ນີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນຄວາມສໍາພັນຂອງຜູ້ຂາຍທີ່ເຂັ້ມແຂງ.
ສື່ສານເລື້ອຍໆແລະເລື້ອຍໆ
ປັດໄຈຄວາມສໍາເລັດທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງການຈັດການຜູ້ຈັດການແມ່ນເພື່ອແບ່ງປັນຂໍ້ມູນແລະບູລິມະສິດກັບ ຜູ້ຂາຍ ຂອງທ່ານ. ສ້າງຈັງຫວະແລະບັນດາວາລະສໍາລັບກອງປະຊຸມບັງຄັບກັບຜູ້ຂາຍ. ນີ້ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນກອງປະຊຸມແບບປະເຊີນຫນ້າເພາະວ່າກອງປະຊຸມ virtual ແມ່ນງ່າຍຕໍ່ການຕັ້ງແລະໃຊ້. ການສື່ສານປົກກະຕິຈະຮັບປະກັນວ່າລະດັບຄວາມສໍາຄັນທັງສອງຂອງເຈົ້າແລະຜູ້ຂາຍ) ເຂົ້າໃຈແລະປະຕິບັດຕາມ. ຈຸດປະສົງຂອງກອງປະຊຸມຄວນເປັນການຂັບລົດຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຕິດຕາມກວດກາ ການປະຕິບັດ .
ການມຸ່ງຫມັ້ນແລະການແຂ່ງຂັນທີ່ສົມດຸນ
ຫນຶ່ງໃນບັນດາເປົ້າຫມາຍໃນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍແມ່ນເພື່ອຮັບເອົາຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນແລະສະຫນັບສະຫນູນບູລິມະສິດທຸລະກິດທີ່ທ່ານໄດ້ສ້າງແລະຈະຖືກວັດແທກໂດຍ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຜູ້ຂາຍຈະຄາດຫວັງວ່າຈະມີລະດັບການມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ແນ່ນອນຈາກທຸລະກິດຂອງທ່ານເຊັ່ນກັນ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຄວນຍອມຮັບເອົາລາຄາທີ່ພວກເຂົາສະຫນອງໃຫ້.
ສະເຫມີໄດ້ຮັບການສະເຫນີລາຄາແຂ່ງຂັນ.
ເຂົ້າຮ່ວມຜູ້ຂາຍໃນຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນ
ຖ້າຜູ້ຂາຍສະຫນອງອົງປະກອບ / ຜະລິດຕະພັນທີ່ສໍາຄັນຫຼືການບໍລິການເພື່ອການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານ, ເຊີນຜູ້ຂາຍໃຫ້ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມຍຸດທະສາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ເຂົາເຈົ້າມີສ່ວນຮ່ວມ. ຈຸດປະສົງຂອງການຈ້າງຜູ້ຂາຍນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຖືກຖືວ່າເປັນຜູ້ສະຫນອງທີ່ສໍາຄັນ. , ຜູ້ຂາຍຈະສາມາດເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຫຼືບໍລິການທີ່ດີກວ່າແລະ / ຫຼືລາຄາຖືກກວ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.
ພວກເຂົາເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນພື້ນທີ່ນັ້ນແລະທ່ານສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການແຂ່ງຂັນດັ່ງກ່າວໂດຍສະເພາະຖ້າພວກເຂົາເຂົ້າຮ່ວມໃນກອງປະຊຸມທີ່ມີການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນແລະຍຸດທະສາດກໍ່ສ້າງ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານມີຂໍ້ຕົກລົງບໍ່ເປີດເຜີຍ (NDA) ທີ່ເຫມາະສົມກ່ອນທີ່ກອງປະຊຸມນີ້ຈະຈັດຂຶ້ນກັບຜູ້ຂາຍ.
ສ້າງຄູ່ຮ່ວມງານສໍາລັບໄລຍະຍາວ
ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍຊອກຫາການພົວພັນໄລຍະຍາວໃນໄລຍະຜົນປະໂຫຍດໄລຍະສັ້ນແລະການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕາມແຄມທາງ. ການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຜູ້ຂາຍໃນຄໍາສັ່ງເພື່ອຊ່ວຍປະຢັດ penny ເປັນທີ່ນີ້ຫຼືຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫຼາຍໃນໄລຍະຍາວແລະຈະມີຜົນກະທົບຄຸນນະພາບ. ຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆຂອງສາຍພົວພັນໄລຍະຍາວປະກອບມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ການຮັກສາທີ່ເຫມາະສົມແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຮ່ວມກັນໃນໄລຍະຍາວສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປ່ຽນຜູ້ຂາຍລະຫວ່າງກາງແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ເງິນແຕ່ກໍ່ຍັງມີຜົນສະທ້ອນຕໍ່ ວົງຈອນຊີວິດຂອງສິນຄ້າ ແລະຄວາມສາມາດໃນການຕິດຕາມແລະການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ.
ເຂົ້າໃຈທຸລະກິດຜູ້ຂາຍຂອງທ່ານ
ຜູ້ຂາຍທີ່ທ່ານເລືອກແມ່ນຢູ່ໃນທຸລະກິດເພື່ອຈະໄດ້ກໍາໄລ, ຄືກັນກັບທ່ານ. ເພາະສະນັ້ນ, ຖ້າທ່ານກໍາລັງບັງຄັບໃຫ້ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຫຼັງຈາກນັ້ນຄຸນນະພາບຈະທົນທຸກຫຼືພວກເຂົາຈະອອກຈາກທຸລະກິດ.
ສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຈັດການຜູ້ຈັດການແມ່ນເພື່ອປະກອບສ່ວນຄວາມຮູ້ຫຼືຊັບພະຍາກອນທີ່ອາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຂາຍດີກວ່າທ່ານ. ການຮູ້ຈັກທຸລະກິດຂອງຜູ້ຂາຍແລະຮູບແບບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາສໍາລັບຜົນປະໂຫຍດຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຂົ້າໃຈເຖິງຄວາມສໍາພັນຂອງພວກເຂົາແລະຈະສ້າງຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງສອງບໍລິສັດ.
Win-Win ແມ່ນເປົ້າຫມາຍ
ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍຕ້ອງການໃຫ້ການເຈລະຈາຈົບລົງດ້ວຍຄວາມເຊື່ອທີ່ດີ. ຊອກຫາຈຸດສົນທະນາທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທັງສອງຝ່າຍເຮັດສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ. ກົນລະຍຸດການສົນທະນາທີ່ແຂໍງແກ່ງຈະເຮັດວຽກໄດ້ດົນກ່ອນທີ່ຫນຶ່ງຝ່າຍຈະຍ່າງທາງໄປ.
ສອດຄ້ອງກັບມູນຄ່າ
ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍແມ່ນຫຼາຍກ່ວາການໄດ້ຮັບລາຄາຕໍ່າສຸດ. ສ່ວນຫຼາຍມັກຈະມີລາຄາຕໍ່າສຸດຍັງມີຄຸນນະພາບຕໍ່າສຸດ. ໃນຖານະເປັນການເວົ້າວ່າ: "ທ່ານໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ທ່ານຈ່າຍຄ່າສໍາລັບ". ຈົ່ງລະມັດລະວັງບໍ່ໃຫ້ປ່ຽນຜູ້ຂາຍໃນໄລຍະສັ້ນໂດຍການຊື້ຂາຍຄຸນນະພາບຍ້ອນວ່ານີ້ອາດຈະມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານເອງ.
ຈຸດສໍາຄັນແມ່ນສໍາລັບທັງສອງຝ່າຍທີ່ສອດຄ່ອງກັບສິ່ງທີ່ເປັນມູນຄ່າທີ່ດີ. ທ່ານຄວນເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຫຼາຍເພື່ອຮັບປະກັນຄຸນນະພາບດີຂຶ້ນ. ຖ້າຜູ້ຂາຍແມ່ນມີຄວາມຮຸນແຮງກ່ຽວກັບຄຸນນະພາບທີ່ພວກເຂົາສົ່ງ, ພວກເຂົາຈະບໍ່ມີບັນຫາທີ່ກໍານົດລາຍລະອຽດທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນສັນຍາ.
ອ່ານເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍທີ່ ນີ້ .