ການກະກຽມແລະການຜະລິດ: ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ມັນສໍາເລັດທັງຫມົດ?
ບົດບາດທີ່ຈະດໍາເນີນການໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນບໍ?
ນີ້ຈະຂຶ້ນກັບລັກສະນະຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ຖ້າທ່ານຂາຍດີຜູ້ບໍລິໂພກ, ມັນຈະເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານໃນເວລາທີ່ທ່ານສັນຍາໄວ້.
ບໍລິສັດບໍລິການແມ່ນອີງໃສ່ແຜນການດໍາເນີນງານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລູກຄ້າເຫັນໄດ້ຢ່າງມີປະສິດຕິພາບ. ໃນເວລາທີ່ຂຽນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ຈົ່ງສຸມໃສ່ການຜະລິດແລະປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ລວມທັງການຊື້ພະລັງງານແລະເສດຖະກິດຂອງຂະຫນາດ.
ບ່ອນໃດທີ່ທ່ານຈະໄດ້ຮັບອຸປະກອນການສ້ອມແປງຂອງທ່ານ?
ນີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນໃຊ້ສໍາລັບການ ເລີ່ມຕົ້ນການ ຂາຍສິນຄ້າ, ແທນທີ່ຈະແມ່ນການບໍລິການ. ໃນພາກນີ້ຂອງແຜນທຸລະກິດ, ບອກວ່າສິ່ງທີ່ວັດຖຸດິບແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແລະຈາກບ່ອນທີ່ທ່ານວາງແຜນທີ່ຈະໃຫ້ພວກມັນ. ການຊອກຫາແຫຼ່ງຂໍ້ມູນສາມາດສະເຫນີປະໂຫຍດ (ຫຼືຂໍ້ເສຍປຽບ) ທີ່ມີລາຄາແພງໃນຂັ້ນຕອນການຜະລິດດັ່ງນັ້ນມັນຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະເຮັດການຄົ້ນຄວ້ານີ້. ລາຄາກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນສິນຄ້າເຊັ່ນໄມ້ແລະພາດສະຕິກອາດຈະຄ້າຍຄືກັນກັບບ່ອນທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບມັນ, ແຕ່ວ່າມັນອາດຈະມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຖ້າທ່ານຕ້ອງການວັດສະດຸພິເສດ.
ທ່ານສາມາດ outsource ໃດໆຂອງນີ້?
ບາງຄັ້ງກົນລະຍຸດການຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນໃຫ້ຄົນອື່ນຈັດການມັນ.
ໃນຖານະເປັນຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ, ທ່ານຄົງຈະບໍ່ມີທຶນເພື່ອສ້າງໂຮງງານຜະລິດຂອງທ່ານເອງເພື່ອຜະລິດຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ດັ່ງນັ້ນ outsourcing ກັບບໍລິສັດຜະລິດແມ່ນແລ້ວຢູ່ໃນແຜນການຂອງທ່ານ. ຊອກຫາຜູ້ຜະລິດ, ທັງພາຍໃນຫຼືຕ່າງປະເທດ, ຜູ້ທີ່ມີປະສົບການທີ່ຜະລິດສິນຄ້າທີ່ຄ້າຍຄືກັບຂອງທ່ານ. ບໍລິສັດເຊັ່ນ UPS, FedEx ແລະ DHL ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ບໍລິສັດຂົນສົ່ງແບບຈໍາລອງເທົ່ານັ້ນ: ທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ສະ ຫນອງການ ບໍລິ ການຈັດການ Supply Chain ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຂະຫນາດທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຄ່າໂອກາດທາງດ້ານການດຸ່ນດ່ຽງທີ່ມີຄ່າບໍລິການຫຼາຍເກີນໄປ
ການຄາດຄະເນທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຍຸດທະສາດການດໍາເນີນງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ຈືຂໍ້ມູນການພິຈາລະນາຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດໃນການວາງຄໍາສັ່ງ. ຖ້າທ່ານຂາຍເສື້ອກັນຫນາວໃນລາຄາ 50 ໂດລາແລະທ່ານຫນີອອກໄປ, ທຸກໆຄົນທີ່ຕ້ອງການເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມແລະບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບການສະແດງເປັນໂອກາດທີ່ພາດໂອກາດທີ່ມີລາຍໄດ້ 50 ໂດລາ. ແນ່ນອນ, ຖ້າທ່ານສັ່ງຊື້ເສື້ອຫລາຍເກີນໄປ, ທ່ານຈະຖືກເກັບໄວ້ດ້ວຍສິນຄ້າຄົງຄັງ.
ໃນແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຈະຍົກເລີກຂໍ້ມູນໃດໆ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນການຂາຍລາຍການຊ້າລົງໄປຫາຜູ້ຈັດການຕະຫຼາດສາມາດນໍາລາຍໄດ້ເພີ່ມເຕີມ, ໃນຂະນະທີ່ການບໍລິຈາກສິນຄ້າທີ່ເກີນໄປໃຫ້ກັບບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດສາມາດໄດ້ຮັບການ ຫັກພາສີ ທີ່ດີ. ທັງສອງວິທີຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຮັກສາສະ ເຕກ , ເຊັ່ນການເກັບຮັກສາແລະຈັດການຫຼືຈັດການລາຍການຂອງຕົວເອງ.
Be Diligent
ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງແປກທີ່ສໍາລັບຜູ້ປະກອບການທີ່ຈະລົ້ມລົງໃນຂັ້ນຕອນການວາງແຜນນີ້. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດໃຫມ່ຈໍານວນຫຼາຍມີປະສົບການຫນ້ອຍໃນການດໍາເນີນງານແລະການຜະລິດ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະພັດທະນາແຜນຍຸດທະສາດນີ້ຕົວທ່ານເອງຫລືເຮັດໃຫ້ຜູ້ປຶກສາຊ່ວຍທ່ານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນວ່າກິດຈະກໍາຂອງບົດບາດຈະຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ຜູ້ທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການສ້າງໂຄງສ້າງພື້ນຖານນີ້ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນໄປໄດ້.