6 ຄໍາຖາມແລະຄໍາຕອບກ່ຽວກັບຄະນະກໍາມະການສ້າງຂອງທ່ານ
ຫນ້າທໍາອິດ, ມັນເປັນຂໍ້ກໍານົດທາງກົດຫມາຍ.
ບໍລິສັດທີ່ ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລແມ່ນ ບໍລິສັດ , ແລະ, ຄືກັນກັບພີ່ນ້ອງຂອງຕົນທີ່ກໍາໄລ, ບໍລິສັດທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລທີ່ມີອິດທິພົນຕໍ່ຜູ້ທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ຄະນະກໍາມະການມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າອົງການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຕາມກົດຫມາຍທີ່ບໍ່ແມ່ນກໍາໄລແລະຕິດຕາມພາລະກິດຂອງຕົນ.
ຄະນະກໍາມະການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລສາມາດຈ້າງແລະປະຕິເສດ CEO ໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າອົງການຂອງທ່ານມີພຽງແຕ່ອາສາສະຫມັກແລະບໍ່ມີພະນັກງານ, ມັນຕ້ອງມີຄະນະກໍາມະການ.
ຜູ້ທີ່ຄວນຈະຢູ່ໃນຄະນະທໍາອິດທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງຂ້ອຍ?
ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການ ກໍ່ສ້າງແມ່ນພິເສດຫຼາຍ. ພວກເຂົາມັກຈະຮູ້ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງອົງການແລະເຊື່ອຫມັ້ນຢ່າງຫນັກແຫນ້ນໃນເຫດຜົນຂອງມັນ.
ຄະນະດັ່ງກ່າວອາດຈະຖືກສ້າງຂຶ້ນຈາກຜູ້ທີ່ສົນໃຈກັບ ພາລະກິດ ຂອງທ່ານໃນຕົ້ນໆຫຼືມັນອາດເປັນກຸ່ມບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຄິດຄວາມຄິດກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນມັນ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄະນະກໍາມະການກໍ່ສ້າງແນະນໍາອົງກອນທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຍ້ອນວ່າມັນຈັດຕັ້ງເປັນບໍລິສັດທີ່ບໍ່ແມ່ນກໍາໄລແລະນໍາໃຊ້ກັບ IRS ສໍາລັບສະຖານະ ການຍົກເວັ້ນພາສີ . ການເປັນຄະນະກໍາມະການສ້າງແມ່ນວຽກຫນັກ, ສະນັ້ນສະມາຊິກຕ້ອງມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະໃຫ້ເວລາແລະພະລັງງານຫຼາຍຂຶ້ນຕໍ່ອົງການຈັດຕັ້ງ. ສະມາຊິກຄະນະຜູ້ບໍລິຫານຄັ້ງທໍາອິດອາດຈະຕ້ອງເຮັດວຽກງານຂອງກຸ່ມຫຼາຍແລະການຊຸກຍູ້ການລົງທຶນຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະຈໍານວນຫຼາຍມີຄວາມຈໍາເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນແນວໃດ?
ລັດທີ່ທ່ານ ປະກອບມີ ຈະກໍານົດຄໍາແນະນໍາສໍາລັບຈໍານວນຕໍາ່ສຸດທີ່ຂອງຄະນະກໍາມະການ.
ຕໍາ່ສຸດທີ່ສາມແມ່ນປົກກະຕິ.
ຈໍານວນຕໍາ່ສຸດທີ່ຈະຢູ່ໃນເອກະສານການນໍາໃຊ້ຂອງລັດຂອງທ່ານ. ຂະຫນາດເກີນກວ່າຕໍາ່ສຸດແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງອົງກອນ.
ສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງວຽກງານທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດແລະຫາຄູ່ຮ່ວມງານກັບສະມາຊິກຂອງທ່ານ. ສະມາຊິກວຽກແລະສະມາຊິກຂອງຄະນະກໍາມະຄວນຈະໄດ້ຮັບການຈັບຄູ່ກັນດີເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນມີພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດແຕ່ບໍ່ມີໃຜລຸດພົ້ນ.
ພວກເຮົາຄວນຢຸດເຊົາເງື່ອນໄຂສະມາຊິກຄະນະກໍາມະ?
ແມ່ນແລ້ວ, ເງື່ອນໄຂຂອງສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການທີ່ຫມັ້ນຄົງຈະຮັບປະກັນວ່າມີຄວາມສາມາດສົດຊື່ນໃນສະພາບໍລິຫານຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ, ເວົ້າວ່າ, ສາມສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການ, ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາຍອມຮັບເງື່ອນໄຂທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ.
ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, ຫນຶ່ງສາມາດຮັບໃຊ້ໄດ້ຫນຶ່ງປີ, ຫນຶ່ງສາມາດຮັບໃຊ້ສອງປີແລະທີສາມສາມາດຮັບໃຊ້ໄດ້ສາມປີ. ທ່ານຈະຕ້ອງລະບຸໄວ້ໃນ ບົດສະຫຼຸບແລະບົດບັນຍັດ ຂອງທ່ານທີ່ກໍານົດຂອບເຂດສູງສຸດສໍາລັບສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການຕໍ່ໄປ.
ສິ່ງທີ່ທັກສະຄວນຈະເປັນຕົວແທນໃນຄະນະກໍາມະການບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ?
ນັ້ນແມ່ນຂຶ້ນກັບ ພາລະກິດ ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະປະກອບມີຄວາມສາມາດດ້ານການເງິນ, ດ້ານການຕະຫຼາດ, ດ້ານວິຊາການ, ດ້ານການເຮັດທຸລະກິດ, ທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະທາງດ້ານສັງຄົມ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ຄວນເບິ່ງຂ້າມມູນຄ່າຂອງຄົນທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ເຊັ່ນພໍ່ແມ່ຂອງເດັກທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານ, ຫຼືຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກງານທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນວຽກງານຂອງທ່ານ. ທັດສະນະແລະຄວາມຫມັ້ນໃຈແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນເທົ່າທຽມກັນ, ຖ້າບໍ່ຫຼາຍກວ່າທັກສະມືອາຊີບສະເພາະ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທັກສະບໍ່ຄວນເປັນເງື່ອນໄຂພຽງແຕ່ສໍາລັບການເລືອກຄະນະກໍາມະການ. Peri Pakroo ໃນການ ເລີ່ມຕົ້ນແລະການກໍ່ສ້າງບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ: ຄູ່ມືການປະຕິບັດ (Nolo), ກ່າວວ່າຄຸນລັກສະນະທີ່ແນ່ນອນແມ່ນເປັນສະມາຊິກຂອງຄະນະກໍາມະການທີ່ດີ, ເຊັ່ນ:
- passion ສໍາລັບພາລະກິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ
- ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອກັບວຽກງານປະຕິບັດ ... ຄວາມອ່ອນໂຍນຂອງການໄດ້ຮັບການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນດີແລະແລ່ນ
- ສາຍພົວພັນທີ່ເຂັ້ມແຂງກັບຊຸມຊົນທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຈະຮັບໃຊ້
- ເພີ່ມຄວາມຫຼາກຫຼາຍໂດຍອາຍຸ, ເພດ, ເຊື້ອຊາດແລະຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄົນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ
- ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລສ້າງເງິນ
ທຸກໆສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຄວນຮູ້ກ່ຽວກັບການຮັບໃຊ້ບໍ?
ທີ່ຮັບໃຊ້ໃນຄະນະກໍາມະການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລມີ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຈິງຈັງ ກ່ຽວກັບ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ກົດຫມາຍແລະດ້ານຈັນຍາບັນ . ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການຈະສາມາດຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄວາມບໍ່ປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການຄາດວ່າຈະສະຫນັບສະຫນູນອົງການຈັດຕັ້ງທາງດ້ານການເງິນແລະ ຊ່ວຍສ້າງກອງທຶນ .
ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຄະນະກໍາມະການແລະພະນັກງານ.
ຕົວຢ່າງ, ຄະນະກໍານົດນະໂຍບາຍ, ແລະພະນັກງານປະຕິບັດນະໂຍບາຍເຫຼົ່ານັ້ນ.
ຄະນະດັ່ງກ່າວຈ້າງຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານ, ແຕ່ວ່າ ED ເຮັດວຽກແລະເບິ່ງແຍງສ່ວນທີ່ເຫລືອຂອງພະນັກງານແລະດໍາເນີນການອົງການຈັດຕັ້ງ.
ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຄະນະກໍາມະການບໍລິຫານຢ່າງສະບາຍ, ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການຄັ້ງທໍາອິດຄວນຕັ້ງຄະນະກໍາມະການແຕ່ງຕັ້ງຊຶ່ງມີວຽກເຮັດເພື່ອຊອກຫາສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການໃຫມ່ເພື່ອຂະຫຍາຍຄະນະກໍາມະການແລະເພື່ອເຮັດໃຫ້ຕໍາແຫນ່ງທີ່ເປີດກວ້າງເມື່ອພວກເຂົາມາເຖິງ. ຄະນະກໍາມະການອື່ນໆຄວນມີຄະນະກໍາມະການດ້ານການເງິນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຄົງຈະເປັນຜູ້ແກ້ໄຂແລະຄະນະກໍາມະການພັດທະນາເພື່ອເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການສະແຫວງຫາເງິນທຶນ.
ຄະນະກໍາມະການທີ່ດີທີ່ສຸດກໍ່ຈະບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກພະນັກງານ, ແຕ່ວ່າມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບຕົວມັນເອງທີ່ມີຄວາມຫມັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນທາງດ້ານການເງິນແລະການນໍາໃຊ້ ສະມາຊິກຂອງສະມາຊິກ ແຕ່ລະ ຄະນະ .