ແຫລ່ງຊັບພະຍາກອນສໍາລັບຜູ້ຈັດການຫຼັກຊັບທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ສະຫນອງ

ຄິດວ່າວຽກຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ? ຄິດອີກຄັ້ງ.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນຢູ່ໃນບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ມີການສະຫນອງຫຼືການເຊື່ອມຕໍ່ (ຫຼືການຊື້, ການຈັດຊື້, ການວາງແຜນ, ການເກັບມ້ຽນ, ການຈັດການ, ການສະຫນອງ, ການປະຕິບັດຂອງລູກຄ້າ, ການປະຕິບັດງານ, ການນໍາເຂົ້າ, ການສົ່ງອອກຫຼືຜູ້ຊື້) ໃນຫົວຂໍ້ວຽກຂອງທ່ານ, ຊອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເງິນບໍລິສັດແລະເວລາຂອງທ່ານ. ແລະຖ້າທ່ານບໍ່ສົນໃຈເງິນຫຼືເວລາຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຕ້ອງການ ກວດສອບບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຕ້ອງເຮັດນີ້ .

ການຕະຫຼາດ, ການຂາຍ, R & D, ວິສະວະກໍາ, ການເງິນ, ຄຸນະພາບ, ການບັນຊີ - ທັງຫມົດຂອງຫນ້າທີ່ເຫຼົ່ານີ້ຄວນຈະເຂົ້າໃຈລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນຫຍັງ? ມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດໃນວຽກຂອງຂ້ອຍ? ແລະຂ້ອຍສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອປັບປຸງຄວາມສໍາພັນຂອງຫນ້າທີ່ຂອງຂ້ອຍກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ?

ຂ້າພະເຈົ້າຍິນດີທີ່ທ່ານຖາມ.

ໃນຄໍານິຍາມກວ້າງຂອງມັນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນການຄຸ້ມຄອງການໄຫຼຂອງສິນຄ້າຈາກຜູ້ສະຫນອງຜູ້ທີ່ສະຫນອງໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ໃນອຸດສາຫະກໍາເຈ້ຍໃນຫ້ອງນ້ໍາ, ຄວາມກວ້າງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກອະທິບາຍດັ່ງນີ້: "ຈາກລໍາຕົ້ນຫາຂີ້ເຫຍື້ອ." ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຮັດແນວນັ້ນ. ເບິ່ງຄວາມມ່ວນທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ?

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນ "ການຮັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການມັນ - ແລະໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້." Optimizing your chain supply is what we endeavor to do ພວກເຮົາຕ້ອງສໍາຜັດກັບຫນ້າທີ່ອື່ນໆໃນບໍລິສັດ.

ເພື່ອເຂົ້າໃຈລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະຜົນກະທົບຕໍ່ທ່ານ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການບໍລິການທີ່ບໍ່ແມ່ນມືອາຊີບ, ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນໃນຂີ້ເຫຍື້ອ (ດັ່ງທີ່ພວກເຂົາຈະເວົ້າໃນໂລກຂອງເຈ້ຍ).

ການຕອບສະຫນອງຂອງລູກຄ້າ. ລູກຄ້າຂອງທ່ານແມ່ນໃຜ? ຄໍາຖາມງ່າຍໆ, ແມ່ນແລ້ວ? ທີມຂາຍຂອງທ່ານອາດບອກທ່ານວ່າລູກຄ້າຂອງທ່ານແມ່ນຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຫຼືຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ທ່ານຂາຍສິນຄ້າຂອງທ່ານ.

ການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະທີມບໍລິການລູກຄ້າອາດບອກທ່ານວ່າລູກຄ້າຂອງທ່ານແມ່ນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໃຊ້ສິນຄ້າຂອງທ່ານ (ຕົວຢ່າງພວກເຂົາຊື້ຈາກຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍຂອງທ່ານຫຼືຜູ້ຄ້າຂາຍເຫຼົ່ານັ້ນ). ຈຸດປະສົງແມ່ນ - ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັບທຸກດ້ານຂອງທຸລະກິດ. ແລະດຽວກັນນັ້ນແມ່ນຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ການຕອບສະຫນອງຂອງລູກຄ້າແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫນ້ອຍກ່ວາການບໍລິການລູກຄ້າ, ເຊິ່ງອາດຈະຫຼືບໍ່ແມ່ນສິ່ງດຽວກັນກັບແຮງຂາຍພາຍໃນ. ໃນບາງບໍລິສັດ, ການປະຕິບັດລູກຄ້າບໍ່ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ - ແຕ່ໃນຫຼາຍໆບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ, ມັນແມ່ນ. ສະນັ້ນຮູບລັກສະນະຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດັ່ງກ່າວມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ ຜູ້ຄຸ້ມຄອງລະບົບການ ບໍລິຫານບໍ່?

ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນການຂາຍ, ການຈັດສົ່ງລູກຄ້າທີ່ໃຊ້ເວລາສາມາດຫມາຍຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຜະລິດເປົ້າຫມາຍການຂາຍຫຼືບໍ່. ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນການເງິນ, ທ່ານກໍາລັງຕິດຕາມລາຍໄດ້, ເກີນໄປ. ແຕ່ທ່ານຍັງຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ທີມງານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານຕອບສະຫນອງເປົ້າຫມາຍການຈັດສົ່ງທີ່ກໍານົດເວລາ, ແຕ່ວ່າການເກັບກໍາຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາກາງຄືນແມ່ນບໍ່? ຫຼືໂດຍການເກັບຄັງສິນຄ້າຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານວາງງົບປະມານ? ສ່ວນສຸດທ້າຍຂອງການເພີ່ມປະສິດທິພາບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ - "ການໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍທີ່ສຸດຂອງເງິນທີ່ເປັນໄປໄດ້ສໍາເລັດ" - ແມ່ນຫຍັງທີ່ເຮັດໃຫ້ CFO ຕື່ນຕົວໃນຕອນກາງຄືນ.

Inventory / Logistics ບັນດາສິນຄ້າຄົງຄ້າງຢູ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ ມັນ​ຢູ່​ໃສ?

ໃນທະເລສູງ? ໃນ 3PL? ແລະເປັນຫຍັງຈຶ່ງສໍາຄັນ? ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນການເງິນ, ມັນແມ່ນຍ້ອນວ່າທ່ານໄດ້ຈ່າຍສໍາລັບການເກັບສິນຄ້ານັ້ນ. ແລະທ່ານກໍາລັງສືບຕໍ່ຈ່າຍເງິນສໍາລັບມັນດ້ວຍການປະກັນໄພ, ສິນຄ້າຄັງສິນຄ້າແລະສິນຄ້າຄົງຄັງອື່ນໆ. ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນຄຸນະພາບ, ທ່ານກວດກາເບິ່ງບັນດາອຸປະກອນທີ່ຕ້ອງການ (ຫຼືຈະໄປ) ຫຼືຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາຄັນ, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຮູ້ວ່າມັນຈະກວດສອບກ່ອນ. ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນບັນຊີ, ທ່ານມີບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ບອກທ່ານວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຢູ່ໃນປື້ມຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ທີມງານຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານຈະເຫັນດີກັບບັນຊີຂອງທ່ານບໍ? ເມື່ອໃດທີ່ທ່ານໃຊ້ເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາສຸດທ້າຍແລ້ວຫຼືປະຕິບັດການສະສົມ ທາງດ້ານຮ່າງກາຍ ? ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນການຂາຍ, ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງວາງແຜນຂາຍໃນເດືອນຖັດໄປແລ້ວຢູ່ໃນຄັງສິນຄ້າຫຼືເຂົ້າ?

Production Planning / Manufacturing ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງເອົາວັດຖຸດິບແລະສ່ວນປະກອບຂອງທ່ານໃນເຮືອນ. ແລະມັນມີແຜນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນສໍາເລັດຮູບຂອງທ່ານ.

ຖ້າທ່ານຢູ່ໃນວິສະວະກໍາ, ແມ່ນການວາງແຜນການຜະລິດໃນເສັ້ນທີ່ມີຂໍ້ກໍານົດແລະຂະບວນການທີ່ທ່ານສ້າງຂື້ນ? ຖ້າທ່ານກໍາລັງຜະລິດ, ແມ່ນການວາງແຜນຜະລິດຕະພັນທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມສາມາດຂອງທ່ານ? ມີວັດຖຸດິບທີ່ຈໍາເປັນທີ່ມີຢູ່ບໍ? ຖ້າຫາກວ່າທ່ານມີຄຸນນະພາບ, ທ່ານຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ກໍາລັງຈະໄປຢູ່ໃນເສັ້ນທາງທີ່ຈະກວດກາ? ຖ້າທ່ານຂາຍ, ແມ່ນການວາງແຜນການຜະລິດທີ່ສອດຄ່ອງກັບແຜນການຂາຍຂອງທ່ານບໍ? ຖ້າທ່ານກໍາລັງບັນຊີ, ແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ WIP ຂອງການວາງແຜນ COGS ຂອງທ່ານໃນເດືອນຖັດໄປ?

Sourcing / Purchasing . ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສາມາດຜະລິດຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຈາກຜູ້ມີຄຸນສົມບັດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຫຼືຜູ້ຜະລິດລາຄາຕໍ່າສຸດ ພວກເຂົາເຈົ້າປະຕິບັດຄໍາສັ່ງຊື້ແລະນໍາສິນຄ້າຢູ່ໃນເຮືອນ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງພັດທະນາ R & D ແລະການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ແມ່ນຜູ້ທີ່ທ່ານຕ້ອງການຢາກຊື້ໃນເວລາທີ່ທ່ານພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ whiz-bang ໃຫມ່ຂອງທ່ານບໍ? ຖ້າທ່ານກໍາລັງກາລະຕະຫຼາດ, ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຈະເປີດຕົວແນວໃດກັບສິນຄ້າທີ່ຕ້ອງການຊື້ (ໂດຍສະເພາະເວລານໍາໃຊ້ເວລາແລະຜະລິດຕະພັນວັນພັກ)? ຖ້າທ່ານມີກໍາລັງການເງິນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈະຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີເປົ້າຫມາຍດັ່ງກ່າວຢູ່ໃນໃຈ?

ວິທີການທີ່ຈະປັບປຸງສາຍພົວພັນຂອງທ່ານກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ສະຫນອງ? ພວກເຮົາສະຫນອງຫ່ວງລະບົບຕ່ອງໂສ້ແມ່ນປະຊາຊົນງ່າຍດາຍ. ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການ ໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ , ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການມັນ - ແລະເຮັດແນວນັ້ນໂດຍ ການໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ . ຖ້າທ່ານ - ຜູ້ຈັດການລະບົບຕ່ອງໂສ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຈັດການ - ສາມາດຊ່ວຍພວກເຮົາເຮັດໂດຍການຕິດຕໍ່ກັບພວກເຮົາໃນຕົ້ນໆໃນດ້ານການເງິນ, ການຂາຍ, ກາລະຕະຫຼາດ, ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແລະການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນການຜະລິດ - ທີ່ດີ. ຖ້າທ່ານມີຄວາມສຸກກັບພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຈະແຈ້ງໃຫ້ທ່ານຮູ້ກ່ຽວກັບການຊະນະຂອງພວກເຮົາ (ການຫຼຸດຜ່ອນ COGS, ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າ, ການສະຫນອງຂອງຜູ້ສະຫນອງ, ແລະອື່ນໆ). ຖ້າ - ເມື່ອຢູ່ໃນດວງຈັນສີຟ້າ - ທ່ານວາງ "kudos to supply chain" ໃນກອງປະຊຸມພະນັກງານ, ພວກເຮົາກໍ່ສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າເກົ່າສໍາລັບທ່ານ (ແລະບໍລິສັດ). ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ພວກເຮົາແມ່ນຫມູ່ທີ່ງ່າຍດາຍ, ມີຄວາມສຸກທີ່ງ່າຍດາຍ. ການຈັດສົ່ງເວລາ. ຄວາມຖືກຕ້ອງ 100% ຂອງສິນຄ້າ. COGS ຫຼຸດລົງ.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແມ່ນເກີດຂື້ນທຸກໆທ່ານ . ຖ້າທ່ານບໍ່ຄິດວ່າວຽກຂອງທ່ານຖືກຜົນກະທົບຈາກມັນ, ຄິດອີກຄັ້ງ.