01 - ບໍ່ຫວັງຜົນປະໂຫຍດແມ່ນບໍ່ແມ່ນໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງເທົ່ານັ້ນສໍາລັບການເຮັດດີ
Jim Fruchterman, ຜູ້ປະກອບການດ້ານສັງຄົມທີ່ ມີຊີວິດຊີວາ, ໃນບົດຂຽນຂອງລາວ "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) ຂຽນວ່າ:
"ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າໂຄງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແລະບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລສາມາດເປັນຍານພາຫະນະທີ່ດີສໍາລັບການປັບປຸງສັງຄົມ. ທ່ານຄວນເບິ່ງຢ່າງເຕັມສ່ວນໃນສ່ວນຂອງເຄື່ອງມືຂອງທ່ານໃນຂະນະທີ່ທ່ານສ້າງທຸລະກິດທາງສັງຄົມໃຫມ່ຂອງທ່ານ."
Fruchterman ເວົ້າວ່າໂຄງສ້າງທີ່ທ່ານຕັດສິນໃຈໃຊ້ແມ່ນຂຶ້ນກັບແຮງຈູງໃຈຂອງທ່ານ, ຕະຫຼາດຂອງທ່ານ, ຄວາມຕ້ອງການທຶນຂອງທ່ານແລະການຄວບຄຸມທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.
ບ່ອນໃດກໍຕາມທີ່ທ່ານລົງມາກ່ຽວກັບບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນ, ນີ້ແມ່ນບາງສ່ວນຂອງແບບຟອມໂຄງສ້າງໃນປະຈຸບັນທີ່ທ່ານສາມາດພິຈາລະນາສໍາລັບການສັງຄົມທີ່ດີ.
02 - ອົງການສໍາລັບກໍາໄລສາມາດເຮັດໄດ້ດີ
ບໍລິສັດທີ່ມີກໍາໄລສໍາລັບກໍາໄລສາມາດແຕ້ມເອົາເງິນທຶນໃຫຍ່ລົງທຶນ. ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າພາລະກິດທາງສັງຄົມບໍ່ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງສ້າງທາງດ້ານກົດຫມາຍຂອງຕົນ, ການກໍາໄລສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານສັງຄົມຕ້ອງມີຜູ້ກໍ່ຕັ້ງແລະຄະນະຜູ້ທີ່ເຊື່ອຢ່າງຫນັກແຫນ້ນໃນເຫດຜົນ.
ສໍາລັບທຸລະກິດ, ສະຫວັດດີການສັງຄົມມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເພີ່ມຕື່ມກ່ຽວກັບພາລະກິດທຸລະກິດ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຢູ່ໃນຮູບແບບຂອງ ໂຄງການຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຂອງ ສັງຄົມ .
ສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດແມ່ນຫຍັງ? ມີຫຼາຍປະຕິບັດແລະການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດແລະຄວາມກົດດັນທາງສັງຄົມຫຼາຍຂຶ້ນໃນເວລາທີ່ຈະລວມເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງສັງຄົມ. ນອກຈາກນີ້, ທຸລະກິດມີຫລາຍວິທີທີ່ມີຢູ່ສໍາລັບການລ້ຽງເງິນເລີ່ມຕົ້ນ. ທຸລະກິດແມ່ນງ່າຍດາຍທີ່ຈະຂາຍຫຼືປິດ, ໃນຂະນະທີ່ບໍ ລິສັດທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊໍາລະສະສາງແລະຊັບສິນທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການບໍ່ຫວັງຜົນປະໂຫຍດອື່ນ .
ຂໍ້ເສຍຂອງການບັນລຸຜົນສໍາເລັດທາງດ້ານສັງຄົມຜ່ານທຸລະກິດປະກອບມີບັນທັດຖານທາງດ້ານສັງຄົມບໍ່ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນທຸລະກິດແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການເພີ່ມຂື້ນໂດຍຜ່ານໂຄງການຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມຂອງບໍລິສັດຫຼືຄວາມໃຈບຸນຂອງບໍລິສັດ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ມີຄວາມສຸກກັບການ ຢຸດງານພາສີຂອງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ . ມັນຍັງຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ມູນຄ່າຂອງຜູ້ຖືຮຸ້ນແລະເຮັດກໍາໄລ. ທຸລະກິດບໍ່ສາມາດມີເງື່ອນໄຂຮັບເງີນຫຼືຮັບເອົາການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກພື້ນຖານຫຼືການບໍລິຈາກທີ່ຍົກເວັ້ນພາສີ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍ້ອນ ຜູ້ບໍລິໂພກຕ້ອງການຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມຫຼາຍຂຶ້ນ ຈາກບໍລິສັດ, ຫຼາຍໆຄົນໄດ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດດ້ານການເງິນຂອງສັງຄົມທີ່ເປັນເປົ້າຫມາຍ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຮັບຮອງເອົາປະຕິວັດຂອງປະຊາຊົນ, ດາວເຄາະ, ກໍາໄລເພື່ອນໍາພາປະຕິບັດງານຂອງພວກເຂົາ.
ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຕົວຢ່າງຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍຂອງບໍລິສັດທີ່ກໍາລັງຫາກໍາໄລທີ່ມີຄວາມສາມາດທາງດ້ານສັງຄົມເຊັ່ນ: Dlight Design, ເຊິ່ງຂາຍໄຟ LED ພະລັງງານແສງຕາເວັນທີ່ມີລາຄາຖືກໃນໂລກທີ່ພັດທະນາ; ແລະ Whole Foods Market Inc, ເຊິ່ງປະກອບສ່ວນ 5% ຂອງຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນໃຫ້ກັບຄວາມໃຈບຸນ.
03 - ສໍາລັບຜົນກໍາໄລທີ່ມີ Overlay ສັງຄົມ
ອົງການຈັດຕັ້ງປະເພດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບກໍາໄລແຕ່ມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ສໍາລັບເປົ້າຫມາຍສັງຄົມ. ແບບເກົ່າແກ່ລວມມີສະຫະກອນແລະບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງບໍລິສັດ. ບາງຄົນໃຫມ່, ເຊັ່ນບໍລິສັດບໍລິສັດ B (Corporations) ແລະ L3Cs (ບໍລິສັດທີ່ຮັບຜິດຊອບຕ່ໍາສຸດ).
ປະໂຫຍດທີ່ອາດຈະແມ່ນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງເຫຼົ່ານີ້ເຮັດດີແຕ່ເພິ່ງພໍໃຈກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງການກໍາໄລ. ພວກເຂົາສະຫນອງເປົ້າຫມາຍສັງຄົມທີ່ສູງຂຶ້ນ. ພວກເຂົາອາດຈະສາມາດໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກພື້ນຖານ, ແລະພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ແນວທາງສັງຄົມຂອງພວກເຂົາເພື່ອປັບປຸງການຕະຫຼາດຂອງພວກເຂົາ.
ຂໍ້ບົກພ່ອງອາດຈະເປັນການຄວບຄຸມທີ່ມີການແຜ່ກະຈາຍ; ການ overlay ສັງຄົມສາມາດຖືກທ້າທາຍທາງດ້ານກົດຫມາຍ; ມັນອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຊອກຫານັກລົງທຶນ, ແລະມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ລະລາຍກ່ວາທຸລະກິດທີ່ເປັນປະໂຫຍດປະກະຕິ.
ຕົວຢ່າງຂອງປະເພດທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ປະກອບມີ:
ຜະລິດຕະພັນທໍາຄວາມສະອາດປອດສານພິດແລະໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດ 10% ຂອງຜົນປະໂຫຍດເພື່ອຄວາມໃຈບຸນ
ຜູ້ຜະລິດຜົນກະທົບ (ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນຫຸ້ນສ່ວນ) ເຊິ່ງເປັນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທັງຫມົດຂອງຕົນເພື່ອຄວາມໃຈບຸນ.
04 - ອົງປະກອບ Hybrid
ອົງການຈັດຕັ້ງບາງອັນປະກອບມີອົງກອນທີ່ມີກໍາໄລແລະກໍາໄລບໍ່ເຂົ້າໃຈເຂົ້າໃນໂຄງການປະສົມປະສານ.
ບາງຄັ້ງການເຮັດກໍາໄລສໍາລັບການສ້າງຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດແລະບາງຄັ້ງມັນແມ່ນວິທີການອື່ນ. ໃນຫມວດນີ້, ທ່ານພົບທົ່ວໄປບໍລິສັດທີ່ມີພື້ນຖານການກຸສົນແລະສະຖາບັນທີ່ບໍ່ແມ່ນກໍາໄລທີ່ສ້າງຕັ້ງທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຫາເງິນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນອົງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງອົງກອນປະສົມປະສານລວມເຖິງການສ້າງບໍລິສັດຍ່ອຍສາມາດປົກປ້ອງສະຖານະການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງອົງການການກຸສົນ; ການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງພໍ່ແມ່ອາດຈະໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງຈາກຫນີ້ສິນຂອງບໍລິສັດສໍາລັບກໍາໄລ, ແລະບໍລິສັດຍ່ອຍສາມາດຂາຍໄດ້ງ່າຍເຊັ່ນດຽວກັບທຸລະກິດໃດຫນຶ່ງ.
ຂໍ້ເສຍປຽບດັ່ງກ່າວແມ່ນວ່າມັນອາດຈະເປັນການຍາກສໍາລັບອົງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລເພື່ອຫລາກຫລາຍລາຍຮັບຂອງຕົນ, ໂດຍສະເພາະຖ້າພາກສ່ວນທີ່ເປັນກໍາໄລແມ່ນແຫຼ່ງທຶນຕົ້ນຕໍ. ອາດມີຫຼາຍເກີນໄປເນື່ອງຈາກມີສອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ຊັບສິນພາຍໃນອົງກອນທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລໄດ້ຖືກລັອກແລະບໍ່ສາມາດໂອນຫຼືຂາຍໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ມັນຍັງສັບສົນທີ່ຈະຮັກສາສອງອົງປະກອບແຍກກັນແລະມັນອາດຈະຍາກທີ່ຈະຮັກສາຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານການກຸສົນຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
ຕົວຢ່າງຂອງອົງກອນປະສົມປະສານປະກອບມີ:
ມູນລະນິທິ William and Flora Hewlett, ກໍ່ຕັ້ງໂດຍ Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation ໄດ້ສ້າງຕັ້ງ Greyston Bakery, ເປັນບໍລິສັດປະກັນໄພ. ເບເກີລີ່ມີນະໂຍບາຍການຈ້າງງານ "ເປີດ". ບໍ່ມີຄໍາຖາມທີ່ຖາມ. ບຸກຄົນທຸກຄົນທີ່ມາແມ່ນໄດ້ຮັບໂອກາດ.
ບົດຂຽນທີ່ດີເລີດກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງປະສົມປະສານແມ່ນປະເພດໃຫມ່ຂອງການປະສົມປະສານ, ການ ທົບທວນນະວັດກໍາສັງຄົມ Stanford (ການສະຫມັກສະມາຊິກ).
05 - ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລກັບທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາລະກິດ
ທຸລະກິດ ບໍ່ແມ່ນ ທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບທຸລະກິດ ແມ່ນຂ້ອນຂ້າງທົ່ວໄປ. ພວກເຂົາເປັນ nonprofits ຍົກເວັ້ນພາສີທີ່ໄດ້ຮັບລາຍຮັບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາລະກິດທາງດ້ານສັງຄົມທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ.
ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຮັບລາຍໄດ້ຈາກການຂາຍຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ. ພວກເຂົາປະກອບມີສະແດງລະຄອນ, ຫໍພິພິດແລະວິທະຍາໄລ, ລາຍຮັບໃດໆທີ່ໄດ້ຮັບຜ່ານຮ້ານຫໍພິພິທະພັນຫຼືຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ມີຄວາມສະດວກສະບາຍຕ້ອງໃຊ້ໃນການສົ່ງເສີມພາລະກິດຂອງອົງການ. ລາຍໄດ້ບໍ່ສາມາດແຈກຢາຍໃຫ້ນັກລົງທຶນຫຼືຜູ້ຖືຫຸ້ນໄດ້, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນສາມາດນໍາໃຊ້ຄືນເງິນກູ້ໄດ້.
ຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຂອງໂຄງປະກອບການປະເພດນີ້ປະກອບມີລາຍໄດ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາລະກິດບໍ່ໄດ້ຖືກເກັບພາສີ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລສາມາດສືບຕໍ່ຫາເງິນໂດຍຜ່ານການບໍລິຈາກແລະການຊ່ວຍເຫຼືອ, ບໍ່ໃຫ້ເວົ້າເຖິງຜົນປະໂຫຍດດ້ານກາລະຕະຫຼາດຂອງລາຍໄດ້ຂອງທຸລະກິດທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນຄວາມໃຈບຸນ.
ຂໍ້ເສຍປຽບອາດຈະເປັນວ່າອາດຈະມີການແລກປ່ຽນລະຫວ່າງສອງສາຍລຸ່ມ, ແລະການຊື້ຮຸ້ນແມ່ນຈໍາກັດກັບແຫຼ່ງທີ່ບໍ່ແມ່ນກໍາໄລເດີມ.
ຕົວຢ່າງທີ່ດີຂອງອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລທີ່ມີທຸລະກິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພາລະກິດແມ່ນ GoodWill Industries ເຊິ່ງເປັນເຄືອຂ່າຍແຫ່ງຊາດທີ່ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ດໍາເນີນການລີໄຊເຄີນ, ຂາຍຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການການຝຶກອົບຮົມແຮງງານ.
06 - The Nonprofit ແບບດັ້ງເດີມ
ສໍາລັບການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແບບດັ້ງເດີມ, ພາລະກິດສັງຄົມແມ່ນຈະແຈ້ງແລະຊັດເຈນ. ລາຍໄດ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຜ່ານການບໍລິຈາກແລະການຊ່ວຍເຫຼືອ, ແລະບໍ່ມີວິສາຫະກິດທີ່ມີລາຍຮັບ. ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນປະໂຫຍດປົກກະຕິແມ່ນອົງການການກຸສົນ 501 (c) (3) ຫຼື 501 (c) (3) .
ຂໍ້ດີຕ່າງໆລວມມີ:
- ບໍ່ມີຂໍ້ຂັດແຍ່ງລະຫວ່າງທຸລະກິດແລະເປົ້າຫມາຍສັງຄົມ.
- ຜູ້ໃຫ້ທຶນໄດ້ຮັບການ ຫັກພາສີ ສໍາລັບການບໍລິຈາກທີ່ໄປໂດຍກົງເພື່ອປະຕິບັດພາລະກິດສັງຄົມ.
ຄວາມເສຍປຽບຕົ້ນຕໍແມ່ນການບໍ່ຫວັງຜົນປະໂຫຍດແບບດັ້ງເດີມແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບການເອີ້ນເກັບເງິນເພື່ອດໍາເນີນການ. ເນື່ອງຈາກວ່າອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຈໍານວນຫລາຍມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງເງິນພຽງພໍໃນກອງທຶນການເງິນແບບດັ້ງເດີມ, ຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງໄດ້ສະແຫວງຫາກິດຈະກໍາທາງທຸລະກິດ.
ຕົວຢ່າງຂອງການບໍ່ແມ່ນຜົນປະໂຫຍດແບບດັ້ງເດີມມີຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນ: Robin Hood Foundation ແລະ Mercy Corps.
Fruchterman, ໃນບົດຄວາມຂອງລາວ, ເວົ້າວ່າບັນຫາຂອງໂລກແມ່ນສັບສົນເກີນໄປທີ່ຈະແກ້ໄຂໂດຍອົງການຈັດຕັ້ງປະເພດຫນຶ່ງແລະວ່າພວກເຮົາກໍາລັງແນມເບິ່ງໂຄງສ້າງທຸລະກິດຫຼາຍກວ່າການແບ່ງແຍກລະຫວ່າງກໍາໄລແລະບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ. ໃນຖານະເປັນ Fructerman ເວົ້າວ່າ:
"ຜູ້ອອກນະໂຍບາຍກໍາລັງຕອບສະຫນອງຕໍ່ເວລາປ່ຽນແປງໂດຍປະກອບດ້ວຍຮູບແບບການປະຕິບັດທາງສັງຄົມທີ່ແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງສອງເສົາຂອງທຸລະກິດປະເພນີແລະຄວາມໃຈບຸນແບບດັ້ງເດີມຄາດຫວັງວ່າຈະເຫັນຮູບແບບອົງກອນໃຫມ່ທີ່ສະແດງລັກສະນະປະສົມເຫຼົ່ານີ້. ຈະປ່ຽນແປງທິດທາງເຫຼົ່ານີ້, ແລະສັງຄົມຈະດີກວ່າສໍາລັບການປ່ຽນແປງ. "