ວິທີການສ້າງສາຍພົວພັນຜູ້ຂາຍທີ່ຊະນະ
ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງສາຍພົວພັນກັບຜູ້ສະຫນອງແລະຜູ້ໃຫ້ບໍລິການຂອງທ່ານທີ່ຈະເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງທັງທຸລະກິດ. ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍ ບໍ່ໄດ້ເຈລະຈາກັບລາຄາຕໍ່າທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປແຕ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນກັບຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານເພື່ອເຂົ້າຫາຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດກັນທັງສອງບໍລິສັດ.
01 - ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແລະຄວາມສໍາຄັນ
ສິ່ງສໍາຄັນໃນການປະຕິບັດໃນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍແມ່ນເພື່ອແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແລະຄວາມສໍາຄັນກັບຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານ. ນັ້ນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຈະເປີດປື້ມບັນຊີແລະໃຫ້ລະຫັດຜູ້ໃຊ້ແລະລະຫັດຜ່ານລະບົບຂອງທ່ານ. ການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຫມາະສົມຂອງຜູ້ຈັດການໃຫ້ພຽງແຕ່ຂໍ້ມູນທີ່ຈໍາເປັນໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຂາຍໃຫ້ບໍລິການຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານດີຂຶ້ນ. ມັນອາດຈະປະກອບມີຂໍ້ມູນທີ່ຄາດຄະເນທີ່ຈໍາກັດ, ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ການປ່ຽນແປງໃນການອອກແບບແລະການຂະຫຍາຍຫຼືການປ່ຽນແປງສະຖານທີ່ໃຫມ່.
02 - ຄໍາຫມັ້ນສັນຍາແລະການແຂ່ງຂັນ
ຫນຶ່ງໃນບັນດາເປົ້າຫມາຍຂອງການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍແມ່ນເພື່ອຮັບເອົາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານເພື່ອຊ່ວຍແລະສະຫນັບສະຫນູນການດໍາເນີນງານຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ຂາຍແມ່ນຄາດວ່າຈະມີລະດັບຄວາມຫມັ້ນໃຈແນ່ນອນຈາກທ່ານ. ມັນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຄວນຍອມຮັບເອົາລາຄາທີ່ພວກເຂົາສະຫນອງໃຫ້. ສະເຫມີໄດ້ຮັບການສະເຫນີລາຄາແຂ່ງຂັນ. 03 - ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ຂາຍທີ່ສໍາຄັນເພື່ອຊ່ວຍທ່ານຈັດຍຸດທະສາດ
ຖ້າຜູ້ຂາຍສະຫນອງສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຫຼືການບໍລິການເພື່ອການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານ, ເຊີນຜູ້ຂາຍໃຫ້ການປະຊຸມຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ພວກເຂົາເຮັດ. ຈືຂໍ້ມູນການ, ທ່ານໄດ້ນໍາເອົາໃນຜູ້ຂາຍເພາະວ່າພວກເຂົາສາມາດເຮັດໃຫ້ສິນຄ້າຫຼືບໍລິການທີ່ດີກວ່າແລະ / ຫຼືລາຄາຖືກກວ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ພວກເຂົາເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນພື້ນທີ່ນັ້ນ, ແລະທ່ານສາມາດເຂົ້າໄປໃນຄວາມຊໍານານທີ່ຈະມີຄວາມ ສາມາດແຂ່ງຂັນ ໄດ້. 04 - ສ້າງຄວາມຮ່ວມມືສໍາລັບໄລຍະຍາວ
ການຈັດການຜູ້ຈັດການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວໃນໄລຍະຜົນປະໂຫຍດໄລຍະສັ້ນແລະການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕາມແຄມທາງ. constantly ການປ່ຽນແປງຜູ້ຂາຍເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດ penny ນີ້ຫຼືຈະມີລາຄາຖືກຫຼາຍໃນໄລຍະຍາວແລະຈະມີຜົນກະທົບຄຸນນະພາບ. ຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆຂອງສາຍພົວພັນໄລຍະຍາວປະກອບມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ການຮັກສາທີ່ເຫມາະສົມແລະການເຂົ້າເຖິງຄວາມຮູ້ພາຍໃນຫຼືຄວາມຮູ້ຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ. 05 - ພະຍາຍາມເຂົ້າໃຈທຸລະກິດຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານເກີນໄປ
ຈືຂໍ້ມູນການ, ຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານແມ່ນຢູ່ໃນທຸລະກິດເພື່ອເຮັດໃຫ້ເງິນເກີນໄປ. ຖ້າຫາກທ່ານກໍາລັງສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາໃນການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຄຸນນະພາບຈະທົນທຸກທໍລະມານ, ຫຼືພວກເຂົາຈະອອກຈາກທຸລະກິດ. ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຈັດການຜູ້ຈັດການແມ່ນເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄວາມຮູ້ຫຼືຊັບພະຍາກອນທີ່ອາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຂາຍດີກວ່າໃຫ້ທ່ານ. ຖາມຄໍາຖາມຂອງຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈດ້ານທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາແລະສ້າງສາຍພົວພັນທີ່ດີຂຶ້ນລະຫວ່າງສອງທ່ານ. 06 - ການເຈລະຈາກັບສັນຍາ Win-Win
ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍດີ ກໍານົດວ່າການເຈລະຈາແມ່ນສໍາເລັດໃນຄວາມເຊື່ອທີ່ດີ. ຊອກຫາ ຈຸດສົນທະນາ ທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍເຮັດສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ. ຍຸດທະສາດການເຈລະຈາທີ່ເຂັ້ມແຂງ - ແຂນພຽງແຕ່ຈະເຮັດວຽກດົນນານກ່ອນທີ່ຝ່າຍຫນຶ່ງຈະຍ່າງໄປຈາກການຈັດການ. 07 - ຮ່ວມກັນກ່ຽວກັບມູນຄ່າ
ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍແມ່ນຫຼາຍກ່ວາການໄດ້ຮັບລາຄາຕໍ່າສຸດ. ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະມີລາຄາຕໍ່າສຸດຍັງມີຄຸນນະພາບຕໍ່າສຸດ. ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍຈະສຸມໃສ່ຄຸນນະພາບຂອງເງິນທີ່ຖືກຈ່າຍ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ: ມູນຄ່າ! ທ່ານຄວນເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນຫຼາຍເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບດີຂຶ້ນ. ຖ້າຜູ້ຂາຍແມ່ນມີຄວາມຮຸນແຮງກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບທີ່ພວກເຂົາສົ່ງ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ມີບັນຫາທີ່ກໍານົດລາຍລະອຽດທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນສັນຍາ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນບໍລິສັດລ້ານໆໂດລາຫຼືທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີພະນັກງານຈໍານວນຫນ້ອຍ, ນີ້ແມ່ນການຈັດການຜູ້ຈັດການທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ທຸລະກິດຂະຫນາດໃດກໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້.