ອົງການຈັດຕັ້ງການຊື້ຂອງບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດຂອງມັນ
ຫນ້າທີ່ການຊື້ຂອງບໍລິສັດໃດຫນຶ່ງແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບຄວາມສໍາເລັດຂອງບໍລິສັດນັ້ນ. ໂດຍການເຈລະຈາກັບຜູ້ຂາຍ, ພະແນກການຊື້ສາມາດໄດ້ຮັບສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ໃນລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດ, ໃນເວລາສົ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ.
ໃນວິທີການນີ້, ບໍລິສັດສາມາດຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາມີສ່ວນທີ່ມີຢູ່ໃນ ຂະບວນການຜະລິດ ຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ທີມງານຜະລິດຜະລິດແລະສົ່ງສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນນະພາບໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.
ວິທີການທີ່ພະແນກການຊື້ແມ່ນຖືກສ້າງຂຶ້ນແມ່ນຂຶ້ນຢູ່ກັບວິທີການທີ່ບໍລິສັດດໍາເນີນການ. ມີອົງການຈັດຊື້ທີ່ມີໂຄງສ້າງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງສາມາດເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນສໍາລັບອຸປະກອນແລະຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງສໍາລັບການຜະລິດສິນຄ້າສໍາເລັດຮູບຊຶ່ງສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມຮຸນແຮງໃນຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.
ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ
ສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ການຊື້ວັດຖຸແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂແລະ ຂະບວນການຊື້ ອາດຈະງ່າຍດາຍແຕ່ຍັງຕ້ອງດໍາເນີນການຢ່າງມີປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ ອາດຈະມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຊື້ຫນຶ່ງທີ່ຕ້ອງຊື້ສິ່ງທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບທຸລະກິດ. ປະໂຫຍດຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານຊື້ດຽວແມ່ນວ່າພວກເຂົາມັກຈະມີສາຍພົວພັນສ່ວນບຸກຄົນກັບຜູ້ຂາຍແລະສາມາດປະຕິບັດຢ່າງໄວວາເມື່ອມີບັນຫາເກີດຂື້ນ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຂົາຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າອຸປະກອນຈະມາຮອດເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການແລະຢູ່ໃນລາຄາຖືກ.
ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດເຕີບໃຫຍ່, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຊື້ດຽວສາມາດກາຍເປັນທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວແລະນີ້ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄວາມບໍ່ສາມາດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຮັກສາໄວ້ເທິງຜູ້ຂາຍແລະການຈັດສົ່ງ.
ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ເຂົ້າໃຈວ່າບໍລິສັດທີ່ເຕີບໂຕຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າຂະແຫນງການຊື້ຂອງພວກເຂົາເຕີບໂຕໃນຂັ້ນຕອນເພື່ອຮັບປະກັນວ່າພວກເຂົາເຈົ້າຮັກສາປະສິດທິຜົນທີ່ໄດ້ສ້າງຂື້ນ.
Centralized Purchasing
ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ມັກຈະຮັບເອົາໂຄງສ້າງການຊື້ສູນກາງໂດຍທັງຫມົດຂອງພະນັກງານການຊື້ຂາຍລາຍງານໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານການຊື້.
ອົງການການຊື້ຜະລິດຕະພັນກາງຈະຮອງຮັບຄວາມຕ້ອງການໃນການຊື້ຂອງບໍລິສັດທັງຫມົດ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນຖ້າບໍລິສັດມີເຈັດໂຮງງານທົ່ວປະເທດສະຫະລັດ, ອົງການຊື້ສູນກາງ ຈະຕັ້ງຢູ່ໃນສະຖານທີ່ດຽວ, ແລະຊື້ສິນຄ້າສໍາລັບທັງເຈັດໂຮງງານ.
ມີຈໍານວນເຫດຜົນທີ່ວ່າບໍລິສັດຈະເລືອກໂຄງປະກອບການຊື້ປະເພດນີ້. ໂດຍມີອົງການຊື້ດຽວ, ບໍລິສັດສາມາດໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງບໍລິສັດໃນເວລາທີ່ ການເຈລະຈາ ກັບຜູ້ຂາຍ. ນີ້ຄວນຈະອະນຸຍາດໃຫ້ພະແນກການຊື້ການກວດສອບລາຄາແລະເງື່ອນໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກຜູ້ຂາຍໂດຍສະເຫນີໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະຊື້ໃນຂະຫນາດໃຫຍ່.
ອົງການຈັດຕັ້ງການບໍລິຫານສູນກາງຍັງອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານ ການຊື້ຂາຍ ຊ່ຽວຊານໃນດ້ານຫນຶ່ງ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນເຈົ້າຫນ້າທີ່ຊື້ອາດຈະເຮັດວຽກກັບຜູ້ຂາຍທີ່ສະຫນອງຜະລິດຕະພັນເຫຼັກ, ແຕ່ຖ້າພວກເຂົາຢູ່ໃນຂະແຫນງການຊື້ນ້ອຍກວ່າ, ພວກເຂົາຈະຕ້ອງເຮັດວຽກກັບຜູ້ຂາຍຈາກຫລາຍໆອຸດສາຫະກໍາ.
ບໍລິສັດມັກຈະເປັນສູນກາງການບໍລິການຈັດຊື້ເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາມີລະດັບການຄວບຄຸມໃນຂັ້ນຕອນການຊື້.
ໂດຍມີການຊື້ທີ່ແພ່ກະຈາຍທົ່ວອົງການ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຈະມີຈໍານວນພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການແລະການຄວບຄຸມຫນ້ອຍໃນຂະບວນການຊື້.
ການບໍລິຫານເພື່ອເສດຖະກິດ
ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີສະຖານທີ່ຈໍານວນຫຼາຍສາມາດນໍາໃຊ້ຮູບແບບ ການຊື້ ແບບລະອຽດ.
ນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ແຕ່ລະສະຖານທີ່ຫຼືກຸ່ມຂອງສະຖານທີ່ເພື່ອດໍາເນີນການຊື້ຂອງຕົນເອງ. ຮູບແບບການຊື້ນີ້ສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ວັດທະນະທໍາຂອງອົງການດັ່ງກ່າວແມ່ນວ່າສະຖານທີ່ເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນສູນກາງຂອງຕົນເອງຫຼືມີທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງຈາກສະຖານທີ່ອື່ນ.
ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີທຸລະກິດທີ່ອາດຈະບໍ່ຄ້າຍຄືກັບທຸລະກິດຫຼັກຂອງພວກເຂົາແລ້ວ, ໂຄງສ້າງການລົງທຶນແບບພິເສດຈະເຫມາະສົມກວ່າ. ອົງການຈັດຊື້ທ້ອງຖິ່ນມັກຈະເຮັດວຽກແບບດຽວກັນກັບຕົວແບບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍເຊິ່ງພວກເຂົາຈະມີສາຍພົວພັນໃກ້ຊິດກັບຜູ້ຂາຍໃນທ້ອງຖິ່ນແລະສາມາດປະຕິບັດຢ່າງໄວວາເມື່ອຕ້ອງການ.
ບ່ອນທີ່ສະຖານທີ່ຕ້ອງການການຈັດສົ່ງສິນຄ້າໃນເວລາທີ່ແຈ້ງການ, ຮູບແບບການຊື້ສູນກາງບໍ່ເຫມາະສົມ.
ຖ້າມີການອອກຫຼັກຊັບທີ່ກໍາລັງເກີດຂຶ້ນແລະການຜະລິດຈະຢຸດເຊົາແລ້ວ, ຜູ້ຂາຍໃນທ້ອງຖິ່ນກໍ່ສາມາດສົ່ງສິນຄ້າໃນມື້ດຽວກັນໄດ້, ໃນຂະນະທີ່ການຊື້ເຂົ້າສູນກາງອາດຈະຈັດການກັບ ຜູ້ຂາຍໃນ ປະເທດທີ່ບໍ່ສາມາດຕອບສະຫນອງໄດ້.
ບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງໄດ້ພະຍາຍາມນໍາໃຊ້ການຜະສົມຜະສານລະບົບການຊື້ຜະລິດຕະພັນກາງແລະສູນກາງບ່ອນທີ່ສະຖານທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຊື້ຜະລິດຕະພັນການຜະລິດສໍາຄັນບາງຢ່າງແຕ່ວ່າອົງ ການຊື້ ສູນກາງມີຫນ້າທີ່ຊື້ສິນຄ້າທີ່ບໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼືລາຍການບໍລິການທີ່ແບ່ງປັນ.
ບົດຄວາມນີ້ໄດ້ຖືກປັບປຸງໂດຍ Gary Marion, Logistics ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນດຸນການ.