7 ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຮຸກຮານທີ່ສາມາດຊ່ວຍປະຢັດເງິນທ່ານ

01 - Re-Order Points

ນາງເວົ້າວ່ານາງບໍ່ເຄີຍແນ່ໃຈວ່ານາງຕ້ອງການໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ແຕ່ຕົວເລກທີ່ນາງຈະຢູ່ໃນບາງຈຸດ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນຍຸດທະສາດທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່ານາງສາມາດ bake cake ກາເຟໃນເວລາແຈ້ງການຂອງມັນ, ມັນບໍ່ໄດ້ optimize ງົບປະມານຂອງຄົວເຮືອນ.

ການຮຽນຮູ້ໃນການຄຸ້ມຄອງຈຸດໃຫມ່ - ຄືກັນກັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການ ຊ່ວຍເຫຼືອ - ສາມາດຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການໃຊ້ຈ່າຍຂອງເຄື່ອງໃຊ້ຂອງທ່ານ. ຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນແລະເປັນຕົວຢ່າງຂອງການໃຊ້ຈ່າຍມື້ຕໍ່ມື້ທີ່ມີຈຸດໃຫມ່ໃນການສັ່ງຊື້ໃຫມ່ແມ່ນແກ໊ດສໍາລັບລົດຂອງທ່ານ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານເຫັນມາດຕະການທີ່ມີຢູ່ໃນຖັງນໍ້າຖ້ວມ, ທ່ານສັ່ງຊື້ຄືນໃຫມ່ (ເຊົ່ນເຕີມເງິນ). ທ່ານສາມາດເຮັດແນວນັ້ນກັບຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຂອງທ່ານໄດ້ເຊັ່ນກັນ. ໃນເວລາທີ່ມັນເບີຖົ່ວດິນທີ່ມົນຕີທີ່ສຸດຂອງປ້າຍ Skippy, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະຄໍາສັ່ງໃຫມ່ - ແລະບໍ່ມີຕໍ່ໄປອີກແລ້ວ. ສໍາລັບ້ໍາຕານແລະກາເຟ, ໃຊ້ຂະຫນາດຄົວ. ໃນເວລາທີ່ຖົງວ່າ hits 3 ອອນ, ມັນເປັນເວລາທີ່ຈະຊື້. ການຄຸ້ມຄອງຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານສັ່ງຊື້ໃຫມ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານປັບຄ່າງົບປະມານສ່ວນຕົວຂອງທ່ານໄດ້ດີຂຶ້ນ.

02-Cycle Counting

ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ໃຊ້ການນັບຮອບວຽນເປັນວິທີການຊ່ວຍຄຸ້ມຄອງສະຖິຕິຂອງພວກເຂົາ. ແຕ່ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານນັບຮອບວຽນແລ້ວບໍ?

ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໄປຮ້ານຂາຍເຄື່ອງດື່ມ, ເມື່ອທ່ານເອົາຫົວຂອງທ່ານເຂົ້າໄປໃນບ່ອນລ້ຽງສັດຂອງທ່ານແລະກວດເບິ່ງວ່າທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊື້ຫຍັງ - ມັນແມ່ນການນັບຮອບວຽນ. ປະຕິບັດຕາມຂະບວນການນີ້ໂດຍການຄົ້ນຫາສິ່ງທີ່ຄຸນມີຄ່າສູງແລະມີລາຍໄດ້ສູງ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນລາຍການທີ່ທ່ານຕ້ອງການນັບເປັນປະຈໍາ. ໂດຍການປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງຂອງທ່ານ Haagen-Dazs pralines ແລະຄີມ (ບໍ່ແນ່ໃຈວ່າມັນເປັນ ມູນຄ່າສູງຫຼືສູງ ຫຼືທັງສອງ), ທ່ານຈະແນ່ໃຈວ່າທ່ານຢູ່ໃນສະຕັອກແຕ່ທ່ານບໍ່ໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍເກີນໄປ. ສົມທົບການຮອບນັບຮອບດ້ວຍການຈັດການຈຸດໃຫມ່ເພື່ອຈັດຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ລະບົບ hack ວິທີການຂອງທ່ານເພື່ອປະຫຍັດເງິນໃຫຍ່!

03-Six Sigma

Okay, ທໍາອິດຂອງທຸກຄົນ - ທ່ານອາດຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າ Six Sigma ແມ່ນຫຍັງ. ບໍລິສັດ ຈ້າງງານ Six Sigma ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມພິການ ໃນຂະບວນການຂອງພວກເຂົາໂດຍການເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເຊັ່ນກັນ, ແລະຕົວຢ່າງງ່າຍໆແມ່ນການວາງແຜນວັນເສົາຂອງທ່ານ. ເບິ່ງບັນຊີລາຍຊື່ກິດຈະກໍາຂອງທ່ານ. ຕອນນີ້ເບິ່ງ Google Maps. ຢ່າໄປ CVS, ຫຼັງຈາກນັ້ນຂ້າມຫົວເມືອງໄປຫາອາຫານທັງຫມົດ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກັບຄືນໄປຫາ Home Depot. Six Sigma ການເຮັດວຽກຂອງທ່ານໂດຍການເຮັດໃຫ້ຂະບວນການປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ທ່ານຈະຊ່ວຍປະຢັດເງິນໃນອາຍແກັສ. (ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານປະຫຍັດແກ້ວເຄິ່ງຫນຶ່ງເຮັດເຊັ່ນນີ້ແລະທ່ານຈະເຮັດໄດ້ 50 ຕອນທ່ຽງຕໍ່ປີທ່ານໄດ້ບັນທືກກ໊າຊສອງຖັງໄວ້) ແລະໃນເວລາທີ່ທ່ານປະຫຍັດທ່ານສາມາດເບິ່ງວິທີການນໍາໃຊ້ສີ່ຢ່າງທີ່ເຫລືອ ສະຫນັບສະຫນູນລະບົບຕ່ອງໂສ້ ແນ່ນອນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການຜະລິດອາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນວິທີການ Six Sigma ຢ່າງແທ້ຈິງແຕ່ ມີວິທີການ Lean ຫຼາຍ . ກັບບຸກຄົນນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າວ່າ, "ຫຼິ້ນດີ. ຕອນນີ້ ອ່ານນີ້ ແລະຂຽນຂໍ້ຄວາມຂໍໂທດຂອງທ່ານ. "

04 - Re-Sourcing

ບໍລິສັດເບິ່ງຫາຜູ້ສະຫນອງໃຫມ່ສໍາລັບຫລາຍເຫດຜົນ - ເພື່ອຊ່ວຍປັບປຸງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເນື່ອງຈາກບັນຫາທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ເຕັກໂນໂລຢີທີ່ດີຂຶ້ນ, ການຢຸດອາກອນທາງພູມສາດແລະອື່ນໆ.

ທ່ານສາມາດເຮັດສິ່ງດຽວກັນເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດເງິນ. ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນຜູ້ສໍາເລັດຮູບຫລືຜູ້ທີ່ມີປະສົບການ, ມັນອາດຈະເປັນເວລາທີ່ຈະ "ມາໃຫມ່" - ຫຼືຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງອື່ນອີກ. ເລື້ອຍໆ, ໂດຍໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການໃນປະຈຸບັນ (ຫລື handyman) ຮູ້ວ່າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາຜູ້ສະຫນອງທີ່ຈະປ່ຽນແທນທ່ານ, ທ່ານສາມາດຂັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລົງໄດ້.

ຖ້າທ່ານກໍາລັງຊອກຫາການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຮູ້ສຶກວ່າມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າເສົ້າໃຈ. Maya ອາດຈະໄດ້ຮັບການຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ຜົມຂອງທ່ານສໍາລັບປີນີ້, ແຕ່ຖ້າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ Maya ເພີ່ມຂຶ້ນ - ມັນອາດຈະເປັນເວລາທີ່ຈະມາເຖິງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນຂອງເຄື່ອງຕັດຜົມ / stylist ຂອງທ່ານ.

05-RFQ

ໃນຂະນະທີ່ RFQ ແມ່ນຂະບວນການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດ້ານວິຊາການແລະທີ່ຊັດເຈນ, ແມ່ຂອງຂ້ອຍເອີ້ນວ່າ "ການປຽບທຽບການຊື້ຂາຍ".

ບໍ່ວ່າຈະເປັນເວລາທີ່ຈະຊອກຫາຮ້ານ barber ຫຼືຮ້ານກາເຟຫຼື burger ຮ່ວມກັນ, RFQ ຈະຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບຂະບວນການ. ໃຫ້ເອົາຕົວຢ່າງຂອງ burger ຮ່ວມກັນ. ທ່ານໄດ້ໄປ Burger King ແຕ່ລາຄາຂອງພວກເຂົາໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນແລະທ່ານຕ້ອງການພະຍາຍາມນີ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃຫມ່ hack RFQ ສິ່ງທີ່ຈະຊ່ວຍປະຢັດເງິນບາງ. ເວລາທີ່ຈະຕິດຕາມຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີທ່າແຮງອື່ນໆ. McDonald's, In & Out (ທ່ານອາໃສຢູ່ໃນ LA), ແລະສະຖານທີ່ burger ທ້ອງຖິ່ນເຮັດໃຫ້ບັນຊີລາຍຊື່ສັ້ນ. ຜູ້ຜະລິດທີ່ມີສັກຍະພາບຈະສະເຫນີຜະລິດຕະພັນດຽວກັນບໍ? ຖ້າຫາກວ່າທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາຍົກເວັ້ນສະຖານທີ່ burger ທ້ອງຖິ່ນສະເຫນີ sandwich ປາ, ບໍ່ວ່ານັບຕໍ່ຕ້ານທີ່ທ້ອງຖິ່ນ? ແລະຖ້າທ່ານເປັນຜູ້ກິນນ້ໍາ Whopper, ທ່ານບໍ່ສາມາດປຽບທຽບລາຄາ Whopper ລາຄາ Hamburg ຂອງພື້ນຖານ McDonald's. ການປຽບທຽບ RFQ ຂອງທ່ານຕ້ອງເປັນຫມາກໂປມເພື່ອຫມາກໂປມ. ຫລື, ໃນກໍລະນີນີ້, Whopper to Quarter Pounder.

RFQ ຂອງທ່ານຄວນໃຊ້ໃນປັດໃຈທັງຫມົດທີ່ກ່ຽວກັບການນໍາໃຊ້ຜູ້ສະຫນອງໃຫມ່ແຕ່ລະຄົນ. burger ທ້ອງຖິ່ນຮ່ວມກັນໃກ້ຊິດກວ່າ Burger King ຂອງທ່ານບໍ? ທ່ານຈະປະຫຍັດເວລາແລະເງິນກ໊າຊກິນຢູ່ບໍ? ແລະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມຂອງການປ່ຽນແປງໄປຫາຫນຶ່ງໃນ burger ອື່ນໆທີ່ບໍ່ໄດ້ກໍານົດການເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆ?

06-Contract Termination

ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງດັ່ງກ່າວເພື່ອອອກຈາກສັນຍາທີ່ທ່ານເຂົ້າເຖິງ. ສັນຍາສໍາລັບການບໍລິການສາຍໄຟ, ຄ່າເຊົ່າແລະໂທລະສັບມືຖືຂອງທ່ານແມ່ນພຽງແຕ່ຕ່ອນຂອງເຈ້ຍ. ແລະເອກະສານເຫຼົ່ານັ້ນມີຂໍ້ກໍານົດກ່ຽວກັບການສິ້ນສຸດລົງໃສ່ພວກມັນ.

ໃນບາງກໍລະນີ, ມັນໃຊ້ເວລາທັງຫມົດເພື່ອຢຸດສັນຍາແມ່ນ "ແຈ້ງການ". ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານໃຫ້ພາກສ່ວນອື່ນໆຮູ້ວ່າທ່ານຕ້ອງການສິ້ນສຸດແລະ 30 ມື້ຫຼື 60 ມື້ (ໃດກໍ່ຕາມໄລຍະເວລາຂອງສັນຍາ) ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ມັນຫມົດແລ້ວ. ຫຼືບາງຄັ້ງທ່ານຈ່າຍຄ່າທໍານຽມ. ແຕ່ຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະອອກຈາກຄ່າເຊົ່າທີ່ສູງແລະຍ້າຍໄປຫ້ອງພັກຂອງທ່ານ, ທ່ານອາດຈະຄິດຄ່າທໍານຽມທີ່ຈະເສຍຄ່າເຊົ່າ - ເພາະວ່າໃນໄລຍະຍາວທ່ານຈະປະຫຍັດເງິນ.

ມັນບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ຈະ ເຂົ້າຫາບຸກຄົນອື່ນກ່ຽວກັບການຍົກເລີກສັນຍາ . ພວກເຂົາອາດຈະຕ້ອງການຍົກເລີກເຊັ່ນກັນ (ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນກໍລະນີຂອງເຈົ້າຂອງບ້ານ) ແລະຖ້າຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະສິ້ນສຸດແມ່ນກັນ, ມັນມັກຈະເສຍຄ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້າວ່າມັນເປັນສາຍຂອງທ່ານຫຼືຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຫ້ອງ - ພວກເຂົາອາດຈະໃຫ້ທ່ານມີອັດຕາລາຄາທີ່ຖືກກວ່າເມື່ອທ່ານບອກພວກເຂົາວ່າທ່ານເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າທໍານຽມເພື່ອຍົກເລີກແລະຍ່າງ.

07 - Supplier Negotiation

clerk ໄດ້ອະທິບາຍວ່າລາຄາແມ່ນຢູ່ໃນໂຄດຄໍາສັ່ງ. ລູກຄ້າຫຼັງຈາກນັ້ນຮ້ອງຂໍໃຫ້ເວົ້າກັບຜູ້ຈັດການ. ນາງໄດ້ຖາມຄໍາຖາມອີກເທື່ອຫນຶ່ງວ່າ, "ລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດໃຫ້ຂ້ອຍສໍາລັບສາຍແອວນີ້ໄດ້ບໍ?" ຜູ້ຈັດການຖອນໂຕ 10% ອອກຈາກລາຄາທີ່ແທັກນັ້ນ. ນັ້ນແມ່ນເລື່ອງທີ່ແທ້ຈິງ. ແລະມັນຈະສະແດງໃຫ້ທ່ານເຫັນວ່າທ່ານຢູ່ໃນຕະຫຼາດຊາວກະສິກອນ, ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍລົດຫຼືຮ້ານຄ້າ Verizon - ລາຄາທັງຫມົດແມ່ນການເຈລະຈາ.