ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຈັດການຍຸດທະສາດ, ການດໍາ
ການຄຸ້ມຄອງລະບົບການສະຫນອງການ ດໍາເນີນງານຢູ່ໃນສາມລະດັບ: ຍຸດທະສາດ, ມີສິດເທົ່າທຽມ, ແລະການດໍາເນີນງານ. ຢູ່ໃນລະດັບຍຸດທະສາດ, ການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈລະບົບຕ່ອງໂສ້ລະດັບຍຸດທະສາດທີ່ມີລະດັບສູງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ
ການຕັດສິນໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຄວນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມທີ່ອົງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຕາມ.
ຂະບວນການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຍຸດທະສາດທີ່ຜູ້ບໍລິຫານຕ້ອງຕັດສິນໃຈຈະກວມເອົາ ຄວາມກວ້າງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ .
ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີ ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ , ລູກຄ້າ, ການຜະລິດ, ຜູ້ຂາຍແລະການຂົນສົ່ງ.
ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ
ການຄຸ້ມຄອງອາວຸໂສຕ້ອງກໍານົດທິດທາງຍຸດທະສາດໃນການພິຈາລະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍລິສັດຄວນຜະລິດແລະສົ່ງໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ.
ໃນເວລາທີ່ຜະລິດຕະພັນຂອງຜະລິດຕະພັນ ໃຫຍ່ຫຼືຜະລິດຕະພັນຫຼຸດລົງ, ການຄຸ້ມຄອງຈະຕ້ອງຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດເພື່ອພັດທະນາແລະນໍາສະເຫນີຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຢູ່ໃນຕະຫລາດໃຫມ່, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນໃນປະຈຸບັນ, ຫຼືພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການໃຫມ່.
ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້ອາດປະກອບມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໄດ້ຮັບບໍລິສັດອື່ນຫຼືຂາຍທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອການຕັດສິນໃຈພັດທະນາຜະລິດຕະພັນຍຸດທະສາດເຫຼົ່ານີ້, ເປົ້າຫມາຍລວມຂອງບໍລິສັດຄວນເປັນປັດໄຈທີ່ກໍານົດ.
ລູກຄ້າ
ໃນລະດັບຍຸດທະສາດ, ບໍລິສັດຕ້ອງກໍານົດລູກຄ້າສໍາລັບສິນຄ້າແລະບໍລິການຂອງຕົນ. ໃນເວລາທີ່ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດໃນຜະລິດຕະພັນເພື່ອຜະລິດ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ກໍານົດ ສ່ວນລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນໃນ ການໂຄສະນາແລະການໂຄສະນາຂອງ ບໍລິສັດ .
ການຜະລິດ
ໃນລະດັບຍຸດທະສາດ, ການຕັດສິນໃຈໃນການຜະລິດກໍານົດພື້ນຖານການຜະລິດແລະເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຕ້ອງການ. ອີງຕາມການຄາດຄະເນລະດັບສູງແລະການຄາດຄະເນການຂາຍ, ການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຕ້ອງຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະຜະລິດ.
ການຕັດສິນໃຈສາມາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກໍ່ສ້າງໂຮງງານຜະລິດໃຫມ່ຫຼືເພື່ອເພີ່ມການຜະລິດໃນສະຖານທີ່ທີ່ມີຢູ່.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມແມ່ນການເຄື່ອນຍ້າຍໄປຕ່າງປະເທດ, ການຕັດສິນໃຈອາດຈະບໍ່ກ້າວຕໍ່ການນໍາໃຊ້ການຕິດຕໍ່ດ້ານການຕິດຕໍ່ແລະການຂົນສົ່ງຂອງບຸກຄົນທີສາມ.
ເນື່ອງຈາກບັນຫາສິ່ງແວດລ້ອມສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດໃນຂອບເຂດຫຼາຍກວ່ານີ້, ມັນອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ ການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບ ການຜະລິດແບບ ຍຸດທະສາດ ໃນການຜະລິດ
ຜູ້ສະຫນອງ
ການບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດຕ້ອງຕັດສິນໃຈ ກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍລະບົບຍຸດທະສາດ ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ສະຫນອງ. ການຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ຂອງບໍລິສັດສາມາດພົວພັນກັບການເພີ່ມກໍາໄລໄດ້ແລະໂດຍຍຸດທະສາດແມ່ນມີຈໍານວນການຕັດສິນໃຈທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນດັ່ງກ່າວ.
ການນໍາໃຊ້ການຊື້ຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດໃນຫຼາຍທຸລະກິດສາມາດອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານບໍລິສັດເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງກົນລະຍຸດທົ່ວໂລກທີ່ມີສ່ວນຫຼຸດສູງສຸດ. ແຕ່ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງສອດຄ່ອງກັບຈຸດປະສົງຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມ.
ຖ້າບໍລິສັດໄດ້ຮັບເອົານະໂຍບາຍກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບແລ້ວການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບຜູ້ສະຫນອງຈະຕ້ອງຕົກຢູ່ພາຍໃນເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມ.
Logistics
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບສະຖານທີ່ຜະລິດ, ຫນ້າທີ່ການຂົນສົ່ງ ແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງ ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດທີ່ຕ້ອງການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດກ່ຽວກັບເຄືອຂ່າຍການຂົນສົ່ງ.
ການອອກແບບແລະການດໍາເນີນງານຂອງເຄືອຂ່າຍມີອິດທິພົນທີ່ສໍາຄັນ ໃນການປະຕິບັດງານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ .
ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດແມ່ນຕ້ອງການໃນຄັງເກັບ, ສູນກາງການແຈກຢາຍ ທີ່ໃຊ້ໃນການຂົນສົ່ງ. ຖ້າເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດໂດຍລວມກໍານົດວ່າການນໍາໃຊ້ການຈ້າງງານພາຍນອກຂອງພາກສ່ວນທີສາມຫຼາຍຂຶ້ນ, ບໍລິສັດອາດຈະຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດໃນການນໍາໃຊ້ບໍລິສັດ ການຂົນສົ່ງຂອງພາກສ່ວນທີສາມ ໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດກໍານົດທິດທາງໂດຍລວມຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງບໍລິສັດ. ພວກເຂົາຄວນຈະໄດ້ຮັບການຮ່ວມກັນກັບບໍລິສັດເປົ້າຫມາຍໂດຍລວມແລະບໍ່ເບົາຕໍ່ຜະລິດຕະພັນໃດຫນຶ່ງຫຼືສະຖານທີ່ໃນພາກພື້ນ.
ການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສູງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດປັບປຸງຕາມຄວາມຈໍາເປັນຂອງຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງບໍລິສັດໃນລະດັບຕ່ໍາເຊິ່ງອະນຸຍາດໃຫ້ມີ ການຕັດສິນໃຈໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ ທາງຍຸດທະສາດແລະ ການປະຕິບັດ .
Summary
ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍແລະເປົ້າຫມາຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍລິສັດໄດ້ສົ່ງຄໍາສັ່ງໃຫ້ລູກຄ້າຕ້ອງການເມື່ອລູກຄ້າຕ້ອງການຄໍາສັ່ງເຫຼົ່ານັ້ນ - ແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້ໂດຍໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ມີພຽງແຕ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປັບປຸງການປະຕິບັດສາມາດເປັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ຖືກປັບປຸງຢ່າງແທ້ຈິງ.
ໃນເວລາທີ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການຄຸ້ມຄອງລະດັບການດໍາເນີນງານ, ຍຸດທະສາດແລະຍຸດທະສາດ - ມັນມີໂອກາດດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງມັນ.
ໃນເວລາທີ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຍຸດທະສາດທີ່ຖືກປັບປຸງດີກວ່າ, ບໍລິສັດແມ່ນການສະຫນອງສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ໃນເວລາທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການມັນ - ແລະໃຊ້ຈ່າຍເງິນພຽງເລັກນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ເຮັດໄດ້.
ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຮຽນຮູ້ຈາກວິທີການຂອງຜູ້ນໍາໃນ ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການບໍລິຫານ ຂອງ Starbucks.
ບົດຂຽນນີ້ - ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດ - ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໂດຍຊ່ຽວຊານດ້ານ Logistics ແລະ Supply Chain Gary Marion.