ໃນ VMI ຜູ້ຂາຍຈະຮັບຜິດຊອບໃນການຮັກສາສະສົມສິນຄ້າທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ
ຜູ້ຈັດການຜູ້ຈັດການຜູ້ຈັດການ (VMI) ແມ່ນຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ຜູ້ຊື້ຂອງຜະລິດຕະພັນຈະໃຫ້ຂໍ້ມູນແກ່ຜູ້ຂາຍຂອງຜະລິດຕະພັນນັ້ນແລະຜູ້ຂາຍຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່ສໍາລັບການຮັກສາອຸປະກອນທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນກັບອຸປະກອນ, ໂດຍປົກກະຕິຢູ່ໃນສະຖານທີ່ບໍລິໂພກຂອງຜູ້ຊື້.
ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂົນສົ່ງພາກສ່ວນທີສາມຍັງສາມາດມີສ່ວນຮ່ວມເພື່ອເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຜູ້ຊື້ມີລະດັບຄວາມຕ້ອງການຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງໂດຍການດັດປັບຊ່ອງຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການແລະການສະຫນອງ.
VMI ເຮັດໃຫ້ໂອກາດບໍ່ດີທີ່ທຸລະກິດຈະກາຍເປັນຫຼັກຊັບທີ່ບໍ່ດີແລະຫຼຸດລົງໃນສິນຄ້າຄົງຄ້າງ.
ຜູ້ຂາຍບາງຄົນສະຫນອງການແຈ້ງການເຮືອບິນລ່ວງຫນ້າ (ASN) ໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ກ່ຽວກັບຄໍາສັ່ງທີ່ເຂົ້າມາເຊິ່ງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນໃນນາມ EDI 856. ASN ແຕກຕ່າງຈາກຄໍາສັ່ງຊື້ສິນຄ້າໃນເວລາແລະເນື້ອຫາ. 856 ຖືກສົ່ງໄປໃຫ້ລູກຄ້າຫຼັງຈາກການຂົນສົ່ງໄດ້ຖືກແທນທີ່ໃນເວລາ ສັ່ງຊື້ .
ເປັນຫຍັງໃຊ້ VMI?
ຫນຶ່ງໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງ VMI ແມ່ນຜູ້ຂາຍທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການສະຫນອງລູກຄ້າໃນເວລາທີ່ລາຍການຕ້ອງມີ. ທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່:
- ການໂຍກຍ້າຍຂອງຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ
- ຕ່ໍາກວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງ
- ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້
VMI ເອົາຄວາມຈໍາເປັນສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ມີ ຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ ທີ່ສໍາຄັນເພາະວ່າຜູ້ຈັດການຈັດການເວລານໍາໃຊ້ໃນການນໍາໃຊ້ຄືນ. ສິນຄ້າຄົງຄັງຕ່ໍາສໍາລັບລູກຄ້າສາມາດນໍາໄປສູ່ການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສໍາຄັນ.
ລູກຄ້າຍັງສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້ທີ່ຫຼຸດລົງ.
ເນື່ອງຈາກຜູ້ຂາຍໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນແລະບໍ່ ຊື້ຄໍາສັ່ງ , ພະແນກການຊື້ຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍໃນການຄິດໄລ່ແລະຜະລິດຄໍາສັ່ງຊື້.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບການປັບປຸງການສັ່ງຊື້ແລະການເຊື່ອມໂຍງແມ່ນຖືກໂຍກຍ້າຍອອກເຊິ່ງຫຼຸດລົງຕື່ມອີກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊື້. ການປະຫຍັດຕົ້ນທຶນຍັງສາມາດພົບໄດ້ໃນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງທີ່ຫຼຸດລົງ.
ບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ຕໍ່າ ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບພື້ນທີ່ຄັງສິນຄ້າແລະຊັບພະຍາກອນຄັງສິນຄ້າ.
ຜົນປະໂຫຍດຂອງຜູ້ຜະລິດ / ຜູ້ຜະລິດ, ແມ່ນບໍ?
ຜູ້ຜະລິດ / ຜູ້ຜະລິດສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດບາງຢ່າງຈາກບັນດາສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຜູ້ບໍລິຫານຈັດການຍ້ອນວ່າພວກເຂົາສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຈຸດຂາຍ (POS) ຂອງລູກຄ້າເຮັດໃຫ້ການຄາດຄະເນຂອງພວກເຂົາມີຄວາມງ່າຍຂຶ້ນ.
ຜູ້ຜະລິດຍັງສາມາດເຮັດວຽກແຜນການໂຄສະນາຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາໃນຮູບແບບການຄາດຄະເນ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າມີຫຼັກຊັບພຽງພໍທີ່ມີໃນເວລາທີ່ໂປໂມຊັ່ນຂອງພວກເຂົາກໍາລັງແລ່ນ.
ໃນຂະນະທີ່ ຜູ້ຜະລິດມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບລະດັບຄັງສິນຄ້າຂອງລູກຄ້າ ຫລາຍຂຶ້ນ , ມັນ ງ່າຍຕໍ່ການຮັບປະກັນວ່າການຊື້ຫຼັກຊັບຈະບໍ່ເກີດຂື້ນ ເມື່ອພວກເຂົາສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້ໃນເວລາທີ່ຕ້ອງການຜະລິດ.
VMI - ໃນເວລາທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ຢ່າງຖືກຕ້ອງ - ເປັນວິທີຫນຶ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສະຫນອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ - ເພາະ - ສົມມຸດວ່າຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານຄຸ້ມຄອງສະຖິຕິຂອງທ່ານໃນແບບທີ່ຖືກຕ້ອງ - ທ່ານຄວນມີຫຼັກຊັບຢູ່ໃນມື. ແລະຈະສາມາດສົ່ງອອກຕາມເວລາ.
VMI ຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງທ່ານຫຼຸດລົງເນື່ອງຈາກເປົ້າຫມາຍຂອງ VMI ແມ່ນເພື່ອຮັກສາລະດັບສະຖິຕິຂອງທ່ານຫຼຸດລົງແລະສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນຂອງທ່ານຕາມຄວາມຕ້ອງການ.
VMI ມີຂໍ້ບົກພ່ອງໃດ?
ຂໍ້ເສຍຂອງ VMI ປະກອບມີຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ທີ່ບໍ່ແມ່ນພະນັກງານເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານແລະບາງຄັ້ງຄັງສິນຄ້າທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງທ່ານ.
ທ່ານຍັງເພິ່ງອາໄສຢູ່ໃນພາກສ່ວນທີສາມເພື່ອຮັກສາລະດັບຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ທ່ານຕ້ອງການ, ແລະຄວາມບໍ່ສາມາດຄວບຄຸມບາງຄັ້ງກໍ່ອາດຈະບໍ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບຕ່ອງໂສ້.
ແຕ່ຫນຶ່ງໃນຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຕໍ່ VMI, ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສາມາດເປັນຜົນກະທົບຕໍ່ການຊອກຫາ. ເລື້ອຍໆ, ຜູ້ຈັດການລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈະຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຊອກຫາແຫລ່ງອື່ນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຈັດການໂດຍຜູ້ສະຫນອງທີ່ພວກເຂົາໄວ້ວາງໃຈ.
ຖ້າຜູ້ຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດເປັນຜູ້ຜະລິດເກີນກວ່າຜູ້ຜະລິດເພື່ອຈັດການສະຖິຕິຂອງຕົນ, ຜູ້ຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຜະລິດຈະມີລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນ, ບັນຫາທີ່ມີຄຸນະພາບຫຼືບັນຫາອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜູ້ສະຫນອງ.
ຜູ້ຈັດການກຸ່ມການບໍລິໂພກຍັງພົບວ່າມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນບາງເວລາທີ່ມີແຫຼ່ງຫຼາຍໆຂໍ້ມູນສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຖືກຈັດການໂດຍຜູ້ສະຫນອງ. ໃນຖານະເປັນຜູ້ສະຫນອງ, ຖ້າທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານໂດຍໃຊ້ VMI, ທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານອາດຈະຍັງຄົງເປັນຜູ້ສະຫນອງຂອງຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວໃນໄລຍະຍາວ.
ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກພຽງພໍສໍາລັບຜູ້ຈັດການຫ່ວງໂຊ່ອຸປະທານເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການທີ່ມາເປັນເວລາບໍ່ມີຜົນກະທົບ VMI. ການດໍາເນີນງານທີ່ດີດໍາເນີນການ VMI ເຮັດໃຫ້ການອອກກໍາລັງກາຍຄືນໃຫມ່ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແຕ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍ.
ບົດຄວາມໄດ້ຮັບການປັບປຸງໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານລະບົບ Supply Chain & Logistics, Gary Marion.