ຖືສິນຄ້າຄົງຄັງເປັນຊັບສິນຫລືຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ?

ທ່ານຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາໄວ້ຂອງທ່ານບໍ?

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງສາມາດໄດ້ຮັບການປະເມີນໂດຍນໍາໃຊ້ຢ່າງຫນ້ອຍສອງຫນ່ວຍມາດຕະການ:

• ມູນຄ່າເງິນຕາ (ໂດລາ)
• ເວລາ (ຊົ່ວໂມງ, ວັນ, ອາທິດ, ເດືອນ)

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານເທົ່າໃດ?

ຫຼືແນວໃດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານສາມາດໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານໄດ້ໄວ?

ຫນຶ່ງໃນວິທີການເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານສາມາດສົ່ງກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ, ແມ່ນໃຫ້ເກັບຮັກສາໄວ້ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ແຕ່ການເກັບຄັງສິນຄ້າຫມາຍຄວາມວ່າໃຊ້ຈ່າຍເງິນ.

ການລົງທຶນໃນສິນຄ້າຄົງຄັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານປະຫຍັດເວລາຂອງທ່ານ - ແຕ່ວ່າການຖືຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຊັບສິນຫ່ວງໂຊ່ອຸປະທານຫຼືຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຫ່ວງໂຊ່ອຸປະທານ?

ຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນຫຍັງ?

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດຖືກນັບໄດ້ໂດຍພຽງແຕ່ຄິດໄລ່ວ່າທ່ານໄດ້ຈ່າຍຄ່າສໍາຫຼວດໃດໆ. ຕົວຢ່າງ: ຖ້າສິນຄ້າ A ມີລາຄາ 15 ໂດລາແລະທ່ານມີສິບພັນຜະລິດຕະພັນ A , ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຂອງທ່ານແມ່ນ $ 15,000?

ບໍ່

ການ $ 15,000 ທີ່ທ່ານໄດ້ໃຊ້ເວລາເພື່ອໃຫ້ໄດ້ສິບພັນຕ່ອນຂອງຜະລິດຕະພັນ A ແມ່ນພຽງແຕ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າປະກອບມີ:

• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຊ່ອງຄັງສິນຄ້າ
• ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໃຊ້ຈ່າຍຂອງສະຖານທີ່ເກັບມ້ຽນນັ້ນ
• ປະກັນໄພ
• ຄວາມປອດໄພ

ເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການເກັບຄັງສິນຄ້ານັ້ນ.

ການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງທຽບໃສ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາດຽວກັນຂອງລູກຄ້າ

ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຮັບປະກັນວ່າທ່ານຈະສາມາດສົ່ງສິນຄ້າທີ່ລູກຄ້າສັ່ງຊື້ຄັ້ງທີສອງທີ່ພວກເຂົາສັ່ງຊື້ມັນ, ໃຫ້ຖືສິນຄ້າຄົງຄັງ. ຈໍານວນຫຼາຍແລະ lots ຂອງການສາງ.

ຖ້າທ່ານແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານອາດຈະສັ່ງຊື້ພ້ອມໆກັນໃນກໍລະນີທີ່ລູກຄ້າສັ່ງຊື້ມັນແລ້ວທ່ານກໍ່ຈະມີການຈັດສົ່ງເວລາທີ່ 100%.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ ...

ການໃຊ້ຈ່າຍເງິນທັງຫມົດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີລາຍການສິນຄ້ານັ້ນອາດຈະບໍ່ແມ່ນການເຄື່ອນໄຫວລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນການປະທ້ວງທີ່ເປັນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການບໍລິຫານ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ຖືລະດັບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງ (ບໍ່ຫຼາຍເກີນໄປ, ບໍ່ແມ່ນຫນ້ອຍເກີນໄປ), ທ່ານສາມາດ:

• ສັ່ງເປັນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ນ້ອຍທີ່ສຸດຈາກຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານ
• ຫຼຸດຜ່ອນບັນຊີຂອງທ່ານໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນການຊື້ສິນຄ້າຂອງທ່ານ
• ຫຼຸດລົງຂະຫນາດຂອງຄັງສິນຄ້າຂອງທ່ານ (footage, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການໃຊ້ຈ່າຍ, ພະນັກງານ / ຄວາມປອດໄພ)

ການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງແລະສິນຄ້າຄົງຄັງ

ການປ່ຽນແປງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນ ເປັນຄໍາແນະນໍາທີ່ສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ ແລະມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄໍາຖາມຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາໄວ້.

ໃນການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ບໍ່ມີການຈໍານວນຫຼາຍເກີນໄປສາມາດອະທິບາຍວ່າ "ທີ່ສູງຂຶ້ນດີກວ່າ" ແຕ່ວ່າກໍລະນີທີ່ມີການປ່ຽນແປງສະຖິຕິ. (ໄລຍະເວລາສູງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງຂອງສິນຄ້າແມ່ນຕົວຢ່າງທີ່ "ທີ່ສູງຂຶ້ນດີ" ບໍ່ໄດ້ນໍາໃຊ້)

ການປ່ຽນແປງຂອງສິນຄ້າຄົງຈະຖືກວັດແທກໂດຍປົກກະຕິໃນ "ຈໍານວນເວລາທີ່ທ່ານຕື່ມຂໍ້ມູນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານໃນປີ." ຫນຶ່ງແມ່ນຈໍານວນການເຮັດເຄື່ອງຫມາຍທີ່ບໍ່ດີ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານກໍາລັງຖືສິນຄ້າຄົງຄັງ 12 ເດືອນໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມ.

ສິບສອງແມ່ນຈໍານວນການປ່ຽນແປງຫຼາຍທີ່ສຸດ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຖືມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງປະມານຫນຶ່ງເດືອນ.

ການປ່ຽນແປງຂອງສິນຄ້າປະຈໍາປີທີ່ມີປະສິດສອງຢ່າງຫຼືຕໍ່າກວ່ານີ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານກໍາລັງ:

• ການຂາຍສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານເລື້ອຍໆ

• ການເກັບກໍາຈາກລູກຄ້າຂອງທ່ານເລື້ອຍໆ
• ການໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍລົງທຸກໆຄັ້ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການຊື້ສິນຄ້າຄົງຄັງ
• ເກັບຄັງສິນຄ້າຫນ້ອຍລົງໃນເວລາໃດກໍ່ຕາມ
• ຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຂອງທ່ານ

ແລະນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ຈະເຮັດມັນ. ຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຂອງທ່ານໂດຍການເພີ່ມຂື້ນສະຖິຕິຂອງທ່ານ.

ຂ້ອຍຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງຂ້ອຍໄດ້ແນວໃດ?

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດໃຫ້ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ໃນເວລາທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການມັນ - ແລະໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ທ່ານສາມາດຖືສິນຄ້າຄົງຄັງເພີ່ມເຕີມເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດຈັດສົ່ງສິນຄ້າໄດ້ທັນເວລາ - ແຕ່ວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາໄວ້. ແລະສິ່ງທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າສໍາລັບການເກັບຮັກສາຄ້ໍາ, ການປະກັນ, ການບໍລິການແລະຄວາມປອດໄພກ່ວາທີ່ທ່ານຕ້ອງການ?

ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ເພື່ອຊ່ວຍສ້າງລະດັບຄັງສິນຄ້າຫຼຸດລົງ, ຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາໄວ້ໃນເວລາດຽວກັນ.

ທ່ານສາມາດຂັບໄລ່ສິນຄ້າຂອງທ່ານຫຼຸດລົງໄດ້ໂດຍ:

• ການຄຸ້ມຄອງທີ່ໃຊ້ເວລານໍາ
• ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ
• ການຄຸ້ມຄອງສາຍພົວພັນຜູ້ສະຫນອງ

ໂດຍການເຂົ້າໃຈແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບເວລານໍາໃຊ້ຂອງຜູ້ຜະລິດຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດ ຕິດຕໍ່ເວລານໍາໃຊ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານ ໄດ້. ການນໍາໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ທ່ານສາມາດຈັດການຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານນໍາເວລາແລະຂັບລົດອັດຕາການສະສົມຕ່ໍາລົງ.

ການຈັດການຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ຈັດການລະດັບຕໍ່ໄປ ກໍ່ສາມາດໃຫ້ທ່ານແລະຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານໃຫ້ມີຄວາມສົມດຸນກັນລະຫວ່າງການເປັນເຈົ້າຂອງຜູ້ຈັດການແລະຂອງເຈົ້າເອງ. ຖ້າທ່ານສາມາດໃຫ້ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານເກັບຄັງສິນຄ້າສໍາລັບທ່ານ, ທ່ານອາດຈະສາມາດຈ່າຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບມ້ຽນສິນຄ້າເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ແກ່ພວກເຂົາໄດ້.