ເມື່ອທ່ານຄວນໃຊ້ວິທີການ Scrum?

ວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ Scrum ແມ່ນແທ້ສິ່ງທີ່ມັນຄ້າຍຄືກັນ

ການນໍາສະເຫນີວິທີການ Scrum

ເມື່ອບໍລິສັດມີໂຄງການບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດນໍາໃຊ້ວິທີການໂຄງການ Agile , ພວກເຂົາຍັງສາມາດໃຊ້ກອບເອີ້ນວ່າ Scrum.

ແທນທີ່ຈະມີວິທີ ການຈັດການໂຄງການ ແບບທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນບ່ອນທີ່ພາລະບົດບາດຖືກກໍານົດໄວ້ໂດຍສະເພາະແລະຂະບວນການຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງເຄັ່ງຄັດ, Scrum ສະເຫນີກອບທີ່ທີມງານເຮັດຫຼາຍໆຄໍາຕັດສິນໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງໄດ້ເຮັດ, ແທນທີ່ຈະລົງທະບຽນກັບເວລາ.

ວິທີການ Scrum ໄດ້ຖືກພັດທະນາໃນປີ 1990 ພ້ອມກັບວິທີການ Agile , ເປັນວິທີການໃຫ້ທີມງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນພັດທະນາ. ມັນສະຫນອງພຽງແຕ່ຈໍານວນກົດລະບຽບຂະຫນາດນ້ອຍພາຍໃນຂອບແຕ່ອະນຸຍາດໃຫ້ໂຄງການສະລັບສັບຊ້ອນທີ່ຈະສໍາເລັດໃນເວລາສັ້ນໆ.

Scrum Roles

ມີສາມພາລະບົດບາດທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ໃນຂອບເຂດ Scrum, ເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນ, ທີມພັດທະນາ, ແລະ Scrum Masters.

• ເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນ - ບຸກຄົນນີ້ຫຼືບຸກຄົນທີ່ຕັດສິນໃຈວ່າຜະລິດຕະພັນໃດທີ່ຈະຕ້ອງໄດ້ຮັບໃນໄລຍະສາມສິບມື້ຕໍ່ໄປ, ອີງຕາມໄລຍະເວລາ. ນີ້ອາດຈະເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ລູກຄ້າ ຫຼືຜູ້ໃຊ້ທີ່ສຸດ, ແຕ່ຈະມີວິໄສທັດເພື່ອໃຫ້ທີມງານສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມ.
• ທີມພັດທະນາ - ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ຈະສ້າງຜະລິດຕະພັນແລະສະແດງຜະລິດຕະພັນຂອງເຂົາເຈົ້າໃຫ້ເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນ. ບໍ່ມີຜູ້ນໍາທີມໂດຍລວມ; ບັນຫາພາຍໃນທີມໄດ້ຖືກປຶກສາຫາລືໂດຍທີມງານທັງຫມົດ. ສະມາຊິກຂອງທີມງານໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນມີປະຕິບັດຫນ້າທີ່ແລະທຸກຄົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ.

• Scrum Master - ນີ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ເບິ່ງແຍງຂະບວນການ, ຮັບປະກັນວ່າຂະບວນການເຮັດວຽກແລະປັບປຸງຂະບວນການຖ້າຈໍາເປັນ.

Scrum Events

ກິດຈະກໍາໃນການສະທ້ອນໃຫ້ທີມງານພັດທະນາແລະເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນມີໂອກາດທີ່ຈະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນເພື່ອໃຫ້ມີການສື່ສານທີ່ມີຢູ່. ມີຈໍານວນເຫດການທີ່ສາມາດເກີດຂື້ນໃນໄລຍະເວລາ, ປົກກະຕິແລ້ວສາມສິບມື້ຫຼືນ້ອຍກວ່າ, ເຊິ່ງເອີ້ນວ່າ sprint.

• Sprint - ໄລຍະເວລານີ້ປະກອບດ້ວຍກອງປະຊຸມການວາງແຜນ sprint, ການໂຄສະນາປະຈໍາວັນ, ວຽກງານການພັດທະນາ, ການທົບທວນຄືນ sprint ແລະການແຂ່ງຂັນກັບ sprint. ໃນລະຫວ່າງການ sprint, ບໍ່ສາມາດມີການປ່ຽນແປງໃດໆກັບເປົ້າຫມາຍແລະທີມງານພັດທະນາຄວນຈະຍັງດຽວກັນ.
• ການປະຊຸມແຜນການ Sprint - ກອງປະຊຸມນີ້ແມ່ນໃຊ້ໃນການວາງແຜນການເຮັດວຽກທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດໃນລະຫວ່າງການແຂ່ງຂັນ. ກອງປະຊຸມແມ່ນປົກກະຕິເປັນເວລາ 8 ຊົ່ວໂມງສໍາລັບການແຂ່ງຂັນລະດູຫນາວຫນຶ່ງເດືອນ, ແລະມີອັດຕາສ່ວນຫນ້ອຍສໍາລັບການແລ່ນຂື້ນສັ້ນ. ກອງປະຊຸມແມ່ນແບ່ງອອກເປັນສອງ, ພາກສ່ວນທໍາອິດກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງ sprint ໄດ້, ຄັ້ງທີສອງກໍານົດວິທີການເປົ້າຫມາຍທີ່ໄດ້ຮັບການບັນລຸໄດ້.
• Daily Scrum - ນີ້ແມ່ນກອງປະຊຸມຫົກສິບນາທີຕໍ່ມື້ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານພັດທະນາວາງແຜນໃນການເຮັດວຽກໃນມື້ຕໍ່ໄປ. ທີມງານໄດ້ທົບທວນຄືນວຽກງານທີ່ໄດ້ສໍາເລັດໃນມື້ກ່ອນຫນ້າແລະຄາດວ່າສິ່ງທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ໃນອີກ 24 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ໄປ. ການໂຄສະນາປະຈໍາວັນເປັນໂອກາດທີ່ຈະທົບທວນຄືນບ່ອນທີ່ທີມມີຄວາມສໍາພັນກັບເປົ້າຫມາຍຂອງການແຂ່ງຂັນໂດຍລວມ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ສະຫລາມເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເກີດຂີ້ເຫຍື້ອປະຈໍາວັນແລະວ່າທີມພັດທະນາຈະສູງເຖິງ 15 ນາທີເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທີມພັດທະນາຈະພັດທະນາການຕັດສິນໃຈໄວ.
• ການທົບທວນ Sprint - ໃນຕອນທ້າຍຂອງ sprint, ການທົບທວນຄືນແມ່ນການນໍາໃຊ້ເພື່ອປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບການບັນລຸໄດ້ໃນໄລຍະ sprint ແລະຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕໍ່ໄປສາມາດເຮັດໄດ້ໃນ sprint ຕໍ່ໄປ. ການທົບທວນຄືນ sprint ແມ່ນເຫດການສີ່ຊົ່ວໂມງທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານການພັດທະນາການສື່ສານສິ່ງທີ່ເປັນຈຸດເດັ່ນຂອງ sprint ແລະບັນຫາຫຍັງພວກເຂົາພົບ. ອີງຕາມການສື່ສານລະຫວ່າງທີມງານພັດທະນາແລະເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຊຸດໃຫມ່ຂອງການສົ່ງອອກຈະຖືກຕັດສິນໃຈສໍາລັບການແຂ່ງຂັນຕໍ່ໄປ.

• Sprint Retrospective - ນີ້ແມ່ນກອງປະຊຸມສາມຊົ່ວໂມງທີ່ທີມງານ scrum ທັງຫມົດສາມາດສະທ້ອນກ່ຽວກັບ sprint ແລະສ້າງແຜນການສໍາລັບການປັບປຸງທີ່ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການ sprint ຕໍ່ໄປ. ກອງປະຊຸມຄວນເບິ່ງປະຊາຊົນ, ຄວາມສໍາພັນ, ຂະບວນການ, ແລະເຄື່ອງມື, ແລະກໍານົດບ່ອນທີ່ການປັບປຸງສາມາດເຮັດໄດ້.

ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການສໍາເລັດໂຄງການ, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບໃນເວລາທີ່ຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານັ້ນຖືກສັນຍາໄວ້. ແລະເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດຜົນທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ເປັນໄປໄດ້. ການນໍາໃຊ້ວິທີການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ scrum ແມ່ນຫນຶ່ງໃນເຄື່ອງມືເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານບັນລຸເປົ້າຫມາຍນັ້ນ.

ອັບເດດໂດຍ Gary Marion, L ogistics ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.