ຮູ້ວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານ
ຕົວແທນຂອງທ່ານຄວນເຂົ້າໃຈທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ເຂົາຕ້ອງການຮູ້ວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານເຮັດແນວໃດ, ວິທີທີ່ມັນດໍາເນີນການ, ບ່ອນທີ່ມັນຕັ້ງຢູ່ແລະຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນອື່ນໆ.
ຕົວແທນຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນຜູ້ອ່ານຄວາມຄິດ. ທ່ານຮູ້ຫຼາຍກ່ຽວກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານກວ່າຄົນອື່ນ. ຕົວແທນຂອງທ່ານຕ້ອງອີງໃສ່ທ່ານທີ່ຈະມາພ້ອມກັບຂໍ້ມູນ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບອກຕົວແທນຂອງທ່ານວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຄວາມສ່ຽງທີ່ເປັນເອກະລັກໃດ, ເຊັ່ນວ່າການດໍາເນີນງານພາຍນອກຫຼືການພົວພັນກັບທຸລະກິດອື່ນ.
ດໍາເນີນການປະເມີນຄວາມສ່ຽງ
ເມື່ອຕົວແທນຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈທຸລະກິດຂອງທ່ານທ່ານຄວນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປະເມີນຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານ. ຖາມຕົວແທນຂອງທ່ານວ່າປະເພດໃດແດ່ຂອງການສູນເສຍທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍທຸລະກິດເຊັ່ນວ່າຂອງທ່ານແລະສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາ. ຕົວແທນຂອງທ່ານຄວນຊ່ວຍທ່ານໃຫ້ກວດເບິ່ງທາງເລືອກໃນການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ. ຕົວຢ່າງ, ຕົວແທນຂອງທ່ານອາດແນະນໍາວ່າທ່ານຕັ້ງຄ່າໂຄງການຄວບຄຸມການສູນເສຍ, ຊື້ ນະໂຍບາຍປະກັນໄພ , ໃຊ້ ປະກັນໄພຕົນເອງ ແລະ / ຫຼືໂອນຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄົນອື່ນຜ່ານ ສັນຍາ ການຊໍາລະຫນີ້.
ວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການດ້ານການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ
ເມື່ອຕົວແທນຂອງທ່ານມີຄວາມເຂົ້າໃຈຂັ້ນພື້ນຖານກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດທ່ານ, ທ່ານຄວນວິເຄາະຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ.
ບາງປະເພດຂອງການປະກັນໄພ, ເຊັ່ນ: ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງລົດຍົນ ແລະ ການຊົດເຊີຍພະນັກງານ , ແມ່ນບັງຄັບ. ບາງຄົນຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໂດຍກົດຫມາຍແຕ່ກໍ່ຍັງສໍາຄັນ. ຕົວຢ່າງແມ່ນ ການ ປະກັນໄພ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທົ່ວໄປ . ບາງປະເພດຂອງການປະກັນໄພ (ເຊັ່ນ: ການປົກປ້ອງຄວາມເສຍຫາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ) ແມ່ນມີຄຸນຄ່າແຕ່ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນ. ເພື່ອເຮັດໃຫ້ງົບປະມານປະກັນໄພສ່ວນໃຫຍ່ຂອງທ່ານຂໍໃຫ້ຕົວແທນຂອງທ່ານຈັດອັນດັບການປົກຫຸ້ມຂອງເຂົາເຈົ້າແນະນໍາໂດຍອີງໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ຊື້ສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງ
ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນຕ້ອງຍື່ນຄໍາຮ້ອງຂໍໃນນາມຂອງທ່ານຕໍ່ຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່າ ບໍລິສັດປະກັນ . ຖ້າທ່ານໃຊ້ ຕົວແທນອິສະລະ ເຂົາຄວນຈະຄຸ້ນເຄີຍກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍລິສັດປະກັນໄພໄດ້ສະເຫນີໃຫ້ແກ່ຕົວແທນ. ຕົວແທນຂອງທ່ານຄວນຮູ້ວ່າຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ຈະເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານຢ່າງໃດ. ດີກວ່າ, ຕົວແທນຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງຈາກຜູ້ປະກັນໄພຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ອາດຈະບໍ່ເປັນໄປໄດ້ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານມີຄວາມສ່ຽງ, ມີຄຸນລັກສະນະຜິດປົກກະຕິຫຼືປະຫວັດສາດການສູນເສຍທີ່ບໍ່ດີ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ຕົວແທນຂອງທ່ານອາດຮ້ອງຂໍໃຫ້ ນາຍຫນ້າຊື້ຂາຍ ທີ່ ເກີນດຸນທີ່ ຈະໄດ້ຮັບໃບ ຢັ້ງຢືນ ຈາກຫນຶ່ງຫຼືຫຼາຍກວ່າ ບໍລິສັດປະກັນໄພທີ່ບໍ່ຍອມຮັບເຂົ້າ .
ການທົບທວນຄືນແລະເລືອກເອົາທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດ
ເມື່ອຕົວແທນຂອງທ່ານໄດ້ຮັບໃບສະເຫນີລາຄາຈາກຜູ້ປະກັນໄພເຂົາຄວນຊ່ວຍທ່ານໃຫ້ປຽບທຽບພວກເຂົາ. ມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົວແທນຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄ່າທໍານຽມລາຍຈ່າຍປະກອບມີການປົກຫຸ້ມທີ່ທ່ານຮຽກຮ້ອງ. ຖ້າມີຄ່ານິຍົມສູງເກີນໄປຫຼືບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ຕົວແທນຂອງທ່ານຄວນພະຍາຍາມເຈລະຈາສັນຍາທີ່ດີກວ່າແທນທ່ານ. ເມື່ອການຕີລາຄາຖືກແລ້ວ, ຕົວແທນຂອງທ່ານຄວນຊ່ວຍທ່ານເລືອກເອົານະໂຍບາຍທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ.
ກວດສອບການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ
ວຽກງານຕົວແທນຂອງທ່ານບໍ່ສິ້ນສຸດເມື່ອທ່ານຊື້ນະໂຍບາຍ. ທຸລະກິດຂອງທ່ານອາດຈະເຕີບໂຕແລະປ່ຽນແປງໃນໄລຍະເວລາແລະການປະກັນໄພຂອງທ່ານຕ້ອງປັບຕົວກັບການປ່ຽນແປງເຫຼົ່ານັ້ນ.
ຕົວແທນຂອງທ່ານຄວນຕິດຕໍ່ຫາທ່ານຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ປີເພື່ອ ປັບປຸງການຕໍ່ອາຍຸ . ຖ້າການປະກັນໄພຂອງທ່ານຖືກລາຍລັກອັກສອນໂດຍຜູ້ປະກັນໄພດຽວກັນສໍາລັບຫຼາຍປີ, ຂໍໃຫ້ຕົວແທນຂອງທ່ານກ່ຽວກັບການຕະຫຼາດທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ຜູ້ປະກັນໄພອື່ນໆ. ຕະຫຼາດອາດຈະມີການປ່ຽນແປງນັບຕັ້ງແຕ່ການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານໄດ້ຖືກລາຍລັກອັກສອນແລະທາງເລືອກທີ່ດີກວ່າອາດຈະມີ.
Help With Claims
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານຂາດການສູນເສຍ, ຕົວແທນຂອງທ່ານຄວນຈະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາໃນການສໍາເລັດແບບຟອມການຮ້ອງຂໍແລະສົ່ງໃຫ້ຜູ້ປະກັນໄພ. ຕົວແທນຄວນຕິດຕາມການຮ້ອງຂໍເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນຖືກປະຕິບັດທັນທີ. ຖ້າການຈ່າຍເງິນຊົດເຊີຍຂອງທ່ານຖືກຊັກຊ້າຫຼືຖືກປະຕິເສດ, ອາດແມ່ນຍ້ອນຂໍ້ມູນທີ່ຂາດຫາຍໄປຫລືບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ຕົວແທນຂອງທ່ານສາມາດເວົ້າກັບຜູ້ຕັດສິນໃນນາມຂອງທ່ານເພື່ອເລັ່ງຂະບວນການຊໍາລະເງິນ. ເມື່ອການຮຽກຮ້ອງຂອງທ່ານໄດ້ຖືກຈ່າຍ, ຕົວແທນຂອງທ່ານສາມາດຊ່ວຍທ່ານຕັດສິນວ່າຈໍານວນເງິນທີ່ຈ່າຍແມ່ນຍຸດຕິທໍາແລະສົມເຫດສົມຜົນ.
ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ
ຕົວແທນຂອງທ່ານຄວນຈະມີຄໍາຕອບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄຸ້ມຄອງການປະກັນໄພຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຖ້າທ່ານຕັ້ງໃຈເດີນທາງນອກສະຫະລັດໃນທຸລະກິດຕົວແທນຂອງທ່ານຄວນຈະສາມາດບອກທ່ານໄດ້ວ່າປະກັນໄພທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານຈະຖືກນໍາໃຊ້ຢູ່ຕ່າງປະເທດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຕິດຕໍ່ຕົວແທນຂອງທ່ານທັນທີຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຊ້ຄວາມສ່ຽງໃຫມ່ (ເຊັ່ນການຊື້ອາຄານໃຫມ່) ຫຼືມີການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນ.
ຮັບໃຊ້ເປັນສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານ
ຕົວແທນຂອງທ່ານຄວນເປັນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານໃນການຈັດການກັບຜູ້ປະກັນໄພກ່ຽວກັບບັນຫາຕ່າງໆ (ບໍ່ແມ່ນການຮຽກຮ້ອງ). ລາວຄວນເຮັດວຽກກັບພະນັກງານຂອງບໍລິສັດປະກັນໄພເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆໃນທ່ານ. ຕົວຢ່າງ, ສົມມຸດວ່າຜູ້ຮັບຈົດທະບຽນຕ້ອງການທີ່ຈະ ບໍ່ປະຕິ ບັດນະໂຍບາຍຊັບສິນຂອງທ່ານຍ້ອນວ່າທ່ານໄດ້ມີການສູນເສຍຫຼາຍ. ຕົວແທນຂອງທ່ານຄວນເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ຮັບຈົດຫມາຍເພື່ອເຈລະຈາຕໍ່ລອງການແກ້ໄຂຢ່າງຮຸນແຮງ, ເຊັ່ນການຫຼຸດຜ່ອນການນໍາໃຊ້ທີ່ໃຫຍ່ກວ່າເກົ່າ.