ທ່ານຈະໄປຈາກຜູ້ຊື້ໄປເປັນເຈົ້າຫນ້າທີ່ຜູ້ຈັດການຝ່າຍບໍລິຫານ?
Introducer: "ນີ້ແມ່ນຫົວຫນ້າໃຫມ່ຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຮົາ."
ຫົວຫນ້າການຂາຍ: "ດັ່ງນັ້ນທ່ານເປັນຜູ້ຊື້ໃຫມ່."
ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຫຍຸ້ງຍາກໃນການຂະຫຍາຍຫົວມຸມເບິ່ງການຂາຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນປັດຈຸບັນສໍາລັບເຫດຜົນຈໍານວນຫນຶ່ງ:
- ບໍ່ມີເວລາພຽງພໍ (ມັນແມ່ນກອງປະຊຸມສະໄຫມໂບຮານ.)
- ບ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ? (ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການຫຼືການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຈັດການຊັ້ນ II?)
- ແມ່ນແລ້ວ, "ຜູ້ຊື້" ແມ່ນບາງສ່ວນທີ່ຖືກຕ້ອງ (ການຊື້ໄດ້ລາຍງານໃຫ້ຂ້ອຍ.)
- ລາວໄດ້ອອກໄປ (ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍທີ່ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຕີໃຫ້ກັບການຕິດຕາມຢ່າງສະຫລາດ).
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ການຊື້ - ແລະຖ້າທ່ານກໍາລັງເຮັດວຽກເປັນຜູ້ຊື້, ຕົວແທນການຊື້ຫຼືຜູ້ຈັດການການຊື້, ທ່ານມີທັດສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງການເຮັດວຽກຂອງບໍລິສັດຫຼືອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ.
ມີ ພາລະບົດບາດສໍາຄັນໃນລະບົບທຸລະກິດໃນທົ່ວໂລກໃນມື້ນີ້ , ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການບໍລິການບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ "ຜູ້ຊື້" ຫຼື gal. ພາລະບົດບາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງວົງຈອນສະຫນອງກວມເອົາບັນດາທຸລະກິດຢ່າງກວ້າງຂວາງ.
- ການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການ
- Inventory Control
- ບໍລິການລູກຄ້າ / ປະຕິບັດງານ
- Logistics
- ການຂົນສົ່ງ
- Warehousing
- ການວາງແຜນການຜະລິດ
- ການຊື້
- Sourcing
- ການຄຸ້ມຄອງ Supplier
- Supplier Engineering
ມັນບໍ່ແມ່ນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ສົມບູນແບບ, ແຕ່ມັນເປັນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີ.
ການເລີ່ມຕົ້ນ
ສິບຫ້າປີກ່ອນຫນ້ານີ້, ຂ້າພະເຈົ້າສັງເກດເຫັນວ່າ - ແລະຂ້າພະເຈົ້າຍອມຮັບວ່າຫຼາຍກວ່າຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດັ່ງກ່າວໂດຍປົກກະຕິໄດ້ຕົກເປັນສອງປະເພດ:
- ມືອາຊີບຫນຸ່ມທີ່ເຂັ້ມແຂງ
- ຜູ້ຊື້ຕະຫຼອດຊີວິດ, ຜູ້ວາງແຜນ, ຜູ້ປະສານງານການຂົນສົ່ງຫຼືຜູ້ຈັດການຄັງສິນຄ້າ
ຜູ້ຊ່ຽວຊານໄວຫນຸ່ມທີ່ແຂງແຮງຂອງ 15 ປີກ່ອນບໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຜູ້ຊາຍແລະແມ່ຍິງທີ່ອອກຈາກວິທະຍາໄລຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເລີ່ມຕົ້ນໃນບໍລິສັດໃດກໍ່ຕາມເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຫຼືຫ້ອງການອື່ນໆທີ່ມີລັກສະນະຄ້າຍຄືກັນ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບບົດບາດຜູ້ນໍາດ້ານການສະຫນອງໃນບໍລິສັດປະມານ 15 ປີທີ່ຜ່ານມາແລະໄດ້ບອກເຈົ້ານາຍໃຫມ່ຂອງທ່ານ (ຜູ້ທີ່ເປັນຫົວຫນ້າຝ່າຍການເງິນ) ວ່າຖ້າທ່ານໄດ້ສໍາຫຼວດພະນັກງານຢູ່ທີ່ບໍລິສັດແລະຖາມວ່າແມ່ນໃຜ ພະແນກທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການເຮັດວຽກຢູ່ໃນ ... ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຂົາຈະເວົ້າວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ຜູ້ຊື້ຊີວິດແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານຊາວຫນຸ່ມທີ່ແຂງແຮງບໍ່ພຽງແຕ່ຕາຫນ່າງ. ພະນັກງານປະກອບອາຊີບທີ່ແຂງແຮງຂອງທ່ານເບິ່ງຢູ່ໃນວຽກງານຂອງພວກເຂົາໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາເປັນຫີນຂັ້ນ. ຜູ້ຊື້ຊີວິດຕະຫຼອດຊີວິດຜູ້ປະກອບອາຊີບຫນຸ່ມທີ່ແຂງແຮງ.
ພວກເຮົາໄດ້ລອດຊີວິດຈາກມື້ທໍາອິດ. ກອງປະຊຸມທີມສ້າງ . ການຝຶກອົບຮົມ. ແລະພວກເຮົາໄດ້ເພີ່ມປະສິດທິພາບ.
ແຕ່ເສັ້ນທາງກັບການເຮັດວຽກໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນແຕກຕ່າງກັນໃນມື້ນີ້. ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານຫນຸ່ມນ້ອຍທີ່ເຂົ້າຮ່ວມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດມັກຈະໄດ້ສຶກສາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະກໍາລັງເລືອກເອົາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນດ້ານກາລະຕະຫຼາດແລະຫນ້າທີ່ໂສດຫນ້ອຍລົງ.
ຜູ້ຊື້ແລະນັກວາງແຜນແລະນັກວິເຄາະ, Oh My
ການຂະຫຍາຍຕົວທາງດ້ານໂລກ, outsourcing, offshoring ແລະການຜະລິດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າສາຍການຜະລິດມີຄວາມສັບສົນແລະມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍຂຶ້ນ. ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບການສະຫນອງສາມາດນໍາໃຊ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າແລະລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງຫຼຸດລົງແລະຂອບກໍາໄລ.
ເນື່ອງຈາກວ່າ, ຄວາມສາມາດເບິ່ງເຫັນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນອົງກອນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ບໍ່ມີພຽງແຕ່ຄົນທີ່ວາງຄໍາສັ່ງຊື້ແຕ່ຜູ້ຊ່ຽວຊານມູນຄ່າການຂັບລົດທົ່ວອົງການຈັດຕັ້ງ.
ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ມີຫມູ່ເພື່ອນສາມຄົນບອກຂ້າພະເຈົ້າວ່າລູກຊາຍທີ່ມີອາຍຸສູງສຸດຂອງພວກເຂົາແມ່ນມີແຜນຈະເຂົ້າໄປໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ນັກສຶກສາໂຮງຮຽນສູງເຫຼົ່ານີ້ເບິ່ງຄືວ່າຈະເຂົ້າໃຈວ່າວຽກເຮັດງານທໍາເປັນນັກວິເຄາະ, ຜູ້ຊື້ຫຼືຜູ້ວາງແຜນໃນລະບົບການຈັດຊື້ອາດຈະລໍຖ້າໃຫ້ພວກເຂົາພາຍຫຼັງວິທະຍາໄລແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສິ່ງໃດ?
ວຽກງານລະດັບຂອງລະດັບການເຂົ້າລະບົບສະຫນອງໂອກາດທີ່ດີສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ໄວຫນຸ່ມທີ່ຈະໄດ້ຮັບມຸມເບິ່ງ 360 ອົງສາຂອງບໍລິສັດທີ່ພວກເຂົາເຮັດວຽກ. ຜູ້ຊື້, ຜູ້ວາງແຜນ, ນັກວິເຄາະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຕໍາແຫນ່ງອື່ນໆເຮັດວຽກກັບການເງິນ, ການຂາຍ, ການຄົ້ນຄວ້າແລະການພັດທະນາ, ການຕະຫຼາດ, ວິສະວະກໍາ, ຄຸນນະພາບແລະຫນ້າທີ່ອື່ນໆ. ປະເພດການເບິ່ງເຫັນດັ່ງກ່າວສາມາດເປັນປະໂຫຍດແກ່ນັກວິຊາຊີບຫນຸ່ມທີ່ກໍາລັງພະຍາຍາມຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ຕໍ່ໄປ.
Supply Chain Middle Management
ການເຄື່ອນໄຫວການຈັດການລະບົບການຈັດການລະດັບສູນກາງເປັນຈຸດປ່ຽນແປງທີ່ແທ້ຈິງໃນເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ກ່ອນທີ່ຈະມີຈຸດນີ້, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດໄວຫນຸ່ມບໍ່ມີຄວາມຫມາຍຢ່າງຖາວອນ.
ນັກວິເຄາະລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດສາມາດຂະຫຍາຍຕົວເຖິງເກືອບທຸກຢ່າງ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຊື້ຫຼືຜູ້ວາງແຜນຫຼືຜູ້ປະສານງານ. ແຕ່ໃຊ້ເວລາສອງສາມປີເປັນຜູ້ຈັດການການຊື້ຫລືຜູ້ຈັດການການ ວາງແຜນຫຼືຜູ້ຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງ ຫລື ຜູ້ຈັດການ ດ້ານແຫຼ່ງຂໍ້ມູນແລະວ່າຜູ້ທີ່ທ່ານຈະສິ້ນສຸດເປັນ.
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຄິດກ່ຽວກັບການຢູ່ໃນການຊື້ສໍາລັບການເຮັດວຽກທັງຫມົດຂອງທ່ານ, ຫຼັງຈາກລາຍຊື່ LinkedIn ຂອງທ່ານກໍານົດວ່າທ່ານເປັນຜູ້ຊື້ຫຼື gal ສໍາລັບປີນັບຕັ້ງແຕ່ປີສຸດທ້າຍ - ນັ້ນຄືວິທີທີ່ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງໂລກຈະເບິ່ງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະບົບກາງລະດັບກາງແລະໄດ້ດໍາເນີນການສໍາລັບສອງສາມປີ, ທ່ານຄວນພິຈາລະນາການໂຄສະນານາຍຈ້າງຂອງທ່ານເພື່ອປ່ຽນຫົວຂໍ້ວຽກຂອງທ່ານຈາກຜູ້ຈັດການການຄຸ້ມຄອງຫຼືຜູ້ຈັດການວາງແຜນຫຼືຜູ້ຈັດການຄັງສິນຄ້າຫຼືຜູ້ຈັດການດ້ານແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ. ມີໂອກາດດີກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງທີ່ນາຍຈ້າງຂອງທ່ານຈະບໍ່ຮູ້ວ່າຄວາມແຕກຕ່າງກັນລະຫວ່າງການຊື້ຫຼືການວາງແຜນຫຼືການຄວບຄຸມສິນຄ້າຫຼືແຫລ່ງແຫຼ່ງກໍາໄລແລະລະບົບແຫລ່ງຊັບພະຍາກອນແລະອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານເຮັດການປ່ຽນແປງ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຈົ່ງເບິ່ງຢ່າງໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ຟັງການສະເພາະຂອງທ່ານມີຜົນກະທົບຕໍ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຫຼາຍກວ່ານີ້ບໍ? ບໍລິການການຊື້ຂອງທ່ານກໍ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຄົ້ນຄວ້າແບບຍຸດທະສາດ? ບົດບາດຂອງການວາງແຜນຂອງທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ທ່ານສ້າງຄວາມສໍາເລັດຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງບໍ?
ບາງທີທ່ານອາດຈະມີການຈັດການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດັ່ງກ່າວແລະທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການປັບປຸງຫົວຂໍ້ວຽກຂອງທ່ານ.
ແລະ, ຖ້າບໍ່, ໃຊ້ເວລາໃນໄລຍະປີລະດັບການຄຸ້ມຄອງຂອງລະບົບກາງຂອງທ່ານໃນການຄິດໄລ່ທິດທາງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນເຮັດວຽກໄປສູ່ແຜນການນັ້ນ.
ລະດັບຜູ້ຈັດການຝ່າຍຄັງສິນຄ້າ
ເຮັດການຄົ້ນຫາເວັບໄຊຕ໌ສໍາລັບວຽກງານການບໍລິຫານຂອງ Supply Chain. ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຄ້ໍາປະກັນແມ່ນລະດັບວຽກໃນເວລາທີ່ຫຼາຍບໍລິສັດມ້ວນທັງຫມົດການຊື້, ການວາງແຜນ, ການສະຫນອງແລະການປະສານງານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງອື່ນໆພາຍໃຕ້ຫົວຂໍ້ວຽກຫນຶ່ງ. ຖ້າທ່ານຊອກຫາຕົວທ່ານເອງໃນວຽກທີ່ເອີ້ນວ່າຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain (ຫຼືຜູ້ອໍານວຍການ, Global Supply Chain or Director, Supply Chain Management ), ຂໍຂອບໃຈ.
ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານອາດຈະດີເລີດໃນຫຼາຍຫນ້າທີ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງບໍລິສັດ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານອາດຈະມີບົດບາດຫຼາຍກວ່າຫນຶ່ງໃນລະດັບການເຂົ້າແລະລະດັບການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງລະດັບກາງ, ເຊັ່ນ: ທ່ານຊື້ການຊື້, ການວິເຄາະບາງຢ່າງແລະການວາງແຜນຜະລິດແລະແຫຼ່ງບາງຢ່າງທີ່ມີຍຸດທະສາດແລະຄວບຄຸມໄດ້.
ແຕ່ມັນກໍ່ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານມີໂອກາດ 80 ເປີເຊັນທີ່ທ່ານໄດ້ບັນລຸຊື່ຕໍາແຫນ່ງວຽກສຸດທ້າຍຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຈະເລີນເຕີບໂຕໃນການເຮັດວຽກພາຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງນອກເຫນືອຈາກບົດບາດຂອງທ່ານຜູ້ຈັດການ Supply Chain, ສິ່ງທໍາອິດທີ່ທ່ານຕ້ອງການຈະພິຈາລະນາຄື: ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຜະລິດຕະພັນຜູ້ທີ່ລາຍງານໃຫ້ໃຜ?
ໃນບໍລິສັດທີ່ມີຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ, ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບການຜະລິດຈະໄດ້ລາຍງານກ່ຽວກັບພາລະບົດທີ່ບໍ່ມີການຈັດຫາ: ຫົວຫນ້າການຜະລິດ, ການດໍາເນີນງານຫຼືການເງິນ.
ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ຈະລາຍງານໃນຕໍາແຫນ່ງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ສູງກວ່າເຊັ່ນ: ຮອງຜູ້ຈັດການຝ່າຍ Supply Chain ແລະບາງຄັ້ງເຈົ້າຫນ້າທີ່ Supply Chain ຫົວຫນ້າ. ແຕ່ວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມບໍລິສຸດຂອງການເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ບ່ອນທີ່ຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍ Supply Chain ອາດຈະບໍ່ເປັນຜູ້ຊີ້ນໍາຂອງຫ່ວງໂຊ່ອຸປະທານທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດ, ແຕ່ວ່າມັນແມ່ນຫນຶ່ງໃນສະພາບຂອງມັນ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຜູ້ອໍານວຍການຕ່ອງໂສ້ການ Supply Chain ຂອງພາກພື້ນພູມສັນຖານສະເພາະຫຼືຜູ້ຈັດການຝ່າຍຂາຍຂອງເສັ້ນຜະລິດຕະພັນຈໍາກັດ.
ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່, ທ່ານອາດຈະມີໂອກາດທີ່ຈະມີບົດບາດ Supply Chain VP, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນຈະເຮັດໃຫ້ມີການກ້າວໄປນັ້ນ.
ຖ້າທ່ານເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍ, ພາລະບົດບາດຂອງຜູ້ຈັດການຂອງທ່ານແມ່ນເທົ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຂົ້າໄປໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຫ້ຜູ້ຈັດການຝ່າຍຄ້ໍາປະກັນມີໂອກາດ 80 ເປີເຊັນທີ່ຈະຢູ່ກັບຊື່ວຽກດັ່ງກ່າວຈົນຮອດການເກສີຍນ.
ເສັ້ນທາງກ້າວສູ່ການບໍລິຫານຈັດການອື່ນໆ
ເມື່ອທ່ານໄດ້ຮັບປະສົບການທີ່ສໍາຄັນໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ - ໃນລະດັບກາງຂອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງລະດັບກາງແລະລະດັບຜູ້ອໍານວຍການ, ມີທາງເລືອກໃນການຊອກຫາເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກທີ່ປຶກສາ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນມີຄວາມຕ້ອງການສູງແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານກ່ຽວກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງ (ໂດຍປົກກະຕິທ່ານຕ້ອງເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການວິເຄາະຫ່ວງໂຊ່ອຸປະທານ, ການເຊື່ອມໂຍງ ERP, ແລະອື່ນໆ).
ເສັ້ນທາງການເຮັດວຽກອື່ນທີ່ກາຍເປັນທີ່ນິຍົມກັນກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນ ເຄື່ອນຍ້າຍຈາກການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດເພື່ອການຄຸ້ມຄອງທົ່ວໄປ ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບເວັບໄຊທ ໌ ອື່ນໆບາງເທື່ອກໍມີການສົ່ງຕໍ່ໃຫ້ໄປເຖິງແລະການເຊື່ອມຕໍ່ກັບສະຖານທີ່ອື່ນໆໃນອິນເຕີເນັດຈາກເວັບໄຊຂອງພວກເຮົາ. ການດໍາເນີນງານທັງຫມົດ.
CPFR ສາມາດປັບປຸງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ?