ລາຍລະອຽດຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້
- ໃນລະດັບຍຸດທະສາດ, ທ່ານຫຼືຜູ້ບໍລິຫານຂອງທ່ານຈະຊອກຫາຄໍາຕັດສິນຍຸດທະສາດລະດັບສູງກ່ຽວກັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດເຊັ່ນ: ຂະຫນາດແລະສະຖານທີ່ຂອງສະຖານທີ່ຜະລິດ, ການຮ່ວມມືກັບຜູ້ສະຫນອງ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະຜະລິດແລະຕະຫຼາດການຂາຍ.
- ການຕັດສິນໃຈທາງວິຊາການສຸມໃສ່ການນໍາໃຊ້ມາດຕະການທີ່ຜະລິດຜົນປະໂຫຍດດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຄິດວ່າການນໍາໃຊ້ການ ປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ , ການພັດທະນາຍຸດທະສາດການຊື້, ການເຮັດວຽກກັບບໍລິສັດຂົນສົ່ງເພື່ອການພັດທະນາການຂົນສົ່ງທີ່ມີລາຄາຖືກແລະການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງ.
- ການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບການດໍາເນີນງານຫຼືການເຮັດທຸລະກໍາແມ່ນເຮັດທຸກໆມື້ເຊິ່ງຜົນກະທົບຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຈະເຄື່ອນຍ້າຍໄປຕາມລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ການຕັດສິນໃຈເຫລົ່ານີ້ມີການປ່ຽນແປງໃນເວລາກໍານົດການຜະລິດ, ການຊື້ສັນຍາກັບຜູ້ສະຫນອງ, ການສັ່ງຊື້ຈາກລູກຄ້າແລະການເຄື່ອນຍ້າຍຜະລິດຕະພັນໃນສາງ.
ເທກໂນໂລຍີ
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານຄາດຫວັງວ່າຈະບັນລຸຜົນປະໂຫຍດຈາກຂະບວນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງພວກເຂົາ, ໃນບາງຈຸດ, ທ່ານຈະຕ້ອງການລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີ. ສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນຫ້ອງປະຕິບັດການຊັບພະຍາກອນອົງກອນທີ່ມີລາຄາແພງ (ERP), ເຊັ່ນ: SAP ແລະ Oracle. ການປະຕິບັດຊອບແວທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ປະກອບດ້ວຍຫ່ວງໂຊ່ອຸປະກອນທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ຈາກການຊື້ວັດຖຸດິບໄປຂາຍແລະສົ່ງໃຫ້ການມອບໃຫ້ກັບສິນຄ້າຂາຍ.
ເວລາແລະຊັບພະຍາກອນ
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ ERP ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານການເງິນ, ແຕ່ທ່ານຈະຕ້ອງມີແຜນການສໍາລັບເວລາແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອປະຕິບັດແລະຮັກສາວິທີແກ້ໄຂທຸລະກິດຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ການຊື້ - ຂາຍໂດຍຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງແລະການຝຶກອົບຮົມຢ່າງພຽງພໍຂອງພະນັກງານແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການຄວາມຕ້ອງການ ERP ຂອງທ່ານ, ແລະມັນເຫມາະສົມກັບຄວາມຕ້ອງການໂດຍລວມຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງບໍລິສັດ.
ຢ່າໃຊ້ເງິນຫລາຍພັນໂດລາໃນການແກ້ໄຂ ERP ຖ້າລາຍໄດ້ປະຈໍາປີຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແມ່ນ 20 ລ້ານໂດລາ.