ໂດຍບໍ່ມີຄວາມເຈັບປວດບາງ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດ
ພວກເຮົາຮູ້ວ່າຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍຄືແນວໃດ.
- ໃຊ້ງົບປະມານຕ່ໍາກວ່າ.
- 100% ລູກຄ້າໃນເວລາສົ່ງ.
- ຕົ້ນທຶນການລົດສິນຄ້າ
- ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລານໍາ.
- ການຜະລິດແລະການຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດ.
- ສາຍຂອງ "Kumbaya" reverberating ໃນທົ່ວຄັງສິນຄ້າຂອງທ່ານ.
ແຕ່ສິ່ງທີ່ມັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາເພື່ອມາຮອດ? ມັນຈະງ່າຍ - streamlining ຂະບວນການແລະການເຊື່ອມໂຍງຜູ້ຜະລິດ? ອາດຈະບໍ່. Okay, ແນ່ນອນບໍ່.
ເປັນລັດແມ່ນ
ຫນ້າທໍາອິດ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານເບິ່ງຄື ແນວໃດ ຕອນນີ້ ? ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ກໍານົດມັນ - ມັນແມ່ນບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນ. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການເຮັດແຜນທີ່ການວາງແຜນຢ່າງຊັດເຈນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານແມ່ນການສໍາພາດຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງພາຍນອກລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ.
ໃນເວລາທີ່ທ່ານຮ້ອງຂໍການຊື້ປັດຈຸບັນຂອງທ່ານ, ການຄວບຄຸມຄັງສິນຄ້າ, ການບໍລິການລູກຄ້າແລະທີມງານການຂົນສົ່ງກ່ຽວກັບສະຖານະຂອງຂະບວນການທີ່ພວກເຂົາຈັດການ - ດີ, ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບຄໍາຕອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກວ່າເມື່ອທ່ານຖາມຜູ້ຂາຍ, ລູກຄ້າ, ທີມງານຜະລິດ.
ແຜນທີ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ (ຫຼື, ໂດຍສະເພາະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊັ້ນ II ຂອງທ່ານ) ແລະດໍາເນີນການບໍລິຫານຈັດການສິນຄ້າ, ຄັງສິນຄ້າ, ຜະລິດແລະລູກຄ້າ.
ແຜນທີ່ນີ້ຄວນບອກທ່ານວ່າເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍປານໃດກໍ່ຕາມກໍ່ຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ. ໃນປັດຈຸບັນ, ເບິ່ງມັນ - ມັນແມ່ນເຫມາະສົມບໍ?
- ທ່ານໄດ້ຮັບລູກຄ້າຂອງທ່ານສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການບໍ?
- ມັນໄດ້ຮັບກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການມັນບໍ?
- ແລະທ່ານໃຊ້ຈ່າຍພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອໃຫ້ມັນເຮັດໄດ້ບໍ?
ຖ້າບໍ່ (ແລະ, ໃນກໍລະນີຫຼາຍທີ່ສຸດ, ມັນບໍ່ແມ່ນ), ແລ້ວນັ້ນແມ່ນບ່ອນທີ່ອາການເຈັບເລີ່ມຕົ້ນ.
ເປັນແນວໃດບໍ່ແມ່ນລະບົບການສະຫນອງຂອງທ່ານທີ່ດີທີ່ສຸດ?
ຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານຕາມເວລາ, ແມ່ນຍ້ອນວ່າຜູ້ຜະລິດຂອງທ່ານເອງແມ່ນຢູ່ກັບທ່ານ? ຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນໃຫມ່ໂດຍການຍິງບາງສ່ວນຂອງຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານ. ມັນອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າຈົບການຕົກລົງສະຫນອງຫຼືການຂັດແຍ້ງໃນໄລຍະຍາວ. ບໍ່ງ່າຍ
ຜູ້ສະຫນອງ
ຖ້າທ່ານບໍ່ໃຊ້ຈ່າຍພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຜ່ານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ? ຖ້າບໍ່, ມັນແມ່ນເວລາສໍາລັບໂຄງການແຫລ່ງກໍາເນີດ ? ທ່ານສາມາດສ້າງການແຂ່ງຂັນພາຍໃນຖານສະຫນອງທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານແລະທ່ານສາມາດນໍາເອົາຜູ້ສະຫນອງໃຫມ່ທີ່ຈະຊ່ວຍຫຼຸດລາຄາສິນຄ້າຂອງທ່ານໄດ້ບໍ?
ໂຄງການສໍາລັບການສ້ອມແຊມສາມາດໃຊ້ຫຼາຍຢ່າງແລະຄວນປະກອບມີບໍ່ພຽງແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ການຈັດສົ່ງເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ການຜະລິດໃຫມ່ແລະການບໍລິການລູກຄ້າ.
Logistics
ທ່ານມີການໄຫຼທາງດ້ານຮ່າງກາຍທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ? ແມ່ນສາງຂອງທ່ານຖືກປັບໃຫມແນວໃດ? ທ່ານໃຊ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂົນສົ່ງພາກສ່ວນທີສາມ - ແລະ, ຖ້າທ່ານເປັນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ 3PL ໄດ້ບໍ?
ບາງຄັ້ງ optimizing ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານອາດຈໍາເປັນຕ້ອງເອົາ racks ຄັງສິນຄ້າອອກຈາກພື້ນເຮືອນຈັກກະວານແລະຍ້າຍພວກມັນໄປທາງນອກຂອງຄັງສິນຄ້າຫຼືດ້ານອື່ນໆຂອງໂລກ.
ເມື່ອເວລາຜ່ານມາເວລາຜ່ານໄປທ່ານຜ່ານການດໍາເນີນງານທີ່ເລືອກເອົາແພັກແລະບໍ?
ມັນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດ? ມີສິ່ງເສດເຫຼືອໃດໆໃນຂະບວນການນີ້ບໍ? ສາມາດວັດແທກຕົວຊີ້ວັດທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ແທ້ຈິງໃຫ້ເຄື່ອງມື ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດປັບປຸງປະສິດທິພາບປະຈໍາວັນຂອງທ່ານໂດຍສິບຫ້າຫຼືສອງສ່ວນຫ້າ?
ພອນສະຫວັນ
ທ່ານມີ ພອນສະຫວັນທີ່ເຫມາະສົມໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງທ່ານບໍ ? ນີ້ອາດຈະເປັນຫນຶ່ງໃນການປະຕິບັດທີ່ເຈັບປວດທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາທັງຫມົດ. ໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການທີ່ຈະຕ້ອງໃຊ້ silos ທີ່ເປັນປະໂຫຍດເພື່ອຕ້ອງການທີມງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງປະສົມປະສານໃນທົ່ວໂລກ, ບາງຄັ້ງພວກເຂົາເຫັນວ່າຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກໃນ silos ເຫຼົ່ານັ້ນບໍ່ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບຮູບແບບການຜະລິດໃຫມ່.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຕ້ອງ:
- Easy communicators
- Forward thinkers
- ຜູ້ຫຼິ້ນທີມທີ່ມີຄວາມສົນໃຈຢ່າງລະອຽດກັບລາຍລະອຽດ.
ຄວາມເຈັບປວດທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້, ການປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າຈະປ່ອຍຕົວຜູ້ປົກຄອງເກົ່າ.
ຂະບວນການເຂົ້າເຖິງການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດອາດຈະເປັນອັນຕະລາຍ, ແຕ່ຄືກັນກັບການຊອກຫາຢູ່ໃນບ່ອນແລກແລະເຫັນຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງລ້າງລ້າງ - ເມື່ອທ່ານເຫັນການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ 100% ຂອງທ່ານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຫຼຸດລົງຂອງສິນຄ້າແລະທັງຫມົດອື່ນໆ, ໄດ້ມີມູນຄ່າມັນ .