ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຍືນຍັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມຄິດທຸລະກິດ
ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະປ່ຽນແປງການປ່ຽນແປງຊີວິດທີ່ບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ໃຊ້ເວລາບາງຄັ້ງທໍາອິດເພື່ອປະເມີນຄວາມຄິດທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອເບິ່ງວ່າມັນມີຂາທີ່ທ່ານຫວັງວ່າມັນເຮັດແນວໃດ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງຂະບວນການນີ້ແມ່ນເພື່ອເຮັດການຄົ້ນຄວ້າແລະການວິເຄາະບາງຢ່າງເພື່ອຂຸດຄົ້ນທ່າແຮງຂອງຄວາມຄິດຂອງທ່ານ.
ນີ້ແມ່ນວິທີໃດຫນຶ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້.
ກໍານົດຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ
ຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງຄວາມຄິດຂອງທຸລະກິດແມ່ນກໍານົດຜູ້ທີ່ຈະຊື້ສິນຄ້າຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງສ້າງຮູບພາບຂອງລູກຄ້າທີ່ເຫມາະສົມຂອງທ່ານ. ພິຈາລະນາປັດໄຈຕ່າງໆເຊັ່ນອາຍຸ, ເພດ, ລະດັບການສຶກສາ, ລາຍໄດ້, ແລະສະຖານທີ່. ຫຼາຍທ່ານສາມາດຫຼຸດລົງຮູບພາບຂອງລູກຄ້າທີ່ເຫມາະສົມຂອງທ່ານໄດ້ດີຂຶ້ນ. ທ່ານຈະບໍ່ສາມາດຄິດໄລ່ວ່າມີຕະຫຼາດສໍາລັບຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການຂອງທ່ານຈົນກວ່າທ່ານຈະມີຄວາມຄິດທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຜູ້ຂາຍ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຕ້ອງດໍາເນີນການ ວິເຄາະຕະຫຼາດ - ການຄົ້ນຄວ້າເພື່ອກໍານົດວິທີການຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຕະຫລາດ, ວິທີການອີ່ມຕົວແລະຖ້າມີບ່ອນໃຫ້ທ່ານເພີ່ມຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານໃຫ້ກັບຜະສົມຜະສານ. ຄູ່ມືນີ້ເພື່ອ ດໍາເນີນການຄົ້ນຄວ້າດ້ານກາລະຕະຫຼາດ ແມ່ນເປັນບ່ອນທີ່ດີທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ.
ມັນຍັງສາມາດເປັນປະໂຫຍດທີ່ຈະສ້າງພາກສ່ວນການສອບເສັງຂອງຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານແລະດໍາເນີນການ ກຸ່ມ ເປົ້າຫມາຍຫຼືການສໍາຫຼວດເພື່ອຊອກຫາຜູ້ທີ່ເຂົາເຈົ້າມີ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານສາມາດຕັດສິນໃຈວ່າມັນມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະເປີດທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຕະຫຼາດຂອງທ່ານເພື່ອວັດແທກການຕອບໂຕ້ກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດຢ່າງເຕັມທີ່ກັບຄວາມຄິດທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ຮູ້ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າ / ບໍລິການຂອງທ່ານແຕກຕ່າງກັນ
ໃນໄລຍະການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະພົບວ່າມີທຸລະກິດອື່ນທີ່ມີຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະຄ້າຍຄືກັນກັບຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ.
ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຈະບໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຖ້າທ່ານເປີດທຸລະກິດຂອງທ່ານແຕ່ແນ່ນອນວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງລະບຸສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນແລະບໍລິການຂອງທ່ານແຕກຕ່າງຈາກການແຂ່ງຂັນ. ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການສ້າງບົດສະເຫນີການຂາຍທີ່ເປັນເອກະລັກ (USP).
USP ກໍານົດສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານແຕກຕ່າງກັນແລະເປັນຫຍັງລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານຄວນເລືອກທ່ານໃນການແຂ່ງຂັນ. USP ຂອງທ່ານສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ສຸດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກໍານົດຖ່ານກ້ອນຂອງທ່ານແລະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຫນ້າຈົດຈໍາ. ຄູ່ມື ນີ້ ເພື່ອຂຽນ USP ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ.
ການຄົ້ນຄວ້າການແຂ່ງຂັນ
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າລູກຄ້າທີ່ເຫມາະສົມຂອງທ່ານແມ່ນໃຜ, ທ່ານກໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າຜູ້ອື່ນພວກເຮົາມີກາລະຕະຫຼາດໃຫ້ພວກເຂົາ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມຄິດທີ່ວ່າຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານແມ່ນໃຜກ່ອນທີ່ທ່ານຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າດ້ວຍຄວາມຄິດທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
ສອງເຄື່ອງມືທີ່ດີເລີດສໍາລັບການຄົ້ນຄວ້າການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານແມ່ນ ການວິເຄາະດ້ານການແຂ່ງຂັນ ແລະ ການວິເຄາະ SWOT .
ດໍາເນີນການວິເຄາະດ້ານຄວາມເປັນໄປໄດ້ດ້ານການເງິນ
ປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນອີກປະການຫນຶ່ງທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນໃນຄວາມຄິດຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແມ່ນເງິນ. ມັນຈະມີລາຄາແພງທີ່ຈະເຮັດທຸລະກິດຂອງທ່ານອອກຈາກພື້ນດິນໄດ້ບໍ? ນະຄອນຫຼວງທີ່ຈະມາຈາກໃສ? ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເລີ່ມຕົ້ນແລະການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ທ່າແຮງຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງເມື່ອທ່ານຂຶ້ນແລະແລ່ນ?
ທ່ານຈະເຮັດແນວໃດເພື່ອໃຫ້ມີຊ່ອງຫວ່າງທາງດ້ານການເງິນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນເລີ່ມຕົ້ນແລະຜົນປະໂຫຍດ?
ຄູ່ມື ນີ້ ເພື່ອດໍາເນີນການວິເຄາະທາງການເງິນ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນການລວບລວມຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ. ທ່ານຈະຕ້ອງການໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານພິຈາລະນາ ແຫຼ່ງທຶນ ທີ່ມີທ່າແຮງທັງຫມົດ, ໃນຂະນະທີ່ທ່ານຄິດວ່າທ່ານສາມາດ bootstrap ແລະຈໍາກັດການລົງທຶນທີ່ຕ້ອງການຢູ່ທາງຫນ້າ.
ນີ້ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເຮັດວຽກຫຼາຍ, ແຕ່ວ່າທ່ານຈະ glad ທ່ານເຮັດມັນ. ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈວ່າຄວາມຄິດທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະບໍ່ເຮັດວຽກ, ທ່ານອາດຈະຜິດຫວັງແຕ່ວ່າທ່ານຈະຫຼີກເວັ້ນການສູນເສຍເວລາແລະເງິນທີ່ອາດຈະລົ້ມເຫລວ. ຖ້າຫາກວ່າມັນຄ້າຍຄືຄວາມຄິດທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງທ່ານມີທ່າແຮງເມື່ອທ່ານໄດ້ເຮັດການຄົ້ນຄວ້າຂອງທ່ານ, ທ່ານຈະມີການເລີ່ມຕົ້ນສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປຂອງຂະບວນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ - ການສ້າງແຜນທຸລະກິດ. ສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອເພີ່ມເຕີມ, ອ່ານ: ການສ້າງແຜນທຸລະກິດ.
ສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອເພີ່ມເຕີມ, ອ່ານ: ວິທີການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ .