ຮູ້ເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງທ່ານໃນມື້ນີ້ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບມັນໃນມື້ອື່ນ
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ໄດ້ອອກແບບແລະປະຕິບັດຍຸດທະສາດລະບົບຫ່ວງໂຊ່ອຸປະໂພກ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ອານານິຄົມສ່ວນບຸກຄົນພາຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ (ການຊື້, ການຊອກຫາ, ການຂົນສົ່ງ, ການເກັບມ້ຽນ, ການສໍາເລັດຂອງລູກຄ້າ, ການວາງແຜນຜະລິດ, ... ) ຕໍ່ຕ້ານອັງກິດ (ໃນຕົວຢ່າງນີ້, "ການຕໍ່ສູ້ຕ້ານກັບອັງກິດ" ແມ່ນຕົວຈິງແລ້ວຫຼາຍເປົ້າຫມາຍທີ່ດີທີ່ສຸດ - ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການເກັບຮັກສາ, ການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ, ສິ່ງປະເພດຕ່າງໆ).
ເປັນຫຍັງທ່ານຄວນເບິ່ງແລ?
ຖ້າທີມການຊື້ຂອງທ່ານຊື້ຈາກຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານແລະທີມງານການຂົນສົ່ງຂອງທ່ານຈະຕິດຕາມມັນທັງຫມົດແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຂົາ - ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນທີ່ທ່ານຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ?
ເວລາແລະເງິນ, ນັ້ນແມ່ນຫຍັງ
ທຸກເຊື່ອມຕໍ່ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະໃຊ້ເວລາ. ແລະຖ້າທ່ານສາມາດປັບປຸງເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການເຄື່ອນຍ້າຍຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານ - ແລະທ່ານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນເງິນທີ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປຸງແຕ່ງ - ຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານອາດຈະຍອມຮັບເອົາ General Cornwallis 'surrender ຢູ່ Yorktown. (ຫຼືໄດ້ຮັບການປະທ້ວງຢູ່ທາງຫລັງຈາກຜູ້ບໍລິຫານ Ops ຊັ້ນສູງ.)
ແຕ່ບ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນ? ໃຫ້ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ: ໂຊກດີຂອງທ່ານມີຄ່າເທົ່າໃດ? ຕົວເລກທີ່ອອກສາມາດເປັນພັກ Boston ຂອງທ່ານ, ການໂທຫາແຂນຂອງທ່ານ.
ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍຊອກຫາຈົນເຖິງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ທ່ານຄວບຄຸມ.
- ທ່ານຊື້ຜະລິດຕະພັນຈາກຜູ້ສະຫນອງ?
- ທ່ານກໍານົດຜູ້ທີ່ຜູ້ຊື້ຂອງທ່ານຊື້ວັດຖຸດິບແລະສ່ວນປະກອບຂອງພວກເຂົາ (ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊັ້ນ II ຂອງທ່ານ) ບໍ?
ສໍາລັບ sake ຂອງການໂຕ້ຖຽງນີ້, ໃຫ້ເວົ້າວ່າ ທ່ານບໍ່ໄດ້ຄວບຄຸມຜູ້ສະຫນອງຊັ້ນ II ຂອງທ່ານ . ດັ່ງນັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລາຄາຊື້ຂອງຜູ້ສະຫນອງ
ໃນການສຶກສາກໍລະນີນີ້, ທ່ານຊື້ຜະລິດຕະພັນຈາກຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານສໍາລັບ $ 1. ແຕ່ວ່າບໍ່ແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດຂອງທ່ານ.
$ 1 ແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງທ່ານ.
ຕໍ່ໄປ: ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານກ່ຽວຂ້ອງກັບທ່ານຢູ່ໃສ?
ເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ຕໍ່ໄປ, ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຄື່ອນຍ້າຍສິນຄ້າທີ່ $ 1 ນັ້ນເຂົ້າໄປໃນສາງຂອງທ່ານ. ແຕ່ໂອກາດແມ່ນ - ຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານບໍ່ແມ່ນປະຕູຕໍ່ໄປ.
ໂອກາດທີ່ພວກເຂົາແມ່ນຢູ່ໃນປະເທດອື່ນ - ແລະອາດຈະຢູ່ໃນສະຫະພັນອື່ນ.
ດັ່ງນັ້ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຍ້າຍສິນຄ້າຂອງທ່ານ $ 1 ອາດຈະມີຄວາມສໍາຄັນ. ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຄື່ອນຍ້າຍທີ່ສໍາຄັນນີ້ປະກອບມີ:
- ການເຄື່ອນຍ້າຍຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານອອກຈາກໂຮງງານຜະລິດຂອງທ່ານ (ໃນລົດ?)
- ໄປຫາທ່າເຮືອຫຼືສະຫນາມບິນໃນມະຫາສະຫມຸດ (ບ່ອນທີ່ມັນຢູ່ໃນຄັງສິນຄ້າຂອງຜູ້ຂົນສົ່ງ?)
- ໃສ່ຍົນຫຼືເຮືອແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າມດາວເຄາະ (ຄ່າທໍາມະຊາດນໍ້າມັນບໍລິສຸດ!) ເຂົ້າໄປໃນປະເທດຂອງທ່ານ (ຫນ້າທີ່, ພາສີ, ແລະອື່ນໆ)
- ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນທ່ານ (ລົດບັນທຸກຫຼາຍແລະຈັດການ).
ຄ່າຂົນສົ່ງແລະການຈັດການເຫຼົ່ານັ້ນແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານ.
ຕົ້ນທຶນສິນຄ້າຫລືຄ່າຂົນສົ່ງ?
ບາງພະແນກການເງິນຕ້ອງການປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງໃນມູນຄ່າສິນຄ້າຕົວຈິງຂອງສິນຄ້າ (ເຊັ່ນ: ພວກເຂົາເຈົ້ານັບຈາກຂອບຂອງຜະລິດຕະພັນ) ແລະບາງພະແນກການເງິນໃຫ້ພວກເຂົາແຍກຕ່າງຫາກບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອບັນຊີຫນັງສືທົ່ວໄປທີ່ບໍ່ແມ່ນຜະລິດຕະພັນ.
ວິທີການໃດກໍ່ຕາມ, ມັນຈະໃຊ້ຈ່າຍເງິນບໍລິສັດແລະເວລາຂອງທ່ານເພື່ອຍ້າຍສິນຄ້ານັ້ນ.
ຜະລິດຕະພັນ $ 1 ຂອງທ່ານ, ໃນເວລາທີ່ມັນມາຮອດຄັງສິນຄ້າຂອງທ່ານອາດຈະມີລາຄາຖືກທ່ານຈາກ $ 1.10 ເຖິງ $ 1.50 - ໂດຍການເພີ່ມຄ່າຂົນສົ່ງແລະຄ່າຂົນສົ່ງ.
ໃຫ້ໂທຫາມັນ $ 1.25.
ຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ຢູ່ທີ່ $ 1.25, ຢູ່ໃນສາງຂອງທ່ານ.
- ທ່ານໄດ້ກວດເບິ່ງມັນບໍ?
- ດົນປານໃດມັນນັ່ງຢູ່ບ່ອນນັ້ນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະຍ້າຍອອກມາ?
ທຸກໆມື້ມັນກໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ທ່ານເງິນ (ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຄ່າສິນຄ້າລວມຄ່າເຊົ່າຄັງສິນຄ້າ / ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ / ການປະກັນໄພ). ມັນເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ຜະລິດເຂົ້າໄປໃນຜະລິດຕະພັນເພື່ອເຮັດໃຫ້ສ່ວນຫນຶ່ງອີກຫຼືທ່ານຂາຍມັນໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ດັ່ງນັ້ນທັງວຽກງານຂອງໂຮງງານ / ຄໍາສັ່ງວຽກຫຼືຄໍາສັ່ງຊື້ຂອງລູກຄ້າຈະໄດ້ຮັບການເຄື່ອນຍ້າຍ.
ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫລາຍຂຶ້ນ
ການປະມວນຜົນຄໍາສັ່ງວຽກແລະຄໍາສັ່ງຊື້ຍັງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ການປະມານຈາກ $ 50- $ 250 ແຕ່ລະຄົນ. ດັ່ງນັ້ນອາດຈະມີອີກສິບເຊັນເຖິງຫ້າສິບເຊັນໃນສ່ວນຂອງທ່ານ $ 1 (ຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງ, ຕົ້ນທຶນ admin, ແລະອື່ນໆ).
ດັ່ງນັ້ນ $ 1 ສ່ວນຫນຶ່ງກໍ່ອາດຈະເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ທ່ານຢູ່ທີ່ $ 1.30 ກັບພາກເຫນືອຂອງ $ 2 ໂດຍເວລາທີ່ທ່ານສົ່ງອອກມັນອອກຈາກປະຕູ.
ແລະທີ່ບໍ່ປະກອບມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການກັບຄືນໄດ້.
ຜົນຕອບແທນ 5% -10% ບໍ່ແມ່ນການທໍາມະດາ. ທ່ານລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານັ້ນ, ແມ່ນບໍ?
ສິ່ງທີ່ສາມາດ Supply Chain ກ່ຽວກັບນີ້?
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການຜະລິດຈະໄດ້ສຶກສາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ ແລະຮັບຮູ້ວ່າມູນຄ່າຜະລິດຕະພັນ $ 1 ຂອງທ່ານມີຫຼາຍກ່ວາ 1 ໂດລາ. ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຜູ້ສະຫນອງ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂົນສົ່ງ / ການຂົນສົ່ງແລະທີມງານສິນຄ້າຄົງຄັງ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃຫ້ເບິ່ງຂະບວນການທັງຫມົດແລະເຮັດວຽກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕາມທາງ.
ການຫຼຸດລາຄາຊື້ແມ່ນສາມາດເຮັດໄດ້ໂດຍການເຈລະຈາກັບຜູ້ສະຫນອງ, ລວມຄວາມຕ້ອງການແລະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທີມງານທີ່ມີຄຸນນະພາບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງແລະການຂົນສົ່ງຍັງສາມາດໄດ້ຮັບການເຈລະຈາແລະຖືກສົ່ງອອກເປັນລາຄາ.
ສິນຄ້າຄົງຄັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມແລະປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນ (ໂດຍການນັບຮອບຫຼືການສະສົມທາງດ້ານຮ່າງກາຍຫຼືທັງສອງ).
Supply chain pro's ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານໃນລະດັບການສັ່ງຊື້ແລະປັບປຸງການວາງແຜນຄວາມຕ້ອງການ.
ກອງທັບ Continental ໄດ້ຢູ່ບ່ອນໃດໂດຍບໍ່ມີການສືບສວນໂດຍທົ່ວໄປວໍຊິງຕັນແລະບ່ອນໃດທີ່ໂຊກດີຂອງທ່ານຈະບໍ່ມີສິດທິທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມລະດູການ?
ຫນຶ່ງໃນເຂດສຸດທ້າຍຂອງທ່ານຈະສາມາດເຮັດວຽກກ່ຽວກັບການໄຫລຂອງເງິນສົດຂອງທ່ານ.
Cash Flow
ທ່ານມີຂໍ້ກໍານົດການຈ່າຍເງີນໃດກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ? ແລະເງື່ອນໄຂການຈ່າຍເງິນທີ່ລູກຄ້າຂອງທ່ານມີຢູ່ກັບທ່ານບໍ?
ຖ້າທ່ານສາມາດເຈລະຈາຂໍ້ກໍານົດການຈ່າຍເງິນສຸດທິ 90 ກັບຜູ້ສະຫນອງຂອງທ່ານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃຫ້ລູກຄ້າຂອງທ່ານຈ່າຍຄ່າບັດເຄຣດິດ (ຜູ້ທີ່ບໍ່ຕ້ອງການທຸກໆປະເທດທີ່ມັກ flier ໄມ?) - ທ່ານອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນການຫາເງິນໃນເງິນຂອງທ່ານ.
ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຖ້າຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສິນຄ້າ 90 ທ່ານສົ່ງໃບສະແດງສິນຄ້າໃຫ້ທ່ານໃນວັນທີ 1 ເດືອນມັງກອນ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານຂາຍຜະລິດຕະພັນຂອງຜູ້ຜະລິດໃນວັນທີ 15 ເດືອນມັງກອນແລະລູກຄ້າຂອງທ່ານຈ່າຍຄ່າບັດເຄຣດິດ - ທ່ານມີເວລາ 75 ມື້ສໍາລັບການຊໍາລະເງິນຂອງລູກຄ້າທີ່ນັ່ງຢູ່ໃນທະນາຄານ. ມີຄວາມສົນໃຈ.
ການວັດແທກເງິນສົດທີ່ເປັນເງິນສົດແມ່ນຍັງມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງພື້ນທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນຕໍ່ເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງທ່ານ.
ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການໄດ້ຮັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ - ແລະຈ່າຍເງິນພຽງເລັກນ້ອຍໃຫ້ສໍາເລັດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ສາມາດຂື້ນຕະຫຼອດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ,