ການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດຂອງ Walmart

3 ການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດຂອງ Walmart ແມ່ນຫຍັງ?

Walmart ແນະນໍາແຜນການທີ່ຫວັງວ່າຈະຮັບປະກັນວ່າບໍລິສັດຈະຍັງເປັນຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາ. ຜົນກະທົບຂອງໂຄງການແມ່ນອີງໃສ່ສາມການລິເລີ່ມຍຸດທະສາດທີ່ຈະປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດແກ່ລູກຄ້າ. ການລິເລີ່ມສາມແມ່ນ:

1. ຊ່ວຍປະຢັດເງິນ, ຊີວິດທີ່ດີກວ່າ
2. Win, Play, Show
3. ໄວ, ມິດ, ສະອາດ

Walmart ກໍາລັງມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກມີຄວາມສຸກແລະກັບຄືນໄປຮ້ານຂອງພວກເຂົາເມື່ອເສດຖະກິດປັບປຸງ. ໃນໄລຍະທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ບໍລິສັດໄດ້ສູນເສຍລູກຄ້າຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມັກໄປຮ້ານຄ້າໃຫມ່ຂອງຄູ່ແຂ່ງເຊັ່ນ Target.

ໂດຍການປະຕິບັດໂຄງການ Impact Walmart ກໍາລັງປັບປຸງຮ້ານຄ້າຂອງຕົນໃນສະຫະລັດໂດຍການຂະຫຍາຍແຄມທາງ, ຫຼຸດຜ່ອນການຕິດຕັ້ງ, ປັບປຸງເຄື່ອງຫມາຍແລະເພີ່ມຄວາມສະຫວ່າງທໍາມະຊາດໃຫ້ແກ່ຜູ້ຊົມໃຊ້ທີ່ເກັບຄ່າບໍລິການ.

ເກັບ​ເງິນ. Live Better

ຄັ້ງທໍາອິດຂອງການລິເລີ່ມສາມແມ່ນເອີ້ນເງິນປະຫຍັດ, ຊີວິດທີ່ດີກວ່າ. ການລິເລີ່ມນີ້ມີຈໍານວນອົງປະກອບທີ່ Walmart ປະຕິບັດຕາມ.

• ລາຄາຜູ້ນໍາ - ບໍລິສັດໄດ້ຮູ້ຈັກດີສໍາລັບ "ລາຄາຕໍ່າທຸກໆມື້", ແຕ່ Walmart ກໍາລັງມຸ່ງເນັ້ນໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກມີມູນຄ່າຫລາຍຂຶ້ນສໍາລັບແຕ່ລະປະເພດຜະລິດຕະພັນ. ໂດຍການບັນລຸຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງລາຄາ Walmart ຫວັງວ່າຈະຫລີກລ້ຽງຄວາມພະຍາຍາມຂອງຜູ້ຄ້າປີກອື່ນໆເຊັ່ນເປົ້າຫມາຍຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຕະຫຼາດ.
• ອຸປະກອນການບໍລິໂພກ - ອົງປະກອບນີ້ແມ່ນເຂດທີ່ Walmart ກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ການປ່ຽນແປງຈະໄດ້ຮັບໃນການສົ່ງເສີມການໂຄສະນາ, ການໂຄສະນາຕາມລະດູການ, ແລະການວາງສະແດງໃນຮ້ານ.
• ປ້າຍຊື່ເອກະຊົນ - ເຂດຫນຶ່ງທີ່ Walmart ສາມາດເພີ່ມລາຍໄດ້ແມ່ນເພື່ອຂະຫຍາຍຫມວດຫມູ່ປ້າຍສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາ. ສະພາບອາກາດທາງເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນມີຜູ້ບໍລິໂພກຊອກຫາເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດເງິນແລະມູນຄ່າຂອງຜະລິດຕະພັນປ້າຍສ່ວນຕົວຂອງ Wal-Mart ຄວນຈະດີສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກເຊັ່ນດຽວກັນກັບບໍລິສັດ.

• ການເຊື່ອມຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ທີ່ສົມບູນແບບ - ເຖິງແມ່ນວ່າ Walmart ກໍາລັງຊອກຫາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຜູ້ຜະລິດແລະຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດ, ບໍລິສັດຈະຊອກຫາຜູ້ຂາຍທີ່ຍັງເຫຼືອເພື່ອເພີ່ມທະວີການໂຄສະນາໂຄສະນາ.
• ການຂາຍຍອດມູນຄ່າການຂາຍທົ່ວໄປແລະການບໍລິຫານ (SG & A) - ບໍລິສັດສາມາດຂໍໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງໃນການແນະນໍາປະສິດທິຜົນໃນການຂົນສົ່ງສິນຄ້າ. ນີ້ສາມາດເປັນຜູ້ສະຫນອງໃຫ້ສູນກາງການແຈກຢາຍ, ສູນກາງການແຈກຢາຍຂອງຮ້ານແລະຍັງຢູ່ພາຍໃນຮ້ານ.

ຊະນະ. ຫຼິ້ນ. ສະແດງໃຫ້ເຫັນ.

ການລິເລີ່ມນີ້ເຫັນວ່າ Walmart optimizing ຜະລິດຕະພັນໃນແຕ່ລະຮ້ານຂອງຕົນ. ການຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຜະລິດຕະພັນ, ແລະອາດຈະຫຼຸດລົງຈໍານວນຜູ້ຜະລິດທັງຫມົດ, Walmart ສາມາດຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນລາຄາ . ມັນຍັງຜະລິດຜະລິດຕະພັນປ້າຍເອກະຊົນແລະການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຍຮັບຕໍ່ມາ. ກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແຜນການແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ແຕ່ລະປະເພດຜະລິດຕະພັນເປັນຫນຶ່ງໃນສາມຖັງ; ຊະນະ, ຫຼິ້ນຫຼືສະແດງໃຫ້ເຫັນ.

• Win - ນີ້ແມ່ນປະເພດທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນທາງດ້ານເທິງສໍາລັບ Walmart. ດ້ວຍຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້, ບໍລິສັດມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດ, ເປັນຕະຫຼາດທໍາອິດກັບຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ທັງຫມົດ, ນໍາໄປສູ່ລາຄາແລະມູນຄ່າ, ແລະເກັບຜະລິດຕະພັນຕ່າງໆ.
• ຫຼິ້ນ - ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປະເພດຍຸດທະສາດ. Walmart ຈະມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະຂະຫຍາຍປະເພດເຫຼົ່ານີ້, ແຕ່ນໍາໃຊ້ການເຕີບໂຕຂອງຍອດເງິນແລະກໍາໄລໃນສະພາບການປະຕິບັດຕະຫຼາດໂດຍລວມ. ຜູ້ຂາຍທີ່ຊອກຫາດ້ວຍຕົນເອງກັບຜະລິດຕະພັນໃນເຂດນີ້ຄວນຈະຊອກຫາຕະຫຼາດຢ່າງຮຸນແຮງກັບ Walmart ເພື່ອໃຫ້ລາຍການຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຖືກຖອດອອກຈາກຊັ້ນວາງຂອງຮ້ານ.
• ສະແດງໃຫ້ເຫັນ - ຫມວດນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ Walmart ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນຜະລິດຕະພັນທີ່ເຂົາເຈົ້າຊື້, ແຕ່ບໍ່ອອກຈາກປະເພດທັງຫມົດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Walmart ໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະໄປຈາກສີ່ຮ້ານຖົງເກັບຮັກສາອາຫານພາດສະຕິກໃນຮ້ານຄ້າຂອງຕົນໃຫ້ພຽງແຕ່ສອງ. ຜະລິດຕະພັນ Glad ຂອງ Heatry ແລະ Clorox ຂອງ Glaxox ຂອງ Pactiv Corp ໄດ້ຖືກໂຍກຍ້າຍອອກຈາກຊັ້ນວາງຂອງຮ້ານ, ເຮັດໃຫ້ SC ເລກຂອງ Johnson ຂອງ Ziploc ແລະ Walmart ຂອງຕົນເອງປ້າຍສ່ວນຕົວຜະລິດຕະພັນພຽງແຕ່ຈະສະແດງ.

ໄວ, ມິດແລະສະອາດ.

Walmart ຕ້ອງການທີ່ຈະປັບປຸງປະສົບການໃນຮ້ານຄ້າຂອງລູກຄ້າເຊັ່ນດຽວກັນກັບກາຍເປັນປະສິດຕິພາບໃນແລະອອກຈາກຮ້ານຕ່າງໆໂດຍຜ່ານການຕໍ່ໄປນີ້;

• ການໄຫລວຽນຂອງສິນຄ້າ: Walmart ມີວົງຈອນທົດແທນສິນຄ້າບໍ່ເກີນ 48 ຊົ່ວໂມງ. Wal-Mart ໄດ້ ນໍາໃຊ້ຂະບວນການທີ່ມີປະສິດທິຜົນເຊັ່ນ: ການເຊື່ອມຕໍ່ເຂົ້າກັນ ເຊິ່ງຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ເພີ່ມຂີດຄວາມສາມາດ, ຫຼຸດຜ່ອນລະດັບສິນຄ້າຄົງຄ້າງແລະລົບລ້າງການຈັດການທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະການເກັບຮັກສາຜະລິດຕະພັນ.
• ອຸປະກອນການສູນເສຍສິ່ງເສດເຫຼືອ: ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນ ຂອງນະໂຍບາຍສີຂຽວຂອງ Walmart. ບໍລິສັດໄດ້ອຸທິດຕົນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບປະສິດທິພາບຈາກຂັ້ນຕອນວັດຖຸດິບໄປສູ່ຂັ້ນຕອນການຜະລິດ, ຈາກຜູ້ສະຫນອງໃຫ້ແກ່ສູນການແຈກຢາຍ, ຈາກສູນການແຈກຢາຍໄປຍັງຮ້ານຄ້າ, ຫ້ອງທົດລອງ, ບ່ອນເກັບມ້ຽນເຖິງຜູ້ຊົມໃຊ້, ຈາກຮ້ານຄ້າໄປເຮືອນ, ມີເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍຂອງສິ່ງເສດເຫຼືອສູນ.

• ການປ່ຽນແປງລະບົບການສະຫນອງການຜະລິດ : Walmart ກໍາລັງເຮັດວຽກເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະໂດຍສະເພາະໃນການຂົນສົ່ງ. ບໍລິສັດໄດ້ເຫັນຜົນສໍາເລັດເຊັ່ນ: ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ 21% (MPG), ການເພີ່ມຂື້ນ 5.5% ໃນລົດບັນທຸກ, ການຫຼຸດລົງ 6.5% ໃນລົດບັນທຸກທີ່ສູນເສຍແລະການເພີ່ມຂື້ນ 3.8% ໃນກໍລະນີທີ່ສົ່ງກັບການລົດລົງ 7,8%.