P2P ເຊື່ອມຕໍ່ການຈັດຊື້ຜ່ານການຈ່າຍສິນຄ້າ
ການຊື້ເພື່ອຈ່າຍຄ່າຂະບວນການ, ເຊິ່ງເອີ້ນກັນວ່າຂະບວນການ P2P, ເຊື່ອມຕໍ່ການຈັດຊື້ແລະຂະບວນການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດທັງຫມົດພາຍໃນບໍລິສັດຜ່ານຂະບວນການທີ່ໄດ້ຮັບສິນຄ້າແລະສຸດທ້າຍກັບການຈ່າຍເງິນໃຫ້ຜູ້ຂາຍ.
ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ບໍລິສັດໄດ້ເບິ່ງຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການຊື້ຂອງພວກເຂົາເພື່ອຈ່າຍຄ່າຂະບວນການເພື່ອ:
- ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາໂດຍລວມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
- ສະຫນັບສະຫນູນເງິນສົດທີ່ຕ້ອງການ
- ປັບປຸງການປະຕິບັດງານປະຕິບັດງານ
- ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈດ້ານການເງິນທີ່ດີຂຶ້ນ
ນອກເຫນືອຈາກການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາໂດຍລວມແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄັງສິນຄ້າ, ການປັບປຸງການຊື້ການຊໍາລະເງິນສາມາດເພີ່ມຄວາມສາມາດເບິ່ງໄດ້ທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງໂອກາດທີ່ຈະມີການສື່ສານທີ່ດີກວ່າກັບຜູ້ຂາຍທີ່ບ່ອນທີ່ສິນຄ້າຢູ່ໃນຂະບວນການຈັດສົ່ງແລະຈ່າຍໃຫ້ຜູ້ຂາຍ.
ອົງປະກອບຂອງການຊື້ເພື່ອຊໍາລະເງິນ
ມີຫຼາຍໆອົງປະກອບໃນຂະບວນການ P2P, ແຕ່ລະສິ່ງທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນໃນຂະບວນການໂດຍລວມ. ຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຫາແຫຼ່ງລາຍການແລະສິ້ນສຸດລົງດ້ວຍການຈ່າຍເງິນໃຫ້ຜູ້ຂາຍທີ່ເລືອກ.
Sourcing
ຂະບວນການ P2P ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍພະແນກການຊື້ທີ່ຖືກຖາມໂດຍການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາຫຼືພະແນກການຜະລິດເພື່ອຊອກຫາຜູ້ຂາຍສໍາລັບສິນຄ້າພິເສດຫຼືການບໍລິການ. ພະແນກ R & D ອາດຈະຜະລິດຜະລິດຕະພັນພາຍໃນເຊິ່ງຜູ້ຂາຍຕ້ອງປະຕິບັດ.
ໃນບາງກໍລະນີ, ສິນຄ້າສາມາດເປັນເອກະສານຫຼັກທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບຂະບວນການຜະລິດ, ແລະມັນອາດຈະຕ້ອງມີພະແນກການຊື້ເພື່ອຊອກຫາລາຍການທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດໃນລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ພະແນກການຊື້ອາດຈະອອກໃບຮ້ອງຂໍການສະເຫນີລາຄາ (RFQ) ຫຼືອາດຈະເລືອກເອົາຜູ້ຂາຍທີ່ເຫມາະສົມຕາມຄວາມສໍາພັນທີ່ຜ່ານມາ.
ສັນຍາ
ໃນເວລາທີ່ພະແນກ ການຊື້ ໄດ້ຄັດເລືອກຜູ້ຂາຍຫຼືຜູ້ຂາຍທີ່ເຫມາະສົມ, ຈະມີຂະບວນການທີ່ເຮັດສັນຍາທີ່ຜູ້ຂາຍແລະພະແນກການຊື້ຈະເຈລະຈາ ສັນຍາ ຕາມລາຄາ, ເງື່ອນໄຂການຊໍາລະເງິນແລະຕາຕະລາງການຈັດສົ່ງ.
ການຊື້
ຫຼັງຈາກສັນຍາໄດ້ຖືກເຊັນກັນລະຫວ່າງບໍລິສັດແລະຜູ້ຂາຍ, ຄໍາສັ່ງຊື້ຈະສາມາດຍົກຂຶ້ນແລະສົ່ງໄປໃຫ້ຜູ້ຂາຍ. ເພື່ອປັບປຸງທີ່ໃຊ້ເວລາການສົ່ງຂອງລາຍການ, ບໍລິສັດສາມາດສົ່ງຄໍາສັ່ງຊື້ທາງອີເລັກໂທຣນິກແທນທີ່ຈະສົ່ງຫຼືສົ່ງແຟັກ.
ໂດຍການສົ່ງຄໍາສັ່ງຊື້ເອເລັກໂຕຣນິກ, ຂໍ້ມູນສາມາດຖືກເຂົ້າໂດຍກົງໃນລະບົບຄອມພິວເຕີຂອງຜູ້ຂາຍ. ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີຄວາມເຂົ້າໃຈ, ຜູ້ຂາຍຄວນຈະສະຫນອງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບຄວາມຄືບຫນ້າຂອງບໍລິສັດເຊັ່ນ: ວັນທີສົ່ງມອບແລະເອກະສານຕ່າງໆເຊັ່ນໃບແຈ້ງການຂົນສົ່ງຂັ້ນສູງ (ASN).
ໃບຮັບສິນຄ້າ
ປະຕິບັດຕາມການຂົນສົ່ງສິນຄ້າຈາກຜູ້ຂາຍ, ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປແມ່ນສໍາລັບລາຍການທີ່ມາຮອດ ລູກຄ້າ . ລາຍການດັ່ງກ່າວຈະຖືກກວດສອບໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າປະລິມານແມ່ນຄືກັນກັບຄໍາສັ່ງຊື້, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການກວດສອບລາຍການສໍາລັບຄວາມເສຍຫາຍແລະຄຸນນະພາບ.
ຖ້າມີບັນຫາກ່ຽວກັບບັນດາລາຍການທີ່ໄດ້ຮັບ, ລູກຄ້າຈະແຈ້ງໃຫ້ຜູ້ຂາຍດັ່ງກ່າວເພື່ອໃຫ້ລາຍການໃດຫນຶ່ງສາມາດສົ່ງຄືນໄດ້ຫຼືຫຼຸດຜ່ອນການສັ່ງຊື້.
ການອອກໃບແຈ້ງຫນີ້
ຜູ້ຂາຍສາມາດແຈ້ງໃບຄໍາຮ້ອງໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ທຸກເວລາຫຼັງຈາກສິນຄ້າສົ່ງອອກ. ໂດຍການນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂໃບແຈ້ງຫນີ້ເອເລັກໂຕຣນິກ, ຂະບວນການ P2P ສາມາດຖືກປັບປຸງເພື່ອໃຫ້ຂໍ້ມູນເຂົ້າສູ່ລະບົບບັນຊີຂອງລູກຄ້າທີ່ຕ້ອງຈ່າຍ.
ເມື່ອບັນດາລາຍການໄດ້ຖືກຮັບ, ຈັບຄູ່ກັບໃບແຈ້ງຫນີ້ແລະຄໍາສັ່ງຊື້, ການປະຕິບັດໃບແຈ້ງຫນີ້ສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້.
ການປຸງແຕ່ງໃບເກັບເງິນ
ໃນຂະບວນການ P2P, ການປະມວນຜົນໃບແຈ້ງຫນີ້ຄວນຈະຖືກເຮັດເພື່ອໃຫ້ມີການຫຼຸດຜ່ອນການສະເຫນີຂາຍໂດຍຜູ້ຂາຍ. ໃນສັນຍາທີ່ໄດ້ເຈລະຈາ, ຜູ້ຂາຍສາມາດສະຫນອງການຫຼຸດຜ່ອນການຈ່າຍເງິນທີ່ເຮັດໂດຍລູກຄ້າກ່ອນທີ່ຈະຊໍາລະເງິນ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ ຜູ້ຂາຍ ອາດຈະສະເຫນີການຫຼຸດຜ່ອນຫ້າເປີເຊັນສໍາລັບການຊໍາລະເງິນທີ່ເຮັດໄດ້ຫນ້ອຍກວ່າສິບວັນຫລັງຈາກໄດ້ຮັບສິນຄ້າ.
Analytics
ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຂະບວນການ P2P, ບໍລິສັດຄວນມີຄວາມສາມາດສົມບູນໃນການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົນ. ການຕິດຕາມແບບຄົງທີ່ຂອງການໃຊ້ຈ່າຍຈະລະບຸເຂດທີ່ອາດເປັນສາເຫດສໍາລັບຄວາມກັງວົນເຊັ່ນ: ຜູ້ຂາຍລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ຫຼືການໃຊ້ຈ່າຍລ້າໆ.
ຂະບວນການ P2P ທີ່ລວມເອົາການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດສາມາດຊ່ວຍປະຢັດເງິນຂອງບໍລິສັດໄດ້.
ນີ້ຄວນປະກອບມີຂໍ້ຈໍາກັດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ສາມາດຊື້ພາຍນອກຂອງຂະບວນການ P2P ມາດຕະຖານ.
ໂດຍການອະນຸຍາດໃຫ້ການຊື້ທີ່ບໍ່ແມ່ນມາດຕະຖານ, ຜົນກະທົບຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນເພີ່ມຂຶ້ນແລະການກວດສອບການຊື້ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດທໍາລາຍຊັບພະຍາກອນທີ່ສາມາດບັນທືກໄດ້ຖ້າຫາກວ່າຂະບວນການ P2P ຖືກນໍາໃຊ້.
ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບ Zelle ສໍາລັບ P2P.
ບົດຄວາມນີ້ໄດ້ຖືກປັບປຸງໂດຍ Gary W. Marion, Logistics ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບ Supply Chain ສໍາລັບດຸ່ນດ່ຽງ.