ເປັນຫຍັງຜູ້ນໍາອຸດສາຫະກໍາຂາຍຍ່ອຍຈຶ່ງສົນໃຈກ່ຽວກັບລາຍລະອຽດຂອງ CEO ຂອງ Macy's Terry Lundgren ກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການຢູ່ລອດຄ້າປີກ? ໃນເວລາທີ່ທ່ານເປັນຫົວຫນ້າຂອງ ໂສ້ຍ່ອຍທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດ , ທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນປະຈຸບັນຂອງອົງການຄ້າຍ່ອຍຂອງທ່ານ, ທ່ານຍັງຮັບຜິດຊອບໃນການຮັບປະກັນຄວາມຢູ່ລອດຂອງມໍລະດົກຂອງຮ້ານຂາຍຍ່ອຍແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ ບໍລິສັດທີ່ເປັນສະຖາບັນ iconic ໃນທຸລະກິດອາເມລິກາ.
ນັ້ນແມ່ນຕໍາແຫນ່ງທີ່ Terry Lundgren ເຫັນໃນທຸກໆວັນໃນການເປັນຜູ້ຕາງຫນ້າຂອງ CEO ຂອງ Macy's, ແລະມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຫນັກແຫນ້ນທີ່ລາວມັກຈະເຂົ້າໃຈດີ. ຍຸດທະສາດທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍ CEO Terry Lundgren ຈະເຮັດໃຫ້ Macy ກາຍເປັນອະນາຄົດແລະຮັກສາຄວາມຍາວຂອງບໍລິສັດ Macy ຫຼືພວກເຂົາຈະນໍາ Macy ໃຫ້ສິ້ນສຸດຂອງປະວັດການຂາຍຍ່ອຍຂອງຕົນພ້ອມກັບບໍລິສັດຂາຍຍ່ອຍທີ່ສູນເສຍແລະລົ້ມລະລາຍເຊັ່ນ The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster ແລະ Circuit City. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມຄິດຂອງ Lundgren ແລະຄໍາເວົ້າກ່ຽວກັບຍຸດທະສາດການຢູ່ລອດຄ້າປີກແລະອາຍຸຍືນຈະມີຄວາມສໍາຄັນ.
ສິ່ງດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນຖ້ອຍຄໍາທີ່ສາມາດເວົ້າໄດ້ຈາກ Terry Lundgren ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງປັດໃຈຜູ້ນໍາຂອງລາວກ່ຽວກັບຄວາມຍືນຍົງໃນການຂາຍຍ່ອຍແລະການປະຕິບັດທຸລະກິດທີ່ແຂງແຮງທີ່ຈະສືບຕໍ່ຂັບໄລ່ Macy ຫຼັງຈາກ 150 ປີແລະຮັກສາມັນເປັນອັນດັບຫນຶ່ງໃນຈີນ. ອ່ານແລະແບ່ງປັນວົງຢືມຄໍາຖາມຂອງ Lundgren ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຄລິກໃສ່ການເຊື່ອມຕໍ່ຢູ່ດ້ານລຸ່ມຂອງຫນ້າສໍາລັບຄໍາແນະນໍາທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນແລະຄໍາເວົ້າທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ.
Quotes ຈາກ CEO ຂອງ Macy Terry Lundgren
- " ຮ້ານຄ້າ ເຫຼົ່ານັ້ນທີ່ໄດ້ລອດຊີວິດຈາກທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາເຮັດໄດ້ໂດຍການຮັກສາຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະຄວາມຕ້ອງການ". -Terry Lundgren, Robin Report
- "ພວກເຮົາຄິດວ່າມື້ນີ້ຂອງ Macy ເປັນຮ້ານອາຫານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຂອງອາເມຣິກາເພາະວ່າພວກເຮົາໄດ້ເກັບຮັກສາໄວ້ຊີວິດຂອງພວກເຮົາໃນຂະນະທີ່ຍັງມີການປ່ຽນແປງໃນອະນາຄົດ." -Terry Lundgren, Robin Report
- "Macy's ໄດ້ລອດຊີວິດແລະພັດທະນາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເປັນເວລາ 152 ປີໂດຍການປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການໃນປະຈຸບັນຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາສາມາດຢູ່ທີ່ນີ້ 152 ປີນັບຈາກນີ້ຖ້າພວກເຮົາຮັກສາລູກຄ້າຢູ່ໃນໃຈກາງຂອງການຕັດສິນໃຈທັງຫມົດ. -Terry Lundgren, Robin Report
- "ມັນມີຄວາມຊັດເຈນວ່າມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທີ່ຈໍາເປັນ. ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດທີ່ຈະເສຍສິ່ງເສດຖະກິດໄດ້. "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "ພວກເຮົາກໍາລັງສ້າງວັດທະນະທໍາຂອງການເຕີບໃຫຍ່ຢູ່ໃນ Macy's ... ການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເປັນປັດໃຈດຽວ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດການປະສົມປະສານຂອງຍຸດທະສາດການປະສົມ ... " Terry Lundgren, Tulsa World
- "ເຖິງແມ່ນວ່າ ເສດຖະກິດ , ຜູ້ບໍລິໂພກຍັງຈະໃຊ້ຈ່າຍ, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກັບພວກເຮົາຕໍ່ກັບຄູ່ແຂ່ງຂອງພວກເຮົາ, ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງພະຍາຍາມເຮັດຄືຈະໄດ້ຮັບສ່ວນແບ່ງຕະຫລາດ." -Terry Lundgren, MoneyCNNcom
- "ມູນຄ່າທີ່ພວກເຮົາສະຫນອງໃນມື້ແລະມື້ແມ່ນມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍ." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "ພວກເຮົາໄດ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດໃນບັນດາຄູ່ແຂ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຮົາ, ແລະພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດມັນໂດຍມີຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນ. ຈໍານວນຂອງຄວາມຮູ້ຂອງມະນຸດ. " -Terry Lundgren, Robin Report
- "ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າແບໃຫຍ່ທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍເຊັ່ນ Macy's ສາມາດປັບປຸງປະສົບການການຊື້ຂາຍທີ່ມີໂອກາດດີກວ່າທ່ານຈະປະຕິເສດການ ແຂ່ງຂັນທຸກຢ່າງ ." -Terry Lundgren, Robin Report
- "ທ້ອງຖິ່ນຂອງຂ້ອຍ Macy ກໍ່ບໍ່ແມ່ນ" ໂຄງການ "ຫຼື" ການລິເລີ່ມ ". ມັນແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາດໍາເນີນການບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາ. ຂ້ອຍ Macy ແມ່ນປະໂຫຍດຂອງການແຂ່ງຂັນທີ່ຍືນຍົງຂອງພວກເຮົາ. " -Terry Lundgren, Robin Report
- "ຂ້ອຍຈະສົນໃຈຊື້ຖ່ານກ້ອນແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດເປັນຊື່ມັນຕ້ອງມີການຄຸ້ມຄອງແລະການອອກແບບທີ່ດີແລະມີທ່າແຮງທີ່ຈະຂະຫຍາຍອອກໄປໃນປະເພດອື່ນອີກ. ແນວຄວາມຄິດເຊັ່ນ: Martha Stewart ແລະ Tommy Hilfiger, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງລົງນາມເຂົາເຈົ້າໃນນາທີ. " -Terry Lundgren, MoneyCNNcom
- "ໃນະທ້າຍທີ່ສຸດຜະລິດຕະພັນຕ້ອງມີແນວໂນ້ມທີ່ຖືກຕ້ອງແລະຢູ່ໃນລາຄາທີ່ເຫມາະສົມທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ຍຶດເອົາເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າໃນເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມແລະຄາດຫວັງໃຫ້ລູກຄ້າຍອມຮັບມັນ. ສິນຄ້າຕ້ອງມີຄວາມຖືກຕ້ອງ, ທັງຫມົດແມ່ນມາຈາກສິນຄ້າແລະປະຊາຊົນ. " -Terry Lundgren, Robin Report
- "ພວກເຮົາພຽງແຕ່ເພີ່ມບ່ອນນອນສໍາລັບການຄັດເລືອກອອນລາຍຂອງພວກເຮົາ, ແລະມີຜົນກະທົບທີ່ຫນ້າແປກໃຈໃນການຂັບລົດເຂົ້າໄປໃນຮ້ານຈາກລູກຄ້າທີ່ຢາກຮູ້ສຶກວ່າເຂົາເຈົ້າ." -Terry Lundgren, ສູນການຄ້າໃນມື້ນີ້
- "ພວກເຮົາຍັງໄດ້ພັດທະນາແລະທົດສອບແນວພັນໃຫມ່ໆແລະ ປະດິດສ້າງ ຕ່າງໆທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາພັດທະນາກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາແລະສືບຕໍ່ປັບປຸງການປະຕິບັດງານຂອງພວກເຮົາ." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
- "ພວກເຮົາສາມາດເຮັດໃຫ້ຮ້ານຄ້າຂອງພວກເຮົາເປັນທີ່ຫນ້າສົນໃຈກັບ ປະສົບການອອນໄລນ໌ ຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈະມີປະໂຫຍດຫຼາຍໃນອະນາຄົດ." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "ຂ້ອຍຮັກຄວາມຄິດຂອງການນໍາໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຢີ ເພື່ອນໍາບຸກຄະລິກຂອງຜູ້ອອກແບບຂອງພວກເຮົາໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າພາຍໃນຮ້ານຂອງພວກເຮົາ ... ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ສົມບູນແບບຂອງວິທີການເຮັດໃຫ້ປະສົບການໃນຮ້ານຂອງເຮົາສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບເມື່ອທ່ານຊື້ສິນຄ້າອອນໄລ". -Terry Lundgren, youlookfabcom
- "ບໍ່ມີວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຊໍ້າຊ້ອນຫຼືຊື້ລະດັບປະສົບການຫຼືການເຂົ້າເຖິງເຄືອຂ່າຍທົ່ວປະເທດຂອງເຄືອຂ່າຍທີ່ພວກເຮົາໄດ້ສ້າງ ... ມັນເຮັດຫນ້າທີ່ຫຼາຍໆວິທີທີ່ຜູ້ຂາຍຍ່ອຍໃນທ້ອງຖິ່ນເກົ່າໄດ້ກັບຄືນມາໃນມື້ທໍາອິດແຕ່ດ້ວຍອໍານາດຂອງຜູ້ຊື້ທົ່ວປະເທດ ທີ່ຢູ່ ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຊື້ໃຫ້ພວກເຮົາເຂົ້າເຖິງເຄື່ອງທີ່ດີທີ່ສຸດ ... "-Terry Lundgren, Barron's Online
- "ເວລາຫຼາຍເທົ່າທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໃຊ້ຢູ່ຮ້ານຄ້າ - ແລະຂ້ອຍອາດຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າເວລາທີ່ CEO ຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ - ຂ້ອຍຢາກໃຊ້ເວລາຫຼາຍໃນຮ້ານເພາະຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍກັບມາບອກວ່າ" Boy, ຂອງເວລາຂອງຂ້ອຍຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫລາຍຂຶ້ນໃນຫ້ອງການຂອງຂ້ອຍ. "- Terry Lundgren, New York Times
More Philosophy and Inspiration from Quotes Leader Quotes
- Costco CEO James Sinegal Quotes ກ່ຽວກັບການວາງແຜນຍຸດທະສາດແລະການດໍາເນີນງານ
- General Motors CEO Edward Whitacre Quotes ກ່ຽວກັບການຟື້ນຕົວຈາກການລົ້ມລະລາຍ
- IKEA ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Ingvar Kamprad Quotes ກ່ຽວກັບ IKEA Retailing ແລະການຄຸ້ມຄອງ
- JCPenney ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ James Cash Cash Penney ກ່ຽວກັບຫຼັກການໃນທຸລະກິດ
- McDonald's Founder Ray Kroc Quotes ກ່ຽວກັບການສ້າງແຟນຟູ້ດອາຫານໄວ