ການປະດິດສ້າງຂອງລະບົບສາຍການຜະລິດສຽງທີ່ເຢັນແຕ່ວ່າບໍ່ແມ່ນສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ບໍ?
- Drones
- Same Day Delivery
- Real-Time Metrics
- Automation / Robotics
- Radio Frequency Identification (RFID)
- GPS
ຜົນປະໂຫຍດແມ່ນຫຍັງຄືການຂັບຂີ່ຂອງປະດິດສ້າງເຫຼົ່ານີ້?
ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ?
ສິ່ງທີ່ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການປະຕິບັດແຕ່ລະຄົນ?
ແລະມີຜົນຕອບແທນດ້ານການລົງທຶນທີ່ມີປະສິດຕິພາບ (ROI)?
ຈືຂໍ້ມູນການ, ເປົ້າຫມາຍຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອສະຫນອງສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ເມື່ອລູກຄ້າຕ້ອງການ - ແລະເຮັດແນວນັ້ນ ໂດຍໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ . ບາງສິ່ງບາງຢ່າງຂອງການປະດິດສ້າງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສະຫນອງໃນເວລາທີ່ໃຊ້ເວລາ, ແຕ່ດົນປານໃດທີ່ມັນຈະໃຊ້ເວລາເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບແລະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຍັງ?
Drones, ການຈັດສົ່ງວັນດຽວກັນແລະການຕອບໂຕ້ໄວແທ້ໆ
ບໍ່ດົນມານີ້, ພັນລະຍາຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັ່ງໃຫ້ແປງແຂ້ວອາຍຸໃຫມ່ສໍາລັບລູກສາວຂອງຂ້າພະເຈົ້າຈາກ Amazon. ນາງວາງຄໍາສັ່ງໃນຕອນເຊົ້າວັນອາທິດ. ກ່ອນທີ່ລູກສາວຂອງຂ້ອຍກັບແຂ້ວຢູ່ຕອນທີ່ນອນຕອນກາງຄືນນັ້ນ, Amazon ໄດ້ເອົາແປງຟັນໃຫມ່.
ເມຍຂອງຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັ່ງຊື້ສິນຄ້າອອນໄລນ໌ແລະ Amazon ໄດ້ຈັດສົ່ງພາຍໃນຊົ່ວໂມງ . ມື້ດຽວກັນ.
ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເຮືອບິນເພື່ອໃຫ້ຄໍາສັ່ງຂອງພວກເຮົາ. ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການ. ພວກເຮົາຈະກວມເອົາວິທີທີ່ພວກເຂົາສາມາດດຶງອອກໃນມື້ດຽວກັນ - ແລະສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອເຮັດແບບນັ້ນ - ໃນເວລາດຽວກັນ.
ໃນເວລານີ້, drones.
ແມ່ນການຈັດສົ່ງໂດຍບໍ່ມີການຂັບຂີ່ (ຈາກລູກຄ້າຂອງທ່ານກັບທ່ານຫຼືຈາກທ່ານໄປຫາລູກຄ້າຂອງທ່ານ) ເປັນຮູບແບບການຂົນສົ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຊ້ເວລາຫຼາຍວິໄຈ? ບໍ່
ແຕ່ທ່ານຕ້ອງການຊື້ລູກຂອງທ່ານໃຫ້ລູກຂອງທ່ານສໍາລັບວັນຄົບຮອບຂອງພວກເຂົາເພື່ອວ່າໃນມື້ຫນຶ່ງພວກເຂົາຈະຄິດວິທີການເຄື່ອນໄຫວກໍາລັງອາກາດຂອງຄົນຂັບລົດໃຫ້ມີອໍານາດດີ (ແລະການຄ້າ).
ອາດຈະເປັນ. ຖ້າທ່ານບໍ່, ເດັກນ້ອຍຂອງທ່ານຈະສິ້ນສຸດຢູ່ທາງຫລັງຂອງເຕັກໂນໂລຢີ.
ດັ່ງນັ້ນ Amazon ໄດ້ດຶງມັນລົງໄດ້ແນວໃດ? ການຈັດສົ່ງມື້ດຽວກັນຂອງແປງຟັນຂອງລູກສາວຂອງຂ້ອຍ. ມີເຂດຈໍານວນຫນຶ່ງຂອງການຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ຂອງ Amazon ເຊິ່ງທ່ານອາດຈະປະຕິບັດ, ຖ້າທ່ານສາມາດຈ່າຍໄດ້.
ເທກໂນໂລຍີ
ໃນເວລາທີ່ທ່ານເອົາຄໍາສັ່ງກັບ Amazon, ຄໍາສັ່ງດັ່ງກ່າວ hits ຫນຶ່ງໃນຊັ້ນຊັ້ນຄັງສິນຄ້າຂອງ Amazon ຢູ່ທີ່ຄວາມໄວຂອງແສງສະຫວ່າງ. ທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າກ່ຽວກັບຂະບວນການສັ່ງຊື້ຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານບໍ?
ລູກຄ້າຂອງທ່ານວາງຄໍາສັ່ງໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານແນວໃດ?
- ອີເມວ
- ໂທລະສັບ
- ແຟກ
- Electronic Sales Order
ຖ້າຄໍາສັ່ງຊື້ຂາຍຂອງທ່ານຖືກຈັດການດ້ວຍຕົນເອງ - ແລະໃດຫນຶ່ງໃນສີ່ທາງເລືອກຂ້າງເທິງນີ້ອາດຈະຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານກໍາລັງສັ່ງຊື້ຄໍາສັ່ງຂອງທ່ານດ້ວຍຕົນເອງ - ຫຼັງຈາກນັ້ນການສັ່ງຊື້ເຕັກໂນໂລຢີໂຊກດີແມ່ນພື້ນທີ່ຂອງການປະດິດສ້າງທີ່ທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ.
ໃນເວລາທີ່ລູກຄ້າວາງຄໍາສັ່ງກ່ຽວກັບບໍລິສັດຂອງທ່ານ (ແລະໃນເວລາທີ່ທ່ານສັ່ງໃຫ້ກັບຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານ), ຖ້າວ່າຄໍາສັ່ງນັ້ນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງໂດຍຜູ້ບໍລິການລູກຄ້າຫຼືຜູ້ສັ່ງຊື້ - ທ່ານກໍາລັງເພີ່ມເວລາທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນແລະເງິນໂດລາໃຫ້ ລະບົບການສັ່ງຊື້ຂອງທ່ານ. ເຖິງແມ່ນວ່າລະບົບສັ່ງຊື້ຂາຍເອເລັກໂຕຣນິກຈໍາເປັນຕ້ອງມີການດາວໂຫຼດແລະຈັດການຄູ່ມື.
ການຈັດການຂໍ້ມູນເອເລັກໂຕຣນິກທີ່ແທ້ຈິງ ຫມາຍຄວາມວ່າລູກຄ້າຂອງທ່ານເຂົ້າຄໍາສັ່ງຂາຍໃນປ່ອງຢ້ຽມ (ຫຼືໂດຍກົງໃນລະບົບການສັ່ງຊື້ຂອງທ່ານ).
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄໍາສັ່ງດັ່ງກ່າວຈະຕົກລົງໄປສູ່ລະບົບຄຸ້ມຄອງຄັງຂອງທ່ານ - ໃນເວລາດຽວກັນບັນທຶກຄໍາສັ່ງໃນການກັບຄືນທາງດ້ານການເງິນຂອງທ່ານ.
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານມີລະບົບການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP) ແລ້ວທ່ານອາດຈະສາມາດເຂົ້າເຖິງລະຫັດການສັ່ງຊື້ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການແລກປ່ຽນຂໍ້ມູນເອເລັກໂຕຣນິກທີ່ແທ້ຈິງ (EDI). ມັນອາດຈະມີລາຄາແພງຫຼືອັບເກດໂມດູນ EDI ເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ໄວຂຶ້ນແລະເຊື່ອຖືໄດ້ (ຫນ້ອຍກວ່າໂອກາດຂອງຄວາມຜິດພາດຂອງມະນຸດ).
ຖ້າບໍລິສັດຂອງທ່ານບໍ່ມີລະບົບ ERP, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເງິນ, ເວລາແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນໃນການເຂົ້າເຖິງການສັ່ງຊື້ແບບອັດຕະໂນມັດອາດຈະຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາການສັ່ງຊື້ດຽວກັນ.
Inventory
ເຫດຜົນອີກອັນຫນຶ່ງທີ່ Amazon ສາມາດຈັດສົ່ງໃນມື້ດຽວມີຫນ້ອຍທີ່ຈະເຮັດກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນລະບົບຕ່ອງໂສ້. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການເກັບຮັກສາໄວ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານສາມາດສັ່ງຊື້ທຸກຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າເປັນວິທີຫນຶ່ງທີ່ບໍລິສັດຂອງທ່ານສາມາດຮັບປະກັນວ່າມັນສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ
ແຕ່ເກັບຄັງສິນຄ້າເທົ່າກັບການໃຊ້ຈ່າຍເງິນ.
ມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ສິນຄ້າຄົງຄັງ. ມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງສິນຄ້ານັ້ນໄປຫາທ່ານ. ມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາໄວ້ (ຄ່າເຊົ່າ, ການໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະອື່ນໆ). ມັນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປົກປັກຮັກສາສະຖິຕິ (ການປະກັນ, ຄວາມປອດໄພ, ແລະອື່ນໆ).
ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານສາມາດໃຊ້ການສ້າງເງິນແລະເກັບຄັງສິນຄ້າຫຼືທ່ານສາມາດໃຊ້ຈ່າຍເງິນໃນການປະດິດສ້າງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ (ຫຼືທ່ານສາມາດເຮັດທັງສອງຢ່າງ, ຖ້າທ່ານມີເອກະສານທີ່ເລິກເຊິ່ງເຊັ່ນ Amazon).
ມີການປະດິດສ້າງແບບປະສົມປະສານທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດຂອງທ່ານຫຼຸດຜ່ອນການສະສົມແລະໃນເວລາດຽວກັນ, ທ່ານສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບຕິກິຣິຍາຂອງທ່ານກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະການປ່ຽນແປງຂອງຜູ້ສະຫນອງໄດ້ບໍ?
Real-Time Metrics
ຖ້າທ່ານໂຊກດີ, ບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະ ຕິດຕາມກວດກາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຢ່າງເປັນປະຈໍາ . ຫລາຍບໍລິສັດກວດສອບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນລະດັບປະຈໍາເດືອນ, ອາທິດແລະທຸກໆມື້.
ແຕ່ວ່າຫນຶ່ງໃນການນໍາໃຊ້ທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ, ມີຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດທີ່ມີລາຄາແພງແມ່ນການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນຕາຕະລາງທີ່ແທ້ຈິງ.
ໃນຖານະນັກ philosophers ຕ້ອງການທີ່ຈະສັງເກດ, ບໍ່ມີໃຜເຮັດໃນລັດທໍາມະຊາດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂະນະທີ່ຖືກສັງເກດເຫັນ. ແລະມັນກໍ່ເປັນຄວາມຈິງສໍາລັບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ. ມີການວັດແທກລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ທ່ານສາມາດໃສ່ຫນ້າຈໍໃນບ່ອນເກັບຂອງສາງຂອງທ່ານຫຼືຊັ້ນຮ້ານຂອງທ່ານຫຼືເຂດບໍລິການລູກຄ້າຂອງທ່ານ. ຊອບແວ metric ໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານດຶງຂໍ້ມູນຂອງທ່ານເອງຈາກລະບົບ ERP ຂອງທ່ານ (ສົມມຸດວ່າທ່ານມີຫນຶ່ງ) ແລະສ້າງ dashboard ຕາ.
ມູນຄ່າຂອງການກໍານົດເປົ້າຫມາຍຊົ່ວໂມງຫຼືປະຈໍາວັນຂອງທ່ານໃນຫນ້າຈໍທີ່ມີວິທີທີ່ທ່ານກໍາລັງກ້າວຫນ້າສາມາດເປັນແຮງຈູງໃຈທີ່ດີ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າຄັງສິນຄ້າຂອງທ່ານມີເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະສົ່ງຄໍາສັ່ງຫນຶ່ງຮ້ອຍຄໍາໃນມື້ຫນຶ່ງແລະພວກເຂົາສາມາດເຫັນວ່າມີສາມສິບນາທີທີ່ຈະໄປທີ່ພວກເຂົາໄດ້ສົ່ງສິນຄ້າເທົ່ານັ້ນແປດສິບເຈັດເທົ່ານັ້ນ. ທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນຫຼາຍສໍາລັບສາມສິບນາທີສຸດທ້າຍໃນການປ່ຽນແປງຂອງພວກເຂົາ.
ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຊອບແວຫຼາຍກວ່າແລະຫຼາຍແມ່ນສະເຫນີການແກ້ໄຂ metric ທີ່ແທ້ຈິງທີ່ສາມາດເຊື່ອມໂຍງກັບລະບົບ ERP ຫຼາຍທີ່ສຸດ. ບາງຄົນມີລາຄາແພງແລະລາຄາຖືກຫຼຸດລົງຍ້ອນຄວາມຕ້ອງການເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນແງ່ຂອງການປະດິດສ້າງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຕາຕະລາງເວລາທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນຫນຶ່ງໃນຫຼາຍທາງເລືອກທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້. ເປັນກົງກັນຂ້າມກັບ ...
Automation / Robotics
ອັດຕະໂນມັດແລະຫຸ່ນຍົນແມ່ນຄວາມເປັນຈິງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ການຂົນສົ່ງແລະການຜະລິດ. ຫຸ່ນຍົນແມ່ນການເກັບແລະເອົາຊິ້ນສ່ວນໃນສາງ. ຫຸ່ນຍົນກໍາລັງເຄື່ອນຍ້າຍສິນຄ້າທົ່ວຊັ້ນຮ້ານ. ຫຸ່ນຍົນກໍາລັງຜະລິດລົດຂອງພວກເຮົາ, ສິນຄ້າອຸປະໂພກແລະອຸປະກອນອຸດສາຫະກໍາ.
ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຄວນໄດ້ຕົວເອງ R2D2 ຫຼື BB8 ເພື່ອຍ້າຍລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານໄປສູ່ອະນາຄົດບໍ? (Astute supply chain pro's ຈະສັງເກດວ່າ R2 ແລະ BB8 ຈາກເວລາດົນນານມາແລ້ວ ).
ຄໍາຕອບແມ່ນຂຶ້ນກັບ ROI ຂອງທ່ານ. ຫຸ່ນຍົນແລະອັດຕະໂນມັດອື່ນໆແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ຖ້າທ່ານມີໂຄງການທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊົດເຊີຍຫຼືຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດເບິ່ງຫຸ່ນຍົນໄດ້ - ຂໍໃຫ້ຕົວທ່ານເອງຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້:
- ນີ້ແມ່ນຫນ້າທີ່ທີ່ຈະຕ້ອງເຮັດສໍາລັບປີ?
- ຂ້ອຍຈະຈ່າຍຄ່າບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງ (ຫຼືບຸກຄົນ) ໃຫ້ເຮັດຫນ້າທີ່ໃນໄລຍະເວລານັ້ນ?
- ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຫຸ່ນຍົນທີ່ຈະໄດ້ຮັບ, ໂຄງການແລະການຮັກສາໃນໄລຍະເວລານັ້ນເທົ່າໃດ?
ຖ້າທ່ານມີຂັ້ນຕອນການຜະລິດຫຼືຄັງສິນຄ້າທີ່ທ່ານຮູ້ຈະຕ້ອງເຮັດສໍາລັບ 5 ປີຕໍ່ໄປ. ແລະທ່ານຄິດວ່າທ່ານຈະຕ້ອງຈ່າຍຄ່າ $ 30,000 ຕໍ່ປີເພື່ອເຮັດແນວໃດ (ແລະຖ້າທ່ານເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຜົນປະໂຫຍດ, ແລະອື່ນໆ), ໃຫ້ຂຽນວ່າ $ 200,000 ໃນໄລຍະຫ້າປີ).
ແລະທ່ານໄດ້ຮຽນຮູ້ວ່າຫຸ່ນຍົນຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະມານ 60,000 ໂດລາເພື່ອໃຫ້ມີແລະຮັກສາໃນໄລຍະເວລານັ້ນ.
ທ່ານມີ ROI ສອງປີ. ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ມີຄ່າສໍາລັບທ່ານບໍ? ທ່ານຈະຊ່ວຍປະຢັດເງິນໃນໄລຍະຍາວ, ແຕ່ທ່ານຈະບໍ່ມີຜູ້ຄົນຈໍານວນຫຼາຍຢູ່ທີ່ຫ້ອງການຂອງທ່ານໃນວັນຄຣິດສະມາດ.
RFID / GPS
ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ບ່ອນຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານແມ່ນບໍ? ຊິບ RFID ສາມາດຖືກຝັງໄວ້ໃນຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຫຼືຖາດໃສ່ຫມໍ້ຫລືບ່ອນເກັບມ້ຽນ. ຖ້າຫາກວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານຂາຍແມ່ນມີມູນຄ່າສູງຫຼາຍຫຼືມີຄວາມສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມປອດໄພຂອງປະເທດຫຼືມີຄວາມສາມາດສູງທີ່ສຸດ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ ທ່ານສາມາດໃຊ້ RFID ແລະ GPS ເພື່ອຕິດຕາມ ທຸກໆພາກໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ RFID ໄດ້ຫຼຸດລົງຫຼາຍກວ່າຫລາຍປີທີ່ຜ່ານມາແຕ່ຖ້າມັນເປັນສິ່ງທີ່ດີແລະບໍ່ຕ້ອງມີ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງລົງທຶນໃນຊິ້ນສ່ວນພິເສດຂອງການຜະລິດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດ.
ຈືຂໍ້ມູນການ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງທ່ານ ແມ່ນຫນຶ່ງໃນທີ່ຈະໃຫ້ສິ່ງທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການ, ໃນເວລາທີ່ລູກຄ້າຕ້ອງການມັນ - ແລະເຮັດແນວນັ້ນໂດຍການໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ພິຈາລະນາ ROI ໃນການປະດິດສ້າງເຫຼົ່ານີ້ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະກ້າວເຂົ້າສູ່ອະນາຄົດ.