ຄວາມສາມາດແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຜົນຜະລິດໃນໄລຍະທີ່ໃຊ້ເວລາສະເພາະໃດຫນຶ່ງ
ບາງບໍລິສັດ - ຜູ້ທີ່ບໍ່ມີການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດເປັນຍຸດທະສາດທຸລະກິດຫຼັກ - ບໍ່ສົນໃຈການວັດແທກຄວາມອາດສາມາດ, ສົມມຸດວ່າສະຖານທີ່ຂອງພວກເຂົາມີຄວາມສາມາດພຽງພໍ, ແຕ່ວ່າມັນກໍ່ບໍ່ແມ່ນກໍລະນີ.
ເພີ່ມເຕີມ, ໂຄງການຊອບແວເຊັ່ນ ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນຂອງອົງກອນ (ERP) ແລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄັງສິນຄ້າ (WMS) ການຄິດໄລ່ໂດຍຜ່ານການນໍາໃຊ້ສູດທີ່ຂຶ້ນກັບຄວາມສາມາດ.
ບໍລິສັດສາມາດວັດແທກຄວາມອາດສາມາດໃນວິທີການຕ່າງໆໂດຍໃຊ້ວິທີວັດແທກເປັນ:
- input
- ຜົນຜະລິດ
- ການປະສົມປະສານຂອງທັງສອງ
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນບໍລິສັດລີໄຊເຄີນຄິດໄລ່ຄວາມສາມາດຂອງພວກເຂົາໂດຍອີງໃສ່ຈໍານວນອຸປະກອນທີ່ພວກເຂົາຫລຸດອອກຈາກລົດພ່ວງທີ່ເຂົ້າມາໃນໂຮງງານຂອງພວກເຂົາ, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຜະລິດຜ້ານ້ອຍຄິດໄລ່ຄວາມອາດສາມາດອີງໃສ່ຈໍານວນຂອງເສັ້ນທີ່ຜະລິດ,
ບໍລິສັດໃຊ້ສອງມາດຕະການຂອງຄວາມສາມາດ, ທິດສະດີແລະການປະເມີນ. ຄວາມສາມາດທາງທິດສະດີຖືກກໍານົດວ່າຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດສູງສຸດທີ່ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ສໍາລັບການຢຸດເວລາໃດຫນຶ່ງ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມສາມາດໃນການກໍານົດແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດສາມາດໃຊ້ສໍາລັບຈຸດປະສົງການຄິດໄລ່ຍ້ອນວ່າມັນແມ່ນການວິເຄາະໄລຍະຍາວຂອງຄວາມອາດສາມາດ.
ກົນລະຍຸດຄວາມຈຸ
ພາຍໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດແລະການຜະລິດແລະການຜະລິດການຜະລິດ, ມີສາມຍຸດທະສາດຄວາມສາມາດພື້ນຖານທີ່ໃຊ້ໂດຍອົງການຕ່າງໆເມື່ອພວກເຂົາຄິດເຖິງຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນ.
- ຍຸດທະສາດຄວາມສາມາດນໍາພາ
- ກົນໄກຄວາມສາມາດໃນການຫລຸດຜ່ອນ
- ຍຸດທະສາດຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ
ຍຸດທະສາດການນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດ
ໃນຖານະເປັນຊື່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ກົນລະຍຸດຄວາມອາດສາມາດນໍາພາເພີ້ມຄວາມອາດສາມາດກ່ອນທີ່ຄວາມຕ້ອງການກໍ່ເກີດຂື້ນ. ບໍລິສັດມັກໃຊ້ຍຸດທະສາດຄວາມສາມາດນີ້ເພາະມັນຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດຂະຫຍາຍການຜະລິດໃນເວລາທີ່ຄວາມຕ້ອງການໃນໂຮງງານຜະລິດບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ດີ.
ຖ້າບັນຫາໃດໆເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຂື້ນຂື້ນ, ພວກເຂົາສາມາດຈັດການກັບດັ່ງນັ້ນເວລາທີ່ຄວາມຕ້ອງການເກີດຂຶ້ນໂຮງງານຜະລິດຈະກຽມພ້ອມ.
ບໍລິສັດຄືວິທີການນີ້ຍ້ອນວ່າມັນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. ເນື່ອງຈາກຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນຫລາຍຂຶ້ນ, ທຸລະກິດບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງກັບວັນທີສົ່ງສິນຄ້າເນື່ອງຈາກຂາດຄວາມສາມາດ.
ປະໂຫຍດອີກອັນຫນຶ່ງຂອງຍຸດທະສາດຄວາມສາມາດນໍາພາແມ່ນວ່າມັນເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີປະໂຫຍດໃນການແຂ່ງຂັນ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຖ້າຜູ້ຜະລິດ toy ເຊື່ອວ່າສິນຄ້າບາງຢ່າງຈະເປັນຜູ້ຂາຍທີ່ນິຍົມສໍາລັບໄລຍະວັນຄຣິດສະມາດ, ມັນຈະເພີ່ມຄວາມສາມາດກ່ອນທີ່ຈະມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄາດວ່າຈະມີຜະລິດຕະພັນຢູ່ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຜະລິດອື່ນໆຈະມັກຫຼີ້ນ "ຈັບ".
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຍຸດທະສາດຄວາມອາດສາມາດນໍາພາມີຄວາມສ່ຽງບາງ. ຖ້າຄວາມຕ້ອງການບໍ່ມີປະສິດທິພາບຫຼັງຈາກນັ້ນບໍລິສັດຈະສາມາດຊອກຫາດ້ວຍຕົນເອງໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງການອຸປະກອນທີ່ບໍ່ຕ້ອງການເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂະຫຍາຍຕົວບໍ່ຈໍາເປັນ.
Lag Capacity Strategy
ນີ້ແມ່ນກົງກັນຂ້າມກັບຍຸດທະສາດຄວາມສາມາດນໍາພາ. ດ້ວຍກົນລະຍຸດຄວາມສາມາດທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕ, ບໍລິສັດຈະຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດພຽງແຕ່ພາຍຫຼັງຄວາມຕ້ອງການໄດ້ເກີດຂຶ້ນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງປະຕິບັດຕາມແຜນຍຸດທະສາດນີ້ກໍ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີບາງປະໂຫຍດຂອງວິທີການນີ້.
ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ມັນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງບໍລິສັດ. ໂດຍບໍ່ໄດ້ລົງທຶນໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຫນ້ອຍແລະຊັກຊ້າການໃຊ້ຈ່າຍເງິນທຶນທີ່ສໍາຄັນ, ບໍລິສັດຈະມີສາຍພົວພັນທີ່ຫມັ້ນຄົງກັບທະນາຄານແລະນັກລົງທຶນ.
ອັນທີສອງ, ບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ມີກໍາໄລຫຼາຍກ່ວາບໍລິສັດທີ່ໄດ້ລົງທຶນດ້ວຍຄວາມສາມາດເພີ່ມຂຶ້ນ.
ແນ່ນອນ, ຄວາມເສຍຫາຍແມ່ນວ່າບໍລິສັດຈະມີໄລຍະເວລາທີ່ຜະລິດຕະພັນບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ຈົນກວ່າຄວາມສາມາດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ຍຸດທະສາດຄວາມສາມາດຄໍາວ່າ
ກົນລະຍຸດຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນບ່ອນທີ່ບໍລິສັດພະຍາຍາມເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການເພີ່ມຂະຫນາດນ້ອຍເພື່ອກົງກັນກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປະລິມານ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມວິທີນີ້ພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສາມາດໃນການບໍລິໂພກຫຼາຍກວ່າສອງວິທີອື່ນ, ບໍລິສັດກໍ່ໄດ້ຮັບອັນຕະລາຍທີ່ສຸດທີ່ສອງ, ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດຊອກຫາຄວາມສາມາດແລະຄວາມສາມາດໃນຊ່ວງເວລາຕ່າງໆ.
ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ , ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດສະຫນອງລູກຄ້າຂອງທ່ານກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການມັນ - ແລະເຮັດສໍາເລັດ ໂດຍໃຊ້ຈ່າຍເງິນພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ . ໂດຍການເຂົ້າໃຈແລະໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄວາມສາມາດຜະລິດແລະການຜະລິດຕົວຈິງຂອງສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເຮັດສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍທີ່ເຫມາະສົມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດທັງຫມົດທີ່ສໍາຄັນນີ້.
ອັບເດດໂດຍ Gary Marion, Logistics ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ຊື້.