ການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນເຮັດໃຫ້ຫຼາຍຮ້ອຍຄັ້ງໃນແຕ່ລະມື້
ການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດດໍາເນີນງານແມ່ນເຮັດຫຼາຍຮ້ອຍເທື່ອເທື່ອໃນແຕ່ລະມື້ໃນບໍລິສັດ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ເຮັດທຸລະກິດທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດ, ການຂາຍ, ການເຄື່ອນຍ້າຍແລະການຜະລິດ.
ການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດງານແມ່ນເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດແລະມີສິດເທົ່າທຽມທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງໃນບໍລິສັດ. ການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບສູງນີ້ແມ່ນເພື່ອສ້າງກອບພາຍໃນການດໍາເນີນງານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງບໍລິສັດແລະກັບປະໂຫຍດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການແຂ່ງຂັນ.
ການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບການຈັດຊື້ປະຈໍາວັນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ມີປະສິດທິຜົນຈະເຄື່ອນໄຫວຕາມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດ. ຕົວຢ່າງຂອງການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການດໍາເນີນງານສາມາດຖືກກໍານົດໃນການຜະລິດ, ການພົວພັນຂອງຜູ້ສະຫນອງແລະການຂົນສົ່ງ.
ການຜະລິດ
ບໍລິສັດເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈມີສິດເທົ່າທຽມກ່ຽວກັບການຜະລິດ, ເຊັ່ນ: ການຮັບຮອງເອົາ kanban ແລະພຽງແຕ່ໃນເວລາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າສະຖານທີ່ຜະລິດໃນທ້ອງຖິ່ນບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ເວລາສົ່ງຂອງຜູ້ສະຫນອງໃດຫນຶ່ງ, ວິທີການທີ່ໃຊ້ເວລາໃນເວລາອາດຈະບໍ່ເຫມາະສົມສໍາລັບບາງສາຍຜະລິດຕະພັນ. ການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານໃນທ້ອງຖິ່ນອາດຈະເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈດໍາເນີນການເພື່ອຮັກສາລາຍການສະເພາະໃດຫນຶ່ງໃນຫຼັກຊັບເພື່ອຮັບປະກັນການຜະລິດບໍ່ຢຸດ. ລາຄາສິນຄ້ານີ້ຈະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນຈະເກີດຂື້ນຖ້າສາຍການຜະລິດຖືກນໍາໄປສູ່ການຢຸດເຊົາເນື່ອງຈາກຂາດສິນຄ້າຈາກຜູ້ສະຫນອງ.
ຜູ້ສະຫນອງ
ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທົ່ວໂລກແລະສັນຍາການເຈລະຈາແມ່ນການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບບໍລິສັດເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກອໍານາດການຊື້ໃນທົ່ວໂລກຂອງບໍລິສັດ.
ນີ້ສະຫນອງການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ວ່າເວັບໄຊທ໌ທ້ອງຖິ່ນອາດຈະມີການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການດໍາເນີນງານກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງມີປະສິດທິພາບ ໃນບາງກໍລະນີ, ການເຈລະຈາໃນທ້ອງຖິ່ນກັບຜູ້ສະຫນອງໃນທົ່ວໂລກແມ່ນຕ້ອງການເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ. ຕົວຢ່າງ, ໃນບາງປະເທດ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດໂດຍຜູ້ສະຫນອງແມ່ນບໍ່ຢູ່ໃນລະດັບດຽວກັນກັບປະເທດອື່ນໆ.
ການຄຸ້ມຄອງທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງມີການຕັດສິນໃຈດໍາເນີນການເຈລະຈາກັບຜູ້ສະຫນອງໃຫ້ພວກເຂົາເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບ.
Logistics
ການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບການຈັດການທາງຍຸດທະສາດແລະຍຸດທະສາດໃນຂະບວນການຂົນສົ່ງມັກຈະມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ການນໍາໃຊ້ບໍລິສັດການຂົນສົ່ງຂອງພາກສ່ວນທີສາມ (3PL). ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ກໍານົດຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດ 3PL ເຫຼົ່ານີ້ແລະໄດ້ປະສົມປະສານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າສູ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງພວກເຂົາ ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນບາງກໍລະນີ, ບໍລິສັດ 3PL ເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະບໍ່ດໍາເນີນການຢູ່ໃນຂົງເຂດທັງຫມົດທີ່ບໍລິສັດຕ້ອງການການຂົນສົ່ງ. ໃນກໍລະນີດັ່ງກ່າວ, ການຄຸ້ມຄອງທ້ອງຖິ່ນຕ້ອງມີການຕັດສິນໃຈດໍາເນີນການກ່ຽວກັບການຄັງສິນຄ້າໃນທ້ອງຖິ່ນແລະການເຈລະຈາກັບບໍລິສັດຂົນສົ່ງລະດັບພາກພື້ນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດຍຸດທະສາດແລະຍຸດທະສາດແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະສິດທິພາບສູງທີ່ສຸດໃນລາຄາຕໍ່າສຸດ, ການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ ການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດງານເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນເຮັດໃນຂອບເຂດທີ່ສ້າງຂື້ນໂດຍຂະບວນການຍຸດທະສາດແລະມີສິດເທົ່າທຽມແລະບໍ່ໄດ້ແຍກອອກຈາກກັນ.
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນຫນຶ່ງໃນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງ ສົ່ງສິນຄ້າທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການໃຫ້ລູກຄ້າຂອງຕົນ ໃນເວລາທີ່ ລູກຄ້າ ຂອງອົງການຕ້ອງການສົ່ງຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຂົາ.
ແລະ ເພື່ອເຮັດສໍາເລັດນີ້ໂດຍການໃຊ້ຈ່າຍພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ - ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄັງ, ຄ່າຂົນສົ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ.
ຖ້າຫາກວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານບໍ່ໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານໃນລະຍະເວລາ, ໃນຂະນະທີ່ສູງສຸດລາຍໄດ້ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ມັນບໍ່ໄດ້ຖືກປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ. ເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານໂດຍການຈັດການຊັບພະຍາກອນ, ການຂົນສົ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານ .
ອັບເດດໂດຍ Gary Marion, Logistics ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ຊື້.