ການໄດ້ຮັບຈາກ A ເຖິງ B
ແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນທຸລະກິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງທ່ານ, ບ່ອນທີ່ທ່ານຈະອະທິບາຍຈຸດປະສົງ, ກໍາຫນົດຫນ້າວຽກຕາມກໍານົດເວລາແລະກໍານົດຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງທ່ານໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍແລະຈຸດສໍາຄັນທີ່ຈະແຈ້ງການເຕີບໂຕຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ
ຈຸດປະສົງຂອງທ່ານຄວນຈະຄິດໄລ່ຢ່າງຊັດເຈນແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນທ່ານຈະໃຊ້ມັນເປັນບລັອກສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງແຜນການປະຕິບັດ. ຕົວຢ່າງ, ໃຫ້ສົມມຸດວ່າການເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານແມ່ນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາຂະຫນາດນ້ອຍ. ຈຸດປະສົງຂອງທ່ານຄວນຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແຕ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງແລະສາມາດອ່ານບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນ:
- ສະຖານທີ່ເຮັດທຸລະກິດທີ່ປອດໄພແລະເປີດໃຫ້ບໍລິການໃນສາມເດືອນ.
- ເຊັນເຂົ້າສາມລູກຄ້າພາຍໃນສາມເດືອນທໍາອິດຂອງການດໍາເນີນງານ.
- ເຊັນລູກຄ້າ 10 ຄົນພາຍໃນປີທໍາອິດ.
ການກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ເຫມາະສົມແລະຈຸດປະສົງໃນການປະຕິບັດແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນແລະປະຕິບັດທຸກໆມື້. ຖ້າທ່ານບໍ່ກໍານົດເປົ້າຫມາຍທີ່ທ້າທາຍທ່ານໃນທຸກໆວັນ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະ stagnate ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະພຽງແຕ່ drift ພ້ອມທີ່ຈະເຮັດ. ຈຸດປະສົງຂອງທ່ານແມ່ນບ່ອນທີ່ຄວາມຫວັງແລະແນວຄວາມຄິດຖືກແປເປັນປະຕິບັດ.
ການເຮັດໃຫ້ມັນຫຼຸດລົງລົງໃນວຽກງານ
ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງແຜນການປະຕິບັດງານຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຕ້ອງໄດ້ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດ, ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງທ່ານ.
ລວມເອົາຜູ້ຈັດການວຽກສໍາລັບແຕ່ລະບາດກ້າວ, ດັ່ງນັ້ນພາລະບົດບາດຖືກກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງແລະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ໃນຂະນະທີ່ທ່ານສ້າງວຽກງານທີ່ກໍານົດໄວ້ແລະການມອບຫມາຍໃຫ້ທ່ານເອງ, ຄໍາອະທິບາຍເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະແຈ້ງແລະໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ; ບໍ່ໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຂັ້ນຕອນໂດຍຂັ້ນຕອນ, ຄໍາອະທິບາຍໄມ ໂຄຣຊວນ ກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກ.
ແທນທີ່ຈະ, ເນັ້ນຫນັກໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດວ່າຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານເຫຼົ່ານີ້. ສືບຕໍ່ກັບຕົວຢ່າງຂ້າງເທິງ, ພາກສ່ວນວຽກງານຂອງແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານອາດຈະຄືດັ່ງນີ້:
- ຫ້ອງການທີ່ປອດໄພ - ຕົວແທນອະສັງຫາລິມະສັບ
- ໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດແລະໃບອະນຸຍາດ - ທ່ານ
- ຕັ້ງໂທລະສັບຫ້ອງການແລະຄອມພິວເຕີ - ຜູ້ຈັດການຫ້ອງການ
- ເລີ່ມການຈ້າງລູກຄ້າ - ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍ
- ສ້າງຕະຫຼາດຫຼັກຊັບ - ຜູ້ຈັດການດ້ານການຕະຫຼາດ
- ດຶງດູດການແນະນໍາຈາກລູກຄ້າ - ຜູ້ຈັດການຄວາມສໍາພັນ
ບັນຊີລາຍຊື່ນີ້ແມ່ນແນ່ນອນທີ່ຊັດເຈນກັບບໍລິສັດສະເພາະນີ້ແລະເປັນຕົວຢ່າງສັ້ນໆ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງເຂົ້າໄປໃນລາຍລະອຽດເພີ່ມເຕີມ, ການມອບຫມາຍວຽກໃຫ້ຕົວທ່ານເອງເຊັ່ນ: ການໄດ້ຮັບການລົງທຶນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ເຄືອຂ່າຍກັບ ລູກຄ້າໃນອະນາຄົດ , ແລະອື່ນໆ.
ການຈັດສັນເວລາ
ເພື່ອກໍານົດວິທີການປະຕິບັດແຜນການປະຕິບັດຂອງທ່ານຢ່າງຈິງຈັງ, ແຕ່ລະຫນ້າວຽກຕ້ອງຖືກຈັບຄູ່ກັບເວລາທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການສໍາເລັດ. ວຽກງານບາງຢ່າງທໍາມະດາຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍກ່ວາຄົນອື່ນ, ສະນັ້ນເຮັດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານເພື່ອກໍານົດການຄາດຄະເນທີ່ສົມຈິງ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງເຂົ້າໄປໃນອານາເຂດທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກກັບພາກສ່ວນໃດໆຂອງແຜນການຂອງທ່ານ, ມັນເປັນຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານທີ່ຈະເຮັດການຄົ້ນຄວ້າ, ຕິດຕາມຊັບພະຍາກອນນໍາທິດທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານຜ່ານການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຫຼືຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມ, ທີ່ຢູ່
ທ່ານຄວນຈະຮຸກຮານແຕ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ມີການຈັດສັນເວລາຂອງທ່ານເພື່ອຮັບປະກັນບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາເລັດ, ແຕ່ຍັງເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມສາມາດ.
ສໍາລັບຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອໃນການກໍານົດເວລານີ້, ໃຫ້ນໍາໃຊ້ໂຄງການເຊັ່ນໂຄງການ Microsoft, ຫຼືສ້າງຕາຕະລາງ Gantt ຂອງທ່ານເອງ - ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າມັນຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດເພື່ອໃຫ້ວຽກງານດັ່ງກ່າວຈົບລົງ.
ເຮັດໃຫ້ຄວາມຄືບຫນ້າ
ທ່ານຫຼືສະມາຊິກຂອງທີມງານຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕິດຕາມກວດກາຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງແຕ່ລະຫນ້າວຽກແລະອັດຕາສ່ວນສໍາເລັດຂອງແຕ່ລະຈຸດປະສົງຖ້າທ່ານຫວັງວ່າຈະປະຕິບັດແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານຢ່າງລວດໄວ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອການຊັກຊ້າເກີດຂຶ້ນ, ພະຍາຍາມໄປຫາຮາກຂອງບັນຫາ. ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼຸດລົງບານ? ເຂົາຫລືເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຫລາຍເກີນໄປທີ່ຈະຈັດການ? ບຸກຄົນທີສາມ, ເຊັ່ນຜູ້ສະຫນອງຫລືທະນາຄານ, ບໍ່ສາມາດຖືຂໍ້ຕົກລົງຂອງຕົນໄດ້ບໍ? ດັດແປງຕາຕະລາງ Gantt ຂອງທ່ານຢ່າງເຫມາະສົມເພື່ອບັນຊີສໍາລັບການຊັກຊ້າ, ເຮັດໃຫ້ບັນທຶກຂອງກໍານົດເວລາທີ່ຜ່ານມາແລະເຫດຜົນທີ່ມັນພາດ.
ໃນຂະນະທີ່ຂັ້ນຕອນຂ້າງເທິງນີ້ອາດເບິ່ງຄືວ່າເປັນການ overkill, ມື້ທໍາອິດຂອງການປະຕິບັດໃນການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫລາຍ; ມັນເປັນເວລາທີ່ມີຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີແລະກໍ່ອາດຈະເປັນຍຸກທີ່ບໍ່ມີເງີນໃນເວລາທີ່ລາຍໄດ້ຍັງບໍ່ທັນເລີ່ມຕົ້ນ. ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນປະຕິບັດແຜນທຸລະກິດຂອງທ່ານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ທ່ານກໍ່ຈະຢູ່ລອດໃນໄລຍະຕົ້ນນີ້.