ບົດລາຍງານພາລະກິດທີ່ພັກໄວ້
ຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລທີ່ດີທີ່ສຸດເວົ້າວ່າບໍ່ມີເລື້ອຍໆຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເວົ້າວ່າແມ່ນແລ້ວ.
Frances Hesselbein, ຜູ້ນໍາ icon ຂອງ Girl Scouts ໃນໄລຍະເວລາທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດ, ແມ່ນ passionate ກ່ຽວກັບການຮັກສາ. ແລະມັນໄດ້ຈ່າຍໄປ. Jim Collins, ຜູ້ຂຽນຂອງ Good to Great, ເຄີຍຖາມ Hesselbein ວ່ານາງໄດ້ເຮັດແນວໃດ.
Hesselbein, ຜູ້ພັດທະນາບັນຊີລາຍຊື່ການຢຸດການເຮັດວຽກແລະບັນຊີລາຍຊື່ບໍ່ຕ້ອງເຮັດ, ຕອບວ່າ:
"ທ່ານກໍາລັງຊອກຫາພາລະກິດ, ແລະທ່ານມີພຽງແຕ່ຫນຶ່ງຄໍາຖາມ, ຖ້າພວກເຮົາເຮັດສິ່ງນີ້, ມັນຈະເຮັດວຽກຕື່ມອີກບໍ?" ຖ້າຄໍາຕອບບໍ່ແມ່ນຫຼືບາງທີ, ທ່ານຊອກຫາວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເວົ້າວ່າຂອບໃຈຫຼາຍໆທ່ານ, ເວລາທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ x, y, z, ແຕ່ພວກເຮົາຮູ້ສຶກຂອບໃຈທີ່ທ່ານນໍາມັນມາໃຫ້ພວກເຮົາ. "
"ບໍ່" ອາດຈະເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການ ເຄື່ອນໄຫວຂອງພາລະກິດ , ການສູນເສຍຈຸດສຸມແລະການກະຕຸ້ນຂອງໂຄງການ. ການສູນເສຍຈຸດສຸມ laser ຂອງທ່ານໃນຈຸດປະສົງຕົ້ນສະບັບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານເຮັດໃຫ້ທ່ານກ້າວຫນຶ່ງໃກ້ຊິດກັບການສູນເສຍການສະຫນັບສະຫນູນແລະອາດຈະສິ້ນສຸດລົງ.
ໃນໂລກທີ່ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງໄວວາໃນມື້ນີ້, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຜິດປົກກະຕິທີ່ເຫັນວ່າຄວາມຈໍາເປັນທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານເລີ່ມຕົ້ນການບໍລິການໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫມົດ. ໃນຈຸດນັ້ນ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະປັບປຸງທິດທາງແລະພາລະກິດ .
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຈົ່ງເຕືອນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງແລະການປ່ຽນແປງແນ່ນອນ, ລວມທັງການປ່ຽນແປງຄໍາສັ່ງຂອງທ່ານຢ່າງເປັນທາງການແລະໃຫ້ທຸກໆພາກສ່ວນທີ່ສົນໃຈ (ໂດຍສະເພາະຜູ້ໃຫ້ທຶນ) ຮູ້ສິ່ງທີ່ທ່ານຕັດສິນໃຈເຮັດແລະວິທີທີ່ທ່ານຈະເຮັດ. ຈົ່ງສັງເກດເບິ່ງການລອຍຕົວທີ່ທ່ານພຽງແຕ່ຄົ້ນພົບວ່າທ່ານໄດ້ປ່ຽນແປງແນ່ນອນຫຼັງຈາກຄວາມຈິງຫຼືກາງນ້ໍາ.
ເຖິງວ່າເວລາທີ່ສໍາຄັນນັ້ນມາຮອດ, ເຖິງແມ່ນວ່າ, ມັນດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຢູ່ໃນຫຼັກສູດແລະບໍ່ໄດ້ແລ່ນຫຼັງຈາກທຸກໆວັດຖຸທີ່ເຫຼື້ອມຫຼືຖືກຜູກມັດໂດຍຜູ້ໃຫ້ທຶນທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ອົງກອນຂອງທ່ານປະຕິບັດຄວາມຝັນຂອງຕົນເອງ.
Kim Jonker ແລະ William F Meehan III, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ຂຽນບົດເລື່ອງຄລາສສິກກ່ຽວກັບພາລະກິດສໍາລັບການທົບທວນນະວັດຕະກໍາສັງຄົມ Stanford. ນັ້ນແມ່ນບາງປີທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງພວກເຂົາຍັງຄົງເປັນຄວາມຈິງໃນມື້ນີ້. ໃນບົດດັ່ງກ່າວ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກໍານົດເຈັດລັກສະນະຂອງບົດລາຍງານພາລະກິດທີ່ຈະຢູ່ສໍາລັບການຂົນສົ່ງທີ່ຍາວນານ. ໃຊ້ຈຸດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອປະເມີນກິດຈະກໍາແລະກິດຈະກໍາຂອງທ່ານເລື້ອຍໆ.
01 - ພວກເຂົາແມ່ນສຸມໃສ່
"ການກິນອາຫານທຸກຄົນທີ່ຫິວໂຫຍໃນໂລກ" ແມ່ນຫນ້າປະຫລາດໃຈແຕ່ອາດຈະບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຊັບພະຍາກອນຈໍາກັດ. ການມຸ່ງເນັ້ນຫນັກໃສ່ພາລະກິດ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ.
ດີກວ່າແມ່ນຄໍາເວົ້າຂອງພາລະກິດທີ່ຕິດກັບສະຖານທີ່ສະເພາະເຊັ່ນດຽວກັນກັບຈຸດປະສົງຫນຶ່ງ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີນີ້ແມ່ນຫນຶ່ງໃນທະນາຄານອາຫານຂອງນະຄອນນິວຢອກ:
"ໃນຖານະເປັນຫນຶ່ງໃນທະນາຄານອາຫານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງປະເທດ, ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອຢຸດຄວາມອຶດຢາກຢູ່ເມືອງນິວຢອກໂດຍການຈັດຕັ້ງອາຫານ, ຂໍ້ມູນແລະການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບຄວາມຢູ່ລອດຂອງຊຸມຊົນແລະຄວາມເຄົາລົບ."
02 - ພວກເຂົາແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຂອງຊຸມຊົນທີ່ບໍ່ຕອບສະຫນອງ
"ເພື່ອສ້າງໂລກມະນຸດແລະມີຄວາມຍືນຍົງສໍາລັບສັດທັງຫມົດ, ລວມທັງຄົນ, ໂດຍຜ່ານການສຶກສາ, ການສະຫນັບສະຫນູນແລະການສົ່ງເສີມຄວາມນັບຖືແລະຄວາມອົດທົນ."
03 - ພວກເຂົາເອົາໃຈໃສ່ດ້ານທັກສະທີ່ມີຄຸນນະທໍາ
ຕົວຢ່າງແມ່ນການສອນສໍາລັບອາເມລິກາ, ເຊິ່ງ recruit ຊາວຫນຸ່ມ, ຜູ້ທີ່ອາດຈະເປັນຜູ້ນໍາໃນອະນາຄົດ, ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມບໍ່ສະເຫມີພາບດ້ານການສຶກສາ. ພາລະກິດແມ່ນສະເພາະກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ແລະສິ່ງທີ່:
"ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອການລວບລວມ, ພັດທະນາແລະນໍາໃຊ້ຜູ້ນໍາໃນອະນາຄົດທີ່ມີຄວາມຫວັງທີ່ສຸດຂອງປະເທດຊາດເພື່ອຂະຫຍາຍແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອການສຶກສາແລະຄວາມເປັນເລີດ".
04 - ພວກເຂົາແນະນໍາການຕັດສິນໃຈ
ທຸກໆທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຕ້ອງມີການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນແລະການປ່ຽນແປງທາງການເງິນ - ສິ່ງທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນແລະທີ່ຈະປະຖິ້ມ.
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຖືກຕ້ອງຖືກກ່າວວ່າ "ບໍ່" ເພື່ອສະຫນອງທຶນຫຼືໂຄງການທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັບພາລະກິດຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ພວກເຂົາເວົ້າວ່າ "ແມ່ນ" ກັບໂອກາດທີ່ຈະພາລະກິດຂອງພວກເຂົາໄປໃນລະດັບຕໍ່ໄປ.
ມັນບໍ່ສະເຫມີໄປທີ່ຈະສະຫລາດວ່າໂອກາດໃດທີ່ຈະນໍາໃຊ້ທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນປະໂຫຍດຍ້ອນກັບຫຼືກ້າວຫນ້າ. ມັນກໍ່ຍາກທີ່ຈະເວົ້າວ່າບໍ່ມີທາງເລືອກທີ່ບໍ່ດີ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜົນປະໂຫຍດທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຍາກ.
ໂຮງຫມໍຄົ້ນຄ້ວາເດັກນ້ອຍ St. Jude ໄດ້ຕັ້ງເປົ້າຫມາຍຕົ້ນສະບັບຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງຕົນຢູ່ຈຸດໃຈກາງຂອງຄໍາປະຕິບັດຂອງຕົນ, ສະຫນອງຫຼັກການທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບກິດຈະກໍາຕ່າງໆໃນອະນາຄົດ.
"ພາລະກິດຂອງໂຮງຫມໍຄົ້ນຄ້ວາເດັກນ້ອຍ St. Jude ແມ່ນເພື່ອປ້ອງກັນການປິ່ນປົວແລະວິທີການປ້ອງກັນສໍາລັບພະຍາດທີ່ຮ້າຍແຮງສໍາລັບເດັກນ້ອຍໂດຍຜ່ານການຄົ້ນຄວ້າແລະການຮັກສາ. ຄວາມສາມາດໃນການຈ່າຍຂອງຄອບຄົວ. "
05 - ພວກເຂົາເຈົ້າສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ
ອົງການບໍ່ຫວັງຜົນປະໂຫຍດມີຜູ້ກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍ, ເຊິ່ງມັກມີຄວາມສົນໃຈແລະຄວາມຄິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປະກອບມີ ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະ , ພະນັກງານ, ລູກຄ້າ, ຫນ່ວຍງານຂອງລັດຖະບານແລະປະຊາຊົນ.
ພາລະກິດທີ່ດີເລີດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດເຫຼົ່ານັ້ນທັງຫມົດ, ແຕ່ໃຫ້ພວກເຂົາດຸ່ນດ່ຽງ, ບາງຄັ້ງບາງຄົນມັກຄົນອື່ນ. ແຕ່ວ່າ, ດັ່ງນັ້ນ, ພາລະກິດທີ່ inspires ທຸກຄົນ.
ສໍາລັບການດົນໃຈທີ່ສຸດ, ລາຍງານພາລະກິດຂອງ UNICEF ຢືນຢັນວ່າ:
"ເຮັດສິ່ງໃດກໍຕາມທີ່ມັນໃຊ້ເພື່ອຊ່ວຍເດັກນ້ອຍ.
"ການເຮັດວຽກໃນຫຼາຍກວ່າ 150 ປະເທດ, ອົງການ UNICEF ແມ່ນອົງການຊ່ວຍເຫຼືອມະນຸດສະທໍາໂລກທີ່ໃຫ້ເດັກນ້ອຍທີ່ມີການດູແລສຸຂະພາບ, ນ້ໍາສະອາດ, ໂພຊະນາການ, ການສຶກສາ, ການຊ່ວຍເຫຼືອສຸກເສີນແລະອື່ນໆ. ສະຫະລັດ.
"ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຄືບຫນ້າທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ເດັກນ້ອຍ 22.000 ຄົນເສຍຊີວິດໃນແຕ່ລະມື້ຈາກເຫດການທີ່ສາມາດປ້ອງກັນໄດ້." ພາລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເຮັດຫຍັງກໍ່ຕາມເພື່ອເຮັດໃຫ້ຈໍານວນສູນດັ່ງກ່າວໂດຍໃຫ້ເດັກເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບເດັກນ້ອຍທີ່ປອດໄພແລະສຸຂະພາບ. "
06 - ພວກເຂົາຄາດຄະເນການປ່ຽນແປງ
ໂດຍຄາດການການປ່ຽນແປງ, ບົດລາຍງານພາລະກິດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ມີເວລາ.
ເພື່ອຮັບປະກັນການປ່ຽນແປງ, ອົງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຄວນອະທິບາຍພາລະກິດຂອງຕົນໃຫ້ແກ່ຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທຸກໆສາມຫາຫ້າປີ. Reframing ສາມາດບັນລຸຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຂອງພວກເຂົາ.
ແຕ່ວ່າບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າອົງການຕ່າງໆຕ້ອງປ່ຽນແປງພາລະກິດຂອງພວກເຂົາ. ວ່າຄວນຈະເຮັດໃນກໍລະນີທີ່ມີການຍົກເວັ້ນແທ້ໆ.
ຫນຶ່ງໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວແມ່ນເດືອນມີນາຂອງ Dimes. ມັນໄດ້ຕໍ່ສູ້ກັບໂຣກເບົາຫວານໃນຄັ້ງທໍາອິດຫຼັງຈາກການສັກຢາວັກຊີນປະຫວັດສາດໄດ້ຖືກລຶບລ້າງການເປັນໂຣກໂຣກເບົາຫວານ, ອົງການດັ່ງກ່າວໄດ້ກະຕຸ້ນໃຫ້ເກີດຄວາມພິການເກີດຂື້ນ. ໃນມື້ນີ້, ເດືອນມີນາຂອງ Dimes ຍັງສືບຕໍ່ເປັນຄວາມໃຈບຸນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, resilient. ນີ້ແມ່ນພາລະກິດຂອງຕົນ.
"ເພື່ອປັບປຸງສຸຂະພາບຂອງເດັກໂດຍການປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມພິການເກີດ, ການເກີດລູກກ່ອນໄວອັນຄວນແລະການຕາຍຂອງເດັກ. ພວກເຮົາດໍາເນີນພາລະກິດນີ້ຜ່ານການຄົ້ນຄ້ວາ, ການບໍລິການຊຸມຊົນ, ການສຶກສາແລະການສະຫນັບສະຫນູນເພື່ອຊ່ວຍຊີວິດເດັກນ້ອຍ." ນັກວິທະຍາສາດ Marching Dimes, ແລະຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອໃຫ້ເດັກນ້ອຍທຸກໆໂອກາດຕໍ່ສູ້ກັບໄພຂົ່ມຂູ່ຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງພວກເຂົາ: ຄວາມລ່ວງຫນ້າ, ຄວາມຜິດປະກະຕິຂອງການເກີດລູກ, ການເກີດລູກນ້ອຍ. "
07 - ພວກເຂົາຕິດຢູ່ໃນຫນ່ວຍຄວາມຈໍາ
ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ພາຍນອກເຊັ່ນ: ຜູ້ໃຫ້ທຶນ, ແມ່ນອີງໃສ່ຄໍາປະຕິບັດທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານເພື່ອຊີ້ນໍາການກະທໍາຂອງພວກເຂົາ.
ເຮັດໃຫ້ມັນຫນ້າຈົດຈໍາ. ມັນຄວນຈະສັ້ນ, ສີມັງ, ແລະງ່າຍທີ່ຈະເບິ່ງເປັນຮູບທີ່ຊື່ນຊອບ.
Homeboy ອຸດສາຫະກໍາມັນເຫມາະສົມກັບພາລະກິດນີ້:
"Jobs not Jails: Homeboy ອຸດສາຫະກໍາຊ່ວຍເຫຼືອຜູ້ທີ່ມີຄວາມສ່ຽງແລະມັກຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນກຸ່ມໄວຫນຸ່ມທີ່ກາຍມາເປັນສະມາຊິກໃນທາງບວກແລະສະມາຊິກໃນສັງຄົມໂດຍຜ່ານການຈັດຕໍາແຫນ່ງວຽກ, ການຝຶກອົບຮົມແລະການສຶກສາ."