ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງຕ້ອງສະຫນັບສະຫນູນໂຄງການກໍ່ສ້າງຂອງທ່ານ
ບົດຂຽນຕໍ່ໄປນີ້ສະເຫນີແນວຄິດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຕົວຊີ້ວັດການປະຕິບັດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງເຫມາະສົມສໍາລັບໂຄງການກໍ່ສ້າງຂອງທ່ານ.
ຜູ້ເຮັດເຫມືອງສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າທີມຂອງທ່ານເອງບໍ?
ຄໍາຖາມທໍາອິດທີ່ທ່ານຈະຕ້ອງຕອບຕົວເອງແມ່ນຫນຶ່ງໃນທີ່ສຸດທີ່ຈະແນະນໍາໃຫ້ທ່ານເລືອກເອົາຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງ. ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອບເຂດແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງໂຄງການແມ່ນສໍາຄັນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງ. ຕ້ອງການຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງໃນເວລາທີ່ວຽກຢູ່ນອກເຂດພື້ນທີ່ຄວາມຮູ້ຂອງທ່ານຫຼືເມື່ອຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ໂຄງການທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຈໍາກັດຄວາມສາມາດໃນການດໍາເນີນວຽກໂດຍໃຊ້ຊັບພະຍາກອນພາຍໃນ.
ວິທີການໃຫຍ່ຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງສໍາລັບຜູ້ຮັບເຫມົາຂອງທ່ານ?
ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການຄຸນສົມບັດ, ຜູ້ຮັບເຫມົາທົ່ວໄປຕ້ອງກໍານົດຂະຫນາດຂອງຂອບເຂດທີ່ໄດ້ຮັບການຕິດຕໍ່ແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດວຽກນີ້. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈສ່ວນນີ້ກ່ອນການປະຕິບັດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຫມາະສົມແລະການປະກັນໄພສໍາລັບທ່ານແລະຜູ້ຮັບເຫມົາຂອງທ່ານ.
ເມື່ອຂອບເຂດຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງກວ້າງເກີນໄປ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງເຮັດສິ່ງຫນຶ່ງໃນສອງສິ່ງ: ທໍາລາຍໂຄງການເປັນອົງປະກອບຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືວິເຄາະຖ້າມັນເປັນໂຄງການທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບອົງກອນຂອງທ່ານ. ເມື່ອພິຈາລະນາວ່າມັນເຫມາະສົມສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ຍ້າຍໄປຫາການມີເງື່ອນໄຂໃຫ້ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ເຫມາະສົມ.
Subcontractor Qualifying Indicators
ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະໃຫ້ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງເສີມພະນັກງານຂອງທ່ານ, ຜູ້ຮັບເຫມົາທົ່ວໄປຕ້ອງໄດ້ປະເມີນຜົນດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
- ຄວາມປອດໄພ
- ການເງິນ
- Staffing / Organigram
- ອຸປະກອນ
- ແຜນການແລະຕາຕະລາງໂຄງການ
- ການປະຕິບັດທີ່ຜ່ານມາ
- ໂຄງການປຽບທຽບ
- ຈົດຫມາຍແນະນໍາຫຼືເອກະສານອ້າງອີງ
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂຄງການແລະເງື່ອນໄຂການຊໍາລະເງິນ
ປັດໄຈເຫຼົ່ານີ້ຄວນໄດ້ຮັບການຊັ່ງນ້ໍາຫນັກໃນການໃຫ້ຄະແນນທັງຫມົດທີ່ມັນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບໂຄງການຂອງທ່ານ. ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງຕ້ອງສາມາດໃຫ້ຂໍ້ມູນນີ້ເປັນຄໍາຕອບຕໍ່ RFP ຂອງທ່ານຫຼືໃນຂະບວນການ RFQ.
Subcontractor Safety
ຫນຶ່ງໃນປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ມີຄຸນວຸດທິແມ່ນການປະຕິບັດຄວາມປອດໄພຂອງພວກເຂົາ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການທົບທວນຄືນອັດຕາ EMR, OSHA ບັນທຶກ, ການສູນເສຍເວລາຍ້ອນອຸປະຕິເຫດ / ເຫດການ. ຈາກທັດສະນະຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາ, ທ່ານຈະຕ້ອງທົບທວນຄືນຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຫນ້າທີ່ ຄວາມປອດໄພ ຫລັກຂອງພວກເຂົາ, ພື້ນຖານແລະຂໍ້ມູນປະຈໍາຕົວ. ໃນຖານະທີ່ຜູ້ຮັບເຫມົາຕ້ອງການແຜນແລະແຜນການຄວາມປອດໄພຂອງພວກເຂົາແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະທົບທວນມັນເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງຄວາມປອດໄພຂອງທ່ານ. ຄວາມປອດໄພຍັງສາມາດປະກອບມີການຕອບສະຫນອງຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມແລະຂັ້ນຕອນໃນເວລາສຸກເສີນແລະການຮົ່ວໄຫລ.
Subcontractor Financial Capabilities
ລັກສະນະສໍາຄັນຂອງການປົກປ້ອງທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນການຈ້າງຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ແຂງແຮງທາງດ້ານການເງິນ.
ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ຈະບໍ່ເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຂົາແຕ່ມີຂໍ້ມູນບາງຢ່າງທີ່ພວກເຂົາສາມາດສະຫນອງເຊັ່ນ: ຄວາມສາມາດໃນການພັນທະນາ ແລະຈົດຫມາຍຈາກສະຖາບັນການເງິນທີ່ຈະສະແດງຄວາມຫມັ້ນຄົງດ້ານການເງິນຂອງພວກເຂົາ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ຈັດການທັງຫມົດແມ່ນມີຄຸນສົມບັດທີ່ແທ້ຈິງເພື່ອເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຮັບເຫມົາ, ແລະມີໃບອະນຸຍາດແລະການປະກັນໄພ
ຊັບພະຍາກອນພະນັກງານ
ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການທີ່ມີເງື່ອນໄຂ, ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງຄວນຈະໃຫ້ຂໍ້ມູນພື້ນຖານພ້ອມກັບບົດແນະນໍາກ່ຽວກັບປະສົບການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຈຸດພິເສດຂອງ SPOC, ຜູ້ທີ່ມີຫນ້າທີ່ຮັບຜິດຊອບ, ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍ Sr ແລະພະນັກງານຜູ້ທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບໂຄງການ. ຕາຕະລາງກະດູກຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນພຽງພໍທີ່ທ່ານຕ້ອງມີຊັບພະຍາກອນທີ່ໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍໃຫ້ກັບໂຄງການຂອງທ່ານແລະຂຶ້ນກັບໂຄງການ, ຊັບພະຍາກອນເຫຼົ່ານີ້ສາມາດ 100% ຂອງໂຄງການຂອງທ່ານ.
ອຸປະກອນທີ່ມີຢູ່
ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງຕ້ອງເອົາ ອຸປະກອນແລະເຄື່ອງມື ຂອງຕົນເອງ, ດັ່ງນັ້ນຈົ່ງຈະແຈ້ງໃນລະບຸວ່າໃນ RFQ ຂອງທ່ານແລະທົບທວນການສະເຫນີຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຄື່ອງມືເຫລົ່ານັ້ນຖືກລວມ. ອຸປະກອນທີ່ໄດ້ອະທິບາຍໃນຂໍ້ສະເຫນີດັ່ງກ່າວຕ້ອງຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານແລະປະກອບມີແຜນການສ້ອມແປງບໍາລຸງຮັກສາ. ໂປດທາບວ່າຄ່າບໍາລຸງຮັກສາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຕ້ອງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄວາມຮັບຜິດຕໍ່ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງ. ໃບອະນຸຍາດການຂົນສົ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນລາຍການຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຄວນໄດ້ຮັບການດູແລຂອງບັນດາລາຍການເຫຼົ່ານັ້ນ.
ແຜນການໂຄງການຫຼືໂຄງການຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງ
ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງຕ້ອງໄດ້ສະເຫນີແຜນການປະຕິບັດລະອຽດລວມທັງຄໍາເວົ້າກ່ຽວກັບວິທີການຈັດການໂຄງການແລະວິທີການຈັດການເງື່ອນໄຂທີ່ບໍ່ຄາດຝັນ. ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງທີ່ດີຈະສະຫນອງລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາລວມທັງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເວລາທີ່ມັນຈະໃຊ້ເວລາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດສໍາເລັດ. ແຜນການຂອງໂຄງການສາມາດຊ່ວຍໃນຫຼາຍໆກໍລະນີແລະການສົນທະນາໂທລະສັບເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາຂອບເຂດທີ່ໄດ້ຖືກແນະນໍາໃຫ້ສູງ.
ໂຄງການທີ່ຜ່ານມາ
ຂໍ້ສະເຫນີຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງຕ້ອງອ້າງອີງເຖິງປະສົບການທີ່ຜ່ານມາຂອງພວກເຂົາແຕ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດພວກເຂົາຄວນຈະອ້າງອີງໃສ່ໂຄງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນໃນຂະຫນາດແລະຂອບເຂດ. ຮູ້ສຶກບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະຖາມກ່ຽວກັບໂຄງການຮ່ວມກັນແລະວິທີການໂຄງການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດມີຜົນກະທົບຕໍ່ຊັບພະຍາກອນທີ່ອຸທິດໃຫ້ໂຄງການຂອງທ່ານ. ບັນຊີລາຍຊື່ແມ່ນໂຄງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນຕ້ອງໄດ້ອະທິບາຍຂອບເຂດ, ກໍານົດເວລາ, ງົບປະມານ, ເວລາເຮັດວຽກແລະການພິຈາລະນາພິເສດທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງໂຄງການ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະກໍານົດວ່າໂຄງການດັ່ງກ່າວໄດ້ດໍາເນີນໃນຊຸມປີທີ່ຜ່ານມາ, ເງື່ອນໄຂທີ່ຄ້າຍຄືກັນຫຼືກັບຜູ້ຮັບເຫມົາ / ເຈົ້າຂອງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
ອ້າງອິງ
ມັນເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທ່ານທີ່ຈະໂທຫາແລະກວດສອບເອກະສານທີ່ໄດ້ສະຫນອງໃຫ້ກ່ອນທີ່ຈະຮັບເອົາສັນຍາການກໍ່ສ້າງໃຫ້ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງ. ການນໍາໃຊ້ຊື່ແລະໂຄງການທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນ RFP, ຜູ້ຮັບເຫມົາທົ່ວໄປຄວນໂທຫາຫຼືຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບການປະຕິບັດງານຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງໃນໂຄງການໂດຍສະເພາະ. ໂປດສັງເກດເບິ່ງຕໍາແຫນ່ງຂອງບຸກຄົນທີ່ໃຫ້ຂໍ້ມູນແລະໃຫ້ເປັນສະເພາະທີ່ເປັນໄປໄດ້ເມື່ອຕ້ອງການຂໍ້ມູນແລະຂໍ້ມູນສັນຍາ. ທ່ານສາມາດໃຊ້ບໍລິການເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Geniebelt. Geniebelt ໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງ.
ລາຄາ
ບໍ່ແມ່ນ ຜູ້ສະເຫນີລາຄາຕ່ໍາສຸດ ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທ່ານ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ປະເມີນລາຍະການທີ່ລະບຸໄວ້ໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານຈະມີຕໍາແຫນ່ງທີ່ດີກວ່າທີ່ຈະແນະນໍາວ່າຈະໃຊ້ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງຫຼືບໍ່. ສອບຖາມລາຍະລະອຽດກ່ຽວກັບເງື່ອນໄຂການຊໍາລະເງິນແລະຫຼີກເວັ້ນການນໍາໃຊ້ຜູ້ຮັບເຫມົາກໍ່ສ້າງທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຈໍານວນເງິນທີ່ມີລາຍໄດ້ຕໍ່າ, ເຊິ່ງອາດຈະເປັນທຸງສີແດງ. ເງື່ອນໄຂການຫຼຸດຜ່ອນແລະເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລືແລະຕົກລົງເຫັນດີໂດຍສະເພາະການຊໍາລະເງິນຂັ້ນສຸດທ້າຍແລະການປ່ອຍປະກັນ.