ການວາງແຜນການວາງແຜນ: ວິທີການໃຫມ່ເພື່ອການວາງແຜນໂຄງການ

ການວາງແຜນການທັກສະສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ໃຊ້ເພື່ອຊອກຫາຊ່ອງຫວ່າງໃນຕາຕະລາງການກໍ່ສ້າງ

ການຂະຫຍາຍແຜນການແມ່ນເປັນວິທີການປະຕິວັດໃຫມ່ທີ່ຈະເຮັດວຽກຮ່ວມກັບແຜນການຂອງໂຄງການໃນທາງກັບກັນ. ຕາຕະລາງການວາງແຜນການດຶງເຮັດວຽກໂດຍກໍານົດແລະແຍກຂັ້ນຕອນຂອງໂຄງການຕື່ມລາຍລະອຽດໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຂະບວນການວາງແຜນການດຶງອອກມາຈາກແຜນງານຂອງ ໂຄງການທີ່ແທ້ຈິງ ໃນເວລາທີ່ຂັ້ນຕອນຈະຖືກວິເຄາະແລະລາຍລະອຽດຕ່າງໆແມ່ນໄດ້ຖືກ ກໍານົດໄວ້ ໃນລະດັບທີ່ ກໍານົດໄວ້ແລ້ວ. ເພີ່ມຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມມືຈາກຜູ້ຈັດການທີ່ຮັບຜິດຊອບທັງຫມົດແລະຜູ້ຊີ້ນໍາ.

ການວາງແຜນການດຶງອອກມາແມ່ນເຮັດແນວໃດຮ່ວມກັນ

ຂະບວນການວາງແຜນທີ່ດຶງດູດໂດຍປົກກະຕິໃຊ້ບັນທຶກຫນຽວ, ແມ່ນແລ້ວ, ທ່ານໄດ້ອ່ານຂໍ້ຄວາມຫນຽວຂວາ. ເຫຼົ່ານີ້ບັນທຶກຫນຽວຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດອົງປະກອບທີ່ຈໍາເປັນຂອງການເຮັດວຽກ, ກໍານົດຫລັງຈາກກໍານົດເວລາໂຄງການຕົວຈິງ. ບັນທຶກຫນຽວແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວຕັ້ງຢູ່ເທິງແປ້ນພິມຂະຫນາດໃຫຍ່ເຊິ່ງມີໄລຍະເວລາຂອງໂຄງການໂດຍລວມ. ຂະຫນາດເວລາ ຖືກແບ່ງອອກເປັນອາທິດຫຼືໄລຍະ, ແລະກິດຈະກໍາທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ກໍານົດແລະດຶງກັນໃນລໍາດັບ. ບັນທຶກຫຍໍ້ຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດພື້ນທີ່ສາມາດປັບປຸງຕາມແຜນການຂອງໂຄງການ, ກໍານົດວຽກງານທັງຫມົດແລະຜູ້ນສໍາຄັນທີ່ຕ້ອງການສໍາເລັດວຽກງານໂດຍບໍ່ມີຄວາມຊັກຊ້າ.

ວິທີການຂະບວນການຂະບວນການວາງແຜນທີ່ສາມາດມີປະສິດຕິພາບໄດ້

ຂະບວນການວາງແຜນທີ່ດຶງດູດສາມາດເປັນເຄື່ອງມືທີ່ດີເລີດເມື່ອຜູ້ທີ່ສໍາຄັນໄດ້ຖືກເຊີນເຂົ້າຮ່ວມໃນຂະບວນການ. ກອງປະຊຸມການວາງແຜນການດຶງດູດຜູ້ຊາຍທີ່ຮູ້ຈັກວຽກງານ, ອຸປະກອນທີ່ຈໍາເປັນແລະອຸປະກອນທີ່ຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສໍາເລັດຫນ້າວຽກ.

ຜູ້ຊາຍຕົວຈິງທີ່ຮູ້ຈັກເວລາຫຼາຍປະເພດສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດສໍາເລັດວຽກຕ້ອງມີການມີຂະບວນການວາງແຜນທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເພື່ອໃຫ້ມີຂະບວນການທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການວາງແຜນການຂອງທ່ານ, ທຸກຄົນຄວນຮູ້ກ່ຽວກັບຂະບວນການແລະເປີດກວ້າງເພື່ອປັບປຸງແຜນການຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຮູ້ວ່າກິດຈະກໍາທັງຫມົດແມ່ນຂື້ນກັບກັນແລະວ່າຂະບວນການນີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ກິດຈະກໍາເຫຼົ່ານັ້ນ.

ວິທີການດຶງການວາງແຜນການເຮັດວຽກ

ການວາງແຜນດຶງຕ້ອງໄດ້ສໍາເລັດໃນເວລາທີ່ທຸກຄົນເຂົ້າຮ່ວມຂະບວນການ, ກໍານົດສະພາບການຄວາມພໍໃຈຂອງພວກເຂົາໃນຄະນະເຮັດວຽກ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຈະກໍານົດຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສິ່ງທີ່ຕ້ອງການ 100% ແລະສິ່ງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນເພື່ອໃຫ້ຊັບພະຍາກອນເຫລົ່ານັ້ນສາມາດຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍກວ່າ. ການວາງແຜນການວາງແຜນຈະລົບລ້າງຄວາມບໍ່ເຂົ້າໃຈແລະຈະເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງໂຄງການ, ໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບການວາງແຜນການດຶງ, ສະມາຊິກທີມທຸກຄົນຕ້ອງມີຂໍ້ກໍານົດຫນຽວໆທີ່ຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກໍານົດສ່ວນຂອງແຜນການ.

ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງ CPM ແລະການວາງແຜນການດຶງດູດ

ການວາງແຜນການດຶງມີຄວາມແຕກຕ່າງຈາກຕາຕະລາງວິທີການເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນເນື່ອງຈາກກິດຈະກໍາທັງຫມົດແມ່ນໄດ້ຖືກວາງແຜນແລະກໍານົດຕັ້ງແຕ່ຕອນທ້າຍ. ໄລຍະເວລາແລະເຫດຜົນທັງຫມົດແມ່ນເຮັດວຽກຕັ້ງແຕ່ຕອນທ້າຍຈົນເຖິງເລີ່ມຕົ້ນກໍານົດຊັບພະຍາກອນທັງຫມົດແລະຫນ້າວຽກທີ່ຄວນຈະສໍາເລັດໃນຂັ້ນຕອນສຸດທ້າຍ. Glenn Ballard ແລະ Greg Howell ພັດທະນາລະບົບ Last Planner ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຄົ້ນຄວ້າຂອງພວກເຂົາເພື່ອມາດຕະຖານວິທີການນີ້ເພື່ອກໍານົດໂຄງການໂຄງການ. ປະຊາຊົນສຸດທ້າຍທີ່ຈະວາງແຜນການເຮັດວຽກ (ເຊັ່ນ foreman / forewoman ການຄ້າ) ແມ່ນມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການວາງແຜນແລະວາງແຜນເພື່ອກໍານົດກິດຈະກໍາໄລຍະເວລາແລະການຍົກເວັ້ນລະຫວ່າງການຄ້າທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອເຮັດສໍາເລັດກິດຈະກໍາ.

ການວາງແຜນການວາງແຜນໃນແກະຫມາກພ້າວ

ຂະບວນການແມ່ນງ່າຍດາຍແລະນີ້ແມ່ນສະບັບສັ້ນຂອງວິທີການເຮັດວຽກ. ນີ້ແມ່ນສອງສາມຂັ້ນຕອນຄື:

• ກໍານົດມາດຖານ
• ກໍານົດຈຸດສໍາຄັນ
• ສ້າງ CPM ແລະປັບປຸງກໍານົດເວລາ
• ຈັດວາງແຜນການປະຈໍາອາທິດ
• ທົບທວນກິດຈະກໍາກັບຜູ້ນໍາເຮືອແລະປະເມີນສິ່ງທີ່ສາມາດແກ້ໄຂໄດ້
• ປັບປຸງແລະທົບທວນກິດຈະກໍາປະຈໍາອາທິດເພື່ອວິເຄາະໄລຍະເວລາກິດຈະກໍາ. ກະກຽມ RCA ຖ້າຈໍາເປັນ.
• ປັບປຸງກໍານົດເວລາຫຼັງຈາກການທົບທວນຄືນກິດຈະກໍາແລະໄດ້ຮັບຄໍາຄິດເຫັນຈາກສະມາຊິກລູກເຮືອທັງຫມົດແລະຜູ້ວາງແຜນ