ຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດຕີ 'em, ເຂົ້າຮ່ວມ' em. ສອງຫົວແມ່ນດີກ່ວາຫນຶ່ງ. United we stand
ຖ້າເຈົ້າ ເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ ທີ່ຕ້ອງການເພີ່ມທະວີການເຂົ້າເຖິງຕະຫລາດ, ທໍາລາຍສິ່ງກີດຂວາງເຂົ້າໃນຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າ, ຫຼືພຽງແຕ່ສ້າງລາຍໄດ້ສູງສຸດໃນເວລາສັ້ນໆ, ຄໍາເວົ້າເກົ່າເຫຼົ່ານີ້ຈະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ.
ອີງຕາມແຜນງານຂອງພັນທະມິດຂອງ Commonwealth Alliance (CAP), ທຸລະກິດຄາດວ່າຈະມີການສ້າງພັນທະມິດຍຸດທະສາດໃຫ້ 25% ຂອງລາຍໄດ້ທັງຫມົດໃນປີ 2005, ລວມທັງຫມົດ 40 ພັນຕື້ໂດລາສະຫະລັດ. ຕົວເລກນີ້ໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງໃນໄລຍະສອງສາມປີຜ່ານມາເນື່ອງຈາກວ່າຜູ້ຮ່ວມງານຫຼາຍຄົນແລະພໍ່ແມ່ເຮັດວຽກຢູ່ເຮືອນ (WAHPs) ຕັດສິນໃຈຮ່ວມກັນເພື່ອເພີ່ມຄວາມຄ່ອງຕົວຂອງການຢູ່ລອດໃນສະພາບແວດລ້ອມໃນໂລກທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ.
ທ່ານກໍາລັງຈະຮຽນຮູ້ຫນຶ່ງໃນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ຈັກສໍາລັບການປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນບັນຍາກາດທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນນີ້. ຂ້າພະເຈົ້າແນ່ນອນເວົ້າກ່ຽວກັບການຮ່ວມທຶນ, ຫຼືໂດຍສະເພາະ, ຮ່ວມມືກັບບຸກຄົນອື່ນ, ກຸ່ມບຸກຄົນ, ຫຼືອົງການທຸລະກິດສໍາລັບຈຸດປະສົງຂອງການຂະຫຍາຍອິດທິພົນທາງທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະການສ້າງຕະຫຼາດທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ການຮ່ວມທຶນແມ່ນຢູ່ໃນ, ແລະຖ້າຫາກວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້ອາວຸດຍຸດທະສາດນີ້, ໂອກາດຂອງການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແມ່ນ, ຫຼືຈະໄວໆນີ້, ການນໍາໃຊ້ນີ້ເພື່ອປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ ... ອາດຈະຕໍ່ຕ້ານທ່ານ!
ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ທ່ານເປັນຜູ້ລົງທຶນຮ່ວມກັນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ນີ້ຈະເກີດຂຶ້ນຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ປະກອບການທີ່ຮູ້ແຈ້ງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ວິທີດ້ານວິຊາການຂອງການລົງທຶນຮ່ວມກັນ. ໂດຍສະເພາະ:
- ການຮ່ວມທຶນແມ່ນຫຍັງ?
- ມັນເຮັດວຽກແນວໃດ?
- ຂ້ອຍຄວນເລີ່ມຕົ້ນການຮ່ວມທຶນບໍ?
- ໂອກາດຂອງຄວາມສໍາເລັດແມ່ນຫຍັງ?
- ຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນຫຍັງ?
- ຜົນກະທົບທາງກົດຫມາຍຂອງການຮ່ວມທຶນແມ່ນຫຍັງ?
ການຮ່ວມທຶນແມ່ນຫຍັງ?
ການຮ່ວມທຶນແມ່ນເປັນພັນທະມິດຍຸດທະສາດທີ່ສອງຫຼືຫຼາຍຝ່າຍ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນທຸລະກິດ, ສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບຕະຫລາດຫຸ້ນ, ຊັບສິນທາງປັນຍາ , ຊັບສິນ, ຄວາມຮູ້ແລະ, ແນ່ນອນ, ຜົນກໍາໄລ.
ທຸລະກິດຮ່ວມກັນແຕກຕ່າງຈາກການຄວບລວມກິດຈະການໃນແງ່ທີ່ບໍ່ມີການໂອນສິດໃນການເຮັດສັນຍາ.
ຄູ່ຮ່ວມງານນີ້ສາມາດເກີດຂຶ້ນລະຫວ່າງ goliaths ໃນອຸດສາຫະກໍາ. ຍົກຕົວຢ່າງ, Cingular ແມ່ນເປັນພັນທະມິດຍຸດທະສາດລະຫວ່າງ SBS ກັບ Bellsouth. ມັນຍັງສາມາດເກີດຂື້ນລະຫວ່າງສອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ເຊື່ອວ່າຄູ່ຮ່ວມງານຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາປະສົບຜົນສໍາເລັດຕໍ່ສູ້ຄູ່ແຂ່ງໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາ.
ບໍລິສັດທີ່ມີຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການທີ່ຄ້າຍຄືກັນກໍ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມກັບກອງກໍາລັງເພື່ອທໍາລາຍຕະຫຼາດທີ່ພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຫລືບໍ່ສາມາດພິຈາລະນາໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງລົງທຶນຊັບສົມບັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເນື່ອງຈາກກົດລະບຽບທ້ອງຖິ່ນ, ບາງຕະຫລາດສາມາດເຂົ້າໄປໄດ້ ຜ່ານການຮ່ວມ ທຸລະກິດ ຮ່ວມ ກັບທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ.
ໃນບາງກໍລະນີ, ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ສາມາດຕັດສິນໃຈສ້າງການຮ່ວມທຶນກັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບຊັບສິນທາງປັນຍາ, ເຕັກໂນໂລຢີຫຼືຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເຖິງວ່າຈະມີເງິນສົດໃນການກໍາຈັດ.
ການເຮັດທຸລະກິດຮ່ວມກັນເຮັດແນວໃດ?
ຂະບວນການຂອງຄູ່ຮ່ວມງານແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ມີຊື່ສຽງ, ເວລາທີ່ໄດ້ຮັບການທົດສອບ.
ລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນຂອງການຮ່ວມທຶນບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຂະບວນການຂອງມັນເອງ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນການປະຕິບັດ. ພວກເຮົາທຸກຄົນຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຄື: ໂດຍສະເພາະ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກໍາລັງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະ overlook "hows" ແລະ "ສິ່ງທີ່" ໃນຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຂອງປັດຈຸບັນທີ່ມີ ຄູ່ຮ່ວມງານ ໃຫມ່ນີ້.
ພວກເຮົາຈະເບິ່ງທີ່ "ຮົ່ມ" ໃນການທົບທວນຄືນຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບປັດໃຈສໍາຄັນຂອງຄວາມສໍາເລັດ. ສໍາລັບໃນປັດຈຸບັນ, ໃຫ້ຈື່ໄວ້ວ່າການລວມເຂົ້າກັນທັງຫມົດ, ຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືຂະຫນາດນ້ອຍ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການວາງແຜນຢ່າງລະອຽດແລະປະຕິບັດຕາມແຜນການຢ່າງເຄັ່ງຄັດເພື່ອຮັກສາໂອກາດທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນດ້ານຂອງທ່ານ.
ສິ່ງທີ່ຄວນຈະຖືກຄຸ້ມຄອງໃນຂໍ້ຕົກລົງທາງດ້ານກົດຫມາຍເຊິ່ງຈະລະມັດລະວັງວ່າບັນດາຝ່າຍທີ່ນໍາເອົາຊັບສິນທີ່ມີຄວາມເປັນຈິງແລະບໍ່ມີຕົວຕົນເຂົ້າຮ່ວມທຸລະກິດຮ່ວມກັນແລະຈຸດປະສົງຂອງພັນທະມິດຍຸດທະສາດນີ້. ເຖິງແມ່ນວ່າແບບຟອມຂໍ້ຕົກລົງທາງກົດຫມາຍຮ່ວມກັນສາມາດພົບເຫັນຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດ, ຂ້ອຍຂໍແນະນໍາທ່ານຊອກຫາຄໍາແນະນໍາດ້ານກົດຫມາຍທີ່ເຫມາະສົມໃນເວລາທີ່ເຂົ້າມາພົວພັນກັບທຸລະກິດດັ່ງກ່າວ.
ຂ້ອຍຄວນເລີ່ມຕົ້ນການຮ່ວມທຶນບໍ?
ບໍ່ມີຄໍາຕອບທີ່ກົງກັບຄໍາຖາມນີ້. ການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆ. ພິຈາລະນາຄັດລອກຄໍາຖາມຕໍ່ໄປນີ້ກ່ຽວກັບເອກະສານການປຸງແຕ່ງຄໍາສັບ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງສາມາດແກ້ໄຂແລະຕອບສະຫນອງຕໍ່ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານັ້ນກ່ອນແລະໃນຂະນະທີ່ທ່ານກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ.
ຄໍາຖາມສໍາຄັນທີ່ຄວນພິຈາລະນາ:
ຫມາຍເຫດ: ແບບບໍ່ເສຍຄ່າແມ່ນຢູ່ທີ່ http://www.happyabout.com/jointventuring/
- ຂ້ອຍຈະຂາຍຫຍັງແລະຂ້ອຍຈະມາຮອດຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງຂ້ອຍໄດ້ແນວໃດ?
- ໃຜເປັນຄູ່ແຂ່ງຂອງຂ້ອຍ? ຖ້າພວກເຂົາດີກວ່າທີ່ຈະສ້າງລາຍຮັບແລະມາຮອດຕະຫຼາດກ່ວາຂ້ອຍ, ພວກເຂົາເຈົ້າມີຫຍັງແດ່ທີ່ຂ້ອຍບໍ່ເຮັດ?
- ມີເຂດທີ່ຕັ້ງພູມສັນຖານທີ່ຈະຍັງບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍບໍ່ມີຄູ່ຮ່ວມງານພາຍໃນທ້ອງຖິ່ນ, ຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ທີ່ພຽງແຕ່ສູງເກີນໄປບໍ?
- ຂ້ອຍຈໍາເປັນຕ້ອງພັດທະນາຄວາມຮູ້, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກພັດທະນາແລ້ວໂດຍບໍລິສັດຫຼືບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງບໍ?
- ມີຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດຢ່າງມີເຫດຜົນທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍພັດທະນາຄວາມເຂົ້າໃຈຕະຫລາດຕະຫຼາດແນວຕັ້ງຫລືແນວນອນໄດ້ບໍ?
- ຂ້ອຍມີຊັບພະຍາກອນມະນຸດທັງຫມົດທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການໃນດ້ານກາລະຕະຫຼາດ, R & D, ການຜະລິດຫຼືການດໍາເນີນງານບໍ? ມີບໍລິສັດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ວ່າຈະມີຊັບພະຍາກອນທີ່ສົມບູນແບບສໍາລັບຂ້ອຍບໍ?
- ຂ້ອຍຮູ້ສຶກແນວໃດກ່ຽວກັບການສົມທົບຊັບພະຍາກອນ? ຂ້ອຍຢາກເຮັດນໍາຕົວເອງແລະເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນນັກທຸລະກິດທີ່ໂດດດ່ຽວ, ຫຼືຂ້ອຍດີໃຈໃນການແບ່ງປັນ pie? ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນເປັນການດີທີ່ຈະເປັນເຈົ້າຂອງ 20% ຂອງບໍລິສັດ $ 200 ລ້ານຫຼື 100% ຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ $ 1 ລ້ານ?
- ຂ້ອຍສາມາດເຂົ້າເຖິງຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອສ້າງໂຄງປະກອບການຮ່ວມທຶນແລະຮັບປະກັນທຸກດ້ານຢ່າງຖືກຕ້ອງຄົບຖ້ວນບໍ?
- ມີລະບຽບກົດຫມາຍໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ຂ້ອຍສາມາດຫລີກລ້ຽງໂດຍການເປັນ ຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດໃນທ້ອງຖິ່ນ ບໍ?
- ຂ້ອຍສາມາດເຂົ້າເຖິງຜູ້ຮ່ວມທຶນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ສາມາດແລກປ່ຽນປະສົບການກັບຂ້ອຍໄດ້ບໍ?
- ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈວ່າການຜ່ານຂະບວນການຕັດສິນໃຈຕ້ອງນັ່ງນັ່ງລົງແລະໃຊ້ເວລາໃນການຂຽນແຜນທຸລະກິດຮ່ວມກັນຢ່າງເຕັມທີ່?
- ຂ້ອຍຮູ້ວ່າໃນສ່ວນໃຫຍ່ຂອງກໍລະນີ, ກິດຈະກໍາການລວມຕົວ, ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີ, ຈະເຮັດໃຫ້ການຫຼຸດຜ່ອນແຮງງານທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກເວັ້ນໄດ້ບໍ? ຂ້ອຍມີຄວາມຮູ້ສຶກແນວໃດກ່ຽວກັບການປ່ອຍຕົວຂອງພະນັກງານທີ່ຊື່ສັດຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງຂ້ອຍ?
- ຂ້ອຍກໍາລັງຊອກຫາຄູ່ຮ່ວມງານເພາະຂ້ອຍບໍ່ເຫັນທາງອື່ນຈາກບັນຫາທຸລະກິດໃນປະຈຸບັນຂອງຂ້ອຍບໍ? (ການລົງທຶນຮ່ວມກັນບໍ່ຄວນຖືວ່າເປັນການປະຕິບັດທີ່ສຸດທ້າຍ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເປັນການປະຕິບັດລະບຽບການຫນຶ່ງໃນຫຼາຍໆດ້ານ.) ການຕັດສິນໃຈນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງລະມັດລະວັງແລະວິທີການທາງວິຊາການ.)
- ຂ້ອຍຮູ້ແລ້ວວ່າບຸກຄົນຫຼືບໍລິສັດທີ່ຂ້ອຍເຫັນມີຄວາມສົນໃຈໃນການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານ? ຂ້ອຍໄດ້ພິຈາລະນາຄວາມເປັນໄປໄດ້ນີ້ກັບບຸກຄົນນີ້ຫຼືກັບຜູ້ທີ່ຮັບຜິດຊອບຂອງບໍລິສັດເປົ້າຫມາຍບໍ? ຖ້າແມ່ນແລ້ວ, ຄວາມຮູ້ທົ່ວໄປແມ່ນຫຍັງ? ຖ້າບໍ່, ແລ້ວມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການສົນທະນາລະດັບສູງເພື່ອວັດລະດັບຄວາມສົນໃຈ.
- ບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍຕ້ອງການຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຫລາຍຂຶ້ນບໍ? ຂ້ອຍຮູ້ວ່າເປົ້າຫມາຍການຮ່ວມທຸລະກິດທີ່ມີທ່າແຮງທີ່ມີລະດັບຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ຂ້ອຍກໍາລັງຊອກຫາບໍ?
- ຄວາມເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມອ່ອນແອຂອງຂ້ອຍຄືແນວໃດ? ການຂົ່ມຂູ່ແລະໂອກາດໃນ ຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ ຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫຍັງ?
- ຂ້ອຍມີຄວາມສະຫນັບສະຫນູນທັງຫມົດທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການຜ່ານການປ່ຽນແປງທີ່ສໍາຄັນໃນຊີວິດທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍບໍ? ຖ້າຂ້າພະເຈົ້າຜ່ານການຂັດຂວາງສ່ວນບຸກຄົນ, ມັນກໍ່ເປັນຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການທີ່ສໍາຄັນນີ້ບໍ?
ຄວາມສໍາເລັດຂອງຂ້ອຍແມ່ນຫຍັງ?
ເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີສະຖິຕິຢ່າງເປັນທາງການກ່ຽວກັບອັດຕາຄວາມສໍາເລັດຂອງການພັນທະມິດຍຸດທະນາຕ່າງໆ, ເຊັ່ນ: ການລົງທຶນຮ່ວມກັນ, ແຕ່ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການສໍາຫຼວດຈໍານວນຫນ້ອຍກໍ່ໄດ້ດໍາເນີນໄປໃນຂົງເຂດນີ້. ການຄົ້ນພົບຫຼັກຂອງພວກເຂົາແມ່ນວ່າທຸລະກິດຮ່ວມຄ້າສ່ວນໃຫຍ່ລົ້ມເຫລວປະມານ 60% ຂອງເວລາພາຍໃນຫ້າປີ. ເປັນຫຍັງ? ຜູ້ຊ່ຽວຊານເຫັນດີວ່າຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດແມ່ນປັດໃຈມະນຸດເຊັ່ນການເຊື່ອມໂຍງກັບຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້, ແທນທີ່ຈະເປັນປັດໃຈທາງດ້ານການເມືອງຫຼືທາງດ້ານການເງິນ.
ຈົ່ງເກັບໄວ້ໃນໃຈວ່າການຮ່ວມທຸລະກິດຮ່ວມໃນບັນດາປະເທດໃນໂລກທີສາມມີອັດຕາການລົ້ມເຫຼວທີ່ສູງຂຶ້ນ. ການຂາດການມີຄວາມຮູ້ທາງດ້ານກົດຫມາຍໃນທ້ອງຖິ່ນ, ບັນຫາການສື່ສານ, ຄວາມແຕກແຍກໃນຈຸດປະສົງທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ, ຄວາມແຕກຕ່າງໃນໄລຍະເວລາທີ່ແຕກຕ່າງ, ແລະອື່ນໆ.
ພວກເຮົາສາມາດວັດແທກຜົນປະໂຫຍດຂອງການຮ່ວມທຶນໄດ້ແນວໃດ? ມີສູດຈໍານວນຫນຶ່ງທີ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້. ມັນຂຶ້ນກັບພັນທະມິດຍຸດທະສາດໃນສະຖານທີ່ທໍາອິດ. ທ່ານຕ້ອງການ:
- ເພີ່ມຜົນກໍາໄຮ?
- ແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ R & D?
- ຂະຫຍາຍຫລືຮັກສາຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດ?
- ປັບປຸງຊ່ອງທາງການກະຈາຍ?
- ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທົ່ວໄປ / ເສດຖະກິດຂອງຂະຫນາດ?
- ພັດທະນາເທກໂນໂລຍີໃຫມ່?
- Diversify offerings offerings?
- ຫຼຸດຜ່ອນການແຂ່ງຂັນ?
- ຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການແຜ່ຂະຫຍາຍ (ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການລົງທຶນໃຫຍ່)?
ບາງເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານັ້ນຖືກແປງ່າຍໃນຕົວເລກດ້ານການເງິນເຊັ່ນ: "ອັດຕາສ່ວນຜົນກໍາໄລເພີ່ມຂຶ້ນ," "ຜູ້ທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ," ແລະ "ການສະເຫນີຜະລິດຕະພັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ". ຕົວຢ່າງ: ຖ້າທ່ານກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດຂອງທ່ານໃຫ້ 20%, ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງປຽບທຽບຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານກັບສະຖານະການທີ່ຜ່ານມາຂອງທ່ານ, ແລະທ່ານຈະຮູ້ຢ່າງແນ່ນອນວ່າວິສາຫະກິດຮ່ວມທຸລະກິດຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ.
ເຖິງແມ່ນວ່າຈຸດປະສົງບາງຢ່າງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈໍານວນ, ເຊັ່ນ "ການຫຼຸດຜ່ອນການແຂ່ງຂັນ", ຕົວຢ່າງ, ວິທີການແມ່ນມີຢູ່ສະເຫມີເພື່ອວິເຄາະວ່າແຜນການຮ່ວມທຶນຂອງບໍລິສັດໄດ້ຖືກປະຕິບັດ. ຫນຶ່ງສາມາດໂຕ້ຖຽງວ່າຖ້າການແຂ່ງຂັນຖືກຕັດລົງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍາໄລຈະເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຖ້າຫາກການແຂ່ງຂັນທີ່ຫຼຸດລົງມີຈຸດປະສົງດຽວເພື່ອສະຖຽນລະພາບຫຼືປ່ຽນແປງການເຕີບໂຕຂອງລາຍຮັບທີ່ຊ້າ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະສະແດງຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ພັນທະມິດຍຸດທະສາດທີ່ມີເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວ.
ຈືຂໍ້ມູນການ, ອົງປະກອບທີ່ກໍານົດສໍາຄັນທີ່ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການຮ່ວມທຶນແມ່ນປັດໃຈຂອງມະນຸດ. ຄວາມສາມາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານມີຄວາມຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍກ່ຽວກັບພັນທະມິດຍຸດທະສາດທີ່ຖືກລົບກວນອາດຈະສໍາຄັນຕໍ່ຜົນສໍາເລັດຂອງທ່ານ. ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທັງສອງຝ່າຍບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຂົາຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຮ່ວມທຶນນີ້, ແຕ່ສິ່ງສໍາຄັນຫຼາຍ, ພວກເຂົາສາມາດສູນເສຍໄດ້ໂດຍການບໍ່ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານ.
ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນຈະເປັນສິ່ງສໍາຄັນ, ແລະມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ວ່າໃນຕອນຕົ້ນທີ່ສຸດ, ທັງສອງທີມຈະສົນທະນາແລະແລກປ່ຽນຄວາມຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ປະກອບມີກອງປະຊຸມ, ຄະນະຊີ້ນໍາ, ກິດຈະກໍາຮ່ວມກັນຂອງບໍລິສັດ, ພະນັກງານ "ແລກປ່ຽນເງິນຕາ" ແລະການສົ່ງເສີມພາຍໃນ.
ກັບຄືນໄປຫາຄໍາຖາມຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາ: ໂອກາດຂອງຂ້ອຍສໍາລັບຜົນສໍາເລັດແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຮົາຮູ້ວ່າໂດຍສະເລ່ຍ, ມີພຽງແຕ່ປະມານ 40% ຂອງທຸລະກິດຮ່ວມທຶນທີ່ມີປະສົບຜົນສໍາເລັດພາຍໃນຫ້າປີ. ນັບຕັ້ງແຕ່ຕົວເລກນີ້ປະກອບມີການຮ່ວມມືກັບບັນດາປະເທດທີ່ພັດທະນາບໍ່ດີ; ທີ່ມີອັດຕາການລົ້ມລະລາຍສູງ, ພວກເຮົາສາມາດເວົ້າວ່າຖ້າທ່ານເຂົ້າຮ່ວມກໍາລັງກັບບໍລິສັດທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນພື້ນທີ່ທີ່ພັດທະນາແລະເຮັດວຽກບ້ານຂອງທ່ານ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງທ່ານຄວນຈະຢູ່ໃກ້ກັບ 80%.
ສິ່ງທີ່ມີຄວາມສ່ຽງແມ່ນຫຍັງ?
ເນື່ອງຈາກການພັນທະມິດຍຸດທະສາດແມ່ນສ້າງຂື້ນໃນຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ຫນຶ່ງໃນຄວາມສ່ຽງຕົ້ນຕໍທີ່ທ່ານອາດຈະປະເຊີນອາດເກີດຂື້ນຖ້າຄູ່ຮ່ວມງານແມ່ນມາຈາກວັດທະນະທໍາຕ່າງໆ. ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈໃນການດໍາເນີນການ "ທາງ" ແນ່ນອນຫຼືມີເປົ້າຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າມີເປົ້າຫມາຍຍຸດທະສາດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ຄູ່ຮ່ວມງານສອງຄົນທີ່ບໍ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈໃນແຕ່ລະຄົນອາດຈະຂາດຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຕອບສະຫນອງ. ເມື່ອການຮ່ວມທຸລະກິດຮ່ວມກັນ, ຈົ່ງກຽມພ້ອມທີ່ຈະໃຫ້ແລະໃຊ້ເວລາ.
ຫຼັກການແບ່ງປັນນີ້ຄວນປົກຄອງຂະບວນການທັງຫມົດ. ທຸລະກິດຮ່ວມຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງຫຼາຍ, ລວມທັງໂຄງການຂະຫນາດໃຫຍ່, ໄດ້ເສຍຊີວິດຍ້ອນວ່າຫມຶກໃນສັນຍາແມ່ນແຫ້ງ, ເນື່ອງຈາກຈຸດປະສົງທີ່ແຕກຕ່າງກັນແລະທັດສະນະຄະຕິຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງບໍ່ກົງກັນກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການຮ່ວມທຶນ. ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງຂອງການນີ້ແມ່ນການບິນອັງກິດ Aerospace / ໄຕ້ຫວັນ Aerospace alliance. ຫຼັງຈາກການເຈລະຈາເຄັ່ງຄັດ, ທັງສອງຝ່າຍໄດ້ເຊັນຂໍ້ຕົກລົງລະຫວ່າງພິທີສະຫລອງໃນໄຕ້ຫວັນ. ທັນທີຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໄຕ້ຫວັນໄດ້ປະກາດຄວາມຕ້ອງການຂອງຕົນທີ່ຈະຖອນອອກຈາກການຕົກລົງ. ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຂົາແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ. ໄຕ້ຫວັນຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບເທກໂນໂລຍີໃຫມ່ເຊິ່ງອັງກິດໄດ້ປະຕິເສດທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ແລະຊາວອັງກິດຕ້ອງການທີ່ຈະເກັບກໍາຕະຫຼາດໃຫມ່ໃນເອເຊຍທີ່ໄຕ້ຫວັນປະຕິເສດທີ່ຈະໃຫ້.
ແນວຄວາມຄິດຂອງບໍລິສັດຮ່ວມກັນແມ່ນມີຜົນສັກສິດເມື່ອມີຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າກັນ. ບໍ່ໄດ້ເຊັນສັນຍາມີຄ່າຖ້າວ່າຄວາມໄວ້ວາງໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະການຍອມຮັບເງີນບໍ່ມີ. ມັນກໍ່ດີກວ່າທີ່ຈະບໍ່ພິຈາລະນາໂຄງການຮ່ວມທຶນຖ້າຫາກວ່າແຮງກະຕຸ້ນຈາກສອງຂ້າງຖືກຖາມໂດຍຝ່າຍອື່ນ. ການເປີດຕົວທີ່ສະຫງ່າງາມກ່ອນຫນ້າທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງກົດຫມາຍມີຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດອາດຈະປ້ອງກັນຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ. ຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນງ່າຍດາຍທີ່ຈະປະເມີນ. ເຈົ້າສາມາດ:
- ເສຍເວລາຂອງທ່ານ
- ສູນເສຍເງິນ
- ປ່ອຍໃຫ້ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສໍາຄັນ
- ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ສໍາຄັນໃນການກັບມາ
- ຂັດຂວາງຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນຂອງທ່ານ
ເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ແລະຄວາມສ່ຽງອື່ນໆໃນການຮ່ວມທຸລະກິດຮ່ວມກັນ, ລາງວັນສາມາດເກີນຄວາມຂີ້ເຫຍື້ອ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະປະເມີນຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານຢ່າງສົມບູນ, ແລະເຮັດວຽກບ້ານຂອງທ່ານກ່ອນແລະໃນລະຫວ່າງຂະບວນການ.
ຜົນກະທົບທາງກົດຫມາຍຂອງການຮ່ວມທຶນແມ່ນຫຍັງ?
ສະຖານທີ່ທາງພູມສັນຖານຂອງຄູ່ຮ່ວມງານແລະຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຈະກໍານົດລະດັບຄວາມສັບສົນທາງກົດຫມາຍໃນເວລາທີ່ການຮ່ວມທຸລະກິດຮ່ວມກັນ.
ຖ້າທ່ານທັງສອງປະຕິບັດງານຢູ່ສະຫະລັດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງລົງນາມຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງເອກະສານຄື: ຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມທຸລະກິດ. ເນື່ອງຈາກວ່າການປະດິດສ້າງກົດລະບຽບຢ່າງໄວວາ, ຂ້ອຍຂໍແນະນໍາໃຫ້ທ່ານຊອກຫາຄໍາແນະນໍາດ້ານກົດຫມາຍທີ່ເຫມາະສົມ, ແທນທີ່ຈະໃຊ້ແບບທີ່ເຮັດກ່ອນທີ່ຈະພົບເຫັນຢູ່ໃນອິນເຕີເນັດຫຼືໃນປຶ້ມ.
ຖ້າຫນຶ່ງຂອງຄູ່ຮ່ວມງານບໍ່ຢູ່ໃນສະຫະລັດຫຼືຖ້າທັງສອງຝ່າຍແມ່ນຕ່າງປະເທດ, ເອກະສານເພີ່ມເຕີມຈະຕ້ອງໄດ້ລົງນາມ: ໂດຍສະເພາະແມ່ນອົງການນິຕິບຸກຄົນໃຫມ່ແລະສັນຍາຮ່ວມທຶນ. ນອກຈາກນີ້, ໃນບາງປະເທດທີ່ຈໍາກັດການເຂົ້າເຖິງຕະຫລາດໃນທ້ອງຖິ່ນ, ທ່ານຈະຕ້ອງຜ່ານ "ການກວດສອບ" ຂອງທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີສິດທິພິເສດແລະສະຖານະການຮ່ວມທຶນຂອງທ່ານ.
ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ມີ ຄວາມແຕກຕ່າງ ທາງດ້ານກົດຫມາຍສະເຫມີໄປຕາມເປົ້າຫມາຍແລະຂອບເຂດຂອງການຮ່ວມທຶນຂອງທ່ານ. ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ສາມາດເນັ້ນຫນັກຢ່າງພຽງພໍທີ່ຈະຜ່ານຊ່ອງທາງທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ເຫມາະສົມແລະຊອກຫາຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາຊີບຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
ການເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສາມາດເປັນຫນຶ່ງໃນເວລາທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນທີ່ສຸດໃນການເຮັດວຽກຂອງຄົນອື່ນ. ຖ້າເຮັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມັນສາມາດສ້າງຊີວິດຝັນທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະວິທີການທີ່ທ່ານຕ້ອງການໄດ້ໄວ, ການເຂົ້າຮ່ວມກໍາລັງເພື່ອສ້າງການມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນໃນຕະຫຼາດຂອງທ່ານອາດເປັນທາງເລືອກທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.
ກ່ຽວກັບຫນັງສື
ຍິນດີກ່ຽວກັບການຮ່ວມທຶນ ສະແດງໃຫ້ຜູ້ປະກອບການວິທີການເລີ່ມຕົ້ນແລະຂະຫຍາຍທຸລະກິດຮ່ວມທຸລະກິດທີ່ບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໂດຍບໍ່ລຸດລົງໃນດັກ "ແບບປົກກະຕິ" ... ຫຼີກເວັ້ນຄວາມຂີ້ຕົວະຄລາສສິກແລະໃຊ້ສູດສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດ.
ເຜີຍແຜ່
Scott Allen ມີສາຍພົວພັນການເຮັດວຽກກັບ Happy Happy, ຜູ້ຈັດພິມຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້, ແຕ່ບໍ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການເຂົ້າຮ່ວມຫຼືທາງດ້ານການເງິນໃນຫນັງສືເຫຼັ້ມນີ້ຫລືບໍລິສັດ.