ຮຽນຮູ້ຈາກທີ່ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບວິທີການເພີ່ມທັກສະຂອງທ່ານເປັນທີ່ປຶກສາ
ການປຶກສາຫາລືແມ່ນຂົງເຂດທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຂະຫຍາຍຕົວແລະຂະຫຍາຍຕົວ, ແຕ່ຍັງມີການແຂ່ງຂັນຫຼາຍ. ການປຶກສາຫາລືກ່ຽວຂ້ອງ, ກ່ຽວກັບຫຼັກການຂອງຕົນ, ແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆສໍາລັບທຸລະກິດອື່ນໆໃນທາງທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີມູນຄ່າເວລາແລະເງິນຂອງອົງການ. ການເປັນບຸກຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ເຈັບປວດ, ບໍ່ວ່າຈະ! ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນພາກສະຫນາມນີ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວິທີວິເຄາະຄວາມທ້າທາຍທາງທຸລະກິດ, ສ້າງຄວາມສໍາພັນ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຈັດການຂັດແຍ້ງ, ຄິດຢ່າງເຄັ່ງຄັດແລະຕິດຕໍ່ກັບແນວໂນ້ມ, ທັງໃນອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານແລະໃນເຂດທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງອື່ນໆ.
ໃນການສໍາພາດວຽກທີ່ຈະສິ້ນສຸດດ້ວຍທ່ານໄດ້ຮັບການປຶກສາຫາລື, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວິທີການວິເຄາະ, ຕີຄວາມແລະໃຫ້ຄໍາແກ້ຕົວທາງເລືອກໃນການສຶກສາກໍລະນີ - ແລະປື້ມໃນລາຍຊື່ນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮຽນຮູ້ໄດ້. ຫລີກລ້ຽງຄວາມສາມາດຂອງທ່ານແລະກາຍເປັນທີ່ປຶກສາທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດຢູ່ກັບປື້ມທີ່ປຶກສາເຫຼົ່ານີ້ທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ລວມທັງຫມົດ: ທາງ McKinsey
McKinsey ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາທີ່ດີທີ່ສຸດແລະມີຊື່ສຽງທີ່ສຸດໃນໂລກ, ແລະໃນປື້ມນີ້, ຫນຶ່ງໃນກຸ່ມທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນອະດີດຂອງພວກເຂົາເຮັດໃຫ້ທ່ານສາຄວາມລັບກ່ຽວກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງພວກເຂົາ. ໃນຫນັງສືເຫຼັ້ມ 208 ຫນ້າແປກໆນີ້, ທ່ານ Ethan M. Rasiel, ທ່ານຈະຮຽນຮູ້ວິທີຊ່ວຍທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດໃນໂລກເພີ່ມມູນຄ່າໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານອາດຄິດວ່າບໍລິສັດທີ່ທ່ານເຮັດວຽກມີບໍ່ມີຫຍັງຄ້າຍຄືກັບບໍລິສັດ Fortune 100, ຫຼັກທໍາພື້ນຖານກໍ່ຄືກັນ: ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈສະຖານະການແລະບັນຫາທີ່ລູກຄ້າກໍາລັງປະເຊີນຢ່າງລະອຽດ, ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂມັນແລະສະຫນັບສະຫນູນການຄຸ້ມຄອງ ເພື່ອປະຕິບັດແຜນການນັ້ນ. ງ່າຍ, ແມ່ນບໍ? ດີ, ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລະການເຮັດມັນດີບໍ່ແມ່ນສະເຫມີດຽວກັນ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການປະຕິບັດຕາມທີ່ດີທີ່ສຸດ, ທ່ານຕ້ອງໄດ້ອ່ານຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ໂດຍຄົນທີ່ເຮັດວຽກດີທີ່ສຸດ.
Runner-Up, ດີທີ່ສຸດໂດຍລວມ: ທີ່ປຶກສາທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້
ໃນຕອນທ້າຍຂອງວັນ, ຫົວຂໍ້ຂອງປື້ມນີ້ສະຫຼຸບເຖິງສິ່ງທີ່ທີ່ປຶກສາທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນ: ທີ່ປຶກສາທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້. ປື້ມຄູ່ມືນີ້ສອນທ່ານວ່າຈະຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າແລະວິທີການພັດທະນາສາຍພົວພັນທີ່ມີສຸຂະພາບດີກັບພວກເຂົາເມື່ອທ່ານເຮັດ. ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ປຶ້ມນີ້ຍັງເຮັດໃຫ້ທ່ານຮູ້ວິທີການຂາຍແນວຄວາມຄິດຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄົນອື່ນຫຼືສູນເສຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິທີການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ສຸດ - ແລະຕອບສະຫນອງກັບບຸກຄົນທີ່ທ້າທາຍທີ່ສຸດ - ທີ່ຢູ່ ຕົວຢ່າງທີ່ອຸດົມສົມບູນໃນວຽກງານນີ້ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮຽນຮູ້ຈາກວຽກທີ່ຄົນອື່ນໄດ້ເຮັດແລ້ວໃນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາເພື່ອຮຽນຮູ້ວິທີທີ່ຈະສ່ອງສະຫວ່າງຢ່າງແທ້ຈິງໃນການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ.
ດີທີ່ສຸດກ່ຽວກັບວິທີຮຽນຮູ້ຈາກການສຶກສາກໍລະນີ: ກໍລະນີທີ່ຈຸດ
ສ່ວນສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການສໍາພາດປຶກສາໃດກໍ່ຕາມແມ່ນການສໍາພາດໃນກໍລະນີທີ່ທ່ານຄາດວ່າຈະອ່ານແລະວິເຄາະກໍລະນີ, ເຂົ້າໃຈຄວາມທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນແລະສະຫນອງການແກ້ໄຂ. ຫຼາຍຄັ້ງ, ກໍລະນີເຫຼົ່ານີ້ຈະມີສະຖານະການໃນອຸດສາຫະກໍາຫຼືວັດທະນາທໍາທີ່ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍ. ແຕ່ຖ້າທ່ານຮູ້ຫຼັກພື້ນຖານຂອງການອ່ານແລະແປພາສາການສຶກສາກໍລະນີ, ໃນທີ່ສຸດທ່ານຈະຄາດຫວັງກັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການສໍາພາດນີ້ດ້ວຍຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ. ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າເມື່ອທ່ານອ່ານ Case in Point , ທ່ານຈະຮູ້ວິທີໃຊ້ກໍລະນີເປັນໂອກາດທີ່ຈະສະແດງສິ່ງທີ່ທ່ານຮູ້. ຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ເຮັດໃຫ້ວິທີການແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບການວິເຄາະການສຶກສາກໍລະນີເຊັ່ນດຽວກັນກັບພື້ນຖານຂອງການວິເຄາະກໍລະນີທີ່ສູງກວ່າ, ໂດຍວິທີທີ່ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາແລະຜູ້ທີ່ມີຊີວິດຊີວິດຢ່າງດຽວສາມາດຮຽນຮູ້ແລະເຕີບໂຕໄດ້.
ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຂຽນເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ປຶກສາ: ຫຼັກການ Pyramid
ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ຈະມີຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ການສື່ສານທີ່ທ່ານສົ່ງເປັນທີ່ປຶກສາຫຼາຍກວ່າການຮຽນຮູ້ແລະນໍາໃຊ້ຫຼັກການ pyramid ເຊິ່ງປຶ້ມນີ້ອະທິບາຍໃນລາຍລະອຽດທີ່ດີເລີດ. ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດກໍ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແນະນໍາໃຫ້ແກ່ບັນຫາ - ສິ່ງທີ່ນັກຂ່າວເວົ້າວ່າບໍ່ໄດ້ຝັງສົບ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນບົດຂຽນທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ, ພວກເຂົາຈັດຈຸດທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາແລະອະທິບາຍເຖິງແຕ່ລະຄົນ. ໃນເວລາທີ່ນັກວິຈານ Amazon ບອກວ່າ, "ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມເຕັກນິກຂອງທ່ານ [ຜູ້ຂຽນ Barbara] Minto, ທ່ານຈະເຫັນວ່າບໍ່ພຽງແຕ່ການຂຽນຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ວ່າເຕັກນິກຂອງນາງຫັນປ່ຽນວິທີທີ່ທ່ານສະແດງອອກໃນທາງປາກ, ແລະທ່ານກາຍເປັນປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. "
ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການຊອກຫາຂອງທ່ານ: Linchpin: ທ່ານເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ?
ບໍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວພຽງແຕ່ເທື່ອ, ແຕ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາໃນມື້ນີ້, ທ່ານຕ້ອງພິສູດຄ່າຂອງທ່ານເພື່ອຕິດຢູ່. ຂໍຂອບໃຈ, Seth Godin ແມ່ນຢູ່ໃນປື້ມທີ່ມີຄ່ານີ້ເພື່ອສອນທ່ານກ່ຽວກັບວິທີຊອກຫາ, ພັດທະນາແລະພິສູດຄ່າຂອງທ່ານເປັນທີ່ປຶກສາ. ເມື່ອທ່ານສາມາດເຫັນການເຮັດວຽກຂອງທ່ານເປັນສິນລະປະທີ່ບໍ່ຊ້ໍາກັນແລະບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ທ່ານມີຄວາມສາມາດພຽງແຕ່ເຮັດ, ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນເຕີບໂຕຕົວທ່ານເອງແລະເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ. ປື້ມນີ້ຈະສອນທ່ານວິທີທີ່ຈະກາຍເປັນຜູ້ນໍາໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ແຕ່ຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໃນທີມແລະທຸກຄົນທີ່ປຶກສາຈະຕ້ອງອີງໃສ່.
ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ ladder ການເຮັດວຽກ: ການປຶກສາການຄຸ້ມຄອງ
ປື້ມນີ້ຈະສອນທ່ານທຸກຢ່າງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮູ້ກ່ຽວກັບທຸກສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮູ້. ໃຫ້ພວກເຮົາອະທິບາຍ: ປື້ມຂອງ Richard Newton ກວມເອົາທຸກຂົງເຂດທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອໃຫ້ມີວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເປັນຜູ້ປຶກສາການຄຸ້ມຄອງ. ບໍ່ວ່າຈະເປັນທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືເປັນທາງເລືອກທີ່ປຶກສາ freelance, ຄູ່ມືນີ້ຈະສອນທ່ານ (ແລະສອນໃຫ້ທ່ານເຮັດແນວໃດ) ເພື່ອພັດທະນາຄຸນລັກສະນະບາງຢ່າງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜູ້ປຶກສາມີປະໂຫຍດສໍາລັບລູກຄ້າ, ແລະຄວາມລັບທີ່ຈະສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບທ່ານ ລູກຄ້າ. ມັນເປັນປະໂຫຍດໂດຍສະເພາະສໍາລັບຜູ້ທີ່ຫວັງທີ່ຈະພັດທະນາອາຊີບ solo ເຊັ່ນດຽວກັນ.
ທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບການສົ່ງເສີມສາຍພົວພັນ: ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ບໍ່ດີ
ໃນການປຶກສາຫາລື, ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານ - ທ່ານກໍ່ຕ້ອງປະຕິບັດໃຫ້ຄົນຮູ້ວ່າຄວາມຄິດຂອງທ່ານມີຄຸນຄ່າແລະສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເຮັດໃຫ້ຄົນຢາກຟັງທ່ານໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ. ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະພຽງແຕ່ເປັນທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈ, ແຕ່ວ່າ: ທ່ານຕ້ອງພິສູດພ້ອມໆກັນວ່າທ່ານຄວນຈະຟັງແລະວ່າບໍລິສັດມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະໄດ້ຮັບຈາກການຟັງທ່ານ. ກະລຸນາໃສ່ວຽກງານທີ່ມີຄວາມລະອຽດແລະຂໍ້ມູນທີ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສຂອງ Peter Block, ເຊິ່ງກໍານົດສະຖານະການຕ່າງໆທີ່ທ່ານອາດຈະປະເຊີນຫນ້າກັບທີ່ປຶກສາ. ຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ຍັງນໍາທ່ານຜ່ານວິທີການຈັດການກັບຜູ້ທີ່ທ້າທາຍຫຼາຍ, ເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໂດຍບໍ່ມີສຽງເຢັນແລະເຂົ້າມາໃນທົ່ວໂລກ, ເຮັດວຽກໃນລະດັບສາກົນແລະໃນວັດທະນະທໍາຕ່າງໆ, ແລະຖາມຄໍາຖາມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເປັນທີ່ປຶກສາທີ່ດີທີ່ສຸດ ສາມາດເຮັດໄດ້.
ປື້ມທີ່ດີທີ່ສຸດ 'ຜັກ': ການປະເມີນມູນຄ່າ
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ດີກັບຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ McKinsey, ທ່ານຈະຕ້ອງກິນຜັກຂອງທ່ານ - ໂດຍສະເພາະຜັກທຽມຂອງທ່ານ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນນັກສຶກສາທີ່ດີທີ່ສຸດໃນຄະນິດສາດຫຼືຄົນທີ່ເຂົ້າໃຈຜິດກັບການຄິດໄລ່ທຸລະກິດ, ຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ຢ່າງເຕັມທີ່ໂດຍ McKinsey ແລະບໍລິສັດຈະສອນທ່ານ (ຫຼືໃຫ້ແນ່ນອນການປັບປຸງທີ່ດີເລີດ) ທີ່ປຶກສາມີ. ແມ່ນແລ້ວ, ບາງສ່ວນຂອງປະລິມານຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະທີ່ສົມບູນແບບນີ້ອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຄືກັບປື້ມຮຽນ, ແຕ່ວ່າທ່ານຍັງຈະຊອກຫາການສຶກສາກໍລະນີທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຊິ່ງຊ່ວຍທ່ານນໍາໃຊ້ສິ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ຖືກສອນຢູ່ທຸກຂັ້ນຕອນຂອງວິທີການ.