ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ປະເພດເຫຼົ່ານີ້ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະປ່ຽນເລື້ອຍໆຫຼາຍກ່ວາພວກເຮົາມັກ. Joan Garry, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການທີ່ເປັນພິດເຫຼົ່ານີ້ແລະກ່າວວ່າພວກເຂົາຄວນຈະຖືກຍິງອອກຢ່າງວ່ອງໄວ.
ອາການຂອງສະມາຊິກຄະນະທີ່ເປັນພິດແມ່ນຫຍັງ?
ພວກເຂົາເວົ້າລົມທຸກໆການສົນທະນາຫຼືປະຕິເສດບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມ
ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນສິ່ງລົບກວນກ່ຽວກັບທຸກຢ່າງ
ພວກເຂົາປະຕິເສດທີ່ຈະຊ່ວຍເຫລືອກອງທຶນ
ພວກເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມທີ່ຈະຈຸນລະພາກໃນການຄຸ້ມຄອງ CEO ແລະພະນັກງານ
ພວກເຂົາເອົາການຕໍ່ສູ້, badmouth ສະມາຊິກຄະນະອື່ນໆ, ຫຼືພະຍາຍາມເລີ່ມຕົ້ນການກະບົດ
ພວກເຂົາຄິດວ່າບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຄວນຈະດໍາເນີນການຄືກັບທຸລະກິດ
ພວກເຂົາສະແດງຄວາມບໍ່ນັບຖືຕໍ່ປະທານຄະນະກໍາມະການຫລືຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານ
ພວກເຂົາຂັບລົດສະມາຊິກຄະນະອື່ນໆທີ່ຢູ່ຫ່າງຈາກກອງປະຊຸມຄະນະກໍາມະຫຼືອອກຈາກຕໍາແຫນ່ງ
ພວກເຂົາຕ້ອງການໃຊ້ເງິນຫຼາຍເກີນໄປ, ຫຼືພວກເຂົາແມ່ນ scrooges ແລະບໍ່ຕ້ອງການໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ
ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ຈັດການກັບຂໍ້ມູນທີ່ເປັນຄວາມລັບຢ່າງປອດໄພ
ພວກເຂົາຄາດຫວັງວ່າການພິຈາລະນາພິເສດສໍາລັບລູກຂອງພວກເຂົາ, ອ້າຍນ້ອງຫລືພີ່ນ້ອງ.
ພວກເຂົາສະແດງພຶດຕິກໍາທີ່ຮຸນແຮງເຊັ່ນການໃຊ້ໂທລະສັບຂອງພວກເຂົາໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຊັກຊ້າຫຼືອອກຈາກກອງປະຊຸມໃນຕົ້ນໆ.
ພວກເຂົາຄິດວ່າພວກເຂົາເປັນຄົນທີ່ສະຫລາດໃນຫ້ອງແລະສະແດງຄວາມເສົ້າສະຫລົດໃຈຕໍ່ຄວາມຄິດເຫັນຂອງຜູ້ອື່ນ.
ແຕ່ສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ບໍ?
ການປິ່ນປົວເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈວ່າ ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການທີ່ບໍ່ແມ່ນກໍາໄລ ຈະຕ້ອງເຮັດແນວໃດ, ທັງທາງກົດຫມາຍແລະທາງດ້ານຈັນຍາບັນ.
ມັນຍັງສືບຕໍ່ມີການ ຈ້າງງານແລະຝຶກອົບຮົມ ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການໃຫມ່.
ແຕ່ວ່າ, ຖ້າຄົນທີ່ເປັນສານພິດໄດ້ມາຜ່ານ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຕ້ອງມີຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນເພື່ອຄວບຄຸມສະມາຊິກຄະນະກໍາມະທາງອອກຫຼືອອກຈາກຄະນະ.
Peri Packroo ເຮັດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນປື້ມທີ່ດີເລີດຂອງນາງ, ການ ເລີ່ມຕົ້ນແລະການກໍ່ສ້າງບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ .
- ປະທານຄະນະກໍາມະການຄວນຈັດການກັບບັນຫາຢ່າງລວດໄວ. ບັນຫາທົ່ວໄປທີ່ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການອາດຈະສະແດງແມ່ນການໂຕ້ຖຽງ, ການຂົ່ມເຫັງ, ຄວາມຫຍາບຄາຍ, ເວົ້າຫຼາຍເກີນໄປ, ບໍ່ເຂົ້າມາໃນກອງປະຊຸມແລະສະແດງຄວາມສົນໃຈ.
- ບໍ່ມີບັນຫາສໍາລັບບັນຫາເຫຼົ່ານີ້ເທົ່ານັ້ນ. ບາງຄັ້ງການຊັກຊວນທີ່ອ່ອນໂຍນຈະໄດ້ຮັບສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການກັບຄືນໄປບ່ອນຢູ່ໃນເສັ້ນ, ແຕ່ວ່າ, ດ້ວຍສະມາຊິກຮຸກຮານຫຼາຍເກີນໄປ, ມັນອາດຈະໃຊ້ຄໍາເວົ້າແຫຼມແລະການປະເຊີນຫນ້າ.
- ຖ້າຫລັງຈາກເວລາທົດລອງໃຊ້ເວລາສັ້ນໆຂອງການປະເຊີນຫນ້າກັບບັນຫາ, ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການປະຕິບັດຍັງບໍ່ດີ, ດໍາເນີນຂັ້ນຕອນທີ່ຈະຖອນທ່ານ. ຖ້າວ່າມັນໃກ້ຊິດກັບການເລືອກຕັ້ງທີ່ກໍາລັງຈະເກີດຂຶ້ນ, ຂໍໃຫ້ສະມາຊິກຖອນອອກດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດຊອກຫາການທົດແທນການເລືອກຕັ້ງ.
- ກົດລະບຽບ ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຄວນປະກອບມີມາດຕະຖານການດໍາເນີນການສໍາລັບຄະນະກໍາມະການແລະຂໍ້ຈໍາກັດໃນໄລຍະ. ຫນ້າທີ່ຂອງ ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການແລະຄວາມຄາດຫວັງກ່ຽວກັບການເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະການປະກອບສ່ວນ, ດ້ານການເງິນແລະວຽກງານຄວນຈະຖືກລະບຸຢ່າງຊັດເຈນ. ຖ້າຄວາມຄາດຫວັງເຫລົ່ານີ້ຢູ່ໃນສະຖານທີ່, ມັນງ່າຍທີ່ຈະສະແດງຄວາມເສຍຫາຍຂອງສະມາຊິກແລະປ້ອງກັນການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຍົກເອົາສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການ.
- ກົດລະບຽບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງຂອງທ່ານຄວນຈະກໍານົດວ່າປະເພດໃດແດ່ທີ່ຈະຕ້ອງມີການລົງຄະແນນສຽງທີ່ຈະຍົກເອົາຄະນະກໍາມະການຄະນະກໍາມະການດັ່ງກ່າວເປັນສ່ວນໃຫຍ່ສອງສາມສ່ວນຫຼືເປັນເອກະສັນ; ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການຈະສາມາດຍ້າຍອອກໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນ.
- ລັດຂອງທ່ານອາດຈະມີກົດລະບຽບສໍາລັບການຖອນສະມາຊິກຄະນະກໍາມະ. ບາງລັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ສົມບູນແບບໃນຂະນະທີ່ຄົນອື່ນວາງມາດຕະຖານບາງຢ່າງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່ານະໂຍບາຍຂອງທ່ານສອດຄ່ອງກັບກົດລະບຽບຂອງລັດ. ທ່ານມັກພົບກົດລະບຽບເຫຼົ່ານີ້ໃນລະຫັດບໍລິສັດຂອງສະຖານະພາບຂອງລັດຂອງທ່ານ.
- ວິທີການທີ່ບໍ່ເປັນທາງການຂອງການຄຸ້ມຄອງພຶດຕິກໍາຂອງສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການປະກອບມີການປຶກສາຫາລືທົ່ວໄປໃນກອງປະຊຸມກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງຄະນະແລະວິທີການສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນສາມາດຜະລິດໄດ້ຫຼາຍ. ນີ້ຫລີກລ້ຽງການປະເຊີນຫນ້າກັບສະມາຊິກດຽວ.
- ທ່ານຍັງສາມາດຈັດຕັ້ງການລຸດຜ່ອນຄະນະກໍາມະການເພື່ອສ້າງຈິດສໍານຶກ, ຕໍ່ສູ້ກັບການເຜົາໄຫມ້, ແລະປັບປຸງສະມາຊິກຄະນະກໍາມະການຂອງທ່ານ. ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານອາດຈະຂໍໃຫ້ສະມາຊິກຄະນະກໍາມະທີ່ມີປະສົບການໃນການແນະນໍາຜູ້ໃຫມ່ໃນສອງສາມເດືອນ. ບັນດາບັນຫາຫຼາຍຢ່າງອາດຈະຖືກຫລີກລ້ຽງຖ້າສະມາຊິກຂອງຄະນະກໍາມະການນໍາໃຊ້ຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາເປັນຄະນະກໍາມະການຊັບພະຍາກອນແລະສຽງ.
ອົງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານສົມຄວນທີ່ຈະມີ ຄະນະກໍາມະການຂອງ ພະນັກງານທີ່ໄດ້ຮັບການດົນໃຈທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງສະດວກເພື່ອສົ່ງເສີມພາລະກິດແລະໂຄງການທີ່ບໍ່ຫວັງຜົນກໍາໄລ.