ວິທີການວົງຈອນນັບສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານ

ຖ້າທ່ານບໍ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າ 100%, ທ່ານຄວນ.

ຖ້າຫາກວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງທ່ານຖືກປັບປຸງດີຂຶ້ນ, ທ່ານຈະ ໄດ້ຮັບລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ - ເມື່ອພວກເຂົາຕ້ອງການ - ແລະເຮັດສໍາເລັດໂດຍໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫນ້ອຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຫຼາຍສິ່ງທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັນແລະຊ້ໍາກັນຕ້ອງມີຄວາມເຫມາະສົມເພື່ອເຮັດໃຫ້ເກີດຂຶ້ນ - ຈາກການຄາດຄະເນໄປຫາບ່ອນວາງສະແດງເພື່ອຈັດເກັບໄວ້ໃຫ້ຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍໃຫ້ກັບການວາງແຜນການຜະລິດແລະການປະຕິບັດ.

ແຕ່ສິ່ງທໍາອິດທີ່ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມສາມາດຂອງທ່ານເພື່ອໃຫ້ລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ, ເວລາພວກເຂົາຕ້ອງການແລະ ໃຊ້ເງິນຫນ້ອຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ - ແມ່ນຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຄັງເງິນ.

ໂດຍບໍ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າ

ຖ້າ MRP ຫຼື WMS ຂອງທ່ານບອກທ່ານວ່າທ່ານມີຜະລິດຕະພັນຢູ່ໃນມື, ແຕ່ທ່ານບໍ່ມີມັນ - ທ່ານອາດຈະສັນຍາກັບລູກຄ້າທີ່ທ່ານສາມາດສົ່ງອອກໄດ້ເມື່ອທ່ານບໍ່ສາມາດ.

ຖ້າ MRP ຫຼື WMS ຂອງທ່ານບອກທ່ານວ່າທ່ານບໍ່ມີຜະລິດຕະພັນຢູ່ໃນມື, ແຕ່ທ່ານກໍ່ມີມັນ - ທ່ານອາດຈະຈົບການສັ່ງຊື້ຫຼາຍກວ່າແລະໃຊ້ເງິນຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.

ຖ້າ MRP ຫຼື WMS ຂອງທ່ານກໍາລັງບອກທ່ານວ່າທ່ານມີຜະລິດຕະພັນໃນສະຖານທີ່ປ້ອນ A1, ແຕ່ວ່າມັນກໍ່ຢູ່ໃນສະຖານທີ່ pallet Z999 - ທ່ານອາດຈະສິ້ນສຸດ ການຂົນສົ່ງໄປຫາລູກຄ້າຂອງທ່ານ ເພາະທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານມີມັນ, ແຕ່ທ່ານບໍ່ສາມາດຊອກຫາມັນໄດ້. (ຫຼືທ່ານຈະຊື້ສິນຄ້າຫຼາຍກວ່ານັ້ນ - ໂດຍການໃຊ້ຈ່າຍເງິນຫຼາຍກວ່າທີ່ທ່ານຕ້ອງການ.)

Inventory Accuracy Matters

ຖ້າທ່ານບໍ່ປະຕິບັດຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງລາຍການທາງດ້ານຮ່າງກາຍ 100% ຕໍ່ປີ, ທ່ານຄວນຈະເປັນ. ແລະຖ້າທ່ານບໍ່ສາມາດປິດລົງເພື່ອນັບທັງຫມົດໃນເວລາດຽວກັນ - ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງປະຕິບັດໂຄງການນັບຮອບວຽນທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ໂຄງການນັບຮອບວຽນແມ່ນວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຮັບປະກັນໃຫ້ທ່ານຮັກສາຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງສິນຄ້າໃນຕະຫລອດປີ - ແລະບໍລິສັດຂອງບໍລິສັດຈໍານວນຫນຶ່ງລວມການປະສົມຮອບແລະ 100% ຂອງສິນຄ້າ.

ຕົວຢ່າງ, ພວກເຂົາອາດຈະນັບຮອບ ຜະລິດຕະພັນທີ່ສໍາຄັນຂອງພວກເຂົາ (ຫຼືຜະລິດຕະພັນ "A") ຕະຫຼອດປີແລະນັບຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດໃນໄລຍະ 100% ຂອງສິນຄ້າ.

ສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າຮອບຄອບແມ່ນຫຍັງ?

ຂອບເຂດຂອງໂຄງການນັບຮອບວຽນຂອງທ່ານແມ່ນຂຶ້ນກັບ 3 ຂໍ້ມູນ. 1) ວິທີການຈໍານວນ SKU ທີ່ທ່ານຕ້ອງການຮອບນັບ? 2) ຊັບພະຍາກອນທີ່ທ່ານກໍາລັງປະຕິບັດເພື່ອເຮັດຮອບວຽນແມ່ນຫຍັງ?

(ie ໃຜຈະຄິດໄລ່ແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍປານໃດ?) 3) ທ່ານຈະປະຕິບັດຮອບຄອບແນວໃດແດ່?

ຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຈໍານວນ SKU ທີ່ທ່ານຕ້ອງການນັບແມ່ນຫນ້າທີ່ຂອງຈໍານວນ SKUs ທັງຫມົດຂອງທ່ານແລະລະຫັດເງິນໂດລາທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງຂອງທ່ານ (ຫລືລາຍການ "A" ຂອງທ່ານ). ບາງໂຄງການນັບວົງຈອນແມ່ນເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະນັບທັງ SKUs ທັງຫມົດໃນຊ່ວງໄລຍະເວລາໃດຫນຶ່ງ (ເຊັ່ນ: ປີງົບປະມານ). ແຕ່ເລື້ອຍໆ, ຮອບການນັບລະບົບເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະນັບລາຍການ "A" ໃນໄລຍະເວລານັ້ນ.

ລາຍການ "A" ໂດຍປົກກະຕິປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ 80/20 - ຍ້ອນວ່າພວກມັນແມ່ນ 20% ຂອງ SKUs ຂອງທ່ານເຊິ່ງຄິດເປັນ 80% ຂອງມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງທ່ານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ທ່ານອາດຈະມີລາຍການທີ່ບໍ່ແມ່ນລາຄາເງິນໂດລາທີ່ສູງແຕ່ວ່າມັນແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານ. ເງິນໂດລາຕໍ່າ, ສ່ວນປະກອບທີ່ບໍ່ມີຄ່າບໍລິການທີ່ອາດຈະບໍ່ແພງຫຼາຍແຕ່ເປັນການສະແດງໃຫ້ເຫັນຖ້າທ່ານບໍ່ມີມັນຢູ່ໃນມື - ຕົວຢ່າງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນຍັງມີຄວາມສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າ SKU ທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຕ່ລະຄົນແຕ່ວ່າມັນຖືກຈັດຂຶ້ນໃນປະລິມານທີ່ສູງຈະເປັນລາຍການ "A". ຍົກຕົວຢ່າງ, ລາຍການຫ້າຮ້ອຍທີ່ທ່ານມີສິບລ້ານ. ມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງທີ່ຄືກັນກັບລາຄາຂອງພັນໂດລາທີ່ທ່ານມີທີ່ທ່ານມີ 500 ໂດລາ. ທັງສອງຄວນຈະເປັນວົງຈອນນັບ (ສົມມຸດວ່າ $ 500,000 ໃນມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຢູ່ໃນຍອດຂອງທ່ານ 80%).

ຜູ້ທີ່ນັບຮອບວຽນຂອງຂ້ອຍແມ່ນໃຜ?

ບຸກຄົນຫຼືຜູ້ທີ່ເຮັດການນັບຮອບວຽນຂອງທ່ານບໍ່ຄວນມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງໃນການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງ.

ພວກເຂົາຄວນຈະເປັນພະນັກງານທີ່ຖືກນັບສໍາລັບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການກວດສອບ, ບໍ່ແມ່ນການກວດສອບວ່າຕົວເລກທີ່ພວກເຂົາເຂົ້າໄປແມ່ນຖືກຕ້ອງ.

ແນວໃດຂ້າພະເຈົ້າຮອບຄອບຄວນຈະນັບຮອບວຽນ?

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຕອບຄໍາຖາມນີ້ - ວິທີການ SKUs ຈໍານວນເທົ່າໃດຂ້າພະເຈົ້າຈະມີຮອບນັບໃນປີນີ້? ສໍາລັບ sake ຂອງຄະນິດສາດ, ໃຫ້ສົມມຸດວ່າທ່ານຕ້ອງການນັບ 1200 SKUs ໃນປີທີ່ໄດ້ຮັບ. ນັ້ນແມ່ນ 100 ໃນແຕ່ລະເດືອນ. ນັ້ນແມ່ນ 25 ໃນແຕ່ລະອາທິດ. ນັ້ນແມ່ນ 5 ມື້. ມັນຈະໃຊ້ເວລາດົນປານໃດເພື່ອໃຫ້ນັບຈໍານວນ SKUs ໃນມື້ຫນຶ່ງ?

ຈືຂໍ້ມູນການ, ລາຍການປະລິມານທີ່ສູງສາມາດນັບໄດ້ໂດຍການນໍາໃຊ້ນ້ໍາຫນັກ - ແລະບໍ່ໄດ້ໂດຍການສໍາຜັດກັບແຕ່ລະລາຍການ.

ແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຈະນັບໄດ້ໂດຍ ການສົມທົບຊັ້ນເທິງກັບເອກະສານແລະການຄິດໄລ່ຈາກເອກະສານເຖິງຊັ້ນ - ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນຢູ່ຕີນຂອງພວກເຂົາ.