ບາງທີຕົວຢ່າງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທຸລະກິດ Brick and Mortar ແບບດັ້ງເດີມແມ່ນ Wal-Mart, ຮ້ານຄ້າປີກທົ່ວໂລກທີ່ມີຫລາຍກວ່າ 4000 ຮ້ານໃນ 28 ປະເທດ.
ສະຖານີ Supercenter Wal-Mart ປົກຄອງເກືອບ 200,000 ຕາລາງຟຸດຂອງພື້ນທີ່ຂາຍຍ່ອຍ. Wal-Mart ມີຫຼາຍກວ່າ 2 ລ້ານຄົນທົ່ວໂລກແລະຫຼາຍກວ່າ 400 ຕື້ໂດລາໃນການຂາຍປະຈໍາປີ. ນອກເຫນືອໄປຈາກເປັນຮ້ານຄ້າປີກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກ, ໃນປະເທດສະຫະລັດອາເມລິກາ Wal-Mart ແມ່ນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ຂາຍຍ່ອຍຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ຜູ້ຂາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ສອງ, ແລະອັນດັບສາມໃນການຂາຍຢາ.
ການສູນເສຍຂອງສູນການຄ້າ
ສູນການຄ້າແມ່ນສັງເກດເຫັນຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງການຂາຍຍ່ອຍ "brick and mortar". ມີການກໍ່ສ້າງລະບົບທາງດ່ວນລະຫວ່າງປະເທດໃນຊຸມປີ 1950, ສູນການຄ້າໃຫຍ່ໆໄດ້ກາຍເປັນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ຂາຍຍ່ອຍໃຫ້ບັນດາຜູ້ຊົມໃຊ້ລະດັບປານກາງຫຼາຍລ້ານຄົນໃນສະຫະລັດອາເມລິກາ.
ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ຮ້ານຄ້າຂະຫນາດໃຫຍ່ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ແຫ່ງຊາດກໍ່ຕັ້ງຮ້ານຄ້າພິເສດຫຼັງຈາກນັ້ນເຊັ່ນ Home Depot, Best Buy, ແລະອື່ນໆ. ຂອງພື້ນທີ່ຂາຍຍ່ອຍຕໍ່ຄົນ - ລາຄາສູງສຸດຕໍ່ໄປແມ່ນອັງກິດ, ມີ 9 ຕາລາງຟຸດຕໍ່ຄົນ.
Howard Davidowitz, ທີ່ປຶກສາຄ້າປີກຄາດຄະເນວ່າເປັນຈໍານວນເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງສູນການຄ້າ 1200 ແຫ່ງຂອງອາເມລິກາຈະປິດພາຍໃນ 15 ຫາ 20 ປີ.
ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ Amazon
ນອກເຫນືອຈາກການຂາຍລ່ວງເວລາໃນການຂາຍຍ່ອຍ, ການມາເຖິງຂອງຮ້ານຄ້າປີກອິນເຕີເນັດໄດ້ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດອິດແລະອິດ, ເຊັ່ນ: ທະນາຄານ, ເຄື່ອງໃຊ້ເອເລັກໂຕຣນິກ, ການຂາຍປື້ມແລະສິນຄ້າແຫ້ງແລ້ງທົ່ວໄປ.
ຕົວຢ່າງທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນ Amazon ເຊິ່ງເລີ່ມຕົ້ນເປັນຮ້ານຄ້າອອນໄລນ໌ໃນປີ 1994 ແລະໃນປີ 2015 ມີປະມານ 75% ສ່ວນແບ່ງກາລະຕະຫຼາດຂອງການຂາຍ ebook ແລະ 50% ຂອງປຶ້ມທັງຫມົດທີ່ຂາຍໃນອອນລາຍ. ບັນດາປື້ມປື້ມປື້ມປື້ມປື້ມໃຫຍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຫຼາຍທີ່ສຸດໂດຍການເດັ່ນຂອງ Amazon - ຂອບເຂດການລົງໂທດສໍາລັບການລົ້ມລະລາຍໃນປີ 2011 ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ Barnes & Noble ເປັນຜູ້ຂາຍຫນັງສືຂາຍຍ່ອຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດ. Amazon ໄດ້ແຂ່ງຂັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຂະແຫນງການຄ້າປີກຈໍານວນຫລາຍດ້ວຍທຸລະກິດອິດແລະປູນໂລຫະເຊັ່ນ Wal-Mart, Target ແລະ Best Buy ແລະຄາດວ່າຈະຂາຍລາຍໄດ້ເຖິງ 100 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2015.
ມັນຄວນໄດ້ຮັບການສັງເກດວ່າໃນຂະນະທີ່ Amazon ເປັນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍ, ມັນຍັງມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງພື້ນຖານແລະອິດສະຫຼະ, ລວມທັງຫຼາຍກວ່າ 150 ສະຖານທີ່ສູນການແຈກຢາຍທົ່ວໂລກ, ເພື່ອຈັດການການຈັດລຽງ, ການຈັດສົ່ງແລະການກັບຄືນຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍອອນລາຍ. ໃນປີ 2015, Amazon ໄດ້ເປີດຫນ້າຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂອງຕົນໃນຮ້ານຄ້າຂາຍຍ່ອຍສໍາລັບລົດກະບະແລະລົດລົງໃນມະຫາວິທະຍາໄລ Purdue.
ທຸກໆທຸລະກິດບໍ່ສາມາດດໍາເນີນການ Virtual
ທຸລະກິດ virtual ມີສ່ວນແບ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມລົ້ມເຫລວທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈໃນເວລາທີ່ພະຍາຍາມເຈາະບາງຕະຫລາດຂາຍຍ່ອຍແບບດັ້ງເດີມ. ການຄ້າຂາຍເຄື່ອງດື່ມແບບອອນໄລນ໌ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ສໍາຄັນ - ໃນລະຫວ່າງການຂະຫຍາຍຕົວຂອງ dot-com ຂອງຊຸມປີ 1990, ມີຈໍານວນພະຍາຍາມຈາກການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເຂົ້າໄປຕະຫລາດຕະຫລາດຜ່ານຮ້ານຄ້າອອນລາຍ.
ທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນ Webvan ຊຶ່ງໄດ້ລົ້ມລະລາຍໃນປີ 2001 ຫຼັງຈາກທີ່ມີມູນຄ່າຫລາຍກວ່າ $ 4,8 ຕື້ໂດລາໃນເວລາທີ່ ສະເຫນີຂາຍໃນຄັ້ງທໍາອິດ ຂອງ IPO ໃນປີ 1999.
ໃນຄວາມເປັນຈິງແລ້ວ, ການຂາຍທີ່ບໍ່ແມ່ນຜົນສໍາເລັດຂອງການຂາຍຜະລິດຕະພັນອອນໄລນ໌ແມ່ນບໍ່ຫນ້າແປກໃຈແລະເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງການຂາຍ virtual - ຄວາມຕ້ອງການກວດສອບຜະລິດຕະພັນກ່ອນທີ່ຈະຊື້. ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ມັກຈະກວດກາຜະລິດຕະພັນ, ຊີ້ນ, ແລະອື່ນໆສໍາລັບຄວາມສົດແລະຕັດກ່ອນຊື້.
ສໍາລັບສິນຄ້າອື່ນໆເຊັ່ນເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຫຼືເຄື່ອງໃຊ້ເອເລັກໂຕຣນິກຜູ້ບໍລິໂພກມັກຈະກວດເບິ່ງຜະລິດຕະພັນຢູ່ໃນຮ້ານຂາຍຍ່ອຍກ່ອນທີ່ຈະສັ່ງຊື້ມັນອອນໄລນ໌ (showrooming) ແລະໃຊ້ປະໂຍດຈາກລາຄາທີ່ຕ່ໍາທີ່ຂາຍໂດຍຜູ້ຂາຍເຊັ່ນ Amazon.
ໃນຂະນະທີ່ມີຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງມີໄນສໍາຄັນແລະຂະຫຍາຍຕົວເຊັ່ນ: Wal-Mart, Target, Home Depot, ແລະອື່ນໆ.
ຍັງເຮັດໃຫ້ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການຂາຍຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກຮ້ານຂາຍຂອງ brick ແລະ mortar ຂອງເຂົາເຈົ້າ. ໃນປີ 2014 ການຂາຍອອນລາຍກວມເອົາພຽງແຕ່ 2.5% ຂອງການຂາຍທັງຫມົດ Wal-Mart ຂອງ $ 482 ຕື້.
ໃນອຸດສາຫະກໍາອື່ນໆເຊັ່ນທະນາຄານ, ຜູ້ບໍລິໂພກສ່ວນຫຼາຍມັກຈະດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າອອນໄລນ໌. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫຼາຍປະເພດຂອງການເຮັດທຸລະກໍາເຊັ່ນ: ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກການກູ້ຢືມແລະຄໍາແນະນໍາທາງດ້ານການເງິນແມ່ນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການພົວພັນເຊິ່ງກັນແລະກັນແລະຍັງດໍາເນີນໄປເລື້ອຍໆໂດຍຜ່ານບໍລິສັດສາຂາ.