໍານວນເງິນທີ່ທ່ານຮ້ອງຂໍ. ແຕ່ທ່ານຕ້ອງການຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນເວລາທີ່ທ່ານເຂົ້າໄປໃນທີ່ທ່ານໄດ້ເຮັດທຸກສິ່ງຢ່າງແທ້ຈິງພາຍໃນອໍານາດຂອງທ່ານເພື່ອກຽມພ້ອມສໍາລັບຄໍາຖາມທີ່ທ່ານກໍາລັງຖາມ.
- ທ່ານມີຄວາມຊື່ສັດກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຈະມີລັກສະນະຄືກັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານບໍ?
ຖ້າເດັກຂອງທ່ານມາໂຮງຮຽນຈາກໂຮງຮຽນທີ່ມີລະດັບ "F", ຂ້າພະເຈົ້າເດົາວ່າທ່ານຈະບໍ່ບອກພວກເຂົາວ່າທ່ານມີຄວາມພູມໃຈແນວໃດ. ເລື້ອຍໆພວກເຮົາຈະຍ່າງອອກຈາກກອງປະຊຸມການສະຫນັບສະຫນູນຂອງຜູ້ໃຫ້ທຶນແລະ pat ourselves ໃນທາງກັບຄືນສໍາລັບການໄດ້ຮັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ $ 25K ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຮ້ອງຂໍໃຫ້ $ 50K. ນັ້ນແມ່ນ 50 ເປີເຊັນ. ນັ້ນແມ່ນ "F. "
ມັນອາດຈະສຽງດັງ, ຂ້ອຍຮູ້. ພວກເຮົາກໍາລັງຝຶກຝົນເພື່ອຈະຮູ້ບຸນຄຸນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນແນວໃດ. ປະໂຫຍກຫນຶ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຍິນຜູ້ທີ່ເວົ້າວ່າຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າແມ່ນ "ຈໍານວນເງິນທີ່ທ່ານສາມາດມອບໃຫ້ເປັນປະໂຫຍດ".
ທ່ານຕ້ອງການຂອງຂວັນທີ່ພຽງພໍເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ. ຖ້າທ່ານບໍ່ຍົກສູງພໍ, ທ່ານຈະບໍ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ. ທ່ານຈະຊ່ວຍປະຊາຊົນຫນ້ອຍກວ່າຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງປິດໂຄງການຫຼືປິດປະຕູຂອງທ່ານ. " ຈໍານວນເງິນໃດ ... " ແມ່ນປີກແລະຍຸດທະສາດການອະທິຖານ. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ການເຂົ້າໄປໃນຄໍາຖາມ, ທ່ານຕ້ອງຄິດຢ່າງລະອຽດວ່າຜົນໄດ້ຮັບທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຄືແນວໃດ. ບາງຄັ້ງທ່ານອາດຈະມີຄວາມສົດໃສດ້ານ 25 ຄົນແລະຕ້ອງການພຽງແຕ່ສິບຂອງຂວັນໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າຄວາມສົດໃສດ້ານຫນຶ່ງເຮັດໃຫ້ຫນ້ອຍກວ່າສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ທ່ານອາດຈະເປັນຄົນດີ. ເວລາອື່ນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ດ້ານເທິງຂອງຕາຕະລາງຂອງຂວັນ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ສາມາດທີ່ຈະກ້າວຫນ້າ. ແລະນີ້ເປັນຄວາມຈິງໃນການ ປະຕິບັດງານປະຈໍາປີ ເຊັ່ນດຽວກັນ.
- ທ່ານຮູ້ຫຍັງແດ່ທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດສໍາລັບຜູ້ໃຫ້ທຶນຂອງທ່ານ?
ຄໍາຖາມນີ້ແມ່ນສໍາຄັນເພາະວ່າການຊ່ວຍເຫຼືອທັງຫມົດແມ່ນການ ໃຫ້ທຶນໂດຍກົງຈາກຜູ້ໃຫ້ທຶນ . ບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນມີຄຸນຄ່າແລະແຮງຈູງໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຫຼາຍທ່ານເຂົ້າໃຈພວກເຂົາ, ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມສະເຫນີໃຫ້ແກ່ຜູ້ໃຫ້ທຶນທີ່ມີມູນຄ່າທີ່ພວກເຂົາຊອກຫາ. ຂະບວນການທັງຫມົດ, ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ແມ່ນການແລກປ່ຽນມູນຄ່າມູນຄ່າສໍາລັບມູນຄ່າ.
ຜູ້ໃຫ້ທຶນສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນການເງິນໃນການກັບຄືນສໍາລັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ປົກກະຕິແລ້ວ intangible, ຈາກທ່ານ. ມັນອາດຈະເປັນຊື່ຂອງພວກເຂົາໃນແສງສະຫວ່າງ, ຫຼືມັນອາດຈະຮູ້ພຽງແຕ່ວ່າພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ມອບຄືນຫຼືເຮັດໃຫ້ມີພັນທະທາງສິນທໍາ. ຫຼືວ່າມັນອາດຈະໃຫ້ຢູ່ໃນລະດັບທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຫມູ່ເພື່ອນຂອງພວກເຂົາ (ຫຼືຜູ້ທີ່ພວກເຂົາຢາກກາຍເປັນເພື່ອນມິດຂອງພວກເຂົາ).
ການປູກຝັງ, ບາງສ່ວນແມ່ນໂອກາດຂອງທ່ານທີ່ຈະຄິດເຖິງສິ່ງທີ່ມີຄວາມຫມາຍສໍາລັບຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນໃນອະນາຄົດ. ຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຫລີກລ້ຽງ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຊອກຫາສິ່ງທີ່ຈະ incline ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໃຫ້ຫຼາຍ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ລວມເອົາສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ເຂົ້າໄປໃນຄໍາຖາມຂອງທ່ານ.
ເມື່ອທ່ານໄດ້ຕອບຄໍາຖາມທັງຫມົດ, ແລະເງື່ອນໄຂທັງຫມົດແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ທ່ານພ້ອມທີ່ຈະດໍາເນີນການຄໍາຖາມ. ຊອກຫາຄໍາຕອບ, ແລະທ່ານຈະພົບເຫັນຜົນສໍາເລັດຂອງການສ້າງທຶນ!