ການຈັດຊື້
ທຸລະກິດຈໍານວນຫລາຍມີການດໍາເນີນການຊື້ສະລັບສັບຊ້ອນເພາະວ່າພວກເຂົາເຊື່ອວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາແມ່ນສັບສົນແຕ່ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມຈິງ. ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ມັກຈະມີກຸ່ມຊື້ບໍລິສັດເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຊື້ໃນທ້ອງຖິ່ນເຊິ່ງຫມາຍຄວາມວ່າຢູ່ທີ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ພວກເຂົາອາດມີຫ້ອງການຊື້ທີ່ກໍານົດນະໂຍບາຍຕໍ່ກຸ່ມຊື້ທ້ອງຖິ່ນ. ເປັນປົກກະຕິແລ້ວຫນ້າທີ່ການຊື້ຢູ່ທີ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ແມ່ນຊ້ໍາກັນຢູ່ໃນລະດັບຕ່ໍາແລະມີການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນ. ໂດຍມີສອງຫ້ອງການຊື້, ສູນກາງແລະທ້ອງຖິ່ນ, ຜູ້ຂາຍມັກຈະສາມາດໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຂົາສາມາດໄດ້ຮັບສັນຍາຫຼາຍ, ຫນຶ່ງໃນສັນຍາກາງແລະຫຼາຍໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການປ່ຽນແປງໃນລາຄາຂຶ້ນກັບສະຖານທີ່. ຂໍ້ມູນທີ່ແຕກຕ່າງກັນນີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ບັນທຶກຫລາຍໆບັນທຶກໄວ້ໃນລະບົບຄອມພິວເຕີເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານບໍ່ຮູ້ວ່າຜູ້ຂາຍແມ່ນໃຜທີ່ພວກເຂົາຄວນໃຊ້ຫຼືຕິດຕໍ່.
ພະແນກການຊື້ຫຼາຍທົ່ວໄປໂດຍທົ່ວໄປສາມາດນໍາໄປສູ່ສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ສໍາຄັນໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ບໍລິສັດທີ່ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການບໍລິຫານຫຼຸດຜ່ອນການທໍາງານຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຂາຍແຕ່ລະຄົນມີຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ຫນຶ່ງ, ຫນຶ່ງສັນຍາແລະສະເຫນີລາຄາສໍາລັບສະຖານທີ່ທັງຫມົດ.
ທຸລະກິດກໍາລັງຊອກຫາເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເພື່ອຊ່ວຍພວກເຂົາໃນການປັບປຸງຂະບວນການ ຈັດຊື້ .
ເຫຼົ່ານີ້ລວມມີການຊື້ທາງອິນເຕີເນັດທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຊື້ສິນຄ້າຈາກລາຍະການຂອງຜູ້ຂາຍທີ່ມີລາຄາສັນຍາບໍລິສັດຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ການປ່ຽນແປງໃນທາງເລືອກການຊໍາລະເງິນກັບຜູ້ຂາຍຍັງສາມາດປັບປຸງຂະບວນການ. ບໍລິສັດທີ່ໃຊ້ການແຂ່ງຂັນສອງທາງເຊິ່ງແມ່ນການຊໍາລະເງິນໃນການຮັບເງິນແທນທີ່ຈະຈ່າຍໃນໃບແຈ້ງຫນີ້ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຊັບພະຍາກອນໃນພະແນກການຊື້ຂອງເຂົາເຈົ້າແລະປັບປຸງຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ສະຫນອງ.
Lean Manufacturing
ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການບໍລິໂພກ Lean ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນພື້ນທີ່ການຜະລິດເພາະວ່ານີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ມີການປັບປຸງທີ່ສໍາຄັນ. ຂະບວນການ ຜະລິດ ສາມາດປັບປຸງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫລືອແລະຊັບພະຍາກອນໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຜົນປະຕິບັດງານ. ຄຸນນະພາບແມ່ນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຜະລິດທີ່ບໍ່ຄ່ອຍເຫມາະສົມ. ມີຂໍ້ບົກພ່ອງໃນການຜະລິດໃນຂະບວນການຜະລິດຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນອົງກອນທັງຫມົດ. ມີ ຄຸນນະພາບສູງ , ລູກຄ້າຈະບໍ່ກັບຄືນສິນຄ້າ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າມີຊັບພະຍາກອນທີ່ຫນ້ອຍຈະຕ້ອງມີຜົນຕອບແທນແລະບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບຮອງເອົາການປະຕິບັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສິນຄ້າທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງໄດ້ກວດເບິ່ງແຕ່ລະເສັ້ນທາງ, ວັດຖຸອຸປະກອນແລະອຸປະກອນຂອງພວກເຂົາເພື່ອກໍານົດບ່ອນທີ່ການປັບປຸງສາມາດບັນລຸໄດ້.
Warehousing
ຂະບວນການຄັງສິນຄ້າຄວນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາເພື່ອຄົ້ນຫາເຂດທີ່ກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອຂອງຊັບພະຍາກອນແລະຂັ້ນຕອນທີ່ບໍ່ມີມູນຄ່າ.
ພື້ນທີ່ຫນຶ່ງບໍລິສັດຄວນຈະເຮັດວຽກແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນການເກັບມ້ຽນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ການສະສົມຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຕ້ອງໃຊ້ເງິນແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຈະເກັບຮັກສາແລະຮັກສາມັນ. ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນການເກັບມ້ຽນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ບໍລິສັດສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຊ່ອງເກັບແລະການຈັດການ, ແລະຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍລວມ.
ການຂົນສົ່ງ
ທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງການນໍາໃຊ້ຂະບວນການທີ່ບໍ່ຄ່ອຍມັກຈະເບິ່ງຂັ້ນຕອນການຂົນສົ່ງຂອງພວກເຂົາເພື່ອເບິ່ງບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດປັບປຸງໄດ້. ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ບໍລິສັດເຫັນວ່າຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາເພື່ອປັບປຸງ ຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ດີ. ຄໍາສັ່ງຖືກຈັດສົ່ງໂດຍບໍ່ລວມເອົາຄໍາສັ່ງເພີ່ມເຕີມເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼືທາງເລືອກການຈັດສົ່ງລາຄາແພງຈະຖືກຄັດເລືອກຍ້ອນການຮ້ອງຂໍຂອງລູກຄ້າ. ທຸລະກິດມັກຈະພົບວ່າພວກເຂົາກໍາລັງໃຊ້ຈໍານວນຜູ້ຂົນສົ່ງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາສາມາດຫຼຸດຜ່ອນທາງເລືອກການຂົນສົ່ງຂອງພວກເຂົາແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍລວມ.
ສະຫຼຸບ
ການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການບໍລິຫານ Lean ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາທຸລະກິດກວດເບິ່ງທຸກຂະບວນການໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາແລະກໍານົດພື້ນທີ່ທີ່ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ເຊິ່ງສາມາດວັດແທກໃນໂດລາ, ເວລາຫລືວັດຖຸດິບ. ນີ້ຈະປັບປຸງການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດແລະປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດລວມຂອງບໍລິສັດ.