ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເລີ່ມຕົ້ນຂຽນປື້ມຄູ່ມືຂອງທ່ານ, ໃຫ້ສັງເກດຂໍ້ຫນຶ່ງວ່າ:
ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມີທະນາຍຄວາມຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານກົດຫມາຍແຮງງານທົບທວນປື້ມຄູ່ມືຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າບໍ່ມີຫຍັງຢູ່ໃນມັນທີ່ອາດເຮັດໃຫ້ທ່ານມີບັນຫາ. ການຈ່າຍນາຍທະນາຍເພື່ອສະຫນອງການທົບທວນນີ້ສາມາດຊ່ວຍທ່ານຊ່ວຍປະຢັດໄດ້ຈາກການລວມເອົາສິ່ງທີ່ອາດຈະຖືກເຂົ້າໃຈໂດຍຜູ້ອ່ານ.
ການແນະນໍາຄູ່ມືພະນັກງານຂອງທ່ານແມ່ນຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ຄໍາເວົ້າກ່ຽວກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ.
ມັນສາມາດເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຂອງທ່ານເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງປື້ມຄູ່ມືແລະປະກອບມີພື້ນທີ່ສໍາລັບພະນັກງານເຊັນເຂົ້າຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາໄດ້ອ່ານປື້ມຄູ່ມື. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ບົດແນະນໍາປະກອບມີ:
- ປະຫວັດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ
ໃຫ້ສັ້ນໆ, ອະທິບາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ລວມທັງວິທີທີ່ມັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລະເຫດການທີ່ສໍາຄັນໃນປະວັດສາດຂອງມັນ. - ຄໍາສັ່ງຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຈຸດປະສົງຫຼືການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານ.
ຖ້າທ່ານໄດ້ສ້າງລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບວິໄສທັດຫຼືພາລະກິດສໍາລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ໃຫ້ທ່ານປຶກສາຫາລືຢູ່ທີ່ນີ້. ການຊີ້ແຈງວິໄສທັດຂອງທ່ານຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຫັນວ່າທ່ານເຊື່ອໃນສິ່ງໃດແລະມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນຕໍ່ການເຮັດວຽກສໍາລັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ. - Welcome Letter
ລວມເອົາຈົດຫມາຍຍິນດີຕ້ອນຮັບ, ເວົ້າໂດຍກົງກັບພະນັກງານແລະປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານຄິດວ່າພວກເຂົາແມ່ນອົງກອນທີ່ມີຄວາມສໍາຄັນແນວໃດ. - ບົດລາຍງານຂອງ "ນີ້ບໍ່ແມ່ນສັນຍາ"
ໃນຈົດຫມາຍຍິນດີຕ້ອນຮັບຂອງທ່ານຫຼືໃນຄໍາຖະແຫຼງທີ່ແຍກຕ່າງຫາກ, ໃຫ້ລາຍງານແຈ້ງໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນໃດໆ:"ປື້ມຄູ່ມືນີ້ບໍ່ໄດ້ເປັນສັນຍາການຈ້າງງານ, ແລະມັນຍັງບໍ່ມີການຮັບປະກັນການຈ້າງງານ."
- A Signature Page
ລວມເອົາຄໍາຖະແຫຼງທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ທັງຫມົດຕ້ອງເຊັນປື້ມຄູ່ມືເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຂົາໄດ້ອ່ານເອກະສານແລະເຂົ້າໃຈມັນ.
ການແນະນໍາແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານຂອງທ່ານ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທະນາຍຄວາມຂອງທ່ານທົບທວນສ່ວນນີ້ໂດຍສະເພາະ.
ການສ້າງຄູ່ມືພະນັກງານ
ພາກສ່ວນທໍາອິດຂອງປື້ມຄູ່ມືພະນັກງານຂອງທ່ານມີນະໂຍບາຍຂອງພະນັກງານ.
ນະໂຍບາຍເຫຼົ່ານີ້ໃຫ້ຂໍ້ມູນແກ່ພະນັກງານກ່ຽວກັບຄວາມຄາດຫວັງຂອງທ່ານຕໍ່ພວກເຂົາ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງພະນັກງານ
ສ່ວນສຸດທ້າຍຂອງຄູ່ມືພະນັກງານຂອງທ່ານອະທິບາຍເຖິງຜົນປະໂຫຍດແລະເວລາທີ່ທ່ານໃຫ້ພະນັກງານ:
- ການເຂົ້າຮ່ວມແລະເວລາ
ລວມເອົາສ່ວນທີ່ລະບຸວ່າພະນັກງານແມ່ນຄາດວ່າຈະຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກທຸກໆມື້ແລະເວລາ. ກໍານົດການຂາດການ "ຂາດແຄນ" ຫຼາຍເກີນໄປແລະ "ນິໄສ" ທີ່ລ້າສະໄຫມ. - ພັກຜ່ອນ, ເວລາກາງຄືນ, ຫ້ອງການພະນັກງານ
ພະນັກງານເດືອນພຶດສະພາສາມາດຢຸດພັກໄດ້ທຸກເວລາຫຼືມີເວລາພັກຜ່ອນສະເພາະໃດຫນຶ່ງບໍ? ອາຫານກາງວັນແມ່ນຫຍັງ? ອະທິບາຍໂປໂຕຄອນສໍາລັບການນໍາໃຊ້ຫ້ອງການຂອງພະນັກງານ. - ຊອບແວຄອມພິວເຕີແລະເອກະສານ
ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ກ່ຽວກັບກົດຫມາຍລິຂະສິດກ່ຽວກັບເອກະສານ. ເອກະສານໃດທີ່ບໍ່ສາມາດຄັດລອກໄດ້? ສິ່ງທີ່ສໍາເນົາສາມາດເຮັດໄດ້ຈາກຊອບແວ? ບ່ອນທີ່ໃບອະນຸຍາດຊອບແວແລະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເວົ້າວ່າແມ່ນຫຍັງ? - ຄວາມລັບ; ຂອງຂວັນ
ນະໂຍບາຍຂອງລັດກ່ຽວກັບບັນຫາທຸລະກິດແລະຂັ້ນຕອນການເປັນເຈົ້າຂອງ. ພະນັກງານບໍ່ຄວນເອົາຂອງຂວັນຈາກລູກຄ້າຍົກເວັ້ນສໍາລັບໂຕໂອນນ້ອຍໆ. - Discipline / termination
ອະທິບາຍຂັ້ນຕອນກ່ຽວກັບວິໄນ, ລວມທັງການເຕືອນໄພ, ຂຽນແລະປາກ. ປະກອບມີຂະບວນການອຸທອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າສໍາລັບຫ້ອງການຂະຫນາດນ້ອຍ, ສະນັ້ນພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາມີ "ບ່ອນໃດທີ່ຈະໄປ". ອະທິບາຍສະຖານະການພາຍໃຕ້ການຈ້າງງານທີ່ອາດຈະຖືກຍົກເລີກ. ມີຄໍາເຕືອນຈໍານວນເທົ່າໃດ? ການສະສົມສະສົມທີ່ໄດ້ຮັບຊໍາລະແລ້ວແມ່ນໄດ້ຮັບເງິນ?
- ການໃຊ້ຢາແລະເຫຼົ້າ; ນະໂຍບາຍການສູບຢາ
ລັດວ່າການໃຊ້ຢາຫຼືເຫຼົ້າໃນສະຖານທີ່ຂອງບໍລິສັດແມ່ນເຫດຜົນສໍາລັບການຍົກເລີກທັນທີ. ທ່ານອະນຸຍາດໃຫ້ສູບຢາຢູ່ໃນສະຖານທີ່ບໍລິສັດບໍ? - EEOC statement
ທ່ານບໍ່ຈໍາແນກຕໍ່ໃຜກໍ່ຕາມສໍາລັບເຫດຜົນໃດກໍ່ຕາມ; ທ່ານຍັງອາດຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບທີ່ພັກອາໄສສໍາລັບການປະຕິບັດທາງສາດສະຫນາແລະນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບຜູ້ສະຫມັກແລະພະນັກງານພິການ. - Equal Pay
ທ່ານປະເມີນຄ່າຈ້າງແຮງງານຂອງທ່ານໂດຍອີງຕາມລະດັບຂອງຕໍາແຫນ່ງແລະການປະຕິບັດ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນປັດໃຈພາຍນອກເຊັ່ນ: ການຮ່ວມເພດ. - Evaluations
ບອກພະນັກງານກ່ຽວກັບວິທີການແລະເວລາທີ່ທ່ານດໍາເນີນການທົບທວນປະສິດທິພາບ - ສະຖານະຂອງພະນັກງານ (ເວລາເຕັມເວລາແລະເວລາສ່ວນຫນຶ່ງ, ການທົດລອງ).
ອະທິບາຍຊົ່ວໂມງປະຈໍາອາທິດທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການຈ້າງງານເຕັມເວລາ (32, 35, 40?). ພະນັກງານເຕັມເວລາມີຜົນປະໂຫຍດ (ເຊັ່ນ: ການປະກັນໄພສຸຂະພາບ) ທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນຫນຶ່ງບໍ່? ຜູ້ທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນຫນຶ່ງຈະໄດ້ຮັບການພັກຜ່ອນ?
- ການຂົ່ມຂູ່
ລັດວ່າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ທົນທານຕໍ່ມັນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນລະຫວ່າງພະນັກງານຫຼືລູກຄ້າທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບການຮ້ອງທຸກກ່ຽວກັບການຂົ່ມເຫັງທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. - ການເຊົ່ານະໂຍບາຍ
ອະທິບາຍວິທີທີ່ທ່ານໂຄສະນາຕໍາແຫນ່ງ, ພາຍໃນແລະພາຍນອກ, ແລະຂະບວນການສໍາພາດຂອງທ່ານ. - Office Dress Code
ທ່ານອາດຕ້ອງການປະກອບຄໍາຖະແຫຼງການທົ່ວໄປກ່ຽວກັບການຕິດຕາມນະໂຍບາຍ, ລວມທັງຜົມ, ດິນຟ້າ, ເຄື່ອງປະດັບ. ຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງມີເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມສະເພາະ, ໃຜຈ່າຍຄ່າເຫຼົ່ານີ້? ໃຜຈ່າຍຄ່າທໍາຄວາມສະອາດ? ພາສາສໍ້ລາດບັງຫຼວງຫຼືສາທາລະນະລ່ວງລະເມີດສາມາດ "ພຽງແຕ່ສາເຫດ" ສໍາລັບການສິ້ນສຸດ. - ການຊີ້ນໍາ / ການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານໃຫມ່
ອະທິບາຍໂຄງການຂອງການຝຶກອົບຮົມໃນການເຮັດວຽກແລະການປະຖົມນິເທດຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານ. ເວລາທີ່ກໍານົດເວລາການເວລາແມ່ນຈ່າຍບໍ - ຈ່າຍໄລຍະເວລາ / ເວລາ / ເງິນຈ່າຍເງິນ / ຊົ່ວໂມງ
ພະນັກງານຈົ່າຈ່າຍຈັກເທື່ອ? (ທຸກໆສອງອາທິດຫຼືສອງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນເປັນແບບປົກກະຕິ) ໃຫ້ເນັ້ນຫນັກວ່າເວລາທີ່ໃຊ້ບັດແຜ່ນ / ບັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັກສາໄວ້ໂດຍພະນັກງານທຸກຄົນ; ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການຫັນເຂົ້າໃນ? ລັດທີ່ຈ່າຍຄ່າຈ້າງປະກອບມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບການສໍາຫຼວດ, ຂໍ້ມູນປະຈໍາປີ. ລັດໃນເວລາທີ່ພະນັກງານມີສິດໄດ້ຮັບການເຮັດວຽກລ່ວງເວລາ. - ບ່ອນຈອດລົດສໍາລັບພະນັກງານ
ອະທິບາຍບ່ອນຈອດລົດຂອງທ່ານແລະຂໍ້ຈໍາກັດໃດໆກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້. ພະນັກງານຕ້ອງມີບັດສະຖານີຈອດເພື່ອເຂົ້າໄປໃນຈໍານວນຫລາຍບໍ? lots ໄດ້ຕິດຕາມຢ່າງໃດ? - ໂທລະສັບສ່ວນບຸກຄົນແລະຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມ
ອະທິບາຍນະໂຍບາຍຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມແລະໂທລະສັບສ່ວນບຸກຄົນ. - ໄລຍະເວລາ probationary
ມັນເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ຈະປະກອບມີໄລຍະເວລາ, ປົກກະຕິແລ້ວບໍ່ເກີນ 90 ວັນ, ໃນເວລາທີ່ພະນັກງານໃຫມ່ຈະຖືກປະເມີນແລະການຈ້າງງານແມ່ນ "ຊົ່ວຄາວ" ຫຼື "ທີ່ຈະ". ທ່ານສາມາດປັບຄ່າຈ້າງໄດ້ພາຍຫຼັງໄລຍະເວລາທົດລອງນີ້, ເພື່ອສະຫນອງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ພະນັກງານໃຫມ່. ໂດຍປົກກະຕິ, ພະນັກງານການທົດລອງບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ, ແຕ່ທ່ານຈະຈ່າຍຄ່າຈ້າງແຮງງານທີ່ມີອາຊີບການທົດລອງສໍາລັບວັນພັກຜ່ອນທີ່ຈ່າຍພາຍໃນໄລຍະທົດລອງ? ພະນັກງານທົດລອງເລີ່ມຕົ້ນການໃຊ້ເວລາໃນການຄິດໄລ່ເງິນຄ່າພັກຜ່ອນໃນເວລານີ້ບໍ? - Resignations
ຂໍໃຫ້ພະນັກງານທີ່ຕ້ອງການທີ່ຈະລາອອກເພື່ອໃຫ້ທ່ານແຈ້ງຫນັງສືຢ່າງຫນ້ອຍສອງອາທິດ. - ວັນທີ່ສະພາບອາກາດ
ອະທິບາຍວິທີການແລະເວລາທີ່ທ່ານຈະແຈ້ງໃຫ້ພະນັກງານວ່າທຸລະກິດຈະປິດສໍາລັບສະພາບອາກາດທີ່ບໍ່ດີ. ລວມເອົາຄໍາຖະແຫຼງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ທ່ານຈະປິ່ນປົວພະນັກງານອອກຈາກເວລາສໍາລັບສະພາບອາກາດໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດຍັງເປີດ. - ລໍຖ້າໄລຍະເວລາ
ລູກຈ້າງຕ້ອງລໍເວລາເພື່ອຮັບເງິນຊ່ວຍເຫຼືອບໍ? ພະນັກງານອາຊີບອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດ? - ຈ່າຍເວລາຈ່າຍ (ວັນພັກ, ມື້ສ່ວນຕົວ, ເວລາເຈັບປ່ວຍ)
ພາກນີ້ຖືກຈັດການໃນຫຼາຍວິທີ. ບໍ່ມີກົດຫມາຍຂອງລັດຖະບານກາງທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທ່ານຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານສໍາລັບເວລາອອກ, ລວມທັງການພັກຜ່ອນ, ວັນພັກ, ເວລາສ່ວນຕົວຫຼືເວລາທີ່ເຈັບປ່ວຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າ "ເວລາປິດ" ແມ່ນຢູ່ໃນບັນຊີລາຍຊື່ຄວາມຄາດຫວັງຂອງພະນັກງານ. ພະນັກງານມີທາງເລືອກທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ເວລາທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນຜະລິດແລະການບໍລິການຂອງລູກຄ້າໂດຍກົງ. ວິທີຫນຶ່ງໃນການຈັດການນີ້ແມ່ນເພື່ອສະຫນອງຜົນປະໂຫຍດທີ່ໃຊ້ເວລາ "ຈ່າຍເວລາ" ໂດຍລວມໂດຍສະສົມໃນໄລຍະເວລາທີ່ສູງສຸດເຖິງ "ຊົ່ວໂມງ". ເວລາທີ່ໃຊ້ຈ່າຍອາດຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຈຸດປະສົງໃດຫນຶ່ງ. ຂັ້ນຕອນນີ້ໄດ້ຮັບລາງວັນແກ່ພະນັກງານທີ່ມີວຽກເຮັດທຸກໆມື້, ໃຫ້ພວກເຂົາມີໂອກາດທີ່ຈະພັກຜ່ອນຫຼືເປັນມື້ທີ່ມີຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ. ຕ້ອງການພະນັກງານໃຫ້ກໍານົດເວລາ PTO ຢ່າງລ່ວງຫນ້າ, ເວັ້ນເສຍແຕ່ພະຍາດ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ສໍາເລັດສ່ວນນີ້, ທ່ານເກືອບພ້ອມທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ແຕ່ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຮັດແນວນັ້ນ, ເອົາມັນໄປຫາທະນາຍຄວາມຂອງທ່ານຫຼືທະນາຍຄວາມຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນກົດຫມາຍການຈ້າງງານສໍາລັບການທົບທວນຄືນ.
- ພັກຜ່ອນ.
ອະທິບາຍເງື່ອນໄຂການເຂົ້າພັກ; ພະນັກງານມີເວລາດົນປານໃດທີ່ຈະເຮັດວຽກທີ່ມີສິດທີ່ຈະພັກຜ່ອນ? ຄວາມຍາວແມ່ນກໍານົດແນວໃດ? ວິທີການພັກຜ່ອນຈ່າຍໄດ້ແນວໃດ? ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າມີຄົນອອກ; ເຂົາ / ນາງໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງສໍາລັບທີ່ໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນບໍ່? ຜູ້ຈ້າງສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານຮັບເງິນຄ່າຈ້າງແທນພັກຜ່ອນຍ້ອນເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງ. ຢ່າອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກພັກຜ່ອນໃນປີຕໍ່ໄປ; ທຸກຄົນຄວນຈະພັກຜ່ອນທຸກໆປີ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຕ້ອງປະກາດແຜນການພັກຜ່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າແນວໃດ? ຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສໍາຄັນໃນການວາງແຜນ? - ວັນພັກຜ່ອນ.
ບໍ່ມີກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍລັດຖະບານຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍຄ່າວັນພັກ ຖ້າວ່າຫ້ອງການແມ່ນປິດ, ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍສໍາລັບເວລານີ້. ທ່ານຈ່າຍຫຍັງໃນວັນພັກທີ່ຈ່າຍ? ລາຍຊື່ວັນພັກສະເພາະໃນແຕ່ລະປີ. ທ່ານອາດຈະຕັດສິນໃຈປ່ຽນວັນພັກແຕ່ປີຫນຶ່ງແຕ່ເປັນປົກກະຕິ, ທ່ານຈະຕ້ອງຮັກສາຈໍານວນດຽວກັນ. ຕ້ອງພະນັກງານເຮັດວຽກມື້ກ່ອນແລະມື້ຫຼັງຈາກພັກຜ່ອນເພື່ອຮັບຄ່າຈ້າງວັນພັກ? ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍຄ່າຈ້າງຊົ່ວຄາວສໍາລັບວັນພັກ, ເຖິງແມ່ນວ່າພະນັກງານເຕັມເວລາຈະໄດ້ຮັບ. ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈປິດຫ້ອງການໃນມື້ໃດຫນຶ່ງແລະບໍ່ຈ່າຍຄ່າຈ້າງແຮງງານ, ທ່ານຄວນແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາແຈ້ງລ່ວງຫນ້າ. - ເວລາເຈັບປ່ວຍ / ວັນຄົນສ່ວນຕົວ
ຫ້ອງການຂະຫນາດນ້ອຍສ່ວນຫຼາຍເຫັນວ່າມັນເປັນພາລະທີ່ດີທີ່ຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ພະນັກງານສໍາລັບເວລາເພີ່ມເຕີມ, ທັງໃນດ້ານພະນັກງານແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທາງດ້ານການເງິນ. ທ່ານອາດຕ້ອງການໃຫ້ພະນັກງານຈໍານວນຈໍາກັດຂອງຄົນເຈັບທີ່ເຈັບປ່ວຍ / ວັນເຈັບປ່ວຍໃນປີ, ຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າອາດຈະໃຊ້ເວລາໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ວ່າເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການຫຼືບໍ່. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການກໍານົດມື້ນີ້ເປັນ "ສ່ວນບຸກຄົນ" ລວມທັງມື້ເຈັບປ່ວຍ; ບໍ່ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນນອນຫຼັບກ່ຽວກັບການເຈັບປ່ວຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບມື້ພັກຜ່ອນ. ບໍ່ອະນຸຍາດໃຫ້ພະນັກງານປະຕິບັດໃນໄລຍະວັນນີ້ເຖິງປີອື່ນ; ໃຊ້ພວກມັນຫຼືເສຍມັນ. ພະນັກງານສາມາດໃຊ້ເວລາ½ມື້ຫຼືຈໍານວນຊົ່ວໂມງຈໍານວນຫນຶ່ງ, ແທນທີ່ຈະເປັນມື້ເຕັມບໍ? ພະນັກງານສ່ວນທີ່ໃຊ້ເວລາສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນບໍ່ມີສິດໄດ້ຮັບການເຈັບປ່ວຍ. ອະທິບາຍຂັ້ນຕອນການຮ້ອງຂໍວັນເຈັບປ່ວຍ / ເຈັບປ່ວຍ. - Jury Duty
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ພະນັກງານຢຸດເວລາຖ້າຫາກວ່າພະນັກງານໄດ້ຮັບການນັດຫມາຍສໍາລັບຄະນະກໍາມະການພິພາກສາ. ທ່ານຈະຈັດການແນວໃດນີ້? ທ່ານຈະຈ່າຍເງິນໃຫ້ພວກເຂົາໃນລະຫວ່າງເວລານີ້ບໍ? ທ່ານຈະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຂົາເອົາເງິນຄ່າທໍານຽມຄະນະບໍລິຫານຄະນະບໍລິຫານຂອງພວກເຂົາຫລືອາດຈະເກັບມັນໄດ້ບໍ? ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ລາຍງານກັບຄືນໄປບ່ອນເຮັດວຽກ ("ເວລາສານບໍ່ຢູ່ໃນກອງປະຊຸມ" ແມ່ນທົ່ວໄປ)? ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານພິຈາລະນາສະຖານະການ "ກໍລະນີຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ" ໃນພາກນີ້. - Leaves of Absence
ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍຄ່າຈ້າງທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງພິຈາລະນາເງື່ອນໄຂນີ້, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສໍາລັບພະນັກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ໄລຍະເວລາສູງສຸດທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງສາມາດໃຊ້ເວລາທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງແລະຍັງຫມັ້ນໃຈໃນຖານະທີ່ເຂົາກັບມາເຮັດວຽກຢູ່ບໍ? ຖ້າທ່ານສະຫນອງການປະກັນໄພ, ທ່ານສາມາດສືບຕໍ່ປະກັນໄພນີ້ຖ້າເຂົາຈ່າຍຄ່ານິຍົມ? ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອພະນັກງານກັບຄືນມາ; ເຂົາ / ນາງໄດ້ຮັບຕໍາແຫນ່ງໃນອະດີດ? - ການອອກກໍາລັງກາຍ
ກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການຈ້າງງານແລະການຈ້າງງານຄືນໃຫມ່ໃນປີ 1994 ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ນາຍຈ້າງເຮັດໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ເຫມາະສົມໃນການຝຶກອົບຮົມຫຼືຍົກລະດັບຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານຄືນຈາກຫນ້າທີ່ຂອງທະຫານ. ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບພະນັກງານຜູ້ທີ່ໄປຫາ camp summer ຫຼືກັບພັນທະໃນໄລຍະສັ້ນອື່ນໆ? ການກັບຄືນຂອງພວກເຂົາຈະຖືກຄຸ້ມຄອງໄດ້ແນວໃດ?
ໃນເວລາທີ່ທ່ານໄດ້ສໍາເລັດສ່ວນນີ້, ທ່ານເກືອບພ້ອມທີ່ຈະສະແດງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານ. ແຕ່ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຮັດແນວນັ້ນ, ເອົາມັນໄປຫາທະນາຍຄວາມຂອງທ່ານຫຼືທະນາຍຄວາມຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນກົດຫມາຍການຈ້າງງານສໍາລັບການທົບທວນຄືນ.
ການປະຕິເສດ: ຂ້ອຍບໍ່ແມ່ນທະນາຍຄວາມແລະຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທາງກົດຫມາຍ. ບົດຂຽນນີ້ຖືກຈັດໃຫ້ເປັນຂໍ້ມູນແລະບໍ່ຄວນອີງໃສ່. ປຶກສາຫາລືກັບທະນາຍຄວາມສໍາລັບເອກະສານນີ້ແລະເອກະສານທັງຫມົດຂອງປະເພດນີ້.