ວິທີການຈ້າງຜູ້ຈັດການຝ່າຍສະຫນອງການບໍລິການ

ທ່ານຊອກຫາຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Supply ແນວໃດທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ?

ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຈ້າງຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain. ຖ້າທ່ານບໍ່ເຄີຍຈ້າງຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ກ່ອນຫນ້ານີ້, ທ່ານກໍ່ຈະຮູ້ວ່າຜູ້ຈັດການສະຕັອກຜູ້ບໍລິຫານຈະມາໃນທຸກຮູບແບບແລະຂະຫນາດຕ່າງໆ.

ເປັນຫຍັງທ່ານຢູ່ໃນຕະຫຼາດທີ່ຈະຈ້າງຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain? ເຫດຜົນອາດຈະເປັນຫນຶ່ງໃນຂ້າງລຸ່ມນີ້:

• ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍຂອງທ່ານກ່ອນ, ອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງ headcount ເປີດ
• ທ່ານໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າຊ່ອງຫວ່າງໃນ ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະທ່ານຕ້ອງການຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນການຈັດການຊ່ອງຫວ່າງນັ້ນ

• ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີຂະຫນາດໃຫຍ່ພຽງພໍທີ່ທ່ານມີຜູ້ຈັດການກຸ່ມຜູ້ຈັດການຫຼາຍແລະທ່ານກໍາລັງຊອກຫາຕໍາແຫນ່ງ headcount ທີ່ເປີດ, ຫຼືທ່ານກໍາລັງສ້າງຕໍາແຫນ່ງ headcount ໃຫມ່ເພື່ອຂະຫຍາຍຂະແຫນງຂອງທ່ານຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ

ແຫລ່ງຊັບພະຍາກອນແຫລ່ງຊັບພະຍາກອນ

ມີຫລາຍວິທີທີ່ຈະຫາຜູ້ສະຫມັກຜູ້ຈັດການ Supply Chain ທີ່ມີປະສົບການ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນມີວິທີການທົ່ວໄປທີ່ສາມາດໃຊ້ໃນການຄົ້ນຫາຜູ້ສະຫມັກໃນເກືອບທຸກປະເພດອື່ນເຊັ່ນວ່າທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ຄໍາສັບຍຸດທະສາດແລະຄົ້ນຫາກ່ຽວກັບຈິງຫລື LinkedIn ຫຼື post ກັບ Monster.

ນອກຈາກນີ້ຍັງມີ tactical ແລະພະຍາຍາມທີ່ແທ້ຈິງຂອງ talent poaching ຈາກການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ. ແຕ່ວ່າມັນເປັນວິທີການທີ່ຖືກຕ້ອງສໍາລັບການເຮັດວຽກໃດຫນຶ່ງ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.

ແຕ່ມີແຫລ່ງຊັບພະຍາກອນທີ່ມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ອື່ນໆທີ່ທ່ານສາມາດກໍານົດ. APICS (ເຊິ່ງເຄີຍໃຊ້ສໍາລັບການຜະລິດອາເມລິກາແລະການຄວບຄຸມສິນຄ້າສະມາຄົມ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ກາຍເປັນສະມາຄົມການຄຸ້ມຄອງການປະຕິບັດງານ, ແລະໃນປັດຈຸບັນແມ່ນ "ຫຼື" ເປັນ "- ການເຊື່ອມໂຍງຂອງການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ) ເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ດີໃນດ້ານນັ້ນ.

APICS ມີເວັບໄຊທ໌ໂລກທີ່ທ່ານສາມາດຕອບຫຼືທ່ານສາມາດຕິດຕໍ່ພາກ APICS ຂອງທ່ານ.

ພາກ APICS ຂອງທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານແມ່ນດໍາເນີນການໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນພື້ນທີ່ຂອງທ່ານແລະພາກທີ່ໃຫ້ທ່ານມີໂອກາດດີທີ່ຈະຊອກຫາຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດລະບົບທ້ອງຖິ່ນ. ນີ້ແມ່ນສະຖານທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ.

ອີກວິທີຫນຶ່ງແມ່ນການຄົ້ນຄວ້າທີ່ລັດຖະບານຫຼືອົງການຈັດຕັ້ງວິຊາການຢັ້ງຢືນ Six Sigma Green ແລະ Black Belts.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດັ່ງກ່າວຈະຕ້ອງມີການຢັ້ງຢືນເຫຼົ່ານີ້ແລະຜູ້ສອນທີ່ກໍາລັງສອນຫຼັກສູດເຫຼົ່ານີ້ມີເຄືອຂ່າຍທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດສິນຄ້າທ້ອງຖິ່ນ.

ສຸດທ້າຍ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າຫາບໍລິສັດ Fortune 500 ຫຼື 1000 ບໍລິສັດໃກ້ຄຽງແລະເຮັດຈັ່ງໃດແດ່ກ່ຽວກັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງ (ຢູ່ LinkedIn). ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີທີມງານຂອງຜູ້ປະສານງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຄຸ້ມຄອງການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການຂົນສົ່ງ, ການຊື້ແລະການຊື້.

ຖ້າທ່ານສາມາດເຂົ້າເຖິງສອງຫຼືສາມຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ບ່ອນນັ້ນ, ພວກເຂົາອາດຈະສາມາດເຮັດວຽກຂອງ sniffing ອອກສິນຄ້າອື່ນໆທີ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນຕໍາແຫນ່ງຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.

ຜະລິດຕະພັນແລະຂະບວນການ

ຫນຶ່ງໃນບັນດາຄໍາຖາມທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງຊອກຫາຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ແມ່ນວ່າຜູ້ສະຫມັກຕ້ອງມີປະສົບການໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດສະເພາະໃນອຸດສາຫະກໍາຫຼືບໍ່.

ຖ້າທ່ານເປັນບໍລິສັດທີ່ເຮັດແລະຂາຍເຄື່ອງສໍາອາງ, ທ່ານຕ້ອງການ Supply Chain Manager ທີ່ມີປະສົບການຜ່ານມາໃນອຸດສາຫະກໍາເຄື່ອງສໍາອາງແລະ, ໂດຍສະເພາະ, ໃນການບໍລິໂພກເຄື່ອງສໍາອາງ? ຫຼືວ່າມັນເປັນຫຍັງບໍ່ແມ່ນວ່າຜູ້ສະຫມັກຂອງທ່ານບໍ່ມີປະສົບການເຄື່ອງສໍາອາງອາດຈະມີປະສົບການຄ້າຍຄືກັນໃນເຄື່ອງ lotion ຫຼື shampoos ດີພໍ?

ຫຼືທ່ານບໍ່ສົນໃຈວ່າຜູ້ຄຸ້ມຄອງລະບົບຊັບພະຍາກອນຂອງທ່ານມີປະສົບການໃດໆໃນເຄື່ອງສໍາອາງຫຼືໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ? ແລະວ່າທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການ ຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ທີ່ມີຄວາມຊໍານານໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ ?

ຄໍາຖາມ "ຜະລິດຕະພັນຕໍ່ກັບຂະບວນການ" ແມ່ນຫນຶ່ງໃນບໍ່ຄໍາຕອບທີ່ງ່າຍດາຍ. ວິທີທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການເຂົ້າຫາວິທີນີ້ແມ່ນເພື່ອ ປະເມີນຄວາມຕ້ອງການຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ . ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ທີ່ມີປະສົບການທາງດ້ານອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານສາມາດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານມີທັດສະນະໃນໄລຍະສັ້ນຂອງ:

• ຜູ້ສະຫນອງອຸດສາຫະກໍາສໍາຄັນ
• hurdles ກົດລະບຽບ / ອຸປະສັກ
• ຂໍ້ຈໍາກັດການຂົນສົ່ງ / ຄັງສິນຄ້າຫຼືຂໍ້ຈໍາກັດ
• ຄວາມຕ້ອງການການປ້າຍກໍາກັບ
• ຕົ້ນຕໍຂອງອຸດສາຫະກໍາຂອງມາດຕະຖານສິນຄ້າ

ແຕ່ບາງຄັ້ງຜູ້ສະຫມັກຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ທີ່ມີປະສົບການໃນອຸດສາຫະກໍາບໍ່ໄດ້ຍ່າງຜ່ານປະຕູ. ຖ້າທ່ານໄດ້ຄົ້ນຄວ້າການຄົ້ນຫາຂອງທ່ານໄປຫາຜູ້ຈັດການຕ່ອງໂສ້ການ Supply Chain ທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການຂະຫນາດຂອງທ່ານ (ໃນແງ່ຂອງໂດລາຫຼືຈໍານວນ SKU ຂອງ) ທ່ານອາດພົບ:

• ຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານການຈັດການຄວາມສໍາພັນ (SRM)
• ປະສົບການການເຈລະຈາສັນຍາແລະການສະຫນອງຂໍ້ຕົກລົງ
• ປະສົບການ Lean

ພຽງແຕ່ທ່ານສາມາດຕອບຄໍາຖາມຂອງຜູ້ສະຫມັກທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້ມາໂດຍກົງຈາກອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານຫຼືບໍ່. ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຄັດເລືອກຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີທັງຄວາມເປັນມາແລະຊອກຫາຄວາມສາມາດທີ່ເຫມາະສົມກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ.

Promote From Within?

ຖ້າຕາຕະລາງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານສະແດງໃຫ້ເຫັນຕໍາແຫນ່ງ headcount ຜູ້ຈັດການ Supply Chain ເປີດແລະຄົນຫຼາຍຄົນລາຍງານໃນມັນ, ທ່ານອາດຈະມີຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ໃນອະນາຄົດຂອງທ່ານ.

ມີຜູ້ຈັດການຜູ້ຈັດການຫລືຜູ້ຈັດການຜູ້ຈັດການ / ຜູ້ວາງແຜນຜູ້ຈັດການ / ຜູ້ຈັດການ / ຜູ້ຈັດການ / ຜູ້ວາງແຜນຜູ້ຈັດການ (ຕົວຢ່າງ) ພ້ອມທີ່ຈະດໍາເນີນຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໃນການຄຸ້ມຄອງບໍ?

ບໍ່ວ່າທ່ານກໍາລັງຈ້າງຈາກພາຍໃນຫຼືຊອກຫາຜູ້ສະຫມັກພາຍນອກ, ໃນທີ່ສຸດ, ທ່ານຈະຕ້ອງການຈ້າງຜູ້ສະຫມັກທີ່ມີຄຸນວຸດທິທີ່ສຸດທີ່ທ່ານຮູ້ສຶກວ່າເຫມາະກັບອົງການແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ. ແລະສໍາລັບພາລະບົດບາດຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Supply, ເຊິ່ງບາງຄັ້ງກໍ່ອາດຫມາຍຄວາມວ່າ ຢູ່ພາຍນອກກ່ອງການສະຫນອງ .

ຕົວແທນການຊື້ຂອງທ່ານຫຼືຜູ້ຊື້ຫຼືຜູ້ວາງແຜນຫຼືຜູ້ປະສານງານດ້ານການຂົນສົ່ງຫຼືອື່ນໆຂອງຫ່ວງໂຊ່ອຸປະກອນອື່ນໆອາດຈະເປັນບ່ອນທໍາອິດແລະສະແດງອອກທີ່ສຸດທີ່ສຸດທີ່ທ່ານກໍາລັງພິຈາລະນາການຈ້າງຈາກພາຍໃນ.

ແຕ່ພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Supply ສາມາດ ເຕັມໄປດ້ວຍຫນ້າທີ່ບໍ່ຄ່ອຍຊັດເຈນເຊັ່ນກັນ .

ການເງິນ

ນັກວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນຫຼືຜູ້ຈັດການທາງດ້ານການເງິນອາດຈະບໍ່ມີປະສົບການການຈັດການຄວາມສໍາພັນກັບຜູ້ຈັດການທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈາກຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ແຕ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການເງິນຈະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມເພື່ອເບິ່ງແຍງເງິນ. ແລະການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານກໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງເງິນໂດລາຂອງທ່ານ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າແມ່ນການກໍ່ສ້າງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ນັກວິເຄາະທາງດ້ານການເງິນຮູ້ວິທີການຕັດແລະຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຖ້າພວກເຂົາຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານແລະຄຸ້ນເຄີຍກັບຜະລິດຕະພັນແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາສາມາດເປັນຕົວເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ຊອກຫາຜູ້ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງເຂົ້າໄປໃນບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການສະຫນອງອຸປະກອນ Supply Chain.

ວິສະວະກໍາ

ວິສະວະກອນອອກແບບ, ວິສະວະກອນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ວິສະວະກອນຜູ້ສະຫນອງຫຼືວິສະວະກອນກົນຈັກທີ່ໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງໃກ້ຊິດກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຫຼືກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານກໍ່ແມ່ນແຫຼ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງຕົວເລືອກການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນການຈັດການສໍາລັບການຈັດການ Supply Chain Manager.

ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຂົາເຂົ້າໃຈເຖິງວິທີການແລະຜະລິດຕະພັນຂອງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ວິສະວະກອນຂວາສາມາດ ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ສະຫນອງເພື່ອຊອກຫາການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການເພີ່ມປະສິດທິພາບອື່ນໆ .

ທ່ານຕ້ອງການຜູ້ຈັດການຝ່າຍບໍລິຫານບໍລິການ?

ຖ້າທ່ານມີທີມຊື້ແລະທີມງານການວາງແຜນແລະທີມງານດ້ານການຂົນສົ່ງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງສ້າງບົດບາດໃຫມ່ແລະປະກອບກົມຕ່າງໆທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ດຽວ.

ຫຼືຖ້າທ່ານມີຜູ້ຈັດການຊື້ຫຼືຈັດການການຂົນສົ່ງທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດແລະຄວາມທະເຍີທະຍານ - ແລະບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຮັບຜິດຊອບໃນແຕ່ລະໄລຍະ, ທ່ານອາດຈະຄິດສ້າງບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain.

ຫຼືພຽງແຕ່, ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການໃຫ້ບໍລິການເປັນມືອາຊີບ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າ, ການຄວບຄຸມຄັງສິນຄ້າ, ການຈັດສົ່ງເວລາແລະການຈັດການຜູ້ຈັດການແມ່ນມີຄວາມເຫມາະສົມ - ທ່ານ ອາດຈະຕ້ອງຈ້າງຕົວຈັດການຊັບຊ້ອນ Supply Chain.

ຖ້າທ່ານຍັງບໍ່ແນ່ໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການ Supply Chain Manager, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າ "ບໍລິສັດຂອງຂ້ອຍສາມາດໃຫ້ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ເມື່ອລູກຄ້າຕ້ອງການມັນ - ແລະເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດໄດ້ໂດຍການໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ຈະເຮັດໄດ້ບໍ?"

ມັນເປັນສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຈະ ໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານທັນເວລາແລະຄົບຖ້ວນ . ທ່ານອາດຈະສາມາດດຶງມັນອອກໂດຍບໍ່ມີຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain. ແຕ່ທ່ານຍັງສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການເລັ່ງການຜະລິດແລະການເກັບຮັກສາໄວ້ຫຼາຍເກີນໄປແລະການຂົນສົ່ງຄືນ. ຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ສິດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສຸມໃສ່ສ່ວນສຸດທ້າຍຂອງຄໍາຖາມນີ້:

"... ແລະເຮັດໃຫ້ເຮັດໄດ້ໂດຍການໃຊ້ຈ່າຍພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້."

ຖ້າທ່ານມີຄວາມສົນໃຈໃນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານໃນຂະນະທີ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບການປະຕິບັດຂອງລູກຄ້າແລະລະບົບປະຕິບັດງານຂອງລູກຄ້າ, ເບິ່ງຊັບພະຍາກອນທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງແລະຊອກຫາບໍລິສັດຂອງທ່ານເປັນຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບທ່ານ.